楼宇智能化专业施工组织设计(毕业设计)(共41页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录1、总述1.1工程概况该小区名为xxx位于xx路 占地xx亩1.2工程施工范围一、闭路电视监控系统。二、综合布线系统。三、门禁一卡通系统。2、编制说明2.1编制依据1、本工程招标文件。2、本工程弱电工程图纸及弱电设计要求。3、国家有关的技术规范、标准、指标。4、浙江省地方标准。5、本公司施工组织要求2.2编制目标质量目标：确保工程一次性验收合格，争创结构优质工程。安全目标：无重大安全事故，轻伤事故控制在1.5%以下。工期目标：本工程施工进度保证与工程总体进度保持一致，在施工总进度规定的时间内完成。3、各系统施工方案3.1闭路电视监控系统3.1.1施工准备一、材料1

2、前端设备：主要包括矩阵主机、控制键盘、长时延录像机（或硬盘录像机）、监视器、控制器、计算机、打印机、不间断电源等。此类设备均为定型产品，根据设计要求选用相应设备。必须附有产品使用说明书、合格证及有关的技术文件和3C认证标识。产品安装前，必须依据出厂的图纸或技术文件进行全部通电检查，并记录结果，合格后方可安装。2信号处理设备：包括光电转换器、信号放大器、视频分配器等。应根据设计要求选用标准系列产品，并附有产品使用说明书、合格证及相关的技术文件和3C认证标识。产品安装前，必须依据出厂的图纸或技术文件进行通电检查，并记录结果。3传输部分：包括分线箱、控制器、电线电缆、光缆等。必须符合设计要求的规格型

3、号，有产品合格证及3C认证标识。4终端设备：主要包括摄像机、镜头、云台、护罩、支架、等设备。选用时应根据设计要求的规格型号，并附有产品使用说明书及合格证，且有3C认证标识。安装使用前，应经过全部检查（包括外观及性能检查），方可安装。5同轴电缆或光缆应根据设计要求选用，并有产品合格证及3C认证标识。6不间断电源的选择应根据设计要求选配，必须有产品合格证及有关的技术文件。7镀锌材料：有机螺丝、平垫、弹簧垫圈、金属膨胀螺栓、金属软管。8其他材料：塑料胀管、接线端子、钻头、焊锡、焊剂、绝缘胶布、塑料胶布、各类插头等。二、机具设备1手电钻、冲击钻、克丝钳子、剥线钳、电工刀、电烙铁、一字改锥、十字改锥、尖

4、嘴钳、偏口钳。2万用表、工具袋、梯子、水平尺、拉线、500V摇表、线坠。三、作业条件1机房内土建工程应内装修完毕，门、窗、门锁装配齐全完整。2机房内及外围的布线线缆沟、槽、管、盒、箱施工完毕。3机房内、弱电竖井以及建筑内公共部分等，各预留孔洞、预埋件的位置，线管的管径、管路的配置到位及管内预留钢丝等，均应符合设计施工要求。4终端位置的摄像机支架及管线，按设计要求敷设到位。5系统设备接线前，导线间绝缘电阻经摇测符合国家规范要求。3.1.2操作工艺一、工艺流程管线预埋分线箱安装线路敷设终端设备安装机房设备安装设备接线、调试二、操作方法1分线箱安装（1）箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面

5、预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。（2）明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。（3）明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。（4）解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。2线路敷设（1）布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。（2）管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。（3）线

6、管不便于直接敷设到位时，线管出线终端口与设备接线端子之间，必须采用金属软管连接，不得将线缆直接裸露。（4）进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。（5）所敷设的光缆应预先核对长度，应根据施工图的敷设长度来选配光缆。（6）敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍，光缆的牵引端头应做好技术处理，光缆接头的预留长度不应小于8米。（7）引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。（8）所敷设的线缆两端必须做标记。3终端设备安装（1）摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计

7、要求的范围内灵活调整。（2）摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.55米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.510米，不低于3.5米。（3）摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚或墙壁内，镜头应采用针孔或棱镜镜头；电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。（4）镜头与摄像机的选择应相互对应。（5）在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。4机房设备安装（1）电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%。电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于

