焦作市春季安全生产大检查汇报材料(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上焦作市春季安全生产大检查汇报材料各位领导：在百忙之中到我矿检查指导安全生产工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们春季安全生产大检查活动的检阅。在此，我首先代表古汉山矿全体干部职工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我把古汉山矿2011年安全生产工作开展情况向各位领导作一简要汇报：一、古汉山煤矿基本概况古汉山煤矿位于焦作煤田的东北部，由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/年，1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家验收，正式投产。2008年矿井核定能力为140万吨/年。2010年生产原煤吨，今年1

2、-3月份生产原煤吨。我矿职工人数共4640人，其中全民工2375人，固定工471人，农民轮换工1794人。我矿建立了以矿长为安全生产负责制的安全管理机构。矿设安全矿长1名，安全副总1名，安检科长1名，副科长4名，技术员2名，安全信息管理员7名，安全信息统计员1名，专职安监员41名，安全专职人员合计62人。其中：工程师职称1名，助理工程师职称2名，技术员职称5名，专科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，机构健全，分工明确，人员配置满足安全生产需要。古汉山矿设有群众安全监督检查委员会，简称群监会。设主任2人，副主任4人，井口群众安全信息接待站，工作人员6人。群监会下辖23个

3、群监分会，23名群监分会主任，230名群监员，满足安全生产需要。矿井采用立井多水平上、下山开拓；主井、副井、风井、西风井副井、西风井风井等五个井筒均为立井。矿井一水平11、14、15为双翼生产采区，12、13为单翼生产采区； 16为准备采区。目前生产地区：11、 12 、13、14、15采区均在-450m以上，16采区在-630m以上；工作面采用走向长壁、倾斜分层人工假顶开采，全部陷落法管理顶板，采煤工作面采用单体液压支柱配合型钢梁或铰接顶梁和综采支架支护顶板采煤工艺。矿井现有1个采煤工作面，5个煤巷掘进工作面，4个岩巷掘进工作面。二、我矿开展春季安全生产大检查工作的基本情况自我市春季安全生产

4、大检查工作开展以来，我矿认真贯彻落实市关于开展春季安全生产大检查文件、指示精神，以创建安全矿井为目标，按照春季安全生产大检查通知要求，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导。自焦作市关于开展春季安全生产大检查的通知文件下发后，我矿主要领导在思想上高度重视，坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式，把安全生产业务科室副科级以上领导干部每天排为矿值副班，对井下突发问题或者有特殊情况，便予统一布置、统一指挥，及时解决问题。

5、按照“三个一切”的要求“在政治上，不忽小事顾大局；在组织上，突出安全管理，优化安监队伍，提高监督执法能力。在管理上，进一步加大对安全管理人员的培训力度；在投入上，严格按照多上设备，少上人原则，全面提升设备水平；在技术上，合并科室，人才互补，统一管理。多次召开专题会议，研究制定贯彻措施，落实责任。成立了以矿长、党委书记为组长的工作领导小组，领导小组在安检科下设了办公室，具体负责日常的管理工作。并定期召开会议，按照要求，从基础建设、基层现场管理落实及各方面的工作标准要求逐一安排，逐项落实到分管领导及业务科室。各单位相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的工作领导体系。并确立

6、了“从零开始，向零奋斗”的安全“零”理念。为使安全“零”理念深入人心，我们充分利用广播、板报、标语、安全文化长廊、职工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场和安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全工作地顺利开展打下了坚实的基础。（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。首先对全矿各级管理人员对各项标准，各项

7、制度进行了集中学习，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次抽查23名职工，对相关知识掌握不熟练的；要求区队重新重点组织学习。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外，制定完善了18项安全管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的7项基层安全管理制度明确了全矿所有岗位的安全责任，制定了古汉山矿安全目标

8、及风险抵押管理制度，进一步提升矿井安全管理水平，强化全体管理人员的安全意识、责任意识，充分利用经济手段调动全体管理人员参与安全管理的积极性，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，严格安全责任追究。牢固树立安全“零”理念，一是要求各级领导干部安全意识必须到位，带着感情以敬畏之心抓安全。二是要求各级领导干部安全责任必须到位。所有安全管理人员下井肩负安全责任，严管细查，副科级以上领导下井检查隐患必须认真检查。三是严格责任追究，严格落实各级领导“一把手”负责制、党政同责制，一岗双责制，发生事故安检员与区队同责制，真正把安全工作落到实处。为确保

9、责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场跟班队长、安检人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了绩效考核，按照“安全状况、工程质量、检查隐患、制止三违、安全学习”五个方面内容进行考核，并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了春季安全生产大检查活动的深入开展。（三）、突出超

