总承包公司安全管理制度(共19页).doc

《总承包公司安全管理制度(共19页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包公司安全管理制度(共19页).doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上中建七局总承包公司安全生产文明施工管理办法（试行）第一章 总则为了贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守党和国家有关安全生产文明施工的法律法规，建立健全安全生产管理体系、安全生产责任制度和群防群治制度，杜绝重大事故的发生，确保在施工生产中的人身安全和财产安全，实现安全生产管理工作的规范化、标准化，特制定本办法。编制依据：国家现行有关法律、法规、标准、规范，中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例，中国建筑第七工程局安全生产管理办法等。第二章 安全生产文明施工目标和管理体系1、公司安全生产文明施工目标：杜绝亡人事故，重伤频率控制在1以内；工程现场安全管理合

2、格率100%；近三年平均每年创省市级安全文明工地2-3项，获总公司CI创优工程23项；公司总体安全文明施工管理水平持续提高。2、成立公司安全领导小组，建立以安全领导小组为首的工程安全生产文明施工管理体系。安全领导小组职责：每季度召开至少一次会议，听取各单位、公司工程部安全工作汇报，协调处理安全工作中的重大问题，决定解决问题的办法。3、安全文明工地创建应结合CI创优进行。第三章 安全生产责任制安全管理体系所有人员和部门在各自的范围内对安全工作负相应责任，公司的安全责任制按附件执行。第四章 安全管理主要工作和流程主要工作的流程：工程安全文明施工目标确定安全文明施工策划安全文明教育和交底安全文明实施

3、检查验收考核评定奖惩第一条 工程安全文明施工目标确定公司与分公司、直营项目部通过签订工程管理目标责任书、分包协议书、年度经营管理目标责任状、年度安全生产责任书等方式，明确下达安全生产管理目标。第二条 安全文明施工策划分公司、项目部要根据安全工作目标制定相应技术、文明环保、CI实施方案。对国家规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，并附安全验算结果，由项目部技术负责人组织相关专业人员编制，根据管理权限,报工程部或工程科审核，公司总工或分公司总工审批后,再报总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。项目部应编制的专项方案有：施工临时用电方案、基坑支护与降水

4、方案、土方开挖方案、模板方案、起重吊装方案、脚手架方案、拆除爆破方案等。对于创安全文明工地、CI创优的工程，项目部还应编制创优方案，报工程部或工程科备案。施工过程中，如果发生工程变更等情况，影响安全施工时，专项施工方案应及时进行修改、补充和完善。重大的修改、补充和完善应由编制人出据变更通知书，审批人签字后方可生效。第三条 安全教育和交底3.1单位职工每年接受专门的安全教育培训时间1、单位法人代表人、项目经理必须经培训取得安全岗位合格证书，每年还必须接受安全法律、法规、标准培训不得少于30学时。2、单位专职安全管理人员经培训取得岗位合格证书并持证上岗，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得

5、少于40学时。3、单位其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。4、单位特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，合格后持证上岗，时间不得少于20学时。5、单位其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。6、单位待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。3.2新工人必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。1、公司安全培训教育的主要内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度，事故安全剖析等。培训教育的时间不得少于1

6、5学时。2、项目安全培训教育的主要内容应包括：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。3、班组安全培训教育的主要内容应包括：本工种的安全操作规程、劳动纪律、安全保护等。培训教育的时间不得少于20学时。采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，应对操作人员进行针对性的安全教育。3.3安全交底项目施工前，负责项目管理的技术人员应对有关安全施工的技术要求按工程的分部分项向各施工作业班组、作业人员进行书面详细交底，交底后由双方签字确认。进行施工作业之前必须由工长会同安全员对施工操作人员进行有针对性的安全技术和操作规程交底，并做好记录。接受交底人