8、3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。（2）控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。（3）监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机、画面分割器等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。5设备接线调试（1）接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。（2）机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路

9、导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1。（3）摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。（4）安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。3.1.3应注意的质量问题1设备之间、干线与端子之间连接不牢固，应及时检查，将松动处紧牢固。2使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰，按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。3用焊油焊接时，非焊接处被污染。焊接后应及时用棉丝（布条）擦去焊油。4

10、由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰。应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。5摄像机接线不牢固、成像不清晰，造成无图像或图像不合要求，应及时进行摄像机单体调试，并更换不适合的设备。6摄像机的护罩被碰变形，应及时地进行修复或更换。7修补浆活时，摄像机护罩、支架被污染，或安装孔开得过大。应将污物擦净，并将缝隙修补好，再安装摄像机支架、护罩。8同一区域内摄像机标高不一致。在安装前应找准位置，如标高的差距超出允许偏差范围应调整到规定范围内。3.2综合布线系统3.2.1施工准备材料光缆、双绞线、插座、信息模块、服务器、稳压电源、集线器不同规格的塑料槽板、PVC防火管、蛇皮管、自攻螺丝操作前措施(1)设计综合

11、布线实际施工图，确定布线的走向位置，需要考虑诸如：隐蔽性，对建筑物破坏(建筑结构特点)，在利用现有空间同时避开电源线路和其他线路，现场情况下的对线缆等的必要和有效的保护需求，施工的工作量和可行性(如打过墙眼等)等等，然后将这个图纸提供给施工人员、督导人员和主管人员使用;3.2.2操作工艺一、工艺流程敷设管路、安装桥架-穿线（水平布线、垂直干线）-安装信息模块及面板、安装配线架-线路通断、线性测试。二、操作方法1)机柜安装方法：机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直度偏差不大于3mm；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工；壁

12、挂式机柜底距地面宜为300-800 mm。2)配线设备机柜安装方法：采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应；各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm；接线端子各种标志齐全；交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面为500-1000 mm。3)各类接线模块安装方法：模块设备完整，安装就位，标志齐全；安装螺丝必须拧紧，面板保持在一个水平面上。4)信息插座安装方法：安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式，接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；安装在墙体上，高出地面30mm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净

13、高尺寸；信息插座有标签。3线缆的敷设1)线缆的敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。2)设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：电缆桥架宜

14、距离地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架内横断面的填充率不应超过50%。电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾转弯及每隔3-5m处进行固定。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束、25对或以上主干对绞电缆、光缆及其其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧合适。3.2.3应注意的质量要求。1)缆线终端的一般要求：缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端

15、处必须卡接牢固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2)对绞电缆芯线终端应符合下列要求：终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于六类线不应大于10mm，超五类线不大于13mm。剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。3)光缆芯线终端应符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉两种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。光纤融接或机械接续处应加保护和固定，使用

16、连接器以便于光纤的跳接。连接盒面板应有标志。跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。3.3门禁一卡通系统3.3.1施工前准备材料1.门禁控制器：门禁系统的核心部分，相当于计算机的CPU，它负责整个系统输入、输出信息的处理和储存，控制等等。2.读卡器(识别仪)：读取卡片中数据(生物特征信息)的设备。3.电控锁：门禁系统中锁门的执行部件。用户应根据门的材料、出门要求等需求选取不同的锁具。主要有以下几种类型： (1)电磁锁：电磁锁断电后是开门的,符合消防要求。并配备多种安装架以供顾客使用。这种锁具适于单向的木门、玻璃门、防火门、对开的电动门。 (2)阳极锁：阳极锁是断电

