（高职）第1章企业设立ppt课件.ppt

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1、（高职）第1章 企业设立ppt课件东北财经大学出版社第1章 企业设立21世纪高职高专精品教材.工商管理类第三版1.1 企业的概念及类型1.2 企业的设立与登记1.3 企业经营与管理1.4 管理思想与理论的发展1.5 企业管理的基础工作与企业创新 学习目标知识目标:掌握企业的概念、企业的特征、企业经营与管理的概念、管理基础工作的内容、企业创新的内容、企业管理各阶段的管理思想、企业管理的方法;能够理解管理的性质与现代管理的发展趋势;了解企业设立的过程和企业生产经营的过程。技能目标:掌握泰罗科学管理原理在企业中的应用;懂得股份公司的设立程序与章程设计。1.1 企业的概念及类型企业的概念、特征和功能1

2、）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,实行自主经营、独立核算,依法设立,具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。企业是社会经济活动的基本单位。 2）企业的产生与发展 手工业生产时期 工场手工业的规模扩大;产业结构发生变化，在采矿、冶金、金属加工、制盐、造纸等行业，普遍建起工业工场； 工场内部形成分工，一般按某一产品生产要求，分解为若干作业阶段； 手工业工场开始采用机器。 (2)工厂生产时期 工厂生产时期有如下特征： 工厂资本雄厚，小型生产者很难与之竞争； 机器生产，节省人力，生产效率显著提高； 形成了一批掌握生产技术和生产工艺的产业队伍； 工厂内部分工深化

3、，生产走向社会化。(3)企业生产时期企业生产时期的主要特征是： 生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织； 不断采用新技术、新设备，不断地进行技术革命，使生产技术有了迅速发展； 建立了一系列科学管理制度，并产生了一系列科学管理理论； 管理权与所有权的分离，企业形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍； 企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间的兼并，同时企业向国外发展，跨国公司开始出现，并且不断发展。 （4）现代企业阶段 现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来发展主流趋势的形式，具有四个显著特征：所有者与经营者相分离。拥有现代技术。实施现代化的管理。企业规模呈扩张化趁势。1.1 企

4、业的概念及类型企业的概念、特征和功能2）企业的特征1.1 企业的概念及类型3）企业的功能 企业的特征决定着企业的功能企业的特征决定着企业的功能,在市场经济条件下在市场经济条件下,企业是推动社企业是推动社会经济发展的重要力量会经济发展的重要力量,具有经济和社会两方面功能。具有经济和社会两方面功能。 企业的经济功能企业的经济功能主要是主要是:企业作为生产力的直接组织者和承担者企业作为生产力的直接组织者和承担者,使潜在的生产力转化为现实的生产力使潜在的生产力转化为现实的生产力,通过资源的投入通过资源的投入,生产出社会生产出社会所需要的产品或服务以提供给社会所需要的产品或服务以提供给社会,不断创造更多

5、的社会财富不断创造更多的社会财富,推动推动社会生产规模的不断扩大社会生产规模的不断扩大,实现利润。实现利润。 企业也承担着重要的社会职能企业也承担着重要的社会职能,即必须承担一定的社会责任。即必须承担一定的社会责任。1.1 企业的概念及类型企业的类型1）按照企业的自然属性进行选择 （1）企业按经营方向和技术基础划分 工业企业。 农业企业。 运输企业。 建筑安装企业。 邮电企业。 商业企业。 旅游企业。 金融企业。1.1 企业的概念及类型 （2）企业按某种资源密集程度划分 劳动密集型企业。 资金密集型企业。 技术密集型企业。 知识密集型企业。1.1 企业的概念及类型2）按照企业的法律形式进行选择

6、（1）独资企业。独资企业又称为个人业主制企业,它是指由个人出资兴办,完全归个人所有,单独承担无限责任的企业。 独资企业的主要优点是:建立与歇业手续简单,利润独享;经营灵活,决策迅速;保密性好。 独资企业的主要缺点是:由于受个人出资的限制,企业规模往往较小;承担无限责任,经营风险较大;企业经营水平受到企业主素质的制约,企业的连续性往往较差。 按照企业的法律形式进行选择 (2)合伙企业。合伙企业是指由两个或者两个以上当事人,按照协议共同出资、合伙经营、利润共享、共同承担无限责任的企业。合伙企业的优点:扩大了资金来源,提高了竞争能力,拓展了经营领域。合伙企业的缺点:决策要经合伙人一致同意,对企业的直