7、必须全数在交底记录上签字确认，并存档以备查验。施工现场的塔吊、外用电梯、井字架、龙门架、提升架、挑架、挂架、吊架、脚手架搭设安装及拆卸均应按批准的专项施工组织设计（技术方案）进行，每一分部作业都必须进行安全技术交底。第四条 安全文明施工检查公司检查制度：1、定期安全生产检查：公司对分公司（直属项目部）每季组织一次以上检查；分公司对项目部每月进行至少一次检查；项目部（直属项目部）每周进行一次检查，安全员每天进行巡查；班组每天对工序一次检查。2、经常性安全生产检查：班组前、班后岗位安全检查；各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。3、专业安全检查：脚手架

8、、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检查；塔吊、垂直运输机（架）检查；施工用电及电动机械设备检查；压力窗口检查；防尘、防毒、防火检查；其他检查。4、季节性、节假日安全生产检查：冬雨季施工安全检查；节假日加班及节假日前后安全生产检查。5、自检、交接检：脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，分公司、直营项目部检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。6、项目专职安全人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和质量安全组报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。7、检查中发现问题和事故

9、隐患，应立即定人员、定时间、定措施进行整改；不能立即进行整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。在隐患未消除前，必须采取可靠的防患措施，如有危及作业人员人身安全的紧急险情，应立即停止作业。8、分公司、直营项目部的月度安全检查和例会情况每月上报公司工程部,汇总报公司安全领导小组。第五条 安全文明施工考核评定根据各级签订的安全生产责任目标，公司对分公司每年考核一次，分公司对项目每半年考核一次，项目部每季度考核一次。第五章 项目部安全文明施工管理公司项目部必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安全因素和现场实物不安全状态的监控，并应坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，使施工

10、过程的安全生产、文明施工始终处于受控状态。安全活动：生产班组必须认真执行班组安全活动制度。在班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施加以解决。班组长负责组织班前安全活动，针对专业特点、当天施工任务和生产条件，召开班前安全生产会。不得以布置生产工作替代安全活动。制度：项目部应建立相应奖罚办法、消防安全责任和管理制度、动火审批制度、治安综合治理办法等。验收：项目部必须建立健全施工现场和各种施工机械、机具、设备的进行验收、临设用电工程安全设施的使用验收等一系列验收制度。各种施工机械、机具、设备进入施工现场必须经过验收后合格后投入使用，无论是租赁的，还是分包企业自有

11、的施工机械、机具、设备，都必须严格验收制度；临设用电工程必须经过验收后方可送电；各种脚手架、安全网、井字架、龙门架、防护在搭设完毕后亦必须经过验收后方可投入使用。地方政府要求参与验收的设备，必须经相关部门验收合格，出具合格证，建立档案后方可使用。各单位要建立和落实各种施工机械设备机具的管理制度和定期维修、保养制度，严格按照标准、规范定期进行检查、维修和保养，检修施工机械设备、机具的同时必须检验防护装置，并建立相应的资料档案。档案管理：项目部必须结合有关规定建立现场安全管理档案。第六章 分包方的安全管理分包方的安全生产工作纳入项目安全管理体系中。签订分包合同前应对分包方施工资质等级、安全生产资格

12、、项目安全资源投入等进行考察和要求。分包合同中应当明确各自的安全生产文明施工方面的权利、义务和奖惩条款。服从总承包单位的安全生产管理，严格遵守总承包单位的规章制度。分包单位的人员在施工作业擅自违章操作而造成安全隐患又不遵从总承包单位的管理进行整改的，总承包单位应视情节对分包单位给予经济处罚或终止分包合同。若此而引起安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位可采取立即终止分包合同将其清退出场并要求给予总承包单位经济赔偿等处罚手段。对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即书面通报业主或监理单位使其及时消除安全隐患。第

