脱硫、脱硝工程进度计划的实施和控制措施(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上脱硫、脱硝工程进度计划的实施和控制措施施工准备计划近几年我公司已完成的北京国电龙源环保工程有限公司谏壁分公司13号1X1000MW机组烟气脱硫改造工程安装工程、国电聊城发电有限公司二期2x600mw脱硫装置增容改造建安工程、国电聊城发电有限公司一期2x600MW烟气脱硫、脱硝工程、国电天津北塘热电厂2x350MW机组新建机组烟气脱硫工程、国电荥阳煤电一体化有限公司2x630MW烟气脱硫技术改造工程，中泰化学托克逊100万吨/年电石配600MW动力站烟气脱硫工程、中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司21030MW机组超低排放脱硫、脱硝改造工程(在建)，积累了丰富的脱硫

2、安装和改造施工经验，针对本工程我公司在管理、技术及施工各方面选派有管理和施工经验的人员。结合脱硫改造施工现场作业面的局限性，已完多个项目我公司采用塔式起重吊车进行吊装、汽车吊配合，施工机械方面保证了施工工期，施工工艺采用先进的工艺方法，如焊接采用陶瓷衬垫，单面焊接双面成型，大大节约了施工成本，保证了施工质量，缩短了施工工期。3.7.2认真做好前期技术准备工作，组织专门的领导班子和各专业人员，依据相应的设计图纸和技术资料，结合公司施工的同类型项目的成功经验，编制施工组织设计、施工方案、质量计划、工程进度计划以及其它技术、安全、质量方面的各项管理制度。3.7.3 做好开工前的临建规划，充分利用现场

3、有利条件，适当的规划新建临建设施，有计划、有条理的完成施工临建的建设，以满足工程施工的顺利进展。3.7.4 资源配备，组织具有同类型施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具设备有条不紊的进场，及时做好大型机械的调度工作，在最短时间内形成施工能力。3.7.5 科学合理地组织施工3.7.5.1科学组织施工，狠抓关键部位。本工程关键部位为吸收塔制安、AFT塔安装以及烟道、烟囱安装、脱硫岛受电，施工过程保证关键部位资源的合理配备，确保关键施工部位主要施工项目工期控制点的实现。3.7.5.2 精心编制专项施工方案，脱硫塔起重方案，合理布置施工场地和施工机械，进一步优化资源配备，协调各专业均衡施工，抓住主

4、要工序的衔接、交叉作业，保证主机与附属设备的配套同步。3.7.5.3合理组织分段及交叉作业，根据施工进度计划要求，协调土建和安装的配合，特别是设备基础的移交、现场交叉作业的协调，科学地安排各专业项目的施工顺序，减少交叉作业。3.7.5.4对关键项目重点控制和组织，针对本工程工期紧、作业面狭窄等问题，合理安排施工工序，对吸收塔、烟道安装、设备安装等关键工序实行过程监控。3.7.5.5加大施工组织协调力度，建立生产协调会制度，加强各专业之间的协调和组织工作，充分发挥协调会的作用，及时解决问题。3.7.5.6加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量尽可能减少现场的设计修改，把设计修改工作做在施工之前，避

5、免由于设计更改而影响施工进度。3.7.6 运用现代科技管理方法和手段本工程中，我们继续运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据编制详细的三级进度计划，并进行细化，设专人负责P3软件的管理，以里程碑进度为目标，加强进度的跟踪和控制，发现过程偏差及时纠正。项目质量管理网络业主及监理发包方质量监督部门 经理部质检部门项目总工程师项目经理施工队长、各队专职质检员各班组长、兼职质检员各施工人员准要求；凡需复试检测的材料必须复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书；严禁易污染、易反应的材料混放，造成材性蜕变；注意设计、施工过程对材料、构

6、配件、半成品的合理选用，严禁混用、少用、多用避免造成质量失控。3.1.2施工过程质量控制:施工过程中施工方法的控制:施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作特性方面起到良好性的推进作用。施工方法是实现工程建设的重要手段，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量。对施工方法的控制，首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化；其次制定方案时应充分考虑到可能发生的质量问题及处理方法。3.1.3施工环

7、境因素的控制：环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。 3.1.4人员的控制：人是直接参与施工组织者、指挥者和操作者，作好项目质量控制应以人员的控制为基本出发点，保证施工操作人员做到持证上岗，龙其是主要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目管理的各项管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为，充

8、分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施，提高和控制人员素质，保证施工质量。3.1.5机械设备的控制：机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，确保工程项目的实现。文明施工的总目标：1.1工完、料尽、场地清；1.2有边必齐、有坑必平、垃圾随时清、材料入库码放条理化；1.3施工道路畅通、安全设施完善、安全警示标志齐全规范；1.4施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆线头、板条头、铁丝头。1.5施工现场需满足 “业主”关于现场文明施工标准的要求。专心-专注-专业