10、前预防，着眼创新发展，筑牢安全生产基础。第一，稳固基础，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿安全管理水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。第二、加强瓦斯区域治理，消突评价和地质预测预报

11、。在瓦斯治理方面，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，严格落实两个“四位一体”,多措并举、应抽尽抽，实现了不掘突出头，不采突出面。对瓦斯治理技术进行了优化，完善瓦斯治理效果评价体系，严格按照瓦斯区域治理为主、局部治理为补充的要求，切实做到瓦斯区域治理不留死角，采面抽放不留空白带，对每个工作面都进行了消突评价，严格落实瓦斯抽放问责制，对瓦斯抽放孔数据、参数、施工等记录建档，对不符合标准要求的，将追究施工单位、施工人员和管理人员的责任。对瓦斯抽采指标不达标、不能消除突出危险的采掘工作面，严禁进行采掘作业。顶层采掘工作面必须进行消除突出危险性专题评价，坚决做到“不评价不生产”。在防治水方面

12、，我们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，不断完善水害治理效果评价体系，定期开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价。为加大治水力度，新增加ZDY4000S型、ZDY6000S型等不同型号钻机6台，目前井下布局9台钻机同时施工，井下新建一个注浆加压站，改进注浆工艺、提高底板加固技术，做到“水害治理不达标不生产”。（四）突出重点，强化隐患排查与治理。建立了古汉山矿三级隐患排查管理制度，并在全矿推行了“全员隐患排查、检查治理激励”办法，做到真出动，真检查，真落实，实现隐患流程化闭合管理。按照业务分工（调度室、生产技术科、防突通风科、机电运输

13、科、安检科）负责人每天早上7：30在调度室“碰头会”上汇报本专业存在的主要隐患，并将主要隐患填写“五定表”，由责任区队签字后报安检科。按照焦煤安字【2011】57号规定，矿级领导（矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、开拓掘进矿长）自述旬报都能按规定时间、按规定要求向上一级领导报告分管业务范围内的主要隐患和重大安全隐患整改治理情况。并严格按照要求坚持每月由矿长亲自主持召开一次矿井综合隐患排查，和一次安全大检查，每半月由分管矿长组织一次专业隐患排查和每周组织一次专业安全检查，各系统严格落实隐患排查和安全检查的问题，明确各级、各部门对隐患分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个环节的职责，对

14、重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，全面排查建档，跟踪落实整改，安检科负责按期复查隐患整改情况，做到“谁复查、谁签字、谁负责”。（五）坚持以人为本，强化教育培训。按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立了全员培训 “三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制，完善实操基地设施，1-3月份共抽考了3314人次，合格率为98.83%。有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素质和基本操作技能，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患和事故苗头的能力，做到培训工作“不空谈，

15、不作秀，不耍滑”。 修订、补充、完善岗位职责，创新培训方式，强化培训管理，在培训考核上，实行对标管理，坚持“从严从细”的原则，严格按标准实行每月一考核，将培训效果与工资挂钩，重点规范区队对班组、个人的培训及考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按标准进行奖罚，进一步提高了基层单位和员工参加培训的积极性和主动性，变“逼我学”到“我要学”。每月筛选出“三违”人员进行安全帮教，建立了“三违培训” 学校。一是对严重“三违”人员进“三违学校”培训班参加学习；“三违培训” 学校由安检科进行日常管理，15天为一期，学习结业前2天由家属陪读，学员学习结业时要写出学习心得和安全保证书。二是发挥“

16、两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。此外，我们还充分发挥了四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。各位领导：我们在春季安全活动中虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿的

17、各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢大家！规范安全管理 助推安全发展 -国家煤监局安全调研汇报材料 河南煤化焦煤集团古汉山矿尊敬的彭建勋局长、各位领导、各位来宾，大家好！今天，我们非常荣幸的迎来了彭局长和各位领导莅临我矿进行安全工作调研，这不仅是上级领导对我矿安全发展的关心和厚爱，更是对我矿安全工作的鞭策和激励。在此，我代表古汉山矿全体员工对彭局长和各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！自融入河南煤业化工集团以来，我们以科学发展观为指导，认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，