7、辖管理难度增大,要承担较大的债务风险,企业规模和业务范围仍然受到限制等。 按照企业的法律形式进行选择(3)公司制企业。公司制企业又称为公司,它是依照要求较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人。公司制企业与独资企业、合伙企业的主要区别是: 公司制企业是法人企业,出资者对债务承担有限责任;独资企业和合伙企业是自然人企业,出资者对债务承担无限责任。公司制企业的优缺点公司制企业优点:a.降低了经营风险,承担有限责任。b.可以发行股票,有利于募集资本,扩大生产经营规模。c.有利于法人资本的稳定(出资人一经出资便不能抽回,只能转让股份和出售股票,从而使公司有数量比较稳定的法人财产)和

8、优化资本组合。d. 所有权与经营权分离,实行专家管理,提高了效率,延长了企业寿命。公司制企业缺点:a.组建困难,组建费用较高,政府有较多的限制(审批、注册资本、产业政策)。b.税负较重,往往需要缴纳双重所得税。c.需要定期公布财务信息,保密性较差。公司制企业的特征a.公司是企业法人。b.公司是营利性组织。c.公司是依法设立的。 公司的分类公司依据不同的标准,可以有不同的分类。公司按照股东所承担的责任不同,可分为无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司和两合公司。在一些西方国家,仍然保留以上四种公司形式,而我国颁布的中华人民共和国公司法(以下简称公司法)所指的公司仅指有限责任公司和股份有限公司。

9、a.有限责任公司。它是指由法律规定的一定数量的股东所组成的,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的企业法人。这种公司本质上是一种资合公司,但同股份公司相比,也有人合因素。b.股份有限公司。它是指将全部资本划分为若干等份,可以向社会公开发行股票,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的企业法人。股份公司是典型的资合公司,各国公司法都承认其法人地位。1.2 企业的设立与登记公司的名称、住所与经营范围1）公司的名称 公司的名称是公司人格特定化的标志,公司以自身的名称区别于其他经济主体。按照法律规定,公司的名称一般由四部分构成:

10、一是公司注册机关的行政区域名称;二是公司的行业经营特点,即公司的名称应显示出公司的主要业务和行业性质;三是商号,它是公司名称的核心内容,也是唯一可以由当事人自主选择的内容,商号应由两个或两个以上的汉字或少数民族文字组成;四是公司的法律性质,即凡依法设立的公司,必须在公司名称中标明“有限责任公司”或“股份有限公司”的字样，比如上海大众汽车股份有限公司。公司的名称、住所与经营范围2)公司的住所n 公司以其主要办事机构所在地为住所,主要办事机构在公司登记时确定。n确定公司住所有两方面的含义:一是确定诉讼管辖地。按照法律规定,如果出现合同纠纷、侵权行为等,一般由被告所在地的人民法院管辖。二是确定公司送

11、达文件的法定地址。3)公司的经营范围(1)公司的经营范围由章程做出规定。(2)公司的经营范围要依法登记。(3)经营范围中属于法律、法规规定的项目,必须经过有关部门的批准,如经营金银业务必须经过中国人民银行批准;经营烟草业务必须经过烟草专卖局批准等。(4)公司超范围经营的,由登记机关责令改正,并要处以1万元以上10万元以下的罚款。(5)公司修改章程并经过登记机关办理变更登记的,可以变更经营范围。1.2 企业的设立与登记有限责任公司的设立与登记1）有限责任公司设立的条件(1)设立有限责任公司,股东必须符合法定的人数。有限责任公司由50人以下的股东出资设立。(2) 有符合公司章程规定的全体股东认缴的

12、出资额；(3)有股东共同制定的章程。(4)有合法的公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构。(5)有公司住所。1.2 企业的设立与登记2)有限责任公司章程的制定(1)公司的名称和住所。(2)公司的经营范围 。(3)公司的注册资本 。(4)股东的姓名或者名称。姓名是指自然人股东,名称是指法人股东(如成都大地工业品贸易有限公司)。(5)股东的出资方式、出资额和出资时间。 (6)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则。 (7)公司的法定代表人。(8)股东会会议认为需要规定的其他事项。 3)有限责任公司股东的出资方式及要求股东可以用货币出资, 也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可

13、以依法转让的非货币财产作价出资。股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额 。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。 4)有限责任公司的设立登记股东认足公司章程规定的出资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关报送公司登记申请书、公司章程等文件，申请设立登记。公司登记机关对符合公司法规定条件的,准予登记,颁发公司营业执照。设立有限责任公司的同时设立分公司的,也应当向工商登记机关申请登记,由法定代表人向公司登记机关领取分公司的营业执照。1.2 企业的设立与登记股份有限公司的设立与登记1）股份有限公司设立的

