(高职)模块六 单元二 客户服务压力管理ppt课件.ppt
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1、(高职)模块六 单元二 客户服务压力管理ppt课件单元二单元二 服务人员压力管理服务人员压力管理沉重的客服压力沉重的客服压力 罗先生是国内一大型电器连锁公司分公司的一名客服部经理,大学毕业后就进入该公司工作至今有9年,从一名普通的客服工作人员晋升到经理,刚过而立之年的他已经长出许多白头发。 近些年,国内电器连锁市场竞争越来越激烈,竞争从实体店延伸到网络电商,客服工作量大大增加。其次,随着公司的规模扩大和消费者的需求提升,客户服务方面工作越来越不好做,感觉工作压力越来越大,一种说不清道不明的职业恐惧长时间地困扰着他,使他原本驾轻就熟的工作倍感沉重。 罗先生有三部手机,工作用两部,私人用一部。因为
2、负面广州中心区域的20多个店面的客服工作,他每天从早上9点到晚上11点的店面的营业时间手机均不能关机。每天接上百个来自各个店面的有关客服工作的请示、汇报。和家人、朋友吃饭的时间,每次都有几个电话打入。用罗先生自己的话来说,休假与否电话都得照接、工作都是一样做。他已经感觉到每次一听到手机的铃声自己都已经非常麻木,接听电话都是一种无奈之心。引例引例 此外,他心中又有许多忧郁之处:已经在一个公司从事一种工作多年了,好像不知道往哪个方向发展,职位的晋升很难;公司年年又开新店,工作量越来越大,难度越来越高;已经到了而立之年了,谈了几个女朋友都因工作的缘故,没能直到婚姻这一步;早期是工资低买不起房,现在收
3、入高了,可是广州的房价已经高涨,一个人买房供房压力太大。 为此,他内心总是有些恐惧:担心自己失去原有的竞争能力;担心自己失去理想的方向和动力;担心职位变动;担心领导的不重视;担心爱情失败、家庭疏远等等。 从罗先生的经历来看,他已经深陷职业压力。现代人,特别是在职业经理人人群中,职业压力问题普遍存在;而在大部分企业中,EAP(员工心理援助项目)还是空白。EAP是通过专业人员对组织的诊断、建议,对组织成员及家属的专业指导、培训和咨询,帮助解决组织成员及其家属的情理和行为问题,以维护组织成员的心理健康,提高员工工作绩效,并改善组织管理。近两年,我国众多企业中才开始注重员工心理健康,关注人文关怀和心理
4、疏导。 而对于罗先生而言,公司没有开展相关的职业压力应对活动,职业压力需要进行自我调解、舒缓。引例说明1、职业压力是现代人必须面对的一个问题;2、客服人员要找到正确地应对压力的方法。一、压力与压力的产生(一)压力 个体在生理和心理上感受到威胁时的一种紧张状态。压力由压力因素和压力反应组成。 压力有正面压力和负面压力之分。(二) 客户服务中的压力 客户服务是十大压力职业之一二、诊断压力二、诊断压力(一)压力的症状1)孤独感 2)不安3)精力不集中或记忆力丧失 4)不接电话 5)疲倦和失眠 6)流泪和情绪不稳7)不耐烦和易怒 8)坐卧不安 9)强迫性工作 10)强迫症11)食欲不振 12)害怕安静
5、13)形象强迫症(二)工作压力对客户服务人员的影响1)失去工作热情2)情绪波动大3)身体受损4)影响人际关系(三)导致压力产生的因素1)客户因素(1)客户期望值的提升(2)服务失误导致的投诉(3)不合理的顾客需求2)市场因素(1)同行业竞争加剧(2)服务需求波动3)组织因素(1)不合理的工作目标(2)超负荷工作(3)客服工作的特性(4)组织总体的变化(5)工作的不安全感(6)权利受限4)个人因素(1)服务技能不足(2)疲劳过度5)环境因素(1)人为因素(2)客观环境三、预防压力的技巧(一)提升自身素养预防压力 1)养成健康的心态2)提升自我能力3)培养分类安排工作的技巧【知识链接知识链接】 让
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