17、开门型，符合消防要求。它安装在门框的上部。与电磁锁不同的是阳极锁适用于双向的木门、玻璃门、防火门，而且它本身带有门磁检测器，可随时检测门的安全状态。 (3)阴极锁：一般的阴极锁为通电开门型。适用单向木门。安装阴极锁一定要配备UPS电源。因为停电时阴锁是锁门的。4. 卡片：开门的钥匙。可以在卡片上打印持卡人的个人照片，开门卡、胸卡合二为一。5. 其它设备出门按钮：按一下打开门的设备，适用于对出门无限制的情况。门磁：用于检测门的安全/开关状态等。电源：整个系统的供电设备，分为普通和后备式(带蓄电池的)两种。3.3.2操作工艺门禁设备安装工艺根据门禁系统的特点可将整个系统的管线分为局部管线及系统管线

18、，局部管线指控制器跟读卡器、电控锁、开门按钮之间的管线；系统管线指各控制器之间的管线及电源线。局部管线敷设同系统管线敷设可根据装修、装饰的进度交叉或平行进行，但要注意以下几点：a、电源线同信号线要分别穿管，且两管长距离平行布置时应相距 30cm 以上；b、交流220V电源由管理中心供至各门禁点，在某些情况下交流220V电源也可就近接取，但应符合相关规范； c、穿线时一定要做好标记，线的接头一定要放在接线盒内，若忽视了这方面的工作，则会给以后的安装、调试工作带来很大的麻烦； 1)感应头安装 a、感应头应尽量靠近所控制的门，在安装时应尽量防止灰尘进入感应头内；b、感应头的位置应远离强电磁场及金属物

19、体，以免减短有效的感应距离；c、墙洞内的布线应整齐、清晰，避免因为电缆问题导致日后的维护困难。 2)控制器安装 a、控制器应尽量装在房屋内，以减少人为破坏的机会。控制器的安装位置应尽量靠近感应头(最远距离为 120米 )；b、控制器的安装面板应用自攻螺丝紧固在墙(门框)上；c、在安装调试完毕控制器后应将其锁住保证设备的安全。3)门锁、锁扣安装工艺a、电控锁的电源线、控制线必须在对门进行改造时预先埋入门或门框内并在门外留出足够的余量。电源线线径不得低于1.5平方毫米；b、在安装时必须保证电控锁与锁扣的精密配合，即锁舌在开/关门时能正常伸缩。c、电锁的安装工艺，除能顺畅锁门及美观外，阴锁与阳锁的配

20、合应在关上门时没有明显的松动感，装电插锁或电夹锁的门在锁上后应与对应门或门轴平齐，装磁力锁的门在大力关门时电锁不应有明显的撞击(安装闭门器为佳)，主副磁力板间可有少许活动空间为佳。3.3.3应注意质量问题1.读卡器和控制器的连线距离不要超过30米。 2.微机与控制器的连线距离： RS232接口12米 RS422接口1000米 RS485接口1200米 电锁到控制器的线，建议使用两芯电源线，线截面积在1.0平方毫米以上。如果超过50米要考虑用更粗的线，或者多股并联，最长不要超过100米。门磁到控制器的线，建议选择两芯线，线径在0.22平方毫米以上，如果无需在线了解门的开关状态 或者 无需门长时间

21、未关闭报警 和 非法闯入报警 互锁等功能，门磁线可不接。3.控制器输入/出电流比较小，工程调试时，如使用的电锁瞬间冲击电流过大，造成控制器重新启动，建议在电锁的电源线上并联一只2200F/35V的电解电容。（尤其是多把锁接同一电源的，要么增大电源余量，要么多并几个大电容）。 4.电锁与控制器最好不使用同一电源供 。（我们的单门和双门控制器是带锁电源的，此电源设计为双电源，实际控制器电源和锁电源是分开的，但保守的做法是最多接两把磁力锁）。 5.控制器电源必须要用线性电源。 6.由于线性电源有效功率不高，自身发热厉害，一般是有效功率在4070不等，标称5A的电源，有效电流在3A左右。但是，线性电源

