红庆河文化活动中心综合大楼物业管理方案(共29页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上红庆河文化活动中心综合楼物业管理方案二零一二年二月十七日红庆河文化活动中心综合楼物业管理方案一、物业概况:红庆河文体中心文化综合综合楼,总建筑面积为4000平米,整体按照行政对外办公窗口、大厅展览区、多功能会议厅、图书阅览室、棋牌文化室、行政人员办公室、贵宾接待室进行使用分布,楼内供暖系统,照明系统、消防系统、排水系统、配电机房齐全,是一座功能齐全的行政办公及文化活动于一体的综合楼宇。 二、物业管理内容:(1)建筑公用部位(综合楼大堂、公共楼道、走廊、公共卫生间,楼顶层等)的管理、养护。(2)公共设施、设备的正常运行、养护和管理。包括:上下水管道,落水管、照明,供暖系
2、统、消防控制系统、供水、配电管理、养护(除电脑联网、电话系统外、有线电视的全部设备)。(3)公共租摆绿植、花木、盆花等的养护与管理。(4)公共环境卫生。包括:对外行政办公区、展厅区、接待室、会议室、楼梯间、大厅、公共梯道、卫生间、走廊、等公共场所的清洁卫生,垃圾和收集、清运,定期消毒、灭鼠、化粪池清理等。(5)负责镇政府内个大小型内部会议、来客接待的服务管理,负责镇领导成员办公室的保洁工作。(6)配电机房的值班管理。(7)会议室的正常使用以及环境卫生;节日有关保障。(8)负责活动中心的日常治安工作,24小时保安值班,做好安全防范及保卫工作。(9)负责各楼层公共场所卫生;做好物业管理用房、空置房
3、、公共通道等的锁匙管理。(10)负责文件报刊、信件的收发。三、物业管理组织机构及管理运作(一)管理架构镇政府相关部门组建文化活动中心管理处,全面负责综合楼的日常管理运行。管理处下设保洁组、保安组、工程组、客服组、绿化组(楼内有无绿植摆放视设定),按综合一体化管理,实施四大服务即:工程、保洁、保安、客服管理实行24小时值班。管理处主任1人工程班长1人保洁班长1人客服班长1人保安班长1人会议服务2人服务大厅警卫2人工程维修员1人设备操作员1人大门警卫1人楼宇巡逻警卫1人保洁员10人前台接待1人编制人数共计:24人(二)人员配备按物业质量标准和综合楼综合一体化管理的内容、范围、广度和深度,科学、合理
4、设置机构和人员,本着“精干、高效、以岗定人”的原则确定人员编制,拟设各类人员24名:1、物业管理处主任1名(可由镇政府相关行政后勤人员担任)。2、工程人员3名(人员须持有电工证,其中1人负责会议厅音响投影设备操作)。3、保安人员5名(正门大厅1人、行政服务办公大厅各1人、楼层巡逻1人)。4、保洁人员11名 (行政服务办公大厅各1人、大厅展览区1人、会议厅1人、1层公共区域1人、二层公共区域2人、三层公共区域2人、领导办公室1人)。5、服务接待2名。(设于正门大厅内,接待台具体位置根据现场情况确定)6、会议服务2名。(专职负责多功能会议厅会议服务)(三)人力成本预算全年人员成本费用共计元(其中:
5、人员工资:元,加班费:87695元,社会保险费60912元,员工福利费元40800元)注:以上费用中日常产生的不可预见加班费未含在此费用中。1、人员成本预算序号岗位名称人数(人)工资标准(元)年工资额(元)年加班费(元)1管理处主任145005400068282保洁主管135004200053103保安主管135004200053104工程主管135004200053105客服主管135004200053106保洁员101800273107保安员42500151728工程员225006000075869客服员32100756009559合计(元)2487695总计元说明该预算中加班费计算方式:
6、个人月工资21.75(月法定上班天数)300%11天(年法定假期)=个人加班工资2、人员社会保险序号岗位名称工资标准(元)社会保险费合计养老保(基数2700)12%医疗保(基数3100)6%失业工伤保险2%月合计费用年合计费用1管理处主任45003241865456467682保洁主管35003241865456467683保安主管35003241865456467684工程主管35003241865456467685客服主管35003241865456467686保洁员18003241865456467687保安员25003241865456467688工程员2500324186545646
7、7689客服员2100324186545646768月总计(元)60912元备注该费用仅为年度个人保险缴纳总和3、员工福利费序号岗位名称人数服 装(元)过节费(元)年奖金(元)生日礼金(元)总计1管理处主任180030050010017002保洁主管180030050010017003保安主管180030050010017004工程主管180030050010017005客服主管180030050010017006保洁员10800300500100170007保安员480030050010068008工程员280030050010034009客服员38003005001005100合计(元)4
8、0800四、人员服务言行规范、仪容仪表及公共形象(一)礼仪规范:每位员工都是活动中心物业管理处整体形象的代言人,应以大方的仪容、整洁的服饰、礼貌待人、文明的语言充分扮演这一角色。(二)仪容:女员工:扮妆宜淡雅朴实,能体现职业女性的风度,符合工作气氛,最好不佩戴贵重的首饰,不涂指甲油。男员工:保持衣装整齐、不留胡须。(三)仪表:女员工:穿着公司统一制服,高跟鞋高度不宜过高。符合工作气氛,能体现职业女性风度和公司的良好形象。男员工:头发不能及耳,随时保持修整;必须每天修面,严禁胡子拉碴;穿着公司统一服装;任何时候严禁穿凉鞋、拖鞋上班,皮鞋应保持亮泽及不破损。(四)仪态:保持良好站姿、坐姿及行走资势
9、:双脚以肩同宽,自然垂直分开;自体重心将落在双脚上,肩平,头正,两眼平视前方,挺胸,收腹;身体不得东倒西歪前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩翘腿;行走步幅节奏均匀,不慌张。(五)制服:制服应干净、整齐、笔挺;非因工作需要,不得在公司外穿着制服。纽扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男女第一颗纽扣须扣上,不得敞开外衣,卷着裤脚、衣袖,若打领带必须结正。制服外衣衣袖,衣领处,制服衬衣领口,不得带有个人物品,如纪念章、笔、纸张等,衣袋制服不得多装物品,显得鼓起。只准穿着皮鞋上班,禁止凉鞋,女职工只穿肉色袜,其它颜色和带花边,通花袜子一律不准,裤头不得露出裙脚,袜子不得有破洞。(六)态度:微笑,是员工最起码
10、应有的表情,面对客人应表现出现热情、亲切、真实、友好,必要时还要的同情的表情,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。与客人交谈时应眼望对方,频频点头称是。双手不得叉腰,交叉胸前,插入衣裤或随意乱放。不抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔,不得敲桌子,敲击或玩弄其它物品。行走要迅速,但不得跑步,不得二人并肩而行,反搭背,挽手,与客人相遇应靠边而走,不得从二人中间穿行,请人让路要讲对不起,不横冲直撞,粗俗无礼。不得哼歌曲,吹口哨,跺脚。不得随地吐痰,乱丢杂物。不得当众整理任何个人衣物,发现乱丢杂物应随手拾起清理。不得将任何物件夹于腋下。在客人面不得经常看手表。咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。不得谈笑,大声说
