砌体施工组织设计(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上砌体工程施工组织设计1施工准备1.1材料要求砼小型砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，规格一致，有出厂合格证或试验单。水泥采用32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证或试验报告。砂选用中砂，并通过5mm筛孔，含泥量不超过5%。石灰膏等掺合料熟化时间不少于7d，严禁用冻结或脱水硬化的石灰膏。1.2机械设备机械设备有砂浆搅拌机、筛砂机等。工具有大铲、刨锛、瓦刀、托线板、线坠、水平皮、皮数杆、泥桶、砖夹、勾缝条、翻斗车、砖笼等。1.3作业条件砌砖楼层结构已达到设计强度，并在楼面上弹出墙身轴线、墙边线、门窗洞口等。砌砖前一天浆砖浇水湿润，雨天作业不得使用含水率

2、饱和的砖。砌筑部位的灰渣、杂物已清理干净，并浇水湿润。已由试验室确定砂浆的配比，准备好砂浆试模，按试验确定的配比拌制砂浆，搅拌均匀，常温下拌好的砂浆在拌合后3-4h内用完，气温过高时在2-3h内用完。2施工工艺2.1采用三顺一丁砌法，按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，干砖排砖摞底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖摞底，排砖时严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸符合排砖的模数，保证砖砌灰缝8-10mm，注意暖气管道、卫生主管道及门窗开启不受影响。2.2选砖：砌砖前选择规格一致，颜色均匀的砖。2.3盘角：砌筑前先进行盘角，每次高度3-5层，盘角及时、准确地用吊线

3、和靠尺检查，若有偏差及时修整。盘角严格按照底盘线、皮数杆的竖向标高进行。2.4挂线：利用盘角挂内手线进行砌筑。2.5构造柱及马牙槎设置：砌体留置马牙槎要求先退后进，从柱脚开始先退五皮砖、后挑五皮砖做马牙槎，槎宽为60mm，槎高为300mm，以保证柱脚为大断面。2.6砌砖：采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三、一”砌砖法进行，砌筑时首先将灰均匀打平，砖要放平，垒跟线，左、右相邻对平。3混凝土砌块主要施工方法：3.2.1施工程序：找平放线立皮数杆排列砌块拉线砌筑勾缝。3.2.2砌前前先在楼层面上定出轴线和标高，并用1：2水泥砂浆或C15级细石混凝土找平。3.2.3砌筑尽量采用主规格砌块，上下皮要求对孔

4、、错缝搭砌，不能对孔时允许错孔砌筑，但搭接长度不小于90mm，无法保证搭接长度时在灰缝中设置构造筋。3.2.4砌体灰缝横平竖直，砂解剖学严密，水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖直灰缝不低于60%，不得用水冲浆灌缝。4成品保护墙体表面清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞，在垂直运输进出口周围，用塑料布遮盖，防止沾污墙面。高温或低温施工时，用草袋适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。 材料、设备质量保证措施加强材料管理是提高工程质量的重要保障，有利于建设、施工双方单位降低成本，增加效益。1根据公司ISO9002质量管理体系和材料采购程序，建立健全采购管理网络，确保所采购的各

5、种材料能满足客户的要求。1.1对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量保证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工程。1.2砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。1.3材料订货前先取样经建设单位、监理方等认可后封样，今后按比验收，不合格的一律退货。所有装饰材料一律采用经建设单位、监理方等认可后方可进场使用。1.5原材料抽检水泥以同一厂家出产的同中品种和标号，不超过400T为一批；钢材按不同规格、型号、进场批次，分别抽检每批重量不大于60T；石子800T抽检一次（同一产地、规格）；砂360T抽检一次（同一产地、

6、规格）。2各类资源组织2.1供应商的选择A根据我公司的ISO9002有关质量保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件要求以及同公司建立合格供应商名册。B根据月度材料进场计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主的订购时间、进场日期。C自行选择供应商及其物资应符合合同文件、业主、设计要求，质量必须符合规范及设计、施工图集的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。2.2进场物资的验收A执行我公司的ISO9002有关质量体系保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件相关的要求，物资进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件，质量证明原始文件均由质量安全科保存。B由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收

7、合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。C根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定要做物理（包括防为阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。合格的检验文件均由质量安全科保存。D采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，（也可共同确认）。E未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文件必须及时归档保存。2.