13、七章 安全生产文明施工有关费用分公司、直属项目部每年在施工营业额中提取不低于0.5%，作为安全技术措施经费。具体每年使用计划在年度安全管理责任书中明确，应保证足额专用。分公司、直属项目部应按照国家和地方规定为本单位现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险金。第八章 应急救援预案公司、分公司、各项目部必须对作业环境进行辨识，针对重大危险源制定管理方案，编制事故应急救援预案。建立事故应急求援组织机构，配备应急求援人员，配备必要的应急求援器材、设备，并定期对应急求援人员组织演练，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性，以保证有效地应对突发的安全事故。第九章 奖励与惩罚第六条 安全奖励基金建立公司

14、建立安全奖励基金。在施工过程中，因管理不力等原因造成的罚款原则上纳入奖励基金。对未实现创优计划单位的罚款，纳入奖励基金。第七条 安全检查奖罚安全检查奖罚按年度安全目标管理责任状执行。迎接上级及地方政府工程安全大检查中，每受检获表彰工程奖励公司安全管理领导小组及工程部1500元。受检工程安全不合格或受到通报批评、媒体曝光，按责任状条款标准处罚（其中项目经理承担处罚金额的30%）。安装、市政等工程按工程造价折算建筑面积（桥梁按桥面面积）后按上述条款执行。如发生直接经济损失在1.0万元以上的安全责任事故，则对直接责任人处以直接经济损失10%的罚款，对负主要领导责任者处以直接经济损失5%的罚款，对其他

15、负有管理责任人员分别处以500-2000元罚款，构成犯罪的追究其法律责任。第八条 年度安全管理工作奖罚司属各单位年度工程安全目标完成情况奖罚按公司与司属各单位签定的经营管理目标责任状中有关条款执行。公司获年度市（局）级/省部级（总公司）安全先进单位，分别奖励公司安全领导小组及公司工程部门2000元/4000元；获安全管理先进个人的分别奖励300元/500元。第九条 处罚9.1凡发生重伤以上工伤事故单位，除按当地政府、有关部门规定处罚外，另：1、发生因工死亡事故，每亡一人罚款二万元（当地政府罚款可折抵）。分公司经理、书记各罚2000元，负直接责任者另行加重处理。2、重伤频率超过1.5或负伤频率超

16、过10的罚单位2千元，其他单位罚1千元，公司经理、书记各100元。9.2对于有下列行为之一的职工，应给予不同额度的灵活处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；7、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；8、发生事故后，不

17、积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。第十条 奖罚分配1）凡荣获省市级以上等级安全文明工地和CI创优获奖的工程，公司与项目经理部的奖金分配为3：7，其中，项目经理的奖金占项目经理部应得奖金的30%，项目经理部其他人员奖金按其贡献大小分配，由项目经理部自定。公司与分公司分配系数各占20%、10%。由公司安全领导小组分配至公司工程管理等有关部门及人员。2）其他形式的奖罚由受奖罚单位的的负责人根据各成员的贡献和责任大小进行分配。第十一条 奖罚权限1）创优工程和严惩安全事故的奖罚由公司安全领导小组组长签发。2）上级及地方政府工程安全大检查和一般安全事故的奖罚及公司季（年）度

18、工程安全检查的奖罚由公司工程部提出书面报告，公司工程部负责人审核，公司总工程师签发。3）各单位施工过程和日常工程安全检查的奖罚，由实施检查的工程管理部门负责人签发，并由各单位财务部门支付和收缴。4）凡是工程部门和公司主管领导签发的整改通知书，不按期整改造成事故的加倍处罚。处罚由工程部门和主管领导签字后，送财务部门在拨付工程款时，及时扣除。安全生产奖罚资金，均应单列收存开支，资金来源在各单位每年的专项安全奖励基金及安全罚款中提取、被罚单位应在接到通知单后十五日内将罚款上交财务部门。罚款要专款专用，不得计入成本，个人罚款不准从公款中支付。第十章 其它为了加强郑州市区范围内工程的安全文明施工管理，公