11、话,喊叫,乱丢乱碰物品,发出不必要声响。上班期间不得抽烟,吃东西。不得用手指或笔杆指顾客和为人指示方向。与客人讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。在为客人服务时不得流露厌烦,冷淡、愤怒、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作态,做鬼脸,吐舌、眨眼。在服务、工作、打电话和客人交谈时,如有人走近,应立即示意,以表示已注意他(她)的来临。不得无所表示,等客人先开口。声调要自然、清晰、柔和、亲切、不要装腔作势,声量不要过高亦不可过低,以免客人听不太清楚。不准讲粗语,不得使用蔑视和污辱性的语言。三人以上对话要用相互都懂的语言。不得模仿他人的语言语调和谈话。不开过分的玩笑。说话要注意艺术,多用敬语,
12、注意“请”、“谢”字不离口。不得以任何借口顶撞讽刺挖苦客人。要注意称呼客人姓氏,未知姓氏之前,要称呼“先生”或“女士”。指第三者时不能讲“他”或“她”,应称“那位先生”或“那位女士”。无论从客人手上接过任何物品中,都要讲“谢谢”。客人讲“谢谢”时,要答“不用谢”,不得毫无反应。客人来时要问好,注意讲“欢迎,您好”客人走时,注意讲“再见”,“欢迎您下次再来”。任何时候不准讲“喂”或说“不知道”。离开面对的客人,要说“请稍候”。如果离开时间较长,回来时要讲“对不起,让你久等”。公司员工上岗时间应走步行梯,遇工作人员主动礼让工作人员。清洁卫生时,有客人在清洁区域内,应耐心等待客人离开后继续工作。五、
13、保安、保洁、工程班组职能与工作质量标准 (一)保安组的职责1、提供综合楼的保卫工作及来访人员的登记。2、实行定时、定点的保安值班、巡逻防范工作(节假日和下班后大堂值班)。实行24小时值班制,单位下班后及节假日每2小时保安至少对各签到巡逻一次。3、负责物业相关突发事件的紧急处理。4、负责综合楼的消防检查工作,定期稽查保安系统的运行、监控、巡查和记录。5、负责大型活动安全警卫工作布置(临时增加的保安人员费用已计入投标总价内)。6、指挥、疏导道路交通,车辆统一定位停放,确保车辆停放有序,凭卡进出大门,实行登记管理,并引导车辆出入,确保车辆有序停放,公务车道畅通;车场巡视防止车辆受损,确保车辆安全。(
14、二)保洁组的职责1、环境清洁:每日多次清洗各楼层卫生间、开水间及时清洁烟灰缸、擦拭楼层玻璃、扶手,保证楼层、大厅门、厅、玻璃光亮整洁,公共场所无脏物,楼梯、扶手、地面每日清扫,及时清运垃圾,定期清洗垃圾桶、确保清洁无异味,并定期杀虫、灭鼠,确保无鼠害、虫害;2、定期防疫,每日清洗公共水池、卫生间,定期对热水器消毒,并配合做好外墙清洗工作。(三)工程组的职责1、预防性的维修保养:(1)负责综合楼24小时配电运行管理及公共设施设备、养护修缮,及时排除故障。(2)负责综合楼给、排水系统及其设施的运行、设备管理系统保持状况良好,并负责电、水表的抄表及造册。(3)负责综合楼强、弱电系统的正常运行、检修、
15、维护及多功能会议厅的设备管理、维护和巡视检查记录;并为设备建档。(4)定期检视、维修、保养消防自动报警装置、自动喷淋系统、消防广播系统。(5)负责设备日常管理。2、日常性的楼宇设备、设施维修、养护:(1)制定相应的管理制度、措施并为设施设备建档。(2)制定标准操作流程并在设备房上墙,以杜绝人为操作失误。(3)编制楼宇设备系统维修计划,做好运行、维修、保养记录。3、消防监控、安全监视(人员配置另行提供):(1)二十四小时的消防自动控制系统监护,时刻应急处理突发性事件;(2)监视各出入口,确保安全;(3)消防监控设施完善,使之处于良好状态。(一)清洁服务1、细则及要求清洁范围清 洁 内 容清洁要求
16、大楼总体服务1.清理综合楼内的所有垃圾2.收集及清理所有垃圾箱、烟灰盅的垃圾3.清洁垃圾箱、烟灰盅及花墙内外表面4.清洁所有大堂墙壁、宣传栏、放报箱及指示牌5.清洁所有花盆及植物6.清洁所有出口大门7.清除所有手印及污渍、包括楼梯墙壁、防烟门8.清洁所有扶手、栏杆及玻璃表面9.清洁所有通风窗口10.抹净空调风口百叶、灯罩及电灯箱积尘11.拖擦地台表面、包括花岗岩(大理石)等12.清扫天花板尘埃、蜘蛛网1次/天1次/天1次/天2次/周1次/周1次/天1次/周1次/天1次/周1次/月2次/月2次/月男女卫生间1.抹净所有门2.抹、冲及洗净所有洗手间设备3.抹净所有洗手间内镜面、玻璃、烘手器、门窗等
