车间早会管理规定(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上江苏东瑞磁材科技有限公司ORIENT MAGNET TECHNOLOGY生产车间早晚会管理规定编制日期:2012-7-4 生效日期：文件编码：P-1206版本号/修订次:01/00新文件 修订版 分发号： 页 码： 1 OF5文件是否受控： YES 是 NO 否 执行前是否需要培训： YES 是 NO 否 刘云中 2012-7-4编制 日期审核 日期批准 日期1目的为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规

2、定。2范围生产部车间内的各班/组早会。3定义无 4职责4.1生产经理4.1.1指导人员制定生产车间早会管理规定，并监督其执行实施。4.2生产经理4.2.1负责制定生产车间早会管理规定。4.2.2协助车间人员执行此规定。4.2.3监督实施效果，及时完善之。4.3工段长4.3.1协助制定与完善生产车间早会管理规定。4.3.2主导每日车间早会。4.4生产员工4.4.1遵守与执行生产车间早会管理规定内容。5程序5.1早会规范5.1.1早会时间：每天上班前10分钟。5.1.2早会地点：分别位于生产车间相应的工序。5.1.3早会时长：规定为10分钟5.1.4早会主持人：由各工段班长担任，特殊情况下由部门经

3、理或工段班组长主持。5.2早会流程与主要内容5.2.1点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，工段长进行人员点名确认。5.2.2员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，衣领应折叠整齐，衣服拉链拉到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。5.2.3整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。5.2.4内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。a. 安全生产事项通报，安全生产宣导，安全生产注意事项讲解。b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。c. 近期安全生

4、产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。e. 上一日班组工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。g. 班组内重点事项通报与宣导。5.2.5员工问答：当早会主持人宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由主持人答复和处理。5.2.6重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。5.2.7会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行

5、生产准备。5.3早会注意事项5.3.1参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。5.3.2所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。5.3.3员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。5.3.4员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。5.3.5员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。5.3.6早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。5.4早会记录与考核5.4.1每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录，生产经理要定期查核。5.4.2生产经理与部门领导不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入工段长每月考核绩效内。6记录无7流程图 早晚会管理流程重点内容记录定期查核内容宣导整对、操练检查仪容召集人员、点名开始列队集合车间作业人员 车间工段长定期查核改进实施结束月绩效考核重点提醒员工问答专心-专注-专业