19、司对在建工程每月至少进行一次检查，分公司对在建项目每月应至少进行二次检查。对于创安全文明工地和CI创优工程，分公司应增加一次检查。 本办法下发之日起实行，未详之处执行局有关规定。附件 安全文明施工管理体系、安全生产责任制专心-专注-专业安全文明施工管理体系公司安全领导小组公司工会公司总工程师 公司工程部 经理和安全主管分公司经理、总工程师 直营项目部经理、技术负责人分公司工程科 科长和主管 项目部质量安全组 安全员 分公司项目部经理、技术负责人 各专业工长项目部质量安全组 安全员 施工班组专业工长施工班组总承包公司安全生产责任制第一条 总经理安全生产职责1、总经理是本企业生产的第一责任者，对本

20、单位安全生产负总的领导责任。2、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规、管理办法等；结合本企业实际情况，组织有关部门和人员制定本企业的各项管理制度，实施细则，奖惩办法等。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对职工进行安全意识教育和尊章守纪教育，提高广大职工的自我防护能力；建立健全企业安全生产监督保证体系，保证监督面达100%，支持有关依法行使职权；根据本单位的实际情况，建立安全生产奖励基金。4、每季度至少召开一次安全会或安全生产办公会研究解决安全生产工作中存在的问题和改进安全生产的办法、措施。5、认真组织开展安全生产达标活动，每年要组织制订达标规划，使安全生产逐步

21、实现定型化、标准化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，确保安全生产。6、组织领导本单位安全生产检查，及时总结，推广先进经验，表彰先进个人。对查出的隐患，限期整改，并组织复查整改情况。7、发生死亡事故时，要立即向局主管部门和当地政府有关部门报告简要事故情况，按“三不放过”原则，组织调查处理，在15日内向局写出书面事故调查处理报告。8、凡由于决策失误而酿成的重大伤亡事故应负直接责任。9、接受地方政府、上级部门和党委的监督指导，定期向职代会报告企业安全生产情况和改进措施。第二条 主管生产副经理安全生产职责协助经理抓好经理的安全生产职责。第三条 公司总工程师1、在总经理领导下，对本单位劳动保护和安全

22、生产负技术领导责任。2、会同行政领导和有关部门，组织制订、完善安全生产管理制度、实施细则和安全技术措施计划，并检查贯彻落实情况。负责提出改善劳动条件，提高防护水平的安技项目和实施措施。3、组织贯彻执行国家和上级颁发的安全生产法令法规，安全技术标准，操作规程等，组织各级领导和管理干部进行安全管理知识学习培训和考核工作。4、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）时，同时审查安全技术措施；当采用新工艺、新材料、新技术、新结构时，组织制定相应的安全技术规程。及时解决施工中的重大安全技术问题。5、负责对职工的安全技术教育工作，搞好特殊工种的培训和考核；指导基层落实安全技术措施，大型、重点工程要亲自组织

23、安全技术交底。6、参加安全生产检查和重大伤亡事故的调查处理工作，提出技术鉴定和改进措施。7、对任何忽视安全生产工作的做法，对严重违章指挥，违章作业的行为，有权制止；对不符合安全生产的工地，有权责令停工整顿。8、完成总经理指派的有关任务和执行总经理授权。第四条 分公司经理1、对本单位的安全生产负领导责任。执行安全生产方针，按照安全生产规章制度和上级指示，提出本单位年度安全技术措施计划并组织落实。2、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规、管理办法以及本企业管理制度实施细则，奖惩办法等；每月至少要组织召开一次安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施。3、认真贯彻“安全第