17、4.抹净地台表面5.天花板及照明设备表面灰尘6.抹净抽气扇7.清理卫生桶脏物8.喷洒空气清新剂或定期放置除臭药丸。1次/天2次/天1次/天2次/天1次/月1次/月1次/天1次/天人行楼梯清洁1.打扫及拖抹所有楼梯、玻璃墙2.擦扶手及栏杆3.擦洗防火门、消防栓、消防器等表面灰尘4.清扫天花板,擦洗玻璃窗。1次/周1次/天1次/周1次/月大堂1.打扫及洗刷大堂入口地台及梯级2.打扫入口大堂墙壁表面3.打扫入口大堂内所有玻璃门窗及装备4.扫天花板尘埃2次/天2次/天2次/天1次/周天台1.清理积聚于天台地面垃圾,避免渠道阻塞2.抹净天台大门、玻璃等1次/周1次/周楼层1.清扫楼层走廊、通道地面2.拖
18、抹楼台层走廊、扶手3.收集及清理烟灰筒、花盆内的垃圾并擦拭干净4.擦拭管道井大门、消防栓、灭火器、防火门、玻璃窗等5.清扫天花板灰尘、蜘蛛网等1次/天1次/天1次/天1次/周1次/月楼宇四周公共场所1.清理树穴、花坛沙井、雨水横内杂物2.清扫停车场、道路地面、散水坡、绿地水泥地面等3.擦拭室外公共场所的招牌、垃圾桶4.清洗道路地面1次/天1次/天2次/周1次/月空房和未装修1.清扫墙壁、墙角、顶棚等处的蜘蛛网和灰尘2.清扫地面废弃物,并用拖把擦拭地面3.打开空房进行通风1次/月1次/月1次/月2、服务标准(1)楼梯:地面无杂物、尘土,干净明亮,楼梯扶手,栏杆。入楼大门以及墙面干净无险;电梯轿厢
19、无杂物、无灰尘、无臭味。清洁率达98%.(2)楼层公共部份:地面干净明亮,无杂物、尘土;门窗及墙面干净,无灰尘;卫生间无臭味,用具无污迹。(3)垃圾清运:100%日产日清。(4)消毒:灭蝇、灭蚊、灭虫。投诉率不超过2%.每月投鼠药一次。室内每15平方米放一堆,每堆15-30克;室外每5-10米放一堆,每堆15-30克。并填写投药记录表。3、督导方式(1)保洁班长每天巡视四次,并对每个保洁员的工作做出评价,不合格的要返工;(2)管理处主任每周不少于二次不定期抽查。(3)保洁员实行包干责任制。(4)卫生保洁工作每日讲评,每周小评,每月评比,年底总评。4、保洁耗材 序号名称数量单价(元)合计(元)备
20、注1伸缩杆532160玻璃保洁用2涂水器10171703玻璃刮10222204喷壶(小)55255玻璃清洁剂6321926百洁布12022407扫帚104408簸箕104409不锈钢保养液25210410尘推、拖把180011榨水车519095012洗衣粉60530013去污粉60318014橡胶手套60424015钢丝球60318016塑料桶52613017塑料袋(大)5018900垃圾桶、卫生间纸篓用18塑料袋(小)100550019草酸602120卫生间用20派尔1048480消毒用21扁铲2132622厕刷18610823芳香球20612024电梯刷4208025鸡毛掸5945合 计7
21、350(二)工程工作流程与质量标准 工作项目作业频度质量标准督导方式供水设施当班:日常保养、安全操作,运行情况正常,自动控制良好,出现故障立即排除。按制度保养,定期检修。电气自动控制齐全,管道无滴漏,运转无异常声响。有检查记录,维修保养记录。主任统一指挥,并负责质量跟踪检查和抽查。值班员凭排班上班,维修工凭单工作。每天巡查和抽查,每月小评,年度评比,每半年一次“一专多能”考核。供电设施当班:日常检查,运行正常,记录运行情况。一旦停电,立即切换备用电源按制度保养,定期检修。各连接处无冒火花、发热等异常现象,指示灯、信号灯齐全,计量仪表准确。有检查记录,维修保养记录。供暖设施当班:日常保养,运行情
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