18、秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，积极推行河南煤化“”安全管理模式，提升了矿井的安全管理水平和职工的综合素质，促进了矿井安全形势持续、稳定发展，实现了“零”死亡目标。下面，就我矿在安全管理工作中的一些做法向各位领导作以汇报，不足之处敬请批评指正。一、矿井基本情况：河南煤化焦煤集团古汉山矿为国家“八五”重点建设项目，矿井于1991年12月21日动工兴建，2003年11月1日通过国家竣工验收正式投产，设计能力为120万吨/年，2008年核定生产能力为140万吨/年，服务年限54年，现有职工4600余人，是焦煤集团的主力生产矿井之一。二、所做主要工作（一） 加强教育引导，安全零理念深入人心 河南

19、煤化组建后，对安全工作提出了更高的要求，要领导干部带着良心抓安全、带着感情抓安全，坚决不要一两带血的煤，并确立了“从零开始，向零奋斗”的安全“零”理念。为使安全“零”理念深入人心，我们充分利用广播、板报、标语、安全文化长廊、职工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场和安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；开展 “安全零理念”大讨论，人人写心得、谈体会，发放安全文化手册，举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。多种形式的宣传教育，使全体员工从思想上彻底转变 “干煤矿不可能不死人”的传统观念，树立了“隐患可控，事故可防”的信念，牢固确立

20、了“从零开始，向零奋斗”的安全理念，为安全生产提供了强有力的思想保障。目前，安全零理念在全矿已落地生根，成为我们的管理目标、工作标准和行为规范。采一区职工卢正法深有感触地说：“从内心说，刚开始对安全零理念不很认同，思想不能接受，总认为煤矿作为高危行业，干煤矿不可能不死人，自听了陈雪枫董事长问一位矿长你要死亡指标，是给你还是给你兄弟？这句话后，心里很受感动和震撼。现在终于明白了，只要高标准、严防范、真落实，事故是完全可以避免的，煤矿管得好就能不死人。特别是我矿推行“三抓一落实”安全工作法，使我对安全零理念有了更深的理解。过去一些零敲碎打的小事故经常发生，现在我单位连一个磕手碰脚的都没有出过，工人

21、挣的都是安全钱，放心钱，这都是零理念给我们工人带来的最大实惠”。（二）增强责任意识，落实一号工程 安全是企业的最大效益，安全是职工的第一福利。我们时刻保持清醒的头脑，始终把安全工作作为政治上、责任上、工作上的一号工程来抓，从未有丝毫的懈怠。政治上的一号工程。我们站在讲政治的高度，把搞好安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，不折不扣地贯彻执行国家安全生产法律法规，让职工生命有保障、安全有保障。责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。 严格执行矿领导现场跟班带班制度，重点解决好区队领导做事不用心、执行力差的问题。采一区区长范*，对领导安排的工作态度消极，现场工作不落实，安全

22、管理不到位，撤职。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子。工作上的一号工程。我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置上，把一号工程真正落实到日常工作中。如通风区在矿计划会上反映15031运输巷瓦斯接近临界值，值班矿领导当场决定，立即停止生产，并及时组织有关领导和单位人员召开专业会、分析原因、制定措施，进行处理，在最短的时间内消除了事故隐患。（三） 以“双基”建设为抓手，全面提升安全管理水平。1、提高认识，转变观念，推动 “双基”建设工作。我们采取多种形式，广泛宣传“双基”建设工作的重要意义，使广大干部职工对“双基”建设的认识由原来的抵触、不接受到逐步理解、接

23、受以至自觉执行。采一区原领导班子认为搞“双基”是文字游戏，资料弄一大摞，还要专门配双基资料员，劳民伤财，从内心不接受，存在抵触情绪，各项工作无起色。新班子组建后，把“双基”建设工作作为一把手工程，认真组织实施，并严格按双基考核细则兑现奖罚。在1至9月份双基考核中，安全结构工资平均增加了20%，全区职工平均月收入增加300多元。职工从双基中实实在在得到了实惠，全区职工干劲倍增，积极主动参与到“双基”建设当中。2、在基层建设上，我们对矿内部的组织结构重新进行规划。组建了机电运输科、企管科，成立了培训科、科技科，合并了两个井口的财务科、劳资科、供应科，实现了资源共享。配齐了基层区队和各职能科室的安全

24、管理人员，规范了各自职责，制定了岗位工作流程，推行了“抓系统，系统抓”安全管理模式，保证了事事有人管，全员抓安全。今年8月份，率先在安监队伍中实行考核末位淘汰制，连续两个月安全绩效考核最差的安监员，取消安全奖，调离工作岗位。3、在基础建设上，按照河南煤化统一要求，结合我矿实际，制定完善了18项安全管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的16项基层安全管理制度，同时制定了各工种的作业流程，靠流程规范管理，靠责任落实制度，为安全发展打下了坚实基础。4、实行安全结构工资三级考核，建立矿井对区队，区队对班组、班组对个人三级考核体系。将隐患治理、违章违纪、安全事故、全员培训全部纳入“双基”

