煤矿调度专业2018年上半年工作总结(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*煤矿调度指挥中心 2018年上半年工作总结*煤矿调度指挥中心 2018年上半年工作总结（调度指挥中心）我矿在煤电公司和矿党委的直接领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和矿井安全关闭退出为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，上半年圆满完成了公司和矿年初下达的各项指标，实现安全生产。2018年上半年主要做了以下几个方面工作。一、生产指标完成情况1、原煤产量：全矿：年初计划40万吨，上半年完成万吨，完成计划101.53%；2、总进尺：全矿：年初计划0米，完成0米；3、巷修：

2、年初计划900米，前半年完成640米，完成计划94.81%；4、瓦斯抽放：年初计划330万立方米，前半年完成262.2045万立方米，完成计划103.91%；5、钻孔：年初计划14000米，前半年完成26667.5米，完成计划253.91%；6、黄土灌浆：年初计划 1.60万立方米，前半年完成2.04万立方米，完成计划170%。二、重点主要工程管理1、*综放面安全回采，过*探巷重点工程；2、主井大倾角皮带安全管理；3、*工作面防灭火措施落实和瓦斯防治；4、矿压防治；5、水害防治；6、提升运输安全管理；7、*深部集中回风上山、*回风上山、暗斜井、*材料绕道、*材上、*补套上山、*大巷、主井筒、*

3、大巷、暗斜井等系统巷道维修工程；三、生产调度晨会生产调度晨会组织有效，晨会解决问题、落实问题的效率进一步提高；上半年累计组织召开晨会181次，对重点工程及时组织协调会，并对晨会安排的问题和矿领导及副总带班排查出的问题督促落实整改、做到闭合管理。积极协调组织由于生产环节配合不力不及时而对生产造成影响，最大限度地保证了矿井生产正常化。四、安全监测监控方面1、保证了矿井kj95N监测监控系统正常运行；2、保证了矿井kj69人员定位系统正常运行；3、保证了矿井工业电视监控系统运行；4、保证了通讯系统正常运行。年初健全完善了矿井机房硐室、井下所以作业点直通电话和应急广播；5、保证了原煤生产电子称计量系统

4、运行；五、信息网络方面1、保证了OA平台信息网络正常运行；2、保证了全矿办公计算机维护维修正常运行；3、全年各系统办公耗材控制在年初矿下达指标内；六、上半年安全情况及“安全生产月”、“大讨论、大整顿”活动开展情况（一）上半年安全生产情况上半年调度指挥中心认真落实上级关于安全生产文件、指示精神和集团公司整体部署安排和要求为指引，认真参与矿井强化班组安全建设，夯实安全管理基础；全面推行手指口述安全确认作业，靠实全员岗位责任；狠抓职工教育培训，实践应用外出培训学习成果，培育职工安全素养和行为习惯；扎实推进事故隐患排查工作和专项整治活动，参与每月召开风险评估专题会议，有效管控各类风险，消除事故隐患，顺

5、利完成了各项工作任务，保持了矿井安全生产平稳发展态势。（二）“安全生产月”活动开展情况按照关于开展2018年“安全生产月”活动的通知（宝矿发2018120号）文件，对“安全生产月” 活动安排的工作积极开展：一是集中开展学习中央领导同志的重要指示讲话精神宣贯活动；二是组织职工参加6月16日开展了安全生产宣传咨询日活动；三是利用周五科务会开展安全生产事故警示教育片观看活动；四是参加安全生产标准化“双重预防机制”安全培训讲座活动；五是开展了矿井东风井主要通风机停机专项应急演练；六是全员参与应急和安全生产知识答题竞赛活动，组队参加了安全知识竞赛活动。（三）“大讨论、大整顿”活动开展情况根据*煤矿“个人

