施工现场管理的主要工作内容(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理的主要工作的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的，而施工则是的核心，也是确保和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立提高企业声誉，获取和的根本途径。 实施阶段即施工阶段是把和原材料、设备等变成工程实体的过程，是实现价值和的主要阶段。施工是的关键部分，只有加强施工，才能保证、降低成本、缩短，提筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强现场管理的重要性系列标准的贯彻控制，要求把的重点放在施工现场，突出施工现场，建立。考核的第一系统目标，即质量、安全、成本、四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天多，多工

2、种联合作业，人员流动大，是多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的，能减少施工材料的消耗，为节支增收。的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高率，能确立，保证。施工现场管理是各项管理水平的综合反映，是整个的基础。 二、现场安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、的目标，表现出高度的一致和安全的统一。的内容是对生主中的人、物、状态的管理，在有效的控制人的和物的，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

3、的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持，安全管理是在变化着的中的管理，是一种；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提全管理水平。施工区及环境区的管理，从或中，要

4、有完善的文明，包括有健全的施工指挥系统和度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴、搭设、使用等相应的问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，。总而言之，施工项目的现场管理是一个，涉及的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。三、现场材料管理所用的用约占的60%70%，因此在的中，材料管理的成效直接影响到。作为， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的，广泛收集供货信息

5、，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的、保管制度，建立材料价格信息中心和材料机制，提高员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少，提高。因此，必须解决好以下几方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

6、2、。面对种类繁多的单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做，抽检， 并于甲方、设计单位。整理分类，根据指定位置归类堆放于不同场地。4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对下料这一环节严格控制。对于材料的，务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，、防潮品均需采取相应的措施。 四、施工1、测量控制，施工前监理人员对及控制进行检查，对

7、质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令处理。 2、指令，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出存在的问题，明确施工单位的责任。 3、实验控制，判定材料和各工程项目在品质是以数据作为评判标准的，中的每道程序所用材料的物理、，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的，通常需利用所得数据来评判质量、情况。 4、驻地，在施工现场察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。 五、结语 现场管理是项具体而细致的工作，是搞好、强化、美化的依据方法，及其的科学，它融合了人员、监理人员以及的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化、美化城市环境做出贡献。本文作者：吉宏平 盐城市乾盛房地产开发有限责任公司专心-专注-专业