25、考核，当月兑现奖罚。本着需要什么，考核什么的原则，对薄弱地点、薄弱人物进行重点考核，建立以“安全伙伴”为形式的互保联保机制，互保双方签订安全协议，利害共享，安全互保。运输区职工杨保堂深有体会地说：“过去不懂双基、不学规程瞎胡干，往往违章了自己还不知道，他人也受牵连。现如今通过“双基”考核，自觉学规程、学标准，主动干标准活、干放心活，不愿违章、不敢违章。”5、严格质量标准，强化对标管理，确保动态达标按照上级安全质量标准化建设的标准要求，健全完善了安全质量标准化考核体系。对于不合格工程，坚决不验收，对于采掘区队的工资结算，以质量标准化验收资料为准。抽调专业人才组成检查小组，每周对各施工地点的工程质

26、量动态检查一次，月末由分管领导带队进行检查验收，严格“上尺、上线、上量具”，不按标准验收的，追究验收人员的责任。建立动态检查奖惩机制，对于上级的各类检查，凡工程质量被评定优良品的，均给予一定的奖励，规程质量低劣的给予严厉处罚，并将安全质量标准化建设纳入“双基”考核。2008年前古汉山矿井下采煤工作面进回风巷道80%都是爬行巷道，大巷顶板到处开裂、掉矸。通过加大资金投入和支护改革（今年1至10月份安全资金已投入3935.22万元），从根本上改变井下的巷道面貌，彻底消灭了井下爬行巷道，现在的大巷都是宽敞明亮，采煤工作面进回风巷道高棚大掌、干净卫生，质量标准化水平达到了国家一级质量标准化矿井。（四）

27、以正向激励为导向，深化三项机制在用人机制上。我们优先从安全生产业绩一流的团队中选拔领导干部。如我矿豫焦七队和豫焦十队于4月份同时采用综掘机在煤巷掘进，十队通过精心组织、严格管理，取得了良好效果，在安全无事故的情况下，单头大断面巷道综掘月进尺达到400米以上；同样是综掘队，七队却因组织不力、管理不善，月月完不成生产任务，连续三个月评为安全质量管理最差区队。对此，矿上按照河南煤化“三优先”的用人机制，对七队领导班子及时调整，从十队抽调综合素质高的干部到七队担任区长、支部书记。在人员不变、地点不变、条件不变的情况下，在新领导班子的带领下，七队整体工作很快大有起色，劳动效率大幅度提高、工程质量全优、安

28、全 “0”事故，工人的积极性空前高涨。在奖惩机制上。实行重奖重罚。一位区队长因为现场安全管理不到位，工程质量差、安全隐患多，一个月就被处罚了9000多元，找主要领导求情，主要领导态度非常明确，罚款一分不能少，一个月扣不完，分月扣，制度面前人人平等。此举在员工中起到了强烈的震慑作用。通过加大处罚力度，使干部、职工认识到只有抓好安全、抓好质量才能多挣钱。在考核机制上。按照“日常化、动态化、专业化、精细化”的考核原则，严格考核。采一区区长王世斌说“区队的质量标准化工作以前都是在检查前突击准备，可是现在不中了，检查考核说来就来，从不打招呼，只有平时把基础工作做好了，达到动态达标，啥时候来检查考核心里都

29、不怵”。（五）注重体系建设，提供安全保障。1、加大投入，构建防治水体系。我们借鉴永煤的防治水先进经验，积极引进他们 “立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系和底板改造技术，提高了矿井抗灾能力。一是更新理念，为防治水工作取得成效提供坚强保证。我们积极更新治水理念，用“以堵为主、堵疏结合”的防治水新理念取代过去的“以疏为主”理念。首先封堵原有突水点，减少矿井涌水量。通过半年的工程实践，仅11091工作面水量就从25m3/min降到了5m3/min，封堵水量约20m3/min 。其次，对新投产的工作面进行底板注浆改造，把改造层位深度从原来的40米增加到60米，

30、有效加固了倒水裂隙带，经过地板加固的工作面均未发生突水。二是改造排水系统、提高抗灾能力，为防治水赢得宝贵时间。我们经过周密安排、精心组织和紧张严密的施工，仅用两周时间就完成了2台排水泵的安装及调试工作，新增排水能力8 m3/min，及时缓解了排水紧张局面，提高了矿井抗灾能力。三是提高装备水平，改进注浆工艺，为防治水工程顺利实施提供装备支撑。为满足井下防治水需要,我们仅用2个多月的时间就建成了新的注浆站，可同时满足3趟系统进行注浆，注浆效率大大提高。四是改进注浆堵水工艺，形成立体注浆网络，使防治水工程取得实效。五是狠抓落实，严格施工，使防治水工程得到很好落实，确保了工程优质、高效和快速的实施。通