24、一、预防为主”的方针，组织对职工的经常性安全意识、遵章守纪教育和新工人的“三级安全教育”，提高广大职工的安全意识和自我防护能力。4、认真组织开展安全达标活动，制定达标规划，使安全生产逐步走向定型化、标准化、制度化，努力改善作业环境和作业条件，做到文明施工，确保安全生产。5、组织领导每月一次安全生产检查，消除重大事故隐患，制止违章指挥和违章作业。安排督促施工队、工地落实安全防护措施。6、发生亡人事故时，要组织人员保护好现场，并立即向公司主管部门和当地政府有关部门报告事故简要情况，听候处理；发生重伤事故，要立即组织抢救受伤人员，并在2小时内向公司主管部门报告事故简要情况；按“三不放过”原则，组织对

25、重伤事故调查处理，在10天内向公司写出书面调查处理报告。7、凡因决策、指挥失误造成重大事故的承担直接责任。第五条 分公司总工程师1、对本单位安全生产负技术领导责任。组织提出本单位安全技术措施计划，指导业务部门和基层技术人员的安全技术工作。2、在编制施工组织设计或施工方案时，必须完善和制定相应的安全技术措施。要提出各施工现场有针对性的防止各种伤害和季节性安全事故的具体措施，并督促检查指导基层落实工作，及时解决施工中的安全技术问题。3、负责组织搞好职工安全生产基本知识、安全技术，安全法规的教育和考核。组织对队长、工长、班组长的安全技术交底，重要部位要亲自进行书面交底。4、参加安全生产检查和安全事故

26、分析会，从技术上进行检查分析，提出整改措施。5、有权制止任何忽视安全，违章蛮干的作法，必要时可责令停工整顿。6、接受经理授权，执行有关工作任务。第六条 项目经理1、对所负责的施工项目的安全生产负全面领导责任。要认真推广“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。2、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规、管理办法以及本企业的管理制度、实施细则、奖惩办法等；加强对职工进行安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。3、组织制订施工项目的安全技术措施执行计划和安全技术交底，保证安全生产所属的人、财、物

27、及时到位；施工生产任务和安全生产工作要切实做到同时计划，同时布置，同时检查，同时评比，同时总结。4、支持、督促有关人员履行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见和建议；制止违章指挥作业。5、每月至少召开一次安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施。组织经常性的安全检查和对安全技术各项措施的检查，安全设施的使用前检查验收，及时消除事故隐患，确保安全生产。6、认真组织开展安全生产达标活动，制定达标规划，使安全生产逐步实现定型化、标准化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产。7、发生亡人事故时，要组织人员保护现场，并立即向公司主管部门和当地政府有关部门报告简要事故情

28、况，听候处理；发生重伤事故，要立即组织抢救受伤人员，并在2小时之内向公司主管部门报告简要事故情况；按“三不放过”原则，组织对重伤事故进行调查处理，在10天内向公司写出书面调查处理报告。8、凡因决策、指挥失误造成安全事故承担直接责任。第七条 项目技术负责人1、对所负责的施工项目的安全生产负技术领导责任。组织制订单位工程安全技术措施，组织提出落实安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划；提出有针对性的防止各种伤害的具体措施并督促检查指导落实工作，及时解决施工中的安全技术问题。2、指导业务部门和基层技术人员的安全技术工作；支持专职安全员全面正确行使职权。3、协助项目经理搞好安全教育，组织分项工程安全

29、技术交底，重点部位要亲自进行安全技术交底。4、参加安全生产检查和安全事故分析，从技术上提出整改措施。5、有权制止项目施工中任何忽视安全、违章蛮干的行为，必要时可责令停工。第八条 施工队长1、对本单位安全生产负直接领导责任。负责贯彻落实上级有关安全生产的规章制度，支持文明施工，教育职工遵章守纪，不违章指挥，扶持专兼职安全员工作。2、组织对安全设施、设备、机具、脚手架等使用前检查验收；督促、检查职工正确使用劳动保护用品；随时检查安全技术措施的执行工作。3、落实安全活动计划；坚持三检制度；合理进行劳动组合，注意劳逸结合；做好三级安全教育和特殊工种培训；负责职工安全技术教育。4、随时检查施工（生产）现

