我的技术项目经理面试经验大总结(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上我的技术项目经理面试经验大总结1：首先说说为什么从先锋离职？这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。1）09年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。最初有离职的打算是09年的5,6月份,我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40人左右的团队有20人左右被开,十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧,没有过去）,剩下1

2、0个人左右维持这个组,group leader换了,我的leader也被分到其他部门,我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有2个,而且都是新招的,由于金融危机,2个人没有任何原因都被fire了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,到哪个小组也不合适,也没有合适的职位给我,就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的g

3、roup leader意识到不能一直这样没有具体的工作,就把我“卖”到了另外一个部门。2）10年在新的项目中,靠输出我的技术和项目经验,带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目,但公司给他们的加薪让他们失望,这个项目的前途也让他们感到不稳定,我找不到好的理由在让他们有激情的工作,我甚至不知道这个项目中有谁要离开,下个项目我还有没有,我们这个组还能不能存在下去。在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会,重新完全做开发让我驾轻就熟,很轻松的完成前期的研究,就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色,但经过那5个月我已经不想再做管理了,只想做一个优秀的简单的开发人员,但作为一个

4、PL,她是一个女生,而且不管技术方面多年,组内的人没有人能帮她主管开发的事情,她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务,只是因为她对我赏识,对我的信任,在那段时间我基本放弃了外面的机会,带着兄弟们一起拼,大家都是拼凑到一个组的,没有时间磨合基本上,所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性,就在第一版release前一天,我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面,PL崩溃了,她都已经准备和老板要求delay项目了,但我对我们非常有自信,从上班我就一直跟大家说上午一定能解决,尽量让大家知道我们离胜利只有一步,越是轻松的氛围越能有效率,不到半个小时时间,整

5、个实机就正常跑起来了。大家付出了很多,一个半月的时间基本上都加了100个小时左右,但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折,我无法调动他们呢的积极性了,我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里,太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。2：我到底要找一个什么样的公司？在先锋离职之前我找好了天柏,对这家公司了解的不多,对自己到底要进入什么样的公司也没有想好,只是觉得不能再留在先锋了,就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下,确定自己想要的是什么,为此我成为了现在的“无业青年”。1）先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业,工作环境很一般,跟商泰比仍显不足。工作氛围不错,年轻人

6、的管理团队,比较简单。加班没有加班费,而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误,没有认清自己想要的是什么,匆忙下了决定,所以我决定给自己几个月的时间想清楚后在找一家满意的公司,决定没有和天柏签约。2）在说说我曾经面试的几家公司。德尔福：美国企业,500强,还不错的公司,但距离我住的地方比较远,费了2个多小时的时间到了后,由于前台的失误,让我对德尔福的诚意产生了怀疑,没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通,导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。continental：德国马牌公司,500强,公司非常不错,但岗位方面可能不太适合,而且我的两年的管理经验

7、让其中一个技术人员感到不是很舒服,最后没有成功过。富士通：日本企业,500强,技术等方面都比较符合,面试也通过了,本来主管都要跟HR谈了,但最后从猎头处透漏出来,可能我的薪资要求超过了他们的范围,主管已经不能做决定了,得等到7月中旬更高一层的主管来批示,哎,其实如果早知道这样,我就不把薪资写的特别明确了,因为我对薪资也不是特别看重,特别可惜的一次机会。海辉软件：比较大的intel外包企业,面试很成功,当前就发给我口头offer,到intel做外包,薪资给我也非常好15w/year,但考虑毕竟是做外包,最后还是决定不过去。华为：这就不多做介绍了,过了三轮的面试包括笔试,但在集体面试中失败,感觉华

8、为的招聘有点走样,技术看的很轻,集体面试给我的感觉像是一场show,大家做游戏,在游戏中看每个人的性格,但里面各个职位的都有,尤其是不做开发的表现欲很强,往往是做实事的人基本都不如做其他人际交往的人表现好,我的性格决定我又是一个习惯承担责任和不太擅长表达的类型,所以被淘汰,不过也好,华为今天感觉已经不是做实事的人的好去处了,这也是我两个宿舍同学深有感触的地方。13条面试经验1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状

9、态。2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重

10、复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eye contact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。10、遇到tough question(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则主见就成了固执和高傲。12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。专心-专注-专业