14、条件（1）设立股份有限公司，发起人必须符合法定人数。（2）发起人认缴和社会公众募集的股本要达到法定的最低限额。（3）股份发行、筹办事项须符合法律规定。（4）发起人须制定公司章程，采用募集方式设立的股份有限公司，其章程须经创立大会通过。（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。（6）有公司住所。 2)股份有限公司章程的制定公司名称和住所;公司经营范围;公司设立方式;公司股份总数每股金额和注册资本;发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间;董事会的组成、职权和议事规则;公司法定代表人;监事会的组成、职权和议事规则;公司利润分配办法;公司的解散事由与清算办法;公司的通知和公

15、告办法;股东大会会议认为需要规定的其他事项。3)股份有限公司的设立方式 股份有限公司的设立,可以采取发起设立或者募集设立的方式。(1)发起设立。它是指由发起人认购公司第一次应发行的全部股份而设立公司。 (2)募集设立。它是指由发起人认购公司第一次应当发行的一部分股份,其余部分向社会公开募集而设立公司。我国公司法规定,以募集方式设立股份有限公司的,发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%,其余部分应当向社会公开募集。规定发起人认领股份的数额,目的是防止不具备经济能力的发起人依靠别人的资本开办公司。募集设立的步骤是:获得证券管理部门的批准。公开招募股份。认股人认领股份。履行出资义务。它包括3个

16、环节:发起人缴纳股款;发起人向认股人催缴股款;认股人到指定的银行缴纳股款。召开创立大会,设置机构。注册登记。1.2 企业的设立与登记4）有限责任公司与股份有限公司的比较 共同点（1）股东都对公司承担有限责任。（2）股东的财产与公司的财产是分离的。（3）有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。1.2 企业的设立与登记1.3 企业经营与管理企业的生产经营过程1.3 企业经营与管理经营与管理的含义1）经营企业经营就是根据外部环境和内部条件确定企业的生产方向、经营目标以及实现这一目标的经济活动过程。 经营主要侧重于产前、产后的供应,销售活动的组织,处理企业与外部的关系问题,进行经营

17、预测、决策和计划。经营的重点是讲求经济效果。 1.3 企业经营与管理2）管理(1)管理与企业管理的概念 管理,就是人们在认识并掌握管理系统内在联系和外在环境及其相互关系的基础上,运用各种管理的基本职能,通过有效地利用组织内的基本要素,达到系统预定目标的运动过程。 企业管理是管理的一个分支。 企业管理企业管理,是指在提高经济效益的前提下,企业人员根据企业内部条件和外部环境,确定企业经营方针和目标,并对人、财、物各要素以及供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励,以实现经营目标的全部活动。 (2)管理的地位与作用生产力=(劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术)科学管理管理可以使潜在生

18、产力变为现实生产力。管理是当代人类社会加速进步的杠杆。管理会使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥,两者相得益彰,所以才有管理与科学技术是现代社会进步的两大车轮之喻。管理制约着生产力总体能力的发挥。1.3 企业经营与管理（4）企业管理的职能 管理的职能是指管理所具有的管理本质的外在根本属性及其所应发挥的基本功效。 管理具有两种基本的职能,即合理组织生产力的一般职能和维护生产关系的特殊职能。 计划。 组织。 指挥。 协调。 控制。 考核与激励。1.3 企业经营与管理3）经营与管理的关系经营与管理是两个既有区别又有联系的不同概念,但是人们统称为经营管理。这是因为经营与管理密不可分,两者相互渗

19、透,它们是各有侧重的统一体 二者的区别主要表现在以下几个方面： （1）概念不同。 （2）来源不同。 （3）性质不同。 （4）范围不同。 （5）对象不同。 （6）目的不同。1.3 企业经营与管理企业管理的方法1）管理方法的概念 管理方法,是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行,在管理过程中管理主体对管理客体采取的方式、手段、办法、措施、途径的总称,是管理者对管理对象的行为施加影响的方法体系。2）管理方法的类型（1）行政方法。行政方法是指在一定的组织内部,以组织的行政权力为依据,运用行政手段(如命令、指示、规定等),按照行政隶属关系来执行管理职能,实施管理的一种方法。行政方法具有一定的

20、强制性,它是管理的一种基本方法。行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。企业管理的方法 (2)经济方法。经济方法是指以人们对物质利益的需要为基础,按照客观经济规律的要求,运用各种经济手段来执行管理职能,实现管理目标的方法。 这里所说的各种经济手段,主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等。 管理的经济方法的实质是围绕着物质利益,运用各种经济手段,正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系,最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感,促进经济的发展和社会的进步。企业管理的方法 (3)法律方法。法律方法是指国家根据广大人民的根本利益,通过各种法

