海信面试题(共4页).doc

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2、visit?how do you understang good friendsyour greatest harvest in the schoolHow do you deal with rejections?How do you define sucessful?If you have a chance to visit Hisense,where would you choose？What sort of work environment you like ? 不管能不能接到OFFER，把面经发给大家，希望对各位有用我应聘的是HRM岗位三面，一对一，半结构化面试进去以后先看了下证书之类

3、的，随便聊了几句（估计是为了缓和气氛）然后2分钟自我介绍然后针对你的简历和你应聘的职务提问题.你如何协助别人完成某项工作的？你如何学习一项技能或管理方法并把它应用到实践中去的面对你人生中的不如意，你是怎么应对的？你对HR的哪一个模块比较感兴趣？请说一下某件你用与众不同的方法解决的事情？除了专业书，最近在看哪些方面的书？有否帮助过身边的人？你是如何领导别人完成一项任务的？总结一下海信的三轮面试一面：11月2日，一对一的“群面”，全英文，自我介绍+英文提问每组十人左右，我们组五个人，群面加引号是因为，五个人一起进去，逐一自我介绍和回答问题，没有任何小组活动。第一次流利的说完自我介绍，但是被北大的G

4、G评价说太像背的，不过英语面试总算有所突破。二面：11月5日，无领导小组讨论，每组十人，做名牌，看案例，讨论，总结陈述面试没有发挥出基本的水平。面试头题目是关于产品经理对紧急事件的处理。组员表现中，两个人大的MM很强，其中一个一起参加一面的，首先发话要大家确定下角色，谁来计时，每人发言一分钟，另外一个人大的MM第二个发言，以绝对的自信和清晰的思路领跑全场，很牛，很让人佩服，最后也是当仁不让的担起总结的角色，其余的有一个GG一个MM很自信，也比较有条理，但是因为位置不好，处于收尾的位置，在发表各自看法的时候没有很多的发挥空间和时间，但是在自由讨论的过程中还是表现很突出。整场讨论中我只提出了思路框

5、架，但是发现框架并不适用于所有的案例分析，很多时候紧急的事情可以互相结合来解决。人大MM的总结陈词让我印象深刻，首先陈述我们的基本评判标准，然后提出要分主辅两条线来解决问题，主线负责整体的把控，在问题解决过程中将两个相互关联的环节相结合来解决，辅线要做好A和B.总结过程中思路清楚，而且逐条结论给出分析依据。思路清晰是非常重要的。二面结束后我觉得自己一定是挂掉了，这是我群面以来说话比较少的一次，而且没有提出建设性的意见。很意外的7号晚上收到了三面的通知，开心。三面：11月8日，二对一HR面，全中文通知到面试时间比较短，简单的回顾了一下自己的简历，翻了一下项目材料搜集了一些海信的市场、产品方面的信

6、息，事实证明这个还是有用的，但是我准备的还是不够。普通标间，HR住的房间，面试官是两个姐姐，一个略年长，很和善，另一个年纪相仿，很可爱HR问了一些比较开放的问题，在我答的过程中进行追问，基本问题包括：1.你觉得大学过得最轻松的是什么时候2.为什么不留在实习的公司3.你喜欢什么样的工作4.你有怎样的职业规划5.这个工作会很奔波很累，你不怕么？6.你投了多少公司？7.你网申之前了解海信么8.你都是通过什么途径了解海信的基本上就这些问题吧，还有一些追问记得不清了，整体上感觉自己心态比较平和，状态比较轻松，但是话说得逻辑性不好，说得有点多。最好HR姐姐问我还有没有什么问题，我问了面试结果通知的时间还有

7、我今天的表现（不知道这样问是不是很不专业）HR姐姐说下周之内通知结果，应该就是最终的结果了，“如果你没有收到通知，那也一定是因为我们觉得你更适合其他的职位”，最后一句也许就意味着我的海信之旅结束了吧：）自我介绍给你100万，你怎么花？未来五年的工作规划是怎样的？tell me about the most difficult decision you have had to make. 你曾经做过的最难的决定是什么？为什么选择海信？ 英文：介绍家乡。 描述专业。 最喜欢的电影。 用英语回答你怎么处理平常遇到的失败感？对海信的了解，对销售的看法英语面试时问的领导者需具备那些才能 简单介绍自己，专

