安全质量检查总结汇报材料(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX标安全质量检查总结汇报材料安全质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径,也是施工企业“两个文明”建设的客观需要,同时也是树立企业良好形象,适应和占领市场的重要手段。我项目部坚持以人为本的原则,以全面实施安全生产法、建设工程安全生产管理条例坚持“安全生产,预防为主”、“百年大计,质量第一” 的方针,加大安全质量宣传力度,提高全体职工的安全质量意识,逐渐完善安全质量保证体系,使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此,今年以来,项目部对安全质量管理方面结合施工生产的实际情况,精心组织,层层抓落实,确保安全质量年活动的顺利进行,重点体现在以下方面:一、 完善制度,抓好落
2、实。1.我标段经过09、10年两年的施工后,2011年剩余工程量占总工程量的30%,集中在桥梁板的吊装架设,桥梁系施工,路基防护和部分石方的爆破,针对工程特点和公司提出安全质量年活动的总体要求,项目部成立了项目经理为组长,总工、副经理为副组长,各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的安全质量管理小组,安全质量体系涉及了项目部各相关的管理人员和班组,在安全方面,一是确保高空作业人员的人身安全;二是做好季节性安全防护;三是抓好防火防爆等工作。在质量方面,重点把好原材料进场关,工艺流程关,质量检测关等施工过程的控制。2.安全质量管理是一项全员,全过程的控制,今年一进场在进行员工三级教育的同时,进行了
3、现场安全注意事项的分析,制定了高空作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估,并且制定了防范措施和应急预案。在安全设施投入上,购置了安全防护网,施工队配置了安全帽、安全带、安全网、安全梯,施工现场配置了灭火器,跨线桥梁施工设置围档,安全警示牌和配置专人指挥看管,确保人员车辆通行安全。在制度建立上,制定了安全生产责任制安全管理措施安全、质量日常检查奖罚办法等,确保在实施中有章可循。3.施工作业现场重点在安全上控制了高空作业和临时用电防排水,防火及桥梁架设,项目部管理人员进行了明确分工,对桥梁架设,桥面系作业副经理专门负责,制定方案,现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查
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