31、过提高认识、转变观念、更新理念、狠抓落实、科学施工，使矿井涌水量由42吨/min降到了20吨/min，减少了22吨/min，矿井抗灾能力得到了有效提高，不仅每年节约排水费用2000余万元，而且安全生产也得到了保证。调度室职工秦留海说：“古汉山矿上综掘、综采不可能，原因就是水太大。现在水治住了，不仅上了综掘，而且还上了综采。工人的劳动强度降低了，环境变好了，效率提高了，收入也增加了，还是机械化好”。2.提升全员素质，构建培训体系。我们高度重视培训工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立了全员培训 “三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制。1-10月份共抽

32、考了3314人次，合格率为98.83%。先后对18个区队进行了培训工资10-30%的奖励，对12个区队进行了扣除20%培训工资的处罚。每月筛选出“三违”人员进行安全帮教。一是进培训班参加学习；二是发挥“两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；三是本人必须写出保证，并且队长、书记在保证书上签字。通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。豫焦十队班长王书恒说：“过去不懂规程、不会操作瞎胡干，现如今通过安全培训，懂规程会操作，干安全活，老婆放心、父母安心、工资也多拿了”。 3、依靠科技进步，构建瓦斯防治体系。重瓦斯治理，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的

33、原则，严格落实两个“四位一体”,多策并举、应抽尽抽，实现了不掘突出头，不采突出面。对瓦斯治理技术进行了优化，改变了以往主要靠超前排放钻孔掩护巷道掘进的局面。按照“顺层预抽区段煤层瓦斯+浅孔排放+排放钻孔”的瓦斯治理方案，有效提高了瓦斯抽采效果，实现了顶层煤巷的快速掘进。通过大钻机的推广、应用，平均每月多打钻孔3365米，钻孔深度由以前的60-70米提高到现在的150-200米，抽放量由25万立方达到40万立方，大大提高了瓦斯抽采效果。4、注重超前防范，构建应急救援体系。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断完善应急救援机制。一是加强应急预案体系建设。二是加强救护队伍建设，提

34、高了应急救援能力。三是加强应急预案演练。结合雨季强风、强降雨等恶劣天气和次生灾害易发、多发现象，有针对性地组织开展了应急演练，提高了突发事件应急处置能力，增强了矿井防灾抗灾能力。 （六）激发内在动力，实行“五自”管理为认真贯彻安全发展的科学理念，落实矿井、系统（科室）、区队、班组、职工五级安全主体责任,矿成立了“五自”安全管理模式推进领导小组。严格按照“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理原则，构建全员参与的安全管理体系，通过实施“两个规范”建立健全约束机制，完善岗位操作标准，全面实现员工无“三违”、身边无隐患、无事故活动。在区队班组建设方面，以区队为

35、单位，完善以安全目标、工程质量控制为重点的安全管理、责任落实以及考核制度体系，自主加强区队每班、每天、每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核。加强对班组长的培养与考核，注重调动班组和员工的积极性、主动性和创造性，使区队安全管理规范化、操作程序化、质量标准化，提高了班组自理和整体防范事故的能力。以班组为单位，健全了16项安全生产管理规章制度，严格落实班组长现场安全生产责任，充分发挥好班组长在管理现场的兵头将尾作用，把隐患消灭在班组、消灭在现场，进一步增强了班组的自我管控能力，使班组长由“生产型”向“安全质量型”转变，调动班组安全管理的主观能动性和创造性，实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。通过“”安全管理模式的实施，全矿上下抓安全工作真较真、不糊弄，铁制度、硬执行，促使安全形势持续稳定发展。今年以来，我矿现场隐患下降35%，“三违”率逐月下降，质量标准化工作取得了良好效果，采掘头面优良品率达到100%，每季度均为一级标准化矿井，杜绝了各类工伤事故的发生。安全工作只有起点，没有终点。虽然我们在安全工作中做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导要求还有很大差距。我们要以此次国家煤监局来我矿调研为契机，以河南煤化“”安全管理模式为导向，牢固树立安全“零”理念，进一步创新安全管理方法，构建安全生产长效机制，为企业又好又快发展提供强有力的安全保障。专心-专注-专业