8、业知识你的业余时间都干什么之前也在BBS上学到不少，趁现在记忆新鲜出炉，也来发个面经攒人品。 海信二面是群殴，我们讨论的案例是商场工作人员失误，把产品价格整整写低了一千块，然后消费者偏要便宜买，另外一家卖场置疑说为什么不给相同优待，竞争者打出同样低价意图抢占市场份额，问你是经理的话怎么做。看材料5分钟，讨论30分钟，最后5分钟派代表总结。我们今天一天似乎是用同一套题，这样做不知道是不是有泻题之嫌。（会否损人品？） 最开始先用白纸做一个名字牌（很多公司用这招，似乎），我和我旁边男生差不多同时第一做完（对手工偶超有信心）。这里要反省一下，之前看贴说遇到类似情况你旁边谁不会做的就帮下忙，不过我当时超

9、紧张，没注意到旁边小妹在那边搞了半天。这么做说得功利点一是给面试官好印象，二是融洽组员关系，毕竟我们接下来的半个小时合作非常重要。不过顺手帮忙这种事情其实平时大家都会做，到了面试现场反而会因为种种因素注意不到，太刻意了也没什么意思。 我们小组7个人，四个文科的（包括我），三个理工科的。我认为我们小组还是讨论得比较好的，首先是文科营销专业的男生提出了一个总体框架（我觉得他的作用也满大的，比较专业地把框架搭好了，下文叫他营销男），然后我是第二个，顺势接受了他的部分观点，再提点其他意见。这个顺序也没有很刻意去想，就觉得当时有点其他意见很想说就说了。后面是大家陆续发言，期间我就在想要是有人没说的话一定

10、要提出来问一下他的意见（因为坐我旁边的小MM就挺沉默的），后来倒数第二个男生（因为他学材料的，下文会叫他材料男）自己没说话，提出说：“诶，（我旁边的女生）你有什么意见吗？”我对这男生印象很好，是属于说话有点慢但是感觉很沉稳的那种。我觉得在这种情况下这一句提得很妙。假如你没什么新鲜观点，重复说前面人说过的既无意义又浪费时间，说这么一句，既照顾到了整体，有团队感，自己又发了言。然后旁边小妹也提出了我们之前都没想到的与上级沟通的问题。然后大家就纠结于究竟要不要降价的问题。当中讨论有点乱，四个人赞成不降价，用其他方式优惠，三个人认为就应该按错误价格卖下去，（我属于四人组），不过幸运的是三个人当中只有一

11、个女生是比较强势的，坚持降价，另外两个看起来比较好商量我其实是很容易受人左右的人，要是我们这边人少一点或者讨论时间再久一点，我就会被迫妥协了的。后来我们折了个中，搞个特价一天的方案（也是那个材料男先提的）。 觉得自己今天表现还可以，我觉得幸运的成分很大，首先我的观点是属于人多那一块，然后对方阵营又只有一个比较强势的人，对于她的角色，我觉得也是有一个能使整个小组正真活跃地讨论起来的作用，不过我当时有点觉得说“诶，你就让点步算了嘛”的感觉。然后后来提了一个很蠢的建议说大家举手表决，提了一句，被材料男否决了。后来我们出来讨论的时候他提醒说小组讨论很忌讳举手表决的。不知道大家是不是都知道这个，给和我一

12、样小土鳖的XDJM提个醒。中间还有我觉得自己做得不是很好的一点是不停在提醒时间，偶是白痴文科生，时间算快了五分钟，在我以为只剩五分钟的时候其实还有十分钟我觉得提醒时间是必要的，但是我搞得把节奏有点打乱了。最后总结，不知为什么竟然轮到我头上了。我以为那个营销男会跳出来要求做总结人，结果他推了我右手边的男生，后来那男生没把我们意思讲清楚，又再推了一个男生，后来似乎他的思路还是没有完全在我们的计划内，他和材料男又提出让我来做总结（整体上觉得我们三个人是思路最一致的，幕后黑手的样子）。哦，卖糕的，这是我的处女殴诶，就让做总结，我觉得自己都讲得抖啊抖的，也没引经据典啥的，很直白地就讲完了，我想应该就讲了三分钟左右。后来材料男给意见说我们后面有黑板，做总结的时候可以用。我自己也没有考虑到时间问题，可以再讲多一点，同时讲的时候应该更兼顾一下其他组员的贡献，他们分别提了什么意见之类的。 总之就是这样了，现在在等结果出来。我们小组出来后都留了联系方式，到时候看谁过谁没过总结起来应该会更有针对性。找工作将近两个月了，中间简历被鄙视了无数次，一面被鄙视了无数次，都快对自己没信心了，莫名其妙地收到海信网测、一面、二面的通知，越来越相信找工作靠缘分了。还有碰到今天小组里的人也是缘分。不管有没有三面，都是一次难得的经历，对自己也稍微恢复些信心。祝所有同我一样挣扎在求职路上的XDJM一路顺风。专心-专注-专业