生产部奖罚制度(共5页).docx

《生产部奖罚制度(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部奖罚制度(共5页).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上广州知名化妆品有限公司文件编号SOP-SC-B生产部奖罚制度版次A/0制订日期页数42016-5-26为适用公司的战略发展，实现生产管理体系日趋规范化和标准化，全面提升产品质量，特制定本奖罚制度。由QC及车间主管按正文条款对员工违反本制度的行为进行全面的记录，生产主管填写奖罚文件，向生产经理汇报，由生产部根据条款对行为进行处罚，行政部进行奖惩备案。 适应范围：生产员工、出入车间的相关人员。 责任者：直接责任人及直接上级，直接操作人员和该操作人员直接上级，其它未提及人员不做奖惩。正文：1、 进入车间须按要求更换工作服、工作鞋、帽，着装规范，工作服及个人衣、物一律放人车间

2、所设更衣柜内并将更衣柜的门及时关闭，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，第二次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。；2、 更换的鞋子必须放置在规定的位置，严禁穿工作服脱离相应生产区，违者每次罚20元 (除配料人员领有机原料外) 。3、 公司各部门人员及外来人员进入生产车间，须经生产部经理批准，车间主管视情况安排人员陪同并要求相关进入人员按要求更换工作服后方可进入；如未经过生产经理允许而擅自进入车间者，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，第二次扣除当月绩效100%，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。4、 生产车间内所有门窗包

3、括物料传递窗必须随时关闭，严禁工作人员从物流传递窗通过，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。5、 生产车间内严禁饮食，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。6、 工作期间严禁谈笑聊天、看书看报、把玩手机、打打闹闹或其他与生产无关的行为，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。 7、 洗瓶机、吹瓶机每天洗

4、瓶结束后进行清洁，清洗后要求机底无泥沙、无泡沫屑、无碎玻璃；三十万级和十万级车间、更衣、更鞋间保证每天清洁3次，保持地面门窗无灰尘。如以上检查不符合要求，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。8、 产品关键控制点需逐支检查，一旦发现不检或每月出现漏检1次，对相关责任人扣除当月绩效50%，相同情况第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。9、 严格按批包装指令到仓库领取包材，包材发放要有库管认可，包材打印批号须有配料和库管确认原材料齐

5、全后，方可开始，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。10、 严格按批生产指令打印批号，打印前和中途变更时要有QC或班组长的复核，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。11、 操作过程中如出现错误，需第一时间上报主管，由主管和品质部共同做出处理意见，对不同程度的损失，按照以下方案处理：（1） 轻微损失：直接经济损失0-1000元者，其错误可用技术手段弥补，经评估不影响产品质量，对直接责任人口头警告一次，扣除当月绩效20%；第二次发现，对直接责任人口

6、头警告一次，扣除当月绩效70%，书面警告一次，年底不得评比优秀员工，不得参与调薪；第三次发现，扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级监督不力，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第三次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。（2） 中度损失：直接经济损失在1000-10000元，扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。（3）

7、重大损失：造成经济损失10000元，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理；直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效50%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效100%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。（4） 未造成直接经济损失或造成损失无法量化，可由生产经理、财务部进行评估，将评估结果按照上述（1）、（2）、（3）点实施惩罚。12、 严格按批指令要求生产，当批生产完成后，所有物料必须退出生产线并在12小时内退仓。开线前如有其它产品相关物品存在，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力

8、度和直接责任人一致。由特殊原因中断生产实施时，物料置于相应暂存间。13、 严禁同一生产线包装两种或两种以上产品，如遇特殊情况，要有明显的隔离措施，一经发现，第一次扣除线长当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除线长当月绩效100%，同时做解聘处理。14、 严禁多装、少装、错装、用错料，一经发现，按照上述第11点进行损失评估处理。15、 严禁漏贴、错贴箱签、出厂前一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效70%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪；第三次扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。被客户投诉，第一次扣除直接责

9、任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。16、 各生产工序必须按照工艺规程、岗位标准操作规程和设备操作规程、维护保养规程进行操作和保养，如有违反，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。17、 生产过程发生偏差或异常时，线长应及时向上级报告，寻求解决方案，如有隐瞒或包庇，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。18、 严格按批生产记录填写管理规程，填写批生产记录

10、，如有违反，第一次扣除直接责任人当月绩效30%，口头警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效70%，书面警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪；第三次扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。19、 维修结束后，工具、车具等必须放置在车间指定的地点，如有违反，每次扣除维修人员当月绩效30%。20、 生产必须节能降耗，因人为操作因素导致成品收率产生偏差，将追究责任；生产必须厉行节约，避免跑、冒、滴、漏，严禁各种浪费，第一次扣除直接责任人当月绩效30%，口头警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效70%，书面警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪；第三次扣除当月绩效100%，同

11、时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。21、 包装时发现印刷错误，不同类型的包材混装，一经发现并经得QC确认，由生产线长申请，主管审批、生产经理审核确认，向行政部申请报备，每次奖励当事人月度绩效50%，生产线长奖励当月绩效50%，同一性质可重复奖励；如有论虚作假，为了绩效而谎报质量问题，按照诚信问题处理，一次扣除当月绩效100%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。22、 在工作中发现并制止不符合生产工艺和岗位操作规程行为，一经发现并经得主管确认，由责任人直接上级提出申请，生产经理审核确认，向行政部申请报备，每次奖励当事人月度绩效50%，生产线长奖励当月绩效50%，同一性质可

12、重复奖励；如有论虚作假，为了绩效而谎报质量问题，按照诚信问题处理，一次扣除当月绩效100%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。23、 工作中有以下行为者： （1） 言行举止不尊重上级、不服从上级安排、公然或消极反对、不执行指令、不听上级劝阻等行为一旦出现且被确认属实，能接受批评教育并能改正者，严重警告一次，扣除当月绩效100%，不得参与年度优秀员工评选及调薪。（2） 情节恶劣者，生产经理给出直接给出处理方案，并移交行政部处理；（3） 公然辱骂他人、威胁他人生命安全，将当事人移交行政部并追究其刑事责任；（4） 故意破坏公司财产，经评估确认，对其进行追责并进行纪律及行政处罚，情况严重者，移交司法机关处理。24、 改善项目奖：对公司提出书面可执行性合理化项目提案，经评估且采纳的，酌情按照项目状况给予提案人或提案小组30%-50%的项目奖金。如项目提案确实有效果，但无法量化，一经确认，则由公司管理层评估给予相应奖金，当月兑现。25、 质量优胜奖：对于生产线整线、整月无质量事故，经生产经理、品质经理审核确认无误，可由生产主管提出申请，生产经理审批，总经理批准后，向行政部报备，整线给予奖励1000元。编制祝俊林审核批准会签专心-专注-专业