设计部岗位说明书(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 设计部岗位说明书 文件编号:GJ-SJ-01 版 本: A 制定日期: 2015-11-21 发行日期: 2015-12-01编制: 审核: 批准: 专心-专注-专业版 本A修订日期2015-11-21设计工作岗位说明书生效日期2015-12-01页 码部 门设计部职 务设计部直接上级部门总经办 设计部组织架构图及人员配置一、 设计部组织架构图:总经理副总经理设计经理绘图员实习设计师主案设计师主任设计师首席设计师二、设计部部门职责A. 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。B. 合理分工,密切配合,准确、及时地完成工作任务。C. 保证内部的工作秩序,环境卫生。D.
2、热情接待客户,按规定详细记录。E. 与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。F. 认真解答客户疑问,按规定格式签下定单。G. 对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。H. 妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。I. 正确使用设计工具,负责维护和初步的维护。J. 认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。K. 和相关部门密切配合,协调工作,提高顾客满意率。L完成公司规定的其它工作。三、 设计部人员编制配置明细:岗位名称编制人数现有人数实差人数兼职状态处理说明 设计经理 0人0人0人无 首席设计师 1人1人0人无主任设计师 1人1人0人无
3、主案设计师0人0人0人无绘图0人人0人无实习设计师4人3人1人无合计6人5人1人制定审核审批1.设计经理岗位职责职位名称设计经理职位代码所属部门设计部职 系职等职级直属上级总经理、副总经理薪金标准填写日期2015-11-21核 准 人职位概要:工作内容:1.在副总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。2.负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。3.带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。4.多方收集设计材料和信息,监视社会设计发展趋势,为企划提供相关信息。5.负责审核派单工作,准确理解顾客意图。6.经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及图纸预算结果负领导责任。7.收集各种信息,
4、制定内部人员培训计划,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力。8.组织执行客户资源统计制度,并进行综合分析,每月向副总经理及时汇报。9.就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进行专业技术培训。对展会及宣传工作进行技术指导与支持。对大单的图纸进行审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;对公司设计竞赛进行内部的标准建立,评估等工作。观察评估部门设计师整体技术、能力状况,向上级提交报告。分析部门人员需求状况,制订出要求数量,要求,评估办法标准方案,提交上级领导,参与招聘设计师的考评工作,进行技术把关。10.按时执行部门例会制度,指导员工工作,进行工作总结。11.就部
5、门出现的紧急情况作出处理、决策,并承担责任。12.每月25日向总经理提交下月工作计划,并口头汇报思想。13.完成公司规定的其它工作。 2.首席设计师岗位职责职位名称首席设计师职位代码所属部门设计部职 系职等职级直属上级 设计经理薪金标准填写日期2015-11-21核 准 人职位概要:工作内容:1、 首席设计师需要经过公司考核工作期后,方可任命。2、 了解公司的企业文化,遵守公司的各项规章制度员工行为规范、设计师日常行为规范,执行公司传达文件,积极参与公司组织和各项活动。3、 日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。4、 向客户说明公司有关取费标准,详细介绍施工工
6、艺、流程及售后服务。5、 在施工过程中,能主动和客户及公司各部门协调,直至工程完工。6、 不得以公司的名义接私单和向外泄露公司机密资料。(公司机密包括,公司的各种文件、规章制度、报价单等)7、 在施工过程中,由设计引起的问题,如与客户交流不够;设计方案错误;图纸不全不准确;图纸标注不清等引起的问题,由设计师本人承担责任。8、 设计师所做图纸、报价必须有图纸会审部门进行审核及签名,如没有会审及签名出现问题由设计师本人承担责任。9、 设计严谨细致,图纸准确全面。(图纸准确全面解释为:设计图中包括效果图、平面布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施
7、工图;装修施工图应有详细接点图,应标注基、面层材质;混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色)并附有设计说明,预算书备注栏中要准确全面概括所有材料的名称、货号及品牌。)10、 制定个人工作计划,且工作计划性强,条理清楚,能快速完成设计任务,讲究工作效率。11、及时向部门经理汇报工作中所出现的问题,听从部门经理安排,完成本职工作。12、负责向客户说明设计思想、设计意图及设计图纸的说明、解释工作。13、负责施工现场交底说明,使施工人员完全明白设计方案和准确看懂施工图纸。(现场交底的图纸、预算,必须全面、完整、准确)14、负责施工过程中的增项设计及预算工作。15、施工过程中如果出现问题,要协助施工人员作好替
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