30、场的安全情况，对安全措施不当，有事故苗头等情况，立即采取措施及时处理；对违章违纪的行为及时制止。5、组织对轻伤事故的调查处理工作。重伤以上事故必须立即报告，不得隐瞒，不行擅自处理 ；要保护现场，组织对受伤人员抢救，听候处理。第九条 项目技术主管1、对本单位安全生产负直接技术领导责任。负责编写单位安全技术措施执行计划并督促落实；全面贯彻施工组织设计中安全技术措施内容。2、负责向工段、班组职工进行分工种、分项工程的书面安全技术交底，组织好工序、工种交接安全检查工作。3、协助行政领导搞好职工安全技术教育。组织职工进场安全教育和季节性、多发性事故的防范教育；指导工人正确使用安全防护设施及用品。4、协助

31、队长做好安全防护设施使用前的检查验收工作，正确行使职权；及时向行政领导提出意见。有权越级反映问题。5、参加事故调查和安全检查工作，及时处理施工中安全技术问题，有权制止违章指挥和违章作业。 第十条 工长1、所负责施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。2、执行安全生产各项制度；落实上级制定的安全技术措施和安全技术交底；组织职工学习安全技术操作规程。3、参加安全设施使用前验收和工种、工序交接；不具备安全条件的生产任务，有权拒绝安排施工。对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境经常检查，发现问题立即改进。4、领导所属班组搞好班前活动；教育工人配备使用防护用品。5、支持文明施工，对所管

32、的施工现场作业环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任。 第十一条 班长1、认真遵守安全操作规程和安全技术交底，根据本班工人技术、体力、思想、安全技能等情况合理安排工作；对新工人配合施工的临时工指定专人带领、帮助指导。2、经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。有权拒绝违章指令。3、听从上级和安全员的指导，接受和执行检查及改进措施，在任何情况下都不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、井子架等设备。4、发挥班组兼职安全员作用；虚心听取职工的建议，搞好班组安全活动。5、发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，接受调查。

33、第十二条 工人1、认真学习和掌握本工种安全规程，自觉遵守安全生产的各项规章制度，服从领导和安全人员的安排，做到不违章违纪，冒险作业。2、爱护和正确使用防护用品和设施、工具，无证不进行特殊作业，要做到“三懂四会”（懂设备性能、质量标准、操作规程；会看图、操作、维修、检测）。3、发扬团结协作精神，在安全生产中互相帮助，互相监督，以老带新，积极参加班组安全活动。4、上班工作前首先要检查自己作业面及周围的环境，发现不安全隐患，及时排除，自己排除不了的，要立即向班长报告，在隐患排除前，停止冒险作业。5、对不安全的作业有责任提出建议，有权拒绝违章指挥。6、凡违章作业发生的伤亡事故，应负事故的直接责任。第十

34、三条 项目部施工（生产）管理主管1、执行有关法规、规程、标准，搞好现场管理，做到文明施工，安全生产。贯彻安全生产管理制度和安全技术措施计划。2、在下达施工生产计划时，做到“五同时”会同有关部门提出相应安全要求；坚持安全第一，正确处理生产与安全的关系。3、按照单位工程施工组织设计，搞好现场平面布置和“五牌一图”安全达标的设置。4、安排施工生产要做到均衡合理，按程序作业。要充分考虑职工的劳逸结合，搞好劳动组合，控制加班加点。技术主管1、严格按照国家有关安全生产技术规程、标准编制单位年度安全技术措施计划和单位工程安全技术措施。2、负责组织安全技术攻关，对新技术、新设备、新工艺、新材料组织技术鉴定，同

