物业部综合服务管理制度(提升房产价值管理)(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三节 提升房产价值管理第一条 提升房产价值的理念通过社区文化建设规范物业各类服务管理制度的建立和执行,通过各类保障措施,充分提升房产价值,实现业主利益最大化。第二条 提升房产价值的措施(一)社区业主文化建设管理通过有目的的组织社区业主文化活动,增加业主对社区认同度,进而提高社区房产价值。(二)基础设施保障及产品设计管理依据经营服务管理制度评估社区产品,基础设施问题,并依次整改,提高基础设施功能,不断完善和保障基础设施运行完好,使社区保值、增值。(三)配套服务保障管理依据经营服务管理制度和部门业务制度认真做好公司七大配套服务建设保障工作,通过服务保障提升房产价值。(四
2、)杜绝网络、颐和城社区内各类颐和城负面信息及房产交易广告1、 责任人:区域客服专员2、 责任部门:物业部3、 管理要求:1、客服专员如通过微信、网络搜索、查找、发现关于京都颐和城各方面负面信息及房产交易广告;微信中房产交易信息客服专员发现等负面信息时后立即上报部门经理,部门经理逐级上报消除信息;网络上查找到的京都颐和城负面信息客服专员、会员专员每日17:00前上报部门经理,部门经理上报至执行总经理、社区服务部总监。2、法律处理发现某平台出现公司负面信息时,可利用法律知识,网络取证(如:内容抓取,IP拦截)与律师事务所合作要求清除页面信息页面,通过发律师函,利用法律方式去执行。3、暴力处理:利用
3、攻击型软件或黑客技术去处理负面信息,该办法是针对微信群、中小型的个人网站。4、发布软文覆盖、压制负面信息:可以选择发布一些正面报道的软文,来覆盖在聊天群内或网站论坛上面的负面信息。5、报警处理:对于重大的恶意、诽谤等网络负面信息,要立刻上班部门逐级上报,可以联系网警部门协助消除网络信息,并追究其刑事责任。(五)做好颐和城与物业部的营销宣传培训管理。责任人:经理助理、客服专员、维修专业、巡逻队、保洁员责任部门:物业部1、立足于物业部现有条件,通过社区活动、微信公众号、节假日业主拜访等形式,充分加大对颐和城经营理念、配套设施及服务、高尔夫练习场活动的宣传。 2、在充分了解业主需求和自身资源的基础上
4、,结合公司社区文化目标(中小型社区文化活动应至少提前10天,大型社区文化活动至少提前1个月)制定活动方案。3、设计宣传计划与想达到的预期效果,确定宣传对象和宣传内容,设计样稿,培训统一宣传口径。4、宣传要至少提前一周到位,对所有面向业主的岗位工作人员,进行活动信息培训或传达,鼓励业主参与,扩大宣传面。建议:关注业主需求,多做调研,根据社区业主的兴趣爱好、年龄有针对性的组织活动,注重活动创意,增强吸引力,扩大参与面。第三条 二手房买卖 1、责任人:物业客服专员、销售部销售顾问 2、责任部门:物业客服部、销售部 3、管理要求:销售部负责宣传京都颐和城社区二手房的房产价值,并保证二手房转卖价格不低于
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- 关 键 词:
- 物业 综合 服务 管理制度 提升 房产 价值 管理
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