22、运行稳定，干扰少，适合长期稳定运行的设备。是国内外门禁设备普遍采用的电源类型。有些工程商问，能不能采用开关电源，开关电源功率大，有效功率高，我们不建议采用开关电源，开关电源一般会有较高的高频纹波，会影响到主机运行的稳定性（尤其是通讯）。但可以用做锁电源。 7.对有强磁干扰的场所，应采用镀锌钢管或封闭金属线槽敷设并做接地处理。8.所有走线都必须套管，PVC管和镀锌管都可以，避免老鼠咬断线路引起故障。虽然控制器具备了良好的防静电防雷击防漏电设计，请务必保证控制器机箱和交流电地线连接完善，且交流电地线真实接地。4、协调措施和施工进度计划4.1施工进度计划4.1.1施工进度横道图4.2施工基本原则1、

23、明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任。2、每周例会制每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议；3、严格遵守现场管理制度4、建立安全、文明施工具体条例。4.3进场计划4.3.1施工机械进场计划本智能化系统工程施工的施工机械较少,主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主，同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。施工机械进场计划表序号进度节点进场施工机械准备阶段电焊机、台钻、切割机、电锤等附

24、助设备：如配电盘、磨光机、板手、老虎钳、螺丝刀、弯管器具、绞板机、梯子、锒头等1管线预留预埋阶段结束前PDS施工器具：打线刀、记号笔、剥线刀、尖嘴钳、测通仪、测试仪（DPS400）等等；2敷设线缆与测试结束前租用升高机械及安全保障工具和前面提到的机械，万用表等3设备安装阶段结束前电脑、场强仪等等。4系统测试阶段4.3.2 工程材料进场计划工程材料进场计划表序号进度节点进场工程材料、设备1准备阶段桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库2管线预留预埋阶段相应线缆及材料到货、检验并入库3敷设线缆与测试相应设备到货、检验并入库4设备安装阶段其余设备在安装前到货4.4保证工期的技术措施本工程应在保证工

25、程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。4.4.1进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的

26、实现。3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。4.4.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图所示。 4.4.3保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利用我

27、公司已有的智能化工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。4.4.4技术保证措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，

28、以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4.4.5施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设

29、备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。4.4.6以质量保证进度的措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。4.4.7后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

30、对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。4.4.8奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进

31、行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。因不可抗力、合同中约定或工程师确认同意工期顺延的其他情况，经工程师确认，工期相应顺延。非上述原因，我公司不能按合同工期竣工，我方承担违约责任。4.4.9特殊情况下施工冬雨季施工本地区全年雨水天气较多，工程地处杭州市，属于沿海气候，雨水气象有可能对工程施工造成影响。虽然在地区雨水天气较多，但是本智能化系统的安装、调试等施工主要集中在室内进行，有些室外设备的安装将会选择天气晴好的时间安装和调试，一旦安装完成，设备具有全天候适应功能，所以具有防雨措施。赶工计划措施如在工程实施过程中，发现工期被延误的现

32、象，我公司将安排赶工计划，从公司内部或其他工程现场抽调精干力量支援本工程的建设。我公司承诺在需要进行赶工时，我公司将一次性抽调各个工种的技术实施人员10名，在接到通知1天内赶赴工程现场。5、投资成本控制管理及保证体系5.1岗位设置上成本控制为使整个工程及各子系统的投资得到有效控制，建立有效的投资控制管理体系。由工程总指挥统一领导；现场工程总指挥全权负责现场的协调管理；现场技术总监、工程总监严把设计和施工关；设计分部、工程技术组、计划商务组、质检组、行政组等人员配合投资控制经济师对投资进行有效的控制。5.2明确各类人员在投资成本控制过程中的职责工程总指挥、副总指挥：对投资控制提供人员调配、组织调

33、整等行政支持。现场工程总指挥：在工程实施现场，行使总指挥的部分职责。及时了解有关方面的要求和意向，组织好投资的平衡和协调工作；参加重大的工程投资协调会议；现场技术总监：审核各子系统设计方案预算的合理性；协助现场工程总监审核各子系统结算报表、工程付款申请等。现场工程总监：审核各子系统方案设计实施中的预算与投资；审核各子系统结算报表、工程付款申请和投资报表等。设计分部人员：提出设计要求，通过优化设计方案，节约投资。现场工程分部工程技术组人员：审查有关分包方提出的施工技术方案和设备采购计划，并提出修改意见；督促、检查分包方严格执行分包合同和采购合同；验证工程进度情况及设备材料到货情况；定期向投资控制

