物业公司组织管理方案2018(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXX物业组织管理方案一、 组织机构1. 审批流程:合同、财务(借款、报销、付款)审批流程为:经办人提出申请部门负责人审核财务负责人和行政负责人审核常务副总经理审核总经理审批董事会审批(限单笔资金开支超过1万元、经济合同金额超过5万元)。每月财务报表集中报母公司董事成员审核签字。2. 综合办包括行政人事和财务两项职能。财务人员由母公司派遣,除按岗位职责履行财务本职工作外,还需接受母公司的指导和安排。二、 岗位编制前期物业一期(三组团)计划配置人员为31人,其中:综合办2人: 项目经理(暂由常务副总经理兼任)1人,行政助理1人,(出纳1人,会计1人前期物业由上
2、级公司安排兼职);客服部3人: 主管1人,楼管1人,前台1人;护卫部15人:主管1人,班长2人,门岗4人,监控室2人,停车场2人,巡逻岗2人,机动顶休人员2人(秩序维护部实行两班制)维修部3人:主管1人,维修工2人保洁部8人:主管1人、楼栋4人,外围通道1人,停车场1人,绿化机动1人 三、 到岗计划第一批为工程主管、行政助理9月1号前;第二批为客服主管、安保主管、保洁主管、客服人员和水电工以及安保班长等10月1号前后;第三批安保人员和保洁人员11月1号前。具体进场时间根据工作需要进行调整,需提前半个月至一个月进行招聘和面试。四、 薪酬标准工资结构:月工资=基本工资+职务津贴+加班津贴+绩效工资
3、+其他津贴职级基本工资岗位津贴绩效工资月工资合计合同薪资总经理90003000300015000常务副总经理一级70002600240012000二级60002000200010000三级6000200008000项目经理一级4000160014007000二级3300150012006000三级3300150004800部门主管一级260014005004500二级220014004004000三级2200140003600班长助理一级160013003003200二级160011003003000三级160080002800普通员工一级16006002002600二级16006002002
4、100-2400三级16002002002000临时工一级160020001800二级15001500合同薪资:劳动合同上填写的薪资,为交个税、扣病事假工资的标准。岗位工资标准及招聘要求:岗位名称薪酬标准编制人数任职条件工程部工程主管45001男、身高1.65米以上,45岁以下,中专以上文化,执行力强,熟练掌握物业共用设施设备的运行和维护保养专业知识。有三年以上工程主管工作经验,持有资格证书。维修人员33002男、身高1.65米以上,45岁以下,初中以上文化,执行力强,服从管理,熟悉供配电、给排水、电梯、门禁等系统的运行和维修维护,有相关资格证书。综合部行政助理32001女、身高1.60米以上
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