生产部员工守则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部员工守则适用范围适用于所有生产部正式及临时员工劳动纪律1. 坚守工作岗位，上班时间员工应做到不离岗，不串岗，不干私活，不利用工作之便跨部门闲聊，躲在隐蔽处睡觉，或者坐在流水及工作台上闲聊，不得妨碍他人工作。2. 严格遵守安全技术操作规定，正确使用劳防用品，不冒险作业，不违章指挥和操作。3. 办公及生产场所内禁止大声喧哗，不讲粗话脏话，不允许有打架、斗殴、赌博等行为，对人应用文明语言称呼。4. 爱护公司财产，不得损坏公司财物，不得将公司财产占为己有，一经发现，立即开除。情节严重者将追究法律责任。5. 公司实行员工工资保密发放制度。员工相互间不得以任何方式传播，打听

2、，攀比收入情况，也不得向外界透露自己的工资收入情况，员工如有问题可向 人力资源部查询，核对本人的工资，加班费及福利等情况。考勤制度1. 严格执行考勤制度，员工每天按规定做好考勤，做到按时上下班，不无故缺勤、不旷工、不早退、不迟到，按规定的审批程序享用假期。2. 员工应严格按照公司规定的上下班制度，提前10分钟作上岗前的准备工作。3. 考勤卡是员工的考勤依据，员工上下班应自觉打卡考勤，严禁代人或托人打卡考勤，任何代打卡的行为都将受到公司的违纪处罚，如忘记打卡，应及时告诉线长，并将书面确认交给生产主管。4. 工作时间内员工不得无故离开工作岗位，因工作需要外出，应事先告知去向和时间，并取得生产主管的

3、同意。5. 生产部员工实行综合计算工时制。公司根据生产计划来安排员工的工作与休息时间，并严格按照和有关部门规定支付加班工资。6. 员工在正常工作时间内因本人原因不能完成本职工作而延长工作时间的，公司不支付加班工资。7. 员工享受任何形式的休假必须事先向生产主管申请并得到批准。如遇到紧急情况而未能事先请假的，应于休假当天及时来电告知部门经理或生产主管，恢复上班的当天及时补假，否则作旷工处理。事假每月累计不可超过三天，全年不可超过十五天，半天至一天的事假须提前一天向主管申请并批准，二天至三天的事假须提前五天向主管申请并由部门经理批准。8. 离职申请：员工如欲离职须提前一个月向主管提出离职申请，离职

4、当日须填妥离职单办理离职手续。试用期内离职员工须至少提前三天提出离职申请。9. 工资发放周期：公司在每月月底发放劳务工上月的工资(包括加班费,津贴等)。若有劳务人员在当月15日前离职的,则其上月及本月的工资在当月底全部发放。若劳务人员在当月15日后离职的,则其当月的工资仍在下月底发放。安全制度防火及安全管理规定1. 保持车间内环境清洁和出口处及过道的畅通，按各车间规定的地点放垃圾，各种物料码放整齐并远离热源，严禁在出口处、走道处、热机旁摆放任何物品。2. 严格按照操作规程操作各种设备，严禁违章作业。如遇他人做任何冒险作业或违章操作，员工有责任制止，并及时向上级主管报告。3. 禁止在受潮和过载的

5、情况下操作各种电气设备,防止发生短路,酿成事故。4. 车间内禁止使用明火，禁止吸烟。5. 当日工作结束前，应检查相关阀门和开关，检查电源是否断开，确认安全无误后方可离开。6. 严格遵守公司制订的安全生产操作规程，按要求穿戴好工作服和劳防用品,不准违章违规操作，加强自我劳动保护意识，确保安全，发现不安全因素应及时向上级主管反映，并采取相应安全措施。7. 如遇紧急情况，员工将会接到疏散命令并听到警报声，此时，请立即停止工作，马上关闭机械设备电源，并离开工作场所，迅速疏散撤离至警报解除。撤离时人员应靠右走，不得抢道、前拥，服从协调人员和消防人员的指挥。事故处理1. 员工由于玩忽职守，违规违章操作而造

6、成事故的应担负相应的法律责任和经济赔偿。2. 如有任何员工在工作时或上下班途中受伤，应于24小时内向生产主管及医务室报告。奖励制度公司将通过通报表扬，年度加薪，转正或提升，特殊奖金等方式，对于以下行为予以奖励：1. 在生产过程中及时发现各种缺陷及质量问题，有效维护了产品质量及安全2. 在生产过程中发现各种潜在的安全，健康及环境隐患，并及时提出相应的措施，以防止事故的发生。3. 员工提出的任何形式的建设性建议并被公司采纳。处罚制度纪律处分的种类公司制定员工纪律的目的在于界定作为公司员工在工作中不应为之行为和事项，以保障公司目标得以顺利实现和维护员工整体健康，和睦的氛围。员工如有违纪行为，公司将根

7、据其违纪的程度给予口头警告，书面警告，严重书面警告，直至立即解除劳动合同或解除聘用合同。口头警告口头警告书面警告口头警告书面警告严重书面警告书面警告书面警告严重书面警告口头警告严重书面警告解雇书面警告严重书面警告解雇如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过12个月，则不按上述方法累计升级。员工可以将功抵过，如果获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。轻微违纪 口头警告有下列情况之一经查属实者，得予口头警告，口头警告适用于员工轻微过失行为且能够立即纠正和认识态度良好的，包括但不仅限于：1. 无正当并可证明的理由上班迟到，早退一次者；2. 无正当理由擅自离岗，串岗，情节较轻者；3. 在工作时间内电