34、经济师汇报工程进展、质量信息，为投资控制提供付款依据。现场工程分部质检组人员：参加各阶段的验收，提供阶段完成标志依据，为投资控制经济师确定是否付款提供依据。现场工程分部计划商务组人员：对系统工程预算、投资控制方面进行审验、协调与管理。核查分包方是否按合同要求向银行及保险公司办理履约及保险担保；负责审核系统工程预算；根据进度计划编制总体投资计划；审验各方每月提供的设备采购支付计划及业主应到款计划；严格按合同要求审查各阶段是否具备付款条件，为工程总监的签批提出付款意见；审查工程结算及竣工决算。 现场工程分部行政组人员：负责信息（含资料）收集、整理、处理、记录、归档、借阅等管理。为投资控制提供原始记

35、录。5.3全面、完整的进度和质量保证体系保证投资成本投资、进度、质量这三大工程项目管理目标，都是影响工程项目综合经济效益的重要因素。投资控制决非单纯的金融成本和效益问题，而进度是当前投资控制中影响投资效益发挥的一个较为突出的问题。因此，投资控制还应有进度和质量的保证体系作为后盾。我公司在进度控制和质量控制方面，已确立了全面、完整、严格的保证体系，为本项目投资控制奠定了基础。5.4投资成本控制管理程序施工阶段的投资控制，实际上是成本、进度、质量三大控制的综合表现，除本身费用增减外，工期长短，质量好坏，事故多少，都会影响投资，由此形成了投资控制过程为动态控制变量。总包方对分包方进行投资控制不仅仅属

36、于经济范畴，它涉及到各项管理，不单纯是管、卡和行使付款否决权，而是积极主动采取科学方法对项目进行管理。因此应该首先积极、主动、科学的使用投资，最大限度发挥投资效益；其二是采取各种先进技术，向科技要效益；其三是向质量和进度要效益，要节约；最后才是严格控制费用支出，合理掌握索赔，避免资金浪费。5.5工程投资控制工程细则工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资

37、控制的每个人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定进行工作，依时编审预结算。5.5.1工程投资工程分工在签定合同后，项目经理部成立时，及时组织有关人员进行技术交底，使施工人员、预结算人员了解合同包干内容和合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审价科应及时与项目经理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格后三十天内，项目经理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目经理部要做好图纸会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案，现场签证和隐蔽工

38、程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。5.5.2工程成本控制程序5.5.2.1事前控制（1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标；（2）编写长期投资控制的方案和措施由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书，经项目经理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为0.00 以下工程阶段，结构工程阶段、装修阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工

39、单位编制预算的责任在项目经理部，催促甲方审定预算的责任后，审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交项目经理部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目经理部审核后送甲方。5.5.2.2事中控制由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目经理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果

40、送甲方审定。现场签证由现场工程师交项目经理部，项目经理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料， 重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目经理部审核后交甲方。5.5.2.3事后控制由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目经理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目经理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。5.6对投资成本控制人员的要求1、投资成本控制

41、人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲方、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目经理部沟通，并指导和帮助项目经理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。5.7投资成本控制工作检验标准1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。2、编制送出预算要具备合法依据（1）项目列项、单价、收费

42、率、套用定额要符合合同精神和有关规定，所用计量单位应与定额单价口径一致；（2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知书、隐蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全；（3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据；（4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票为依据。3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误差在5%以内。6工程质量6.1质量目标施工质量标准严格按照以下标准进行：确保工程质量合格（符合国家、行业标准），并配合土建等施工单位，确保达到工程质量目标。6.2质量保证技术措施6.2.1实施全过程质量管理施工前针对本工程特

43、点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织方案，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确

44、、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。6.2.2人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。6.2.3施工机械和工器具本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。本工

45、程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。6.2.4物资材料质量保证措施采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1

46、、采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。2、采购物资的质量控制：我方用于本工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。3、建设单位提供的设备和材料的