施工进度管理(共16页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2Z施工进度管理2Z建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要内容：1总进度目标；2总进度目标的论证；3进度计划系统；4进度控制的任务。2Z总进度目标【考点】总进度目标的内涵（掌握）1总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。2总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（建设项目总承包模式建设项目总承包方协助业主方）3进度控制的前提：保证安全和质量。4总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。）5总进度内容包括（注意与实施阶段的五小阶段进行区分）项目总进度的内容（1）设计前准备阶段的工作

2、进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度（4）施工前准备工作进度（5）工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）项目动用前的准备工作进度等注意：无保修阶段【考点】建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2总进度纲要的主要内容（掌握）总进度纲要的主要内容（3总+1子+1里程碑）（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等【考点】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）建设工程项目总进度目标论证的工作

3、步骤：（重要五大步）2结构分析1编码2进度计划（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点】建设工程项目进度计划系统（掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。分类内容内部关系不同深度（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能（1）控制性进度规划

4、（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实施性（操作性）进度计划等联系与协调不同项目参与方（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划等联系与协调不同周期（1）5年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划2Z进度控制的任务【考点】各参与方进度控制的任务（掌握）业主方控制整个项目实施阶段的进度控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；设计进度计划指的是确定出图计划；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度供货方依据供货合同的要

5、求控制供货工作进度本节小结：1总进度目标的定义、确定时间、确定人；2总进度目标的论证的核心任务、论证的步骤；3总进度纲要的内容；4注意区分四类不同的进度计划系统及其内部的关系；5各参与方的进度控制任务。2Z施工进度计划的类型及其作用本节主要内容：1施工方的两种进度计划；2控制性施工进度计划；3实施性施工进度计划。2Z施工进度计划的类型【考点】施工进度计划的类型（掌握）类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划（1）总进度方案、总进度规划、总进度计划（小型企业）（2）子项目施工

6、进度计划、单体工程施工进度计划（3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划二者的关系紧密相关【考点】建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分（前面已讲）1大型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。2小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。2Z控制性施工进度计划的作用【考点】控制性进度计划（掌握）1一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。2控制性进度计划的目的（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为

7、控制节点的进度目标）；（3）作为进度控制的依据。【考点】控制性进度计划的作用（掌握）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度计划的作用：2目标3依据（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。2Z实施性施工进度计划的作用【考点】实施性施工进度计划的作用（理解）1月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。2实施性进度计划的作用：实施性施工进度计划的作用（1）确定施工作业的具体安排（

8、2）确定一个月度或旬的人工需求（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求（5）确定一个月度或旬的资金的需求等本节小结：1施工方的两种进度计划区别与联系；2控制性施工进度计划的目的和作用：目的：再论证、目标分解、节点目标、定部署、进度控制依据；作用：论证目标、目标分解、定节点目标、其他计划依据、动态控制依据。3实施性施工进度计划的作用：（月、旬度：确定人、机、料、钱的需求）2Z施工进度计划的编制方法本节主要内容：1横道图；2双代号网络计划图；3双代号时标网络计划图；4单代号网络计划图；5关键线路、关键工作、时差。2Z横道图进度计划的编制方法【考点】横道图的特点（

9、掌握）1最简单并运用最广；2可以将工作的简要说明放在横道上。3适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。4横道图的优缺点：优点缺点（1）表达较直观（2）易看懂（1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统2Z工程网络计划的类型和应用【考点】工程网络计划的类型（理解）工程网络计划的类型（1）双代号网络计划；（2）双代号时标网络计划；（3）单代号网络计划；（4）单代号搭接网络计划。【考点】双代号网络计划的基本概念（掌握）双代号

10、网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如：1箭线（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源；（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源；虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。（1）联系（2）区分（3）断路2节点节点是网络图中箭线之间的连接点。网络图中有三个类型的节点：起点节点（一个）、中间节点、终点节点（一个）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3线路从起始节点到终点节点的通路叫线路。注意：工作持续时间最长者为关键线路，且至少有