8、3仓库管理制度A进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供应商等内容予以记录在案。B任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好物资标识工作和物资收入明细帐。2.4物资保管制度A分区堆放；根据物资类别，合理规划材料摆放的固定区域；B四号定位；统一按库号、架号、层号、位号四者来编号，并与账号统一。C立牌立卡；对定位、编号的物资建立料牌和卡片，标明物资的名称、编号、到货日期和涂色标志，卡片上填写记录物资的进出数量和结余数量。D五五堆放；根据各种物资的性质和形状，以五为计量基数，在的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的

9、五五成层。E做好“十防”工作，为保证仓库的安全和物资完好，在存储过程中做好防锈、防尘、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电、防震等工作。2.5物资发放制度A根据供应计划及供料定额开具出库发放单，并按规定附有质量证明文件和结算依据。B根据发放单记录领用细账，记录质量证明文件的编号。C进入现场的物资需撤离现场，必须经过业主或总承包单位的同意，物资、机具等入必须有总包单位开具的出门证。2.6清仓盘点A定期清仓盘点。由材料组按规定的时间对仓库材料进行全面清点。B经常清仓盘点。由仓库管理人员每日通过收发及时检查库存材料的账、卡、物是否相等，每月对有变动的材料进行一至二次的抽查。C重点检查。一般在

10、节假日前要组织安全检查，雨季节前后要组织质量和保养情况的检查；夏季前要组织防热措施检查。确保施工工期措施第一节施工组织保证措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶

11、段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。工程管理 1.目标明确2.职责分明3.施工准备4.施工技术5.调度平衡6.物资供应7.信息系统内部 工期影响因素 施工人员 1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工外部 1.图纸时间2.水、电供应3.天气建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况。根据网络计划的控制点建立进

12、度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。第二节施工技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配

13、，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽

14、量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备

15、供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：工

16、序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。由于工程施工经历雨节、夏季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。第三节工期目标保证体系成本员 明确合同进度目标实施进度奖罚措施 项目工程师 编制施工方案并按进度及时解决图纸质量以确保施工进度 质量员 对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度 试验员 按工程实际并根据施工要求及时收集质保书并完成试块制作送验 木工翻样 按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作进度 项目经理 技术总负责 施工员 钢筋翻样 按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作进

17、度 反馈 关砌 及时正确引测轴线标高控制泥工混凝土施工进度及顺序 编制施工总进度计划及分项计划控制施工班组实际施工进度并实际调整计划 安装 按工程实际并根据施工图正确编制安装工期计划并按计划进行控制 材料员 根据现场施工实际需要保证材料及周转设备料的供应 资料员 及时如实汇总工程资料与进度同步 安全员 配合工程进度进行安全交底落实安全措施确保工程安全 文明施工技术措施第一节总体思路本工程文明施工目标：确保南宁市双标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场

18、貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。1围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。2道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。3物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。4管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。5班组“落手清”制度化：从检

19、查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。7合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。8成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。第二节保证措施1成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。2若本工程由我公司中标承建，根据本工程的

20、实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。3虽然本工程施工场地较窄，但我们准备在施工现场内安排场地进行适当的绿化，改变以前施工脏、乱、差的现象，创建一个花园式的施工现场。4参照南宁市建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容，结合本公司CI企业形象要求，本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。5本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。6进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施

21、牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；宣传栏、阅报栏，自觉接受贵方、群众的监督。7工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离开施工现场，配合市政部门做好对围墙外白、以及周围路面的保养。8确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。9施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、临时设施建造力求整齐、美观。10在整个施工现场设一专

22、职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。11在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。12现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”：被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。13工地食堂严格执行食品卫生法，其位置远离厕所、垃圾等场所；炊事人员持有效的健康证；食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。14工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。15工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。砖砌抹灰工程砖砌材料在每一施工层堆放整齐，不得随意砌筑，湿水均应采用桶装水，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫专心-专注-专业