8、话聊天，玩电脑游戏等娱乐性活动；4. 未经许可，在公司正常业务以外使用公司名称，公司信息资料用于个人著作，发表文章，演说或提供证词；5. 粗鲁的言行和玩笑，谈论他人的隐私；6. 工作中粗心大意，不经意怠工，影响工作效率和质量，情节轻微者；7. 在履行职责时不按照工作要求与其他员工协作情节较轻者；8. 浪费公物，或粗心处理公司办公设备，用具及其他财产并造成轻微损坏的；9. 初次不遵从主管人员合理指挥或工作分配；10. 不能与同事合作，以至于对工作造成不良影响，因私人原因影响，干扰他人及整条线上的工作；11. 代人或托人打卡考勤；12. 其他情节较轻的违纪行为。一般违纪 书面警告有下列情况之一经查

9、属实，得予书面警告，书面警告适用于员工较重过错行为，但能够纠正错误并有良好认识态度的，包括但不仅限于：1. 在线管理人员疏于履行管理指责，徇私舞弊，袒护下属；2. 无正当且可证明的理由拒绝执行上级指示或安排的生产计划任务；3. 对上级指示或有期限的命令未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由者；4. 无视工作需要，拒绝回答主管或管理层提出的任何有关工作的合法问题或者敷衍了事，不给予直接回答；5. 未经申请许可擅自安排外人进入工厂车间者；6. 工作中不负责任，造成人力物力的浪费和损失；7. 粗心处理办公设备，用具等公司财产并造成损坏的，公司有权在给予警告的同时要求其赔偿相应的经济损失；8. 在严

10、禁吸烟区吸烟；9. 无故旷工一天；10. 对同事恶意攻击，威胁或诬告伪证而造成事端；11. 对违反公司各项制度规定的行为或生产，业务中的责任，质量事件知情不报的；12. 违反薪金保密制度，擅自与他人交流有关薪资方面的信息的；13. 遗失经管的重要文件，物品或工具者；14. 违反安全健康操作及质量要求规程但未造成严重后果；15. 其他一般违纪行为。严重违纪 严重书面警告有下列情况之一经查属实，得予严重书面警告，严重书面警告适用于员工严重过错行为，产生严重后果或对公司带来风险隐患的。包括但不仅限于：1. 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从；2. 提供虚假记录，谋求个人私利，情节严重的；3

11、. 业绩评估为劣等且在限时内未改善者4. 泄露职务重要机密者；5. 因拒绝执行生产计划安排或因在工作时间内擅离工作岗位，玩忽职守，而致使生产工作受到较大损失者；6. 擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较大损失者；7. 管理人员滥用职权，在录用，业绩评估，加薪，提升等方面不公平对待员工或打击报复；8. 从其他员工或任何与公司有关的个人或团体处接受或索取金钱，贿赂，不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品；9. 其他严重违纪行为。解雇有下列情况之一经查属实，公司将立即解除劳动合同：解雇适用于员工极严重过错行为，同时产生了恶劣的后果和影响的。包括但不仅限于：1. 散布谣言，致使公司

12、声誉蒙受恶劣影响的；2. 拒绝主管人员合理调遣，指挥并有侮辱或恐吓之行为的；3. 违反安全卫生规定致使公司蒙受严重损失者；4. 无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，聚众赌博等扰乱公司正常秩序的行为；5. 任何形式的偷窃，利用职权侵占公司及他人财物的；6. 管理人员滥用职权，指使下属从事违反公司行为准则等各项规章制度的活动并造成严重后果者；7. 泄露或偷窃公司机密而情节严重者；8. 工作时饮酒滋事，携带毒品者；9. 任何欺骗行为：如伪造学历，经历；虚报费用报告；骗取各类补贴等；10. 受到司法机关治安行政处罚或被依法追究刑事责任的；11. 严重违反社会治安或社会道德准则的行为；12. 玩忽职守，滥用职

13、权造成公司重大浪费和损失；13. 对公司的财务或名誉或法律方面已造成损害的任何形式的弄虚作假行为；14. 故意隐瞒重大损失，损害或事故不向主管汇报的；15. 无正当理由连续旷工三个工作日或一年内累计旷工三个工作日；16. 通过非正常途径提供虚假的病假、病例证明；17. 其他严重的违纪行为。以上提及的种种违纪行为仅为违纪行为的部分表现形式，所列条文并非详尽。如有任何违纪行为未列在上述各类过失中，公司有权依惯例或类似行为决定其过失种类。在各类违纪中，公司有权区别其严重程度而作出相应处理，并保留追究其法律责任及经济责任。投诉和申诉为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作，劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议，投诉及申诉，并有权利得到公司的解释，员工可以按下列渠道提出投诉或申诉：第一步：员工应先与自己的直接主管就有关问题进行讨论。如问题未能在合理时间内得到解决，有关主管或员工应以书面形式将问题提交上一级经理，同时抄送人力资源部备案。第二步：员工与上一级经理进行协商，并对问题作出决定。如问题还得不到解决，应提交总经理。人力资源部应积极协调员工的直接主管，高层经理和总经理及时解决问题。第三步：由总经理作出最后决定，并通知员工。另外，车间内放有意见箱，员工有任何困难、意见或疑议，可向意见箱投递。我已仔细阅读并充分理解以上内容，我承诺遵守公司的员工守则。签字：_日期：_专心-专注-专业