11、一条。4逻辑关系工艺关系（不可逆转）组织关系（可以调整）【考点】双代号网络图绘图规则（掌握）（1）节点编号由小到大，不许重复；（2）一个起点、一个终点；（3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；（4）无循环回路（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）（6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）正确表达逻辑关系【考点】双代号网络计划时间参数的计算（掌握）1工作持续时间：（Di-j）2工期：（T）（1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。（2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。（3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标

12、的工期。3网络计划中工作的6个时间参数及计算（1）最早开始时间（ESi-j）；（2）最早完成时间（EFi-j）（3）最迟完成时间（LSi-j）；（4）最迟开始时间（LFi-j）（5）总时差（TFi-j）；（6）自由时差（FFi-j），六时标注法总结：ES、EF：定头算尾、顺加取大；LS、LF：定尾算头、逆减取小；TF：上上、下下（后面减前面）；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。【考点】关键工作和关键线路的确定（掌握）关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关

13、键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。【考点】双代号时标网络计划图（掌握）1规定：（1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。（2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。2特点：（1）兼有网络计划与横道图计划的优点；（2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；（4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后可以）。【考点】双代号时标网络计划参数的计算（1）直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差。（2）总

14、时差需要计算。（3）关键线：没有波形线的通路即为关键线路。（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点。【考点】单代号网络图（掌握）1节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。2箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3线路节点编号从小到大依次表述。【考点】单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线

15、不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。【考点】单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）【考点】时间间隔的计算（掌握）【考点】关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。【考点】三种网络计划图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不满足能满

16、足要求工期时：压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。【网络计划图知识点总结】类型特点双代号网络计划图进站法：累加时间取大定节点，减小定波线六时标注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF：上上、下下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。单代号网络计划图LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：从相关的LAG里面找小值；双代号时标网络计划图TF：从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；关键工作的判定（1）关键线路上的工作（2）网

17、络计划中总时差最小的工作（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作（4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作关键线路的判定（1）在双代号网络计划中，由总时差最小的工作（关键工作）连接的线路（2）在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路（3）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路（4）总持续时间最长的线路（5）有关键节点组成的线路不一定是关键线路本节小结：1横道图的优缺点；2双代号网络计划图：（1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用；（2）起点、终点各一个；（3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复；（4）逻辑关系：工艺、组织；（5）六时的计算；（6）自

18、由时差与总时差的区别。（7）工作时间延长：小于自由时差：无影响；大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期；大于总时差：影响工期。3单代号网络计划图：（1）箭线代表逻辑关系；（2）时间间隔与自由时差的区别。4双代号时标网络计划图：（1）关键线路的寻找；（2）总时差的计算。5关键线路、关键工作的寻找：（1）持续时间最长的线路为关键线路；（2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路；（3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。2Z施工进度控制的任务和措施本节主要内容：1进度控制的任务；2四大纠偏措施。2Z施工进度控制的任务1施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的

19、要求控制施工工作进度。2施工方进度控制的主要工作环节：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整【考点】施工进度计划的检查与调整（理解）施工进度计划检查的内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及与进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况【考点】施工进度计划的调整应包括（理解）施工进度计划的调整应包括（1）工程量的调整（2）工作（工序）起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标的调整2Z施工进度控制的措施【考点】四大纠偏措施（掌握）1组织措施：（1）建全组

20、织体系、岗位人员、调整进度计划、组织论、加强审批程序、会议组织设计等（2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。3经济措施：资金、激励措施、资源需求等。4技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。本节主要内容：1进度控制的任务：委托合同要求的进度；2控制环节：编制进度计划、资源需求计划、实施、检查与调整；3进度计划检查的内容：工程量、工作时间的执行、资源的使用与进度的保证、整改问题；4进度报告的内容：实际情况、问题原因、影响、措施、进度预测；5进度计划调整的内容：工程量、工序起止时间、工作关系、资源提供情况、必要目标的调整。6四大纠偏措施。专心-专注-专业