21、律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。 在管理中利用法律方法包括了经济立法和经济司法两个方面。 (4)教育方法。教育方法是按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响,使受教育者改变行为的一种有计划的活动。1.4 管理思想与理论的发展传统管理阶段1）管理思想的特点（1）由资本家直接担任企业管理者。（2）靠个人经验从事生产和管理。（3）管理的重点是解决分工与协作问题。2）主要代表人物最主要的代表人物是英国著名的古典经济学的创始人亚当斯密(Adam Smith)。他的主要观点包括: （1）劳

22、动是国民财富的源泉。（2）劳动分工观点。（3）经济人观点。1.4 管理思想与理论的发展科学管理阶段1）管理思想的特点（1）资本所有者和企业管理者分离。（2）用科学管理来代替单纯的经验管理。（3）强调了组织形式而忽视了人的社会性。1.4 管理思想与理论的发展2）主要代表人物及其理论 （1）泰罗的科学管理理论确定合理的工作标准。工作方法标准化。合理配备工人。差别计件工资制。实行职能工长制。例外管理。1.4 管理思想与理论的发展 （2）法约尔的一般管理理论、 企业的基本活动和管理的五种职能。 管理的十四项原则。分工、权责相等、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬合理、集权与分权(集中

23、化)、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神。 （3）韦伯的理想行政组织体系 行政组织机构的概念。 权力论。权力有三种合法合理的权力、传统的权力、神授的权力 理想行政组织体系建立在合法合理的权力基础上。提出了理想行政组织体系标准a.实行劳动分工。b.自上而下的等级系统。c.正式的选拔。d.除了按规定必须通过选举产生的公职外,官员是上级委任而不是选举的。e.组织内部的管理人员不是所管理单位的所有者,而只是其中的工作人员。f.组织中人员之间的关系是一种不受个人情感影响的关系,完全以理性准则为指导。g.职业管理人员。h.管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律。1.4 管理思想与理论的发

24、展行为科学阶段1）行为科学的由来2） 行为科学的早期理论梅奥人际关系学说 （1）员工是社会人的假设。 （2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。 （3）企业存在非正式组织。 （4）存在霍桑效应。1.4 管理思想与理论的发展3）行为科学的主要理论 （1）有关需求、动机和激励问题及人性的研究。 （2）关于领导及领导行为的理论。 （3）关于企业群体行为的研究。4） 行为科学阶段的特点 （1）提出以人为中心来研究管理问题。 （2）否定了“经济人”的观点，肯定了人的社会性和复杂性。1.4 管理思想与理论的发展现代管理阶段1）现代管理“丛林”的出现2）现代管理理论的主要学派及观点3）

25、现代管理思想的主要特点 （1） 强调系统化。 （2） 重视人的因素。 （3）重视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。1.4 管理思想与理论的发展 （4）广泛地运用先进的管理理论和方法。 （5）加强信息工作。 （6）把效率（efficiency）和效果（effectiveness）结合起来。 （7）重视理论联系实际。 （8）强调“预见”能力。 （9）强调不断创新。 （10）强调权力集中。1.4 管理思想与理论的发展1.5 企业管理的基础工作与企业创新企业管理的基础工作1）企业管理的基础工作的概念与作用 企业管理的基础工作,是指企业在生产经营过程中各项专业管理的基础工作,

26、是为实现企业的经营目标和职能提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的不可缺少的工作。 企业管理的基础工作作用(1)它为决策、计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的实行提供资料、数据和信息,所以它是企业管理中必不可少的前提条件。(2)它是建立正常的生产秩序,有效地组织生产经营活动的重要手段。(3)它是企业提高人员素质和改善环境条件的重要保证。(4)它是贯彻按劳分配原则,提供计算、考核的依据。(5)它能使企业获得最佳经济效益。 企业管理的基础工作2）企业管理的基础工作的内容（1）标准化工作。是制定、执行和管理达标的各项工作的总称。（2）定额工作。包括各类技术经济定额的制定、执行和管理等工作（

27、3）计量工作。是指对各种理化性能进行测试、检验、分析工作的总称,主要包括数量计量和质量计量两方面。（4）信息工作。指企业在制定生产经营决策和执行决策时所需要的资料数据的收集、加工、传递、储存等管理工作。（5）规章制度。是规定企业内部各级组织、各类人员的工作职责和权限的所做的规定与要求。（6）岗位培训。是指对员工进行岗位思想、文化、科技知识、技能教育。1.5 企业管理的基础工作与企业创新企业创新 企业创新就是企业根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。企业创新的内容：（1）思维创新。（2）产品（服务）创新。（3）技术创新。（4）组织与制度创新。（5）管理创新。东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构