当当网上售书营销方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上读书明志当当网图书销售策划案一, 策划目的利用现有的顾客群体,发掘潜在的顾客群体,通过合理的促销方式提升销售额,另外一方面培养人们的读书习惯!二, 分析当前的营销环境 得益于现代网络及越来越智能越来越人性化的便携移动终端,像手机,平版电脑的普及化,现在电子书对传统的纸质书的冲击越来越大,并且电子书,以它低成本的优势不断的侵蚀纸质书的市场份额 。相对于纸质书,纸张、印刷、装订、仓储物流、店面费用等是电子书可以节省下来的费用。据Book Industry Study Group电子书阅读研究报告,电子书市场已经开始对传统纸质书籍市场产生挤压作用,目前整个书市中大约有11%
2、的市场份额拱手让给了电子书产品。这让传统的纸质书处境越来越尴尬,让那些图书销售的电商也越来越吃力,尽管如此,但是,纸质书的市场还是有的,一群传统的纸质书爱好者,对纸质书的热爱,以及长期形成的习惯,那一份市场份额还是保留着。三, 当当网swot分析优势:在中国,当当网是做网上图书销售的第一人,目前当当的图书品种到达60多万,另外,当当源于读者实在数据、反映读者实在购置力的“图书滞销榜”、“五星图书榜”、“图书飙升榜”、“旧书热卖榜”曾经发生普遍影响力,遭到读者与出版社的双重认可。先入为主,当当读者和出版商的支 持。劣势:首先,图书行业。得益于现代网络及越来越智能越来越人性化的便携移动终端,像手机
3、,平版电脑的普及化,相对于纸质书,纸张、印刷、装订、仓储物流、店面费用等是电子书可以节省下来的费用。电子书不断在侵蚀纸质图书的市场。另外一方面,当当网主营的业务图书,相对于亚马逊和京东物品的种类明显少于。吸附顾客的能力就相对小一些。机会:现在国美的加入,一方面可以带来一定顾客流量,这些中,也有部分的会浏览图书,还有就是嘉庆物流网络的构建,是物流能力更为的强大,可以更好的服务顾客,带来更多的回报。威胁:虽然,电子书不是纸质书的完全替代品,但是对纸质图书的冲击也不可小视,另外对于亚马逊和京东种类繁多的电商,当当的就像对于更为的集中和单一,这样的发展,会压缩当当的份额。 还有就是现代网络及越来越智能
4、越来越人性化的便携移动终端,像手机,平版电脑的普及化,书存在的空间越来越小,书商的境遇也越来越尴尬。四, 竞争分析现有竞争者:行业的先锋亚马逊,凭借多年的积累,有很大一部分忠诚的顾客群体,而且已经形成比较完善的物流网络。而作为后起之秀的京东,为了使品种齐全,特开图书频道,利用现有的强大的物流网络,以及其他商品积聚的顾客流量,很快的抢占了一部分的顾客,占有一席之地。潜在竞争者:许多的出版集团也开始介入销售的环节,既做出版也做销售了,这很明显的会削弱进货商的议价能力。替 代 品 :得益于现代网络及越来越智能越来越人性化的便携移动终端,像手机,平版电脑的普及化,现在电子书对传统的纸质书的冲击越来越大
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