35、时要鉴定安全技术性能，并制定操作规程。3、指导基层技术人员进行安全技术交底和安技措施的落实工作。4、会同劳资、教育部门编制安全技术教育计划。5、参加安全检查和事故调查，提出技术鉴定和技术改进措施。机械设备主管1、按照安全生产管理制度，加强机械设备管理，制定维护检修和检查评比制度；制定和落实安全操作规程。2、定期开展检查，保证机械设备的安全运行，制止设备带病作业和超负荷运转；对机械设备安全防护装置保证齐全有效。3、对机械设备操作人员进行经常性的安全技术教育、培训、考核；按权限办理操作证，配合安全部门办理机械特殊工种培训取证工作。4、负责制定大型，重要机械设备的装拆方案、技术交底和工作指导。负责对

36、车辆、机械设备事故的调查处理上报。材料主管1、经批准的安全技术措施计划所需材料，应纳入采购计划，按时保质保量供应。2、根据劳保用品发放标准，计划采购、保管、发放、登记符合安全要求的防护用具；办理职工调动时的收缴、转移手续。3、搞好仓库管理，对易燃、易爆、危险品和有毒物品要严格各项措施，保证安全。4、对生产所需一切机具、另配件、劳保用品必须保证符合安全要求，特别是钢管、扣件、跳板和安全“三宝”，一定要鉴定合格证，不合格品不准发放使用。凡购残、次、伤、劣产品引发事故，有关人员应负直接责任。第十四条 财务部门1、编制财务计划时，要纳入安全技术措施计划经费，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。2、按

37、照单位有关规定，建立安全生产奖励基金；奖励要及时兑现，罚款要及收缴。3、审计监督安全技术措施费、保健费，从工资含量中提取的安全奖励基金，按照有关规定进行的奖罚是否及时管理收支，保证有关安全生产费用全贯彻落实。4、在年度承包合同兑现前，实施安全生产指标审计，为对被审计单位兑现承包合同，实施奖罚提供依据。第十五条 综合办公室人力资源主管1、将安全教育纳入职工培训计划，会同有关部门进行职工安全技术教育，管理干部培训，特殊工种人员的培训、复审、发证工作。2、牵头组织对作业人员的三级安全教育，换岗、复工人员的岗位教育。3、严格控制加班加点；对因工伤残和患职业病工人及时安排评残和调整合适工作。4、发放工资

38、、奖金和任务单结算时，必须要经安全员签字，否则不能结算和发放。5、会同有关部门做好职工定期体检和女职工劳动保护工作。6、参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，伤亡人员按保险条例和有关规定予以妥善安置。保卫、卫生主管1、按照有关安全生产的法规、规定，对施工现场的安全保卫和防火安全工作做好组织检查工作，负责建立并落实值班巡逻，进出场验证、易燃易爆危险品管理等规章制度。2、爆破施工工程负责许可证办理、危险品保管发放及现场警戒保卫工作。3、组织、配合有关部门对职工进行定期体检和对特殊工种人员、女职工的保健体检工作，发现有不适宜在岗人员向有关部门提出建议。4、经常深入工地进行卫生宣传教育，提

39、出防暑、防尘、防毒，改善卫生条件的措施；配合有关部门进行劳动强度分级测定和职业卫生检测。5、发生工伤事故，积极采取治疗抢救措施，如实提供伤情报告。第十六条 党组织的安全生产职责1、保证和监督有关部门关于劳动保护和安全生产方针政策和法令的贯彻实施情况。2、支持行政领导抓好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议。3、做好劳动保护和安全生产过程中的思想政治工作，配合行政搞好宣传教育。4、深入实际调查研究，了解和掌握安全生产状况，协同行政总结经验教训，表扬先进，树立正气。参与重大责任事故的调查处理工作。5、教育党员模范遵守劳动保护和安全生产的方针、政策、法令和各项规章制度。第十七条 工会系统的安全生

