2010年招商局工作总结(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年招商局工作总结2010年,招商局在工委、管委的正确领导和上级招商部门的指导、帮助下,不断强化项目意识、服务意识,通过整合园区招商资源,拓展招商引资渠道,改进招商方式,细化招商服务,招商引资工作取得了一定的成效。现将具体情况汇报如下:一、主要成效(一)招商引资工作进展情况今年1-12月,我局招商引资共新签合同项目16个,合同总金额21.2869亿元(其中新签区外项目15个,合同金额20.1269亿元);已到位资金13.303亿元(含续建项目),其中区外项目到位资金9.7225亿元;利用外资到位资金1102万美元,完成目标任务的137.75%。市政府下达给我局的
2、2010年招商引资指导性目标任务均全面超额完成。(二)大兑现项目进展情况根据自治区关于开展招商引资项目大兑现工作实施方案的条件和要求,我*被确定列为自治区层面的大兑现推进项目26个,合同项目总投资25.18亿元,至12月底止,到位资金9.72亿元(今年到位资金)。项目履约率、开竣工率和资金到位率分别为100、65和42,均超额完成了今年的目标任务。二、主要工作及措施(一)高度重视,周密计划。市人民政府将2010年度招商引资工作目标任务下达后,我局高度重视,立即组织工作人员传达学习,并根据下达给园区的目标任务,结合园区实际,及时拟订了招商局2010年工作计划。为了提高全局工作人员的工作积极性和主
3、观能动性,确保今年招商引资目标任务的完成,我们在招商局绩效考核工作实施方案的基础上,将上级下达的年度工作任务,逐月分解,形成每月工作计划,月末对照月初工作计划,认真总结,查找不足,及时改进,大大提高了工作实效。(二)完善管理,建立健全项目档案。招商局指定专人对项目进行分类整理,对每一个项目都建立了专门的档案,并经常与项目业主、园区项目联系人保持联系,及时更新项目进度、资金到位等情况,实行动态管理,让*领导能掌握最新的项目情况,准确做出决策。(三)按需汇编,出版招商简报。为把招商局获取的各类招商信息分门别类、有效整理、及时为领导决策提供参考,在分管领导的指导下,编辑出版了二期招商信息简报,其中的
4、专题调研2010年第一批意向企业情况考察和年底对意向企业的核查,为*主要领导安排分配今年的用地指标提供了有力的参考依据。(四)优中选优,把好项目进入关。今年来,我局本着集约用地的原则,按照是否为*配套核心厂家、科技含量如何、投资规模大小等标准,实地考察了广西*开发有限公司等14家意向企业,结合*集团对这些企业的综合评价,提出了是否供地的意见,为园区领导把好项目入园关提供了有力的决策依据。(五)主动沟通,加强与*集团的密切联系。在*主要领导和分管领导的带领下,我局先后多次拜访了*集团公司、*公司、*公司、*公司、*公司、*公司等公司相关领导和供应(采购)部门的负责人,通过他们及时了解掌握主要配套
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