施工员个人年终总结(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上个人年终总结在今年经历了最后的大学生涯后，在xxxx年xx月x号，我来到了xxxxx项目部。经历了四年大学的洗礼，让我对施工这个行业有了深深的喜爱。来到了我的第一个工地，对我是一种考验，无论是这些年所学知识，还是我的为人处世，这也是我人生中遇到的新的挑战和机遇。作为一个刚刚进入工作的学员，我在进入项目部以后首先做的是看图纸，试图是工程技术人员的基本功，在翻阅图纸的过程中，对于整个工程项目才会有完整的了解和深入的认识，正如前辈们那句话所说，图纸是工程师的眼睛，我们所做的一切，都是基于图纸。在充分认识了图纸以后，下一步就是进入现场施工，我所在的施工区域是整个标段中的最长的

2、xxxx大桥，全长xxkm，现场所施工的是整座特大桥的基础工程，主要施工内容是桩基施工。在现场跟随现场技术的前辈学习了桩基施工的整个过程后，我开始了独自进行现场桩基施工和管理。一、履行岗位职责作为项目部在现场的管理人员，我在现场的主要职责是负责工程的施工质量，与监理单位的协调以及现场施工队伍的管理协调、主动配合以及现场的文明施工管理，主要在一下几个方面进行说明：1. 工程质量管理。现场的桩基施工是整个工程的基础工程，同时也是隐蔽工程，所以我要以施工质量为首要目标来进行施工。施工过程中，注重对施工队伍的技术交底，给队伍人员以思想上给予重视，在技术上了解工程施工的重点、难点以及关键质量指标把控，为

3、下部结构施工做好准备。我所在的幸福沟大里程是整座大桥的后半段，包含xxx号共xx根桩基，作为实体隐蔽工程，严格要求钢筋工按照图纸进行加工，在桩基施工过程中，放样-开孔-成孔-下钢筋笼-混凝土灌注全程进行质量把控，并且留下影像资料，同时也和监理单位及时进行沟通，质量达到监理要求后方可施工。2. 施工队伍的管理。现场施工技术员是基层的管理者，是指挥者的同时也是战斗员，同时也是项目部意志、意识的体现，因此要树立自己良好的形象，在施工现场做好项目部的领导工作。对于施工队伍对于质量问题的忽视，采取严格按照质量要求标准把控，什么时候达到了要求的标准化，什么时候再进行施工，对桩基施工的所有过程进行监督管理，

4、达到高质量的标准，对于一些质量问题的通病控制在萌芽状态。3. 文明施工的管理。现场文明施工是我部所提倡和一直进行的工作，对于泥浆的排放、便道的修正等问题严格按照领导安排执行，争取做好现场的文明施工，杜绝脏乱差的情况出现。4. 监理单位的沟通。在整个施工过程中进行放样-开孔-成孔-下钢筋笼-混凝土灌注的过程进行全方位报检，在我们自检完成的同时，让监理单位进行抽检，达到监理单位的要求方可施工。5. 安全施工的管理。现场有较多的泥浆池，正在施工的护筒孔口，所以对施工队伍要要求泥浆池围护，孔口钢筋网覆盖等，以及修缮便道，以防出现安全事故。6. 技术管理。现场的钢筋笼质量的把控，套筒连接的完整性，箍筋间

5、距进行严格把控，以及钢筋笼连接完成后吊筋长度的计算，以及最后下钢筋笼时候对中，声测管注水进行全程监控以及要求。混凝土灌注前的质量把控，严格要求孔底沉渣少于设计要求，对于没有达标的桩基，进行二次清孔后达到要求方可进行混凝土灌注。对灌注前的混凝土进行塌落度测试，达到要求后进行混凝土灌注。混凝土灌注途中严格把控导管埋置深度，对施工队的技术人员进行技术交底，把控灌注过程，杜绝出现断桩，混凝土面不密实等情况出现。二、 出勤情况在来项目部的三个月，除途中请假回家检查身体一次，其余时间坚持出勤，项目部组织的各项活动都能按时到达，积极参加。三、 思想情况在工作途中坚持项目部的统一思想，认真学习，对于自己的怠慢

6、坚决改正，发现思想跑毛后及时改正。四、 目前存在的问题以及改进对于现场的施工质量责任心不够到位，对于施工队伍的管理过于松散，要求不够严格。与领导的沟通不及时，出现了蛮干、乱干的情况，以后积极改正，有问题及时汇报，协商后统一意见进行施工。个人年终总结：在这段刚刚工作的途中，是学习的过程，对于我来说，这是人生新阶段刚刚开始的一段历练，在这途中，我学会了施工技术，同时也学会了拥有一颗责任心，无论做什么事情，要以认真的态度去对待，去负责。无论在过程中发生了什么，克服困难是对我的一种挑战，也是一种锻炼，只有经历过风雨，才可以见到彩虹。所以对于我来说，不怕犯错误，只有认识到自己的不足，及时改正，才是我目前工作中的最重要的事。专心-专注-专业