40、产职责1、监督和保证各部门健全安全生产保证体系，执行安全生产责任制。2、支持和配合有关部门做好职工安全教育工作，开展群众性安全活动。3、协助和监督企业行政贯彻执行各项劳动保护政策、法令及企业的各项安全生产制度。组织职代会对安全生产管理活动的参与。4、组织有关人员检查劳动保护设施，参加安全检查，发现问题，向行政提出处理意见，并督促有关部门及时解决。5、健全工会系统的劳动保护监督体制，并定期研究布置工作，促进本单位劳动保护工作开展。6、参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理，维护职工的合法权益，总结经验教训，采取防范措施。第十八条 公司工程部1、是公司安全生产的职能机构，负责企业的安全生产工作的管理

41、、检查和监督。贯彻中央和上级有关安全生产方针、政策、法令、制度和决议，结合本实际情况，制订安全生产管理制度，实施细则等。2、组织制订单位安全生产的年度工作目标；参与制定单位安全技术措施计划（不列入固定资产的用于安全技术措施项目由公司以下单位提出具体计划执行，公司汇总）。3、参加公司生产会议和大、中型施工项目的施工组织设计审查，提出安全生产的意见和要求。督促落实冬、雨季安全措施。4、对所属各单位的安全生产实行严格的监督检查和管理；定期进行安全检查和安全活动。安全生产检查中要正确使用安全奖励基金，奖优罚劣，奖励先进单位和个人，惩罚严重违章行为和不合格工地事故、屡发单位。5、经常深入工地，掌握安全生

42、产状况，提出改进意见的措施。有权对违章行为、事故隐患提出整改意见，必要时可责令停工整顿，发整改指令书。6、对分公司以下安全检查工作和安全检查人员实施直接业务领导，并指导他们的工作。7、负责本单位的工伤事故的统计、分析、报告工作。参与组织对重伤事故的调查处理，提出对事故责任者的处理意见，写出事故专题报告报局。建立安全生产情况台帐档案，配合有关部门进行评残工作。向局和公司领导做本单位安全生产工作报告，提出年度安全生产奖惩初步意见。8、配合有关部门共同做好安全教育工作；牵头组织对特殊工种工人的教育、培训、发证工作，有计划办好专业人员、管理人员安全培训班；配合卫生部门搞好职工健康普查和特殊工种人员体检

43、；配合有关单位和部门做好联营队、民工队的资质审查和安全管理工作。9、汇总各单位安全技术措施计划，掌握和监督单位安全技术措施经费开支。监督检查各单位安全达标工作情况。10、负责公司领导和上级业务部门交办的其他工作事宜。第十九条 分公司(项目部)工程科(专职安全员)1、根据施工情况，由同级行政和公司安全部门双重领导，负责本单位的安全生产工作的管理。督促基层落实局、公司下达的有关安全生产管理制度、细则和办法。2、参加生产会议和重要的分部、项工程安全技术交底，提出安全生产的要求和建议。协助基层开展安全活动。3、协助领导和有关部门制定单位年度或单位工程安全技术措施，安全达标计划并负责督促落实。4、深入施

44、工现场监督检查安全规章、规程执行情况；查改事故隐患，做好日检记录，及时向领导提供检查信息，提出改进意见和对单位奖罚意见，对职工违章正确行使“三权”。指导班组兼职安全员工作。5、随时检查各单位、工地安全技术措施落实情况，发现违章指挥，违章作业等不安全因素要立即通知纠正。经说服无效时，有权暂停其工作，同时报告领导研究解决。6、配合有关部门组织对职工的安全技术的安全操作规程教育，参与新工人的三级安全教育；配合技术人员进行有针对性的、多发事故的安全教育。7、按上级规定督促、审批有关部门发放和合理使用防护用品、保健费，不得扩大发放范围和标准。向领导和有关部门提出改善劳动条件、防止尘毒危害的建议；按规定行使“三权”，必要时有权越级上报。8、参加工伤事故的调查和处理；建立安全管理台帐档案；进行职工伤亡事故的统计、分析和报告。如实向上级汇报安全工作情况和存在问题，并向领导提出关于安全工作的奖惩 落实意见。