6、行为规范大讨论和操作规范大整顿”活动实施办法，利用学习会、科务会组织干部职工针对个人实际岗位进行讨论，并结合自己工作实际写出11份心得体会，下一步我矿将严格按照通知规定的时间节点开展好各阶段工作。七、重点工程（主要工作）进展情况和雨季三防工作（工程）落实情况（一）当前安全重点工程、重点工作1、*综放工作面末采。截止6月底*工作面已推进371.8m，剩余63.2m。采取的安全监管措施：一是严格执行带班矿领导现场带班制度，全面组织协调现场出现的各类问题；二是落实钻屑预测、空孔卸压、煤层注水、限禁员管理等措施；三是安排相关部室编制工作面回撤组织设计和安全技术措施；四是加快暗斜井维修进度，确保回撤运输

7、线路畅通。2、对于重点工作、重点时段、重点部位、薄弱环节等安全管理。一是加强巷道维修、零星工程作业点的现场管理；二是强化了“三零”作业安全管理，严格执行零星工程审批制度和星散作业申请制度；三是加大了对中、夜班重点时段的安全监管力度。四是认真推行安全确认制，把“手指口述”和班组安全确认与班前会、井下现场有机结合。（二）“雨季三防”工作开展情况制定*煤矿关于认真搞好2018年“雨季三防”工作的通知文件，对 “雨季三防”工作进行安排部署。主要工作开展情况：一是成立了“雨季三防”领导小组，组建了90人的“雨季三防”抢险队伍，配备相应的抢险救灾物资；二是开展对地面供电系统、井下排水等电气设备、防雷电设施

8、的监督检查，三是对地面工业区和家属区防洪沟定期进行清理，确保排洪沟渠畅通；四是完成1235、*水泵联合试运转工作，保证水泵高效安全运行。截止目前， “雨季三防”检查共查处问题26条，已整改26条。八、存在问题及接下来的工作打算（一）存在问题半年来，调度指挥中心在安全生产协调，质量标准化、隐患排查治理督促方面取得了突出的工作成绩，为矿井安全生产和安全关闭退出作出了一定的贡献，但目前的成绩与现代化矿井的目标还有较大差距：一是*综放面工作面瓦斯治理、矿压防治难度大；二是部门工作人员对各种问题的判断能力较为低下，业务能力亟待提高。（二）后期安全生产工作主要打算三季度我矿根据公司6月15日专题会议安排和

9、今天会议精神，对生产组织进行了调整，紧紧围绕*工作面末采回撤、矿井关闭退出工作为中心抓好安全工作，并制定相应的保障措施。1、组织综掘队加快回撤运输线路巷道的维修进度，对1132暗斜井维修起底调道工程实行台阶奖励。2、调整*工作面停采线位置，拟订8月上旬准备回撤，9月底工作面回撤封闭结束。3、矿压防治方面，一是对系统巷道每旬进行钻屑应力普查，对煤巷维修点煤帮侧每施工5m进行一次煤粉应力监测；二是对工作面煤帮、两道超前100m范围、停采线区域加强高低压注水进行卸压治理；三是若钻屑值超标，停产继续注水卸压，周期来压时加快开采进度。四是工作面严格落实限禁员管理及登记制度，在划定的矿压显现危险区域人员行

10、走快速通过，严禁逗留。4、对瓦斯治理、提升运输，设备回撤、“雨季三防”等重点工作进行全面评估。瓦斯治理及防灭火重点为上、下隅角的堵漏及抽放工作，瓦斯达到预警值时，及时停止生产进行治理。提升运输主要抓轨道的调整及大件的绑扎运输，严格执行矿小绞车运输管理制度，安检员、跟班队长现场监督检查盯守制度。“雨季三防”执行矿每月15日的专项检查制度及暴雨、大风天气停产撤人制度。5、强化系统巷道巡查、治理、维护。每旬由分管矿领导带队、每周由相关部室对1235以下系统巷道进行巡查，每天由队对系统巷道进行巡查，每班由班组巡查，经联合评估需要维修的及时安排队伍进行维修。6、加强职工的思想教育，在关闭退出过程中对于国家、省及公司有关涉及职工切身利益的政策及时传达解读，化解职工的疑虑。严格落实*煤矿关闭退出实施细则，做好特情信息的收集，及时化解矛盾纠纷。 调度指挥中心 2018年7月1日专心-专注-专业