考中层管理人员考核办法(共6页).doc

《考中层管理人员考核办法(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考中层管理人员考核办法(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上长沙王府井中层管理人员考核办法第一条 为加强管理人员工作考核、提高工作绩效、发掘优秀人才、促进对管理人员升迁、赏罚公平合理，特实施考绩制度。第二条 考核范围为全体中层管理人员。考核应以其在被考核期间的工作业绩为主要依据。第三条 公司对管理人员的工作考核，应尽可能用数量化指标来衡量其工作成果及个人进步成长状况，不可单凭主观感觉或印象等方式进行考核，以免造成不公平的现象。第四条 管理人员考核每年年终（12月份）考核一次，其他临时性专项考核及训练择机办理。第五条 如遇有管理人员迁调时，应将对该管理人员的平时考核及出勤记录或其他人事资料送其新隶属部门。第六条 考核主要以被考核

2、者的德、能、勤、绩四方面情况进行考核，具体考核内容分采购管理人员、卖场管理人员、部室管理人员三种。具体考核内容如下：采购管理人员考核内容卖场管理人员考核内容部室管理人员考核内容德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；德注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策；廉洁自律、不以权谋私；廉洁自律、不以权谋私；廉洁自律、不以权谋私；坚持原则、顾全大局、守纪律；坚持原则、顾全大局、守纪律；坚持原则、顾全大局、守纪律；作风正派、团结协作。作风正派、团结协作。作风正派、团结协作。能品类规划能力；能人员管理商品管理服务管理视觉管理能协调沟通能力营销策划能力；商品管理组

3、织领导能力新商品开发能力服务管理本专业业务能力市场分析能力；视觉管理创新性开展工作能力协调组织能力。勤工作高标准、认真负责、一丝不苟；勤工作高标准、认真负责、一丝不苟；勤工作高标准、认真负责、一丝不苟工作讲求效率、办事精干高效；敢于管理、善于管理；工作讲求效率、办事精干高效深入经营一线、主动听取意见；工作思路清晰、措施得力；工作思路清晰、措施得力工作勇于创新、开创新局面。工作勇于创新、开创新局面。深入一线、主动听取意见绩销售指标完成情况绩销售任务完成情况绩工作目标达成毛利指标完成情况组织营销活动情况职能作用发挥班子团结、职工凝聚情况为基层服务服务、遵章守纪达标情况第七条 考核分数以100分为满

4、分，分为优、良、中、差四个等级；考核等级参考分数优95分以上者良7594分以上者中65-74分以上者差65分以下者第八条 管理人员考绩由各级直接主管领导初核及复核，其核定权限如下：1. 主管人员由本部门经理、部长在参考部门员工评议的基础上核定；2. 部门经理、部长由各部门直接主管总经理在被考核者下属评议的基础上核定；第九条 考核结果最终由公司考核委员会确定并与年终奖挂勾；第十条 考核结果经审核确定后，应将其考绩等级及评语通知受考人参考改进；第十一条 各级考核人员评定考绩时应注意以下事项：1. 考评人员必须根据客观确实的事实评分，不得主观臆断2. 年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7

5、月1日起至12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内3. 不可对自己关系友好的同事和自己亲自培养和指导的部属予以不实际的评价4. 考核的目的在于公平公正地评价管理人员的工作效果及其价值，以期开发其潜能，实现考绩的预期目标5. 公司审核考绩时可依规定修改下级考核人员成绩，但不得依下级要求涂改考核成绩6. 考核结果除直接通知当事人外，请各级领导严守秘密，不得泄露第十二条 评议测评表（表格附后）第十三条 管理人员考核工作的具体实施由人力资源部负责，本考核办法自下发之日起执行。长沙王府井商品采购中层管理人员民主评议测评表 （一）单位： 姓名： 选 择 （此“优、良、中、差”四档中，只

6、选其一，并进行打“”） 说 明 项 目优良中差 考核标准优：出色、高效、 有新意；良：主动、自觉、 达标；中：一般、缺乏 主动性；差：不达标、有过失、造成损失。 德(20分)注重新知识的学习，认真贯彻执行方针、政策5431廉洁自律，不以权谋私 5431坚持原则，顾大局、守纪律 5431作风正派、团结协作 5431小计能(30分)品类规划能力 6542营销策划能力 6542新商品开发能力 6542市场分析能力 6542协调组织能力 6542小 计勤(20分)工作高标准，认真负责、一丝不苟 5431工作讲求效率，办事精干高效 5431深入经营一线，主动听取意见 5431工作勇于创新，开创新局面 5

7、431小 计绩(30分）销售指标完成情况 6542优：完成100%以上，良：完成9995%，中：完成9480%，差：完成80%以下。毛利完成情况 2420168小 计合 计得 分 填表时间：200 年 月 日 长沙王府井卖场中层管理人员民主评议测评表 （二）单位： 姓名： 选 择 （此“优、良、中、差”四档中，只选其一，并进行打“”） 说 明 项 目优良中差德(20分)注重新知识的学习，认真贯彻执行方针、政策5431考核标准优：出色、高效、有新意；良：主动、自觉、达标；中：一般、缺乏主动性；差：不达标、有 过失、造成损失。廉洁自律，不以权谋私 5431坚持原则，顾大局、守纪律 5431作风正派

8、、团结协作 5431小计能(30分)人员管理 8642商品管理 8642服务管理 8642视觉管理 6542小计勤(20分)工作高标准，认真负责、一丝不苟 5431敢于管理，善于管理 5431工作思路清晰，措施得力 5431工作勇于创新，开创新局面 5431小计绩(30分）销售任务完成情况10862组织营销活动情况 6542班子团结、职工凝聚情况8642服务、遵章守纪达标情况6542小计合计得分 填表时间：200 年 月 日 长沙王府井部室中层管理人员民主评议测评表 （三）单位： 姓名：选 择（此“优、良、中、差”四档中，只选其一，并进行打“”） 说 明项 目优良中差德(20分)注重新知识的学

9、习，认真贯彻执行方针、政策5431考核标准优：出色、高效、有新意；良：主动、自觉、达标；中：一般、缺乏主动性；差：不达标、有过失、造成损失。廉洁自律，不以权谋私5431坚持原则，顾大局、守纪律5431作风正派、团结协作5431小计能(30分)协调沟通能力7652组织领导能力7652本专业业务能力7652创新性开展工作能力9862小计勤(20分)工作高标准，认真负责、一丝不苟5431工作讲求效率，办事精干高效5431工作思路清晰，措施得力5431深入一线，主动听取意见5431小计绩（3分）工作目标达成10862职能作用发挥10862为基层服务10862小计合计得分 填表时间：200 年 月 日专心-专注-专业