施工和安全生产管理制度(共6页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《施工和安全生产管理制度(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工和安全生产管理制度(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产责任制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制度,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:一、本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负
2、责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级,即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每
3、次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。2、第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内部称职的每人罚款300元),并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚
4、外,直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全办公室负责解释。 公司安全检查制度为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针和建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准,科学的评价项目的施工安全生产情况,提高安全生产工作和文明施工的管理水平、预防伤亡事故发生,确保职工的安全与健康,公司特制定以下安全检查制度:1、安全检查方式:安全检查采取专检、定期检查和巡视检查相结合的方式。2、安全检查时间:1)、巡视检查:质安部负责对公司各在建工程项目进行施工安全巡视检查,对检查发现存在隐患时,要及时向责任人发出整改通知。2)、定期检查:公司安全生产办公室每月定期组织、质安部负责人带队,对所属工程项目进行施工安全大检查
5、(含五个阶段安全评价:施工准备、达标、结构施工、装饰施工、竣工评价工作),按JGJ59-99建筑施工安全检查标准进行评分,评分汇总表一式二份,一份交现场落实整改,整改复查合格后,由质安部汇总并报送公司安全生产办公室。3)、专项和季节性检查:每年安全生产周及元旦、春节、国庆等节日和接到强台风预报时,由质安部组织专项检查。3、安全检查记录和整改:1)、不论哪种形式的检查,对检查发现存在的隐患要切实记录,每级检查负责人都要向责任人发出整改通知。2)、整改通知要明确整改时间、整改责任人和整改措施,整改完毕后由通知发出人(或专职安全员)组织有关人员进行复查,复查合格后方可继续施工,并将检查、整改情况记录
6、存入档案。4、安全工作要求公司安全生产办公室每月定期组织各部门、各工程项目部负责人召开安全生产工作会议,总结本月安全生产工作,提出下月安全生产工作计划。 项目部安全检查制度 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,依据建筑施工安全检查标准(CJGJ-99)科学的评价项目部施工、安全生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制定项目部安全检查制度: 1、巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口,临时防护,机械安全,施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。 2、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示(活动),对每天作业环境安全情况,注意事项、安全防护用
7、品进行交待和检查。 3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产文明施工检查。 4、接受并配合公司(每月一次)及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。 5、做好检查记录,对查出的隐患,拟完“三定”整改措施,及时整改并作相关记录,对重大隐患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。 文明施工管理制度 1、施工现场必须按照施工组织设计中的总平面图进行现场平面布置,实行封闭管理,并做好“三通一平”(即水、电、道路通,场地平整)。 2、现场的生产、生活临时设施(工棚)必须统一规划,现场围蔽符合规定要求,做到齐整、安全、标准化。 3、施工现场各职能部门办公室,工地出入口以及宿舍、厨房、厕所、保卫等必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 安全生产 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内