论中小企业在财务管理中存在的问题与对策(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上论中小企业在财务管理中存在的问题与对策【摘要】 随着社会市场经济的不断拓展和日益的成熟，企业是促进我国经济的快速发展与稳定的主要核心之一。我国企业绝大部为中小企业，而对于一个企业来讲，财务活动是企业发展的焦点。但由于宏观经济环境和企业自身的问题，中小企业的财务管理工作存在很多问题，严重影响了企业的经济效益。在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出了加强其管理的相关对策。财务是经营者的眼睛，从财务的中可以决定着企业的生存能力，反映企业经营状况的证据。因此，为促进中小企业健康快速发展，应加强企业财务管理，合理有效地利用资金，提高资金利用效果，精打细算，努力降低费用，减少财

2、务损失；提高企业的生产经营水平和经济效应。【关键词】 中小企业； 财务管理； 问题； 对策.一、 我国中小企业在财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题：（一）企业筹资困难，限制了企业发展筹资资金是企业生产经营的前提，是资金运动的起点。企业大部分无直接融资渠道，使得企业的资金规模受到很大的限制。目前我国中小企业融资困难，资金严重不足，技术水平落后， 经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏等带来的一系类的风险造成严重企业的资金周转不过来，形成财务风险。经调查：许多中小企业流动资金的紧缺，都是因为存货积压

3、造成的。致使资金不足时又无法应付经营急需，使财务陷入困境，限制了企业的发展。在筹资资金的方面缺乏专门为中小企业服务的金融机构，使得企业在筹资把握的不够好。同时在银行方面，银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高致使了许多中小企业无直接的融资渠道。所以在企业筹资资金上，中小企业一般是通过增加股本资金和银行借款融资，而在政策上是不允许发行股票和债券筹集资金。（二）投资管理的目标不明确及盲目投资追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。因此为了扩大企业的规模，使得让一些中小企业忽视了自己资金短缺，筹资困难的问题。而对于一个企业来说尽快的回收投资，利润最大化基本上是所有者追求的唯

4、一目标。在我国大多数中小企业的领导者缺乏长期的目标规划，一味追求高额的利润，忽略了企业长远的发展。由于我国中小企业的投资管理能力相对缺乏，而领导者们为求得更多的投资资金又需要积极地投资，使得企业投资显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多中小企业不但收不回投资，还导致企业因资金周转不灵倒闭的结果。 （三）财务管理人员意识淡薄，监管不当中小企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，使得企业资金浪费严重。许多中小企业管理者没有认识到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，忽视管理，造成财务管理混乱。而没有规范适合的存货计划，使得中小企业对存货的监管不力，而占用资金较大有发生存货不足的

5、情况，影响资金运营效率。企业定期盘存不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等现象的发生。使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。由于企业领导者本身管理能力不高, 造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真、存货的监管不当及资产的流失等使得企业财务管理人员对现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。（四）注重成果，忽视商业信用信用，在经济学中是指商品在交易中双方信用来建立一个能保障自己的本金能够回流和增值的价值运动。我国大多中小企业的信用程度意识淡薄，一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业会逃避自己所欠的债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降

6、。部分中小企业在财务会计制度方面不到位，财务管理制度不健全，财务报告的真实性差异、财务资料不齐全，有些企业甚至设置内外账，报表可信度差，信息不对的现象比较严重，让外界及合作伙伴之间难以建立起相互信任，造成遇到困难时得不到银行的贷款支持和伙伴的帮助。另外，我国一些刚起步的企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在商业信用中一般不能获得较高的信誉等级。因此，费十年功夫积累的信用，往往由于一时一事的言行而失掉。二、企业财务管理存在问题的对策（一）加强领导者的管理观念，选择适合的管理方式首先企业领导者要认识到自己的不足，积极创新，积极转变观念，勇于突破，在现实的

7、基础上敢于接受先进的、科学的管理理念，并在于企业的经营活动中加以实施，同时结合企业实际，树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质，增强企业适应外部环境变化的能力。当今社会，人才对企业的影响是深远而重大的，他们会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。 比如在设定自己的财务办公软件，这样更好的去管理企业的财务活动。同时，企业管理者要充分的利用资源来帮助企业有效快速的提高财务管理水平。（二）加强资金管理，做好

8、各项资金进出计划筹资资金是企业的主要问题之一，资金的进出制约着一个企业的经营活动的发展。所以在对资金管理方面做好以下几点：1、企业要最后资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对与购买业务尽量采取转账的方式来缩短资金的闲置时间。同时，要做好往来业务的核算，登记账本要清晰，特别是商品账，因为我们可以通过账本来知道自己的物质的购进安排，积极地去开展清仓查储，定期的盘存，减少不必要的资金损失。2、加强应收账款的管理，用积极的收帐政策，可能会减少应收帐款，减少坏帐损失，但会增加收帐成本。如果采用较消极的收帐政策，则可减少收帐费用，但却会增加应收帐款投资，增加坏帐损失，这样就要求企业根据市场经济环境和自

