管理学的学习总结(共9页).doc
《管理学的学习总结(共9页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学的学习总结(共9页).doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学的学习总结班级: 姓名: 学号:管理是我们这个现实世界普遍存在的现象。每一个社会成员都要同管理打交道,或者从事管理,成为管理即管理主体;或者接受管理,称为管理对象即管理客体。人在一定意义上就是具有组织和管理自己活动能力的社会动物,整个社会就是一个通过管理而正常运行的有机整体。学习管理是非常重要的,通过一个学期的学习,我学到很多,现写心得如下。一、 学习基本情况开学初,管理学课本发下来后,我就有翻阅课本,了解了书本的主要内容。现代管理学主要包括10章,分别是:管理与管理学,管理的哲学和管理理论的发展历史,计划,决策与激励,组只工作,人力资源管理,领导职能,沟通,控
2、制,比较管理。由于我做事缺乏计划性又不擅于与别人沟通,为此我先阅读了这两个方面的内容。管理学一周两节课。课前我会粗略的翻下书本;上课时认真听讲,摘抄上课补充的内容,做到理解。课后复习上课笔记,特别是上课不是很明白的内容。由于书本的内容基本上都是容易弄懂的,重点也很突出,有利于我们的记忆;我特别喜欢的是书中的案例,很有趣,案例也算是一种实践,要是以后遇到类似的情况就可以借鉴书中的解决方法了。课本的学习外我还阅读了心理学,谈判技巧等书籍。二、 学习的主要收获(一) 管理与每个人息息相关管理从字面上讲,就是管辖、处理的意思。管理实际上就是指人们在认识客观对象的基础上,通过决策、计划、组织、指导和控制
3、,有效地利用人、财、物,以达到共同目标的一种社会活动过程。管理的职能和品性:管理的职能包括计划、组织、领导、控制。围绕管理职能所开展的管理工作,有其独特的品质,主要表现在管理工作是为作业工作提供服务的活动,从本质上讲,就是通过他人并使他人同自己一起去完成组织的目标和任务。人作为活动的主题作用于客观对象,也就是必然同客观对象发生一定的关系。人的活动是多方面的,因而人的关系也是多方面的。人有实践活动、认识活动、就有实践关系,认识关系,人有评价活动,就有价值关系,同样,人有管理活动,也必然有管理关系。这种管理关系,也是人的一种基本关系,因为没有管理关系就没有也不可能有管理活动,而管理又是人们的一切社
4、交活动中必不可少的组成部分。管理关系就是人们在管理活动过程中形成的人与人之间的关系,他表现为管理者和被管理者之间的相互影响和相互作用。管理关系的特征包括三个方面,首先管理关系是人与人之间的关系,其次管理关系具有鲜明的政治倾向,最后管理关系中还包含着心理关系。(二) 计划是一切工作展开的图纸计划是管理的首要职能,它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排,以保证组织活动有条不紊地进行。古人所说“运筹帷幄”,就是对计划职能的最形象的概括。计划就是预先决定要做什么,为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活
5、动,那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现,有可能变糟的事情得以向好的方向转化。尽管计划不是万能的,周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,但如果没有了计划,许多事情的发展就只能听天由命了。常言道,人无远虑,必有近忧,深刻的道出了计划的重要性。计划具有目标性、先导性、普遍性、效益性等性质。计划的重要性包括以下几个方面,计划是管理活动的依据,计划是合理配置资源减少浪费、提高效益的手段、是降低风险掌握主动的手段、是管理者制定控制标准的依据。管理实践活动的复杂性决定了组织计划的多样性,各种组织根据不同的背景和不同的需要会编制出各种各样的计划。为了更准备地把握计划在不同情况下的特征和作用,按照不同标
6、准划分不同的计划。根据时间长短分为长期计划、中期计划、短期计划;按照计划的不同功能可以划分为组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划;按计划针对的对象范围可将计划划分为综合性计划和专业性计划;按照计划内容的详尽程度划分为指向性计划和具体性计划。计划是对未来行动的安排,具体形式多种多样。一般地,我们可以将计划看做是一个由上至下的层次结构,构成计划的主要部分是:目的或使命、目标、策略或战略、政策、程序、规则、规划和预算。计划工作是由若干互相衔接的步骤组成的连续性的过程。这一过程大题可以分为估量机会、确立目标哦、明确计划的前提条件、确定备选方案、评价备选方案、选择备选方案、拟定派生计划和用预算将计
7、划数字化。(三) 决策是重中之重现代决策理论认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。决策正确,企业的生产经营活动才能顺利发展。决策是指为实现一定的目标,从两个或两个以上的可行方案中选择一个相对满意的方案的分析过程。企业在生产经营活动中,经营决策是为了实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题,在充分考虑企业内部和外部环境的基础上,拟定出若干可行方案,然后从中做出具有判断性的选择,确定一个相对满意的方案过程。在这个概念中,选择往往不是“是”与“非”之间的选择,至少是“似是”与“似非”之间的选择,所以要具有判断性。判断性是指领导艺术、经验、智慧和科学方法的应用,其中,领导艺术是领导者的组织才能、敏
8、感果断性和创造力等;经验是指从事企业管理实践的经验;智慧是指对科学知识的理解与发挥;科学方法的应用是指一些现代化管理方法和手段的应用。决策的内容十分广泛,因决策说的时间、对象、方法、要求、形式和条件的不同而有所不同,可以从不同角度将其分为许多类型。按影响时间划分为长期决策和短期决策;按做出决策的领导层次划分为高层决策、中层决策、基层决策;按决策问题出现的重复程度划分为程序化决策和费程序化决策。决策的作用主要有三个方面,分别是决策是管理活动的依据,是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段;计划是降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者制定控制标准的依据。(四) 激励是动力的催化剂激励主要是指激发人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 学习 总结
限制150内