简论市政道路工程施工现场管理的注意事项(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上简论市政道路工程施工现场管理的注意事项摘要市政道路工程现场管理效果的好坏,将直接影响工程的质量、进度与效益。因为市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心。关键词市政道路工程 施工现场 现场管理 注意事项在这几年的工作中,笔者认为市政道路工程施工是一项看似简单,其实复杂的技术、经济活动。笔者在实践中总结出市政道路工程施工的特点 不仅流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大,而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为市政道路工程
2、建设的重心。那么,以下笔者着重说说市政道路工程施工现场管理的注意事项。一、施工前,必须进行充分的施工准备1.要充分了解图纸内容,充分调查施工沿线影响施工的因素,充分掌握施工可利用的因素,并进行分析、论证,作为编制施工方案及施工预计成本的依据。2.要建立规范、可行的内部管理机制,用制度来约束管理人员,以达到“事事有人做,人人有活干”。3.根据施工图纸的设计内容,澄清图纸中的问题,进行施工放样,并对所有控制点进行加密、保护、记录。4.根据施工合同协议和现场调研,认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5.根据设计内容对相关材料进行分析,并对市场供应材料
3、能力进行实际测算,为施工预计成本提供有限数据。6.对相关人员进行技术交底,使全员对施工工序有进一步的了解。7.绘制关键工序施工工艺流程图,针对设计变更、相关部门人员联系电话等使图表上墙以便于查阅。二、科学合理地安排施工资源在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时,应力求均衡。同时,要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环协调统一。也就是说,合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到的最佳组合,是完成阶段施工任务,获取
4、较大经济效益的关键。三、认真做好施工试验段的管理工作开工后,施工单位对自然条件、施工工序、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,因此,试验阶段是施工现场管理的一个重要环节。四、必须适时调整施工机械组合机械化施工能有效降低成本、提高质量、保证进度,是当前市政道路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意的问题:一是根据进度计划、质量要求和机械的生产能力,选择主导机械,并留有适当的余量
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