9、身状况科学地设计回收策略。因此认真做好应收帐款的帐龄分析，建立坏帐准备制度。3、 企业要提高资金使用的效率，避免出现资金闲置和短缺的现象。合理规划资金的使用，控制企业内部的现金流量，确定企业的持续发展经营。如果企业领导层描绘的企业前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程，可以在一定程度上解决企业的筹集资金问题。（三）合理投资，提高投资能力在投资方面，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，鼓励财务人员积极创新，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，做

10、出正确的投资决策。而对于中小企业来说，对于外部的情况是呈不确定性，可是自己的内部状况却是清楚的，因此为了维持扩大企业的投资项目，要在搞好内部生产经营的前提下，再去放眼投资，避免盲目的投资经营，致使企业陷入危机。（四）完善中小企业财务管理制度首先，要树立财务管理制度，建立财务管理信息网络，完善企业的会计信息制度，形成以财务信息为主，坚持以创新观念为保证。所以中小企业领导者要改善经营管理，保障企业持续健康的发展。其次，明确自己的财务管理中心，重视财务内部的牵制制度。企业的内部制度涉及到企业的经营生产活动的状况，所以对企业内部制度的建设能起到一定的作用，比如：出纳人员不能同时掌管多种账本，以及不能现

11、金与账本同时保管。因此，合理的分配财务工作，这样可以保证各种会计核算资料的真实、合法和准备完整，有能使得企业各部门之间的互相监督作用。再次，在去记账凭证及账本的签字和审核中要规范，并且每笔支出的单据要根据程和个人权限来完成必要的签字，同时，要规定出纳签字的业务，没涉及的业务出纳无权利执行，应拒绝签字。最后，规范会计核算，提高会计基础工作水平，做好审计监督工作，确保账本的准确，也可避免查错造假包庇效果。使企业的会计信息更准确，真实，更好的完成财务数据。三、财务管理的影响财务活动是企业的命脉，而中小企业的财务管理受着多方面的影响：（一）、中小企业财务管理面临的经济危机的影响。中小企业原本的资金筹资

12、问题严重，又因经济危机的爆发，市场低迷，销售下降，货款收不回来，而原材料、劳动力价格却上涨，导致很多中小企业资金非常紧张，甚至资金链断裂，走向破产。因此如何加强金融风险方面是企业财务管理是企业面临的重要问题。（二）、中小企业财务管理的经济环境影响。在市场经济社会中，宏观的经济状况直接影响着企业的财务活动。近年来，我国经济增长速度快，部分中小企业为了跟上发展，并且为了维持自己在行业中的地位，而要求自己要有至少同样的增长速度，所以在这种情况下，就需要财务管理者跟据经济环境策划方案。认知企业不仅面临着发展机遇，也面临着严峻的市场挑战。（三）、企业财务管理受到法律的约束环境扩大，法律对企业的财务管理活

13、动产生着各种法律因素的影响，市场经济要用相对的法律体系来维持生产秩序。对中小企业来说，法律规定了企业生产经营活动空间，也给企业的生产经营活动提供了法律上的保护。因此，随着中国市场经济的不断发展，与国际经济合作越来越普遍，这就要中小企业的财务人员要遵守相关法规，懂得相关的法律。四、财务管理在中小企业财务活动中的重要性财务管理在企业财务管理中最重要的作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。在现代企业制度下，企业的成功的生存在很大的程度上取决于企业过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅能合理的分配财务，而且与企业的生产、销售和管理发生直接的关系。我们都知道企业是以盈利为目的的，其

14、目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求得到更好的利润，筹集资金，并且有效投资和使用资金。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。我们不能发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动中的作用于地位越来越重要，经济发展越快，对财务管理越高。而完善财务制度，规范财务管理是保证一个企业正常运行及发展所必不可少的，同时也对企业的成长提供一定的帮助。所以，财务管理在企业管理中是不可少的，财务管理在企业管理中是极其重要的。参考文献：1、2008年6月 曾琢（著） 现代企业管理 科学出版社2、2007年10月 李毛、周阿敏 （著） 漏洞管理 中国经济出版社3、2007年9月 张承耀（著） 企业管理案例与评论 经济管理出版社4、2008年10月 程新生（著） 内部控制理论与实务 清华大学出版社、北京交通大学出版社 5、2006年4月 张鸣（著） 高级财务管理 上海财经大学出版社专心-专注-专业