管理提升活动总体实施方案(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司管理提升活动总体实施方案为贯彻落实国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见(国资发改革201223号)文件要求和集团公司管理提升活动统一布署要求,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,提升企业核心竞争力,加快推进XX公司发展战略实施,制定本实施方案。一、指导思想XX公司将以“近期求生存,远期谋发展”作为战略指导,形成核心竞争力,逐步解决企业管理中存在的薄弱环节,实现止亏目标。二、重点内容与分工围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”活动主题,用两年时间全面开展管理提升活动,加快“研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能
2、力”建设,提升核心竞争力,进一步加强企业管理,夯实发展基础。XX公司将认真贯彻落实四川航天工业集团管理提升活动统一安排要求,结合本公司经营管理特点,有重点地组织开展专项提升工作,切实解决经营管理中存在的瓶颈短板问题,提升面向市场的快速反应能力和管理水平;将制定总体实施工作方案和管理提升方案,完成分析诊断报告和总结报告,有效推动管理提升措施的具体落实。三、进度安排(一)第一阶段:全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年5月至2012年7月。1.落实组织机构。XX公司成立管理提升活动领导小组和办公室。2.召开动员会。组织召开管理提升活动领导小组动员会,传达文件精神和集团公司管理提升活动统一布署要求
3、,动员和布署XX公司管理提升活动。3.制定总体实施方案。各部门明确管理提升工作内容,7月上旬报XX公司领导小组办公室。4.开展自我诊断。XX公司各部门开展分析、研究工作、查找问题,7月20日前完成自我诊断报告报公司领导小组办公室。阶段成果:XX公司各部门自我诊断报告、各专项诊断报告。(二)第二阶段:专项提升、协同推进阶段,时间从2012年8月至2013年8月。5.完成管理提升方案。根据诊断报告找出的问题,各部门提出针对性的解决措施,形成专项管理提升方案,于9月15日前报公司领导小组办公室;9月底前,领导小组办公室形成XX公司综合管理提升方案,经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小
4、组办公室。6.开展专项管理提升。各部门按照领导小组审定的管理提升方案,由对应业务部门牵头,组织开展落实实施工作,初步解决管理中存在的主要短板和瓶颈问题。阶段成果:各部门管理提升方案,XX公司综合管理提升方案。(三)第三阶段:持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。7.开展监督检查。领导小组对综合管理提升方案执行情况进行监督检查;领导小组办公室对各部门提升方案执行情况进行监督检查;各牵头部门组织对相应领域实施情况进行指导、检查。8.制定管理制度。各部门通过规章制度等形式,固化管理提升成果,建立长效机制。9.完成总结报告。各部门完成总结报告报领导小组办公室;领导小组办公室完成
5、管理提升综合总结报告,经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室。10.总结表彰。召开管理提升总结大会,对管理提升活动进行经验总结和先进表彰。阶段成果:各部门总结报告、XX公司总结报告,持续改进制度汇编。四、工作措施及要求各部门要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。(一)成立组织、落实责任。XX公司成立以总经理为组长,公司领导参加的管理提升活动领导小组,领导小组下设办公室。各部门要由主要领导牵头,成立相应的组织机构。要把所有措施逐条落实到具体责任人。(二)精心组织、有序推进。各部门要按照国资委和集团公司统一布署的三个阶段工作内容,认真
6、分析、梳理制约自身发展的瓶颈问题和薄弱环节,针对病根,提出系统性和针对性的解决措施;制定好本部门实施方案并组织实施;要建立监督检查机制,确保管理提升各项措施得到有效执行。(三)突出特色,加强创新。各部门要结合公司已经开展的一系列管理创新活动,进一步解放思想,积极学习先进的管理模式和方法,探索、实践适合自身特点的管理模式和方法。(四)真抓实干、务求实效。各部门要结合公司发展战略的实施,找准定位,加强核心竞争力;要结合年度工作计划和重点任务安排,切实解决突出问题和管理短板;真抓实干、不走过场,努力提升管理效率和效果。附表:1.XX公司管理提升专项分工表2.XX公司管理提升活动工作计划安排专心-专注
7、-专业附表1.XX公司管理提升专项分工表序号XX公司专项专项牵头部门专项牵头部门负责人配合部门一营销公司管理提升方面1营销队伍建设营销公司XXXX党群工作部2营销体系建设营销公司XXXX各部门二制造中心管理提升方面3质量管理技术质量部XXXX各部门4生产管理生产计划部XXXX各部门5库房管理生产计划部XXXX采购部、财务部、一车间、二车间6采购管理采购部XXXX党群工作部三财务管理提升方面4融资活动财务部XXXX各部门5国有资产产权财务部XXXX各部门6全面预算财务部XXXX各部门四综合管理提升方面7经营计划综合管理部XXXX各部门五神木维修管理提升方面8规范化管理神木维修事业部XXXX神木维
8、修部各部门六党群工作部管理提升方面9风险管理党群工作部XXXX各部门10人力资源管理党群工作部XXXX各部门11党建与企业文化建设党群工作部XXXX各部门七设计所管理提升方面12设计队伍建设设计所XXXX党群工作部13设计管理机制建设设计所XXXX党群工作部14规范化设计管理设计所XXXX各部门附表2.XX公司管理提升活动工作计划安排阶段环节活动内容主要工作责任部门/单位完成时间第一阶段全面启动自我诊断动员启动学习提高自我诊断找准问题成立领导小组和办公室综合管理部2012年6月下旬制定总体方案及工作计划领导小组办公室2012年6月下旬召开启动会领导小组办公室2012年6月下旬各部门成立组织机构
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- 管理 提升 活动 总体 实施方案 14
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