项目部标准化管理(共35页).doc

《项目部标准化管理(共35页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部标准化管理(共35页).doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 一、制订管理制度标准目的1、制订管理制度标准主要是着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任地。3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循，明确责任，各负其责。4、通过制度标准的实施，达到实现文明施工、规范施工的目的。 项目前期工作管理制度1、项目部前期管理机构要认真学习法律、法规、深刻领会土地征用拆迁过程中涉及到的法律知识、经济知识，融会贯通，熟练运用，增强解决实际问题的自主能力。2、项目部前期管理机构要与地

2、方人民政府和有关部门建立联系制度和协调机制，积极争取沿线各级人民政府和人民群众的支持配合，充分发挥地方人民政府的比较优势，有效解决征地拆迁中的重点、难点，满足工程进度的需要。3、严格按照国家法律，省、市 县人民政府及各级单位相关政策法规依次办理项目前期手续：一、备案 （前期工作的函） 1、申请报告 2、社会风险评估报告 3、规划条件通知书 （环评批复） 1、水利证明 2、电力证明 3、前期工作的函 4、环评报告书 （用地预审） 1、规划条件通知书 2、勘测定界技术报告 3、环评批复 4、林业批复 5、草原批复 6、文物批复二、用地手续（建设用地批准书、土地证） 1、规划条件通知 2、勘测定界技

3、术报告 3、规划用地预审意见书4、环评批复 5、林业批复 6、草原批复 7、文管批复 三、建设用地规划许可证四、建设工程规划许可证五、施工许可证 3、与有资质的设计单位洽谈设计方案，严格按照设计图纸和设计文件做好征地拆迁工作的数量。征地拆迁工作中与其他单位、个人协商签订合同、协议、纪要时，项目部前期管理机构应有两人及以上参加。征地拆迁费用的支付，必须严格按合同、协议、纪要办理。4、施工中用于施工生产生活的设施、施工便道等临时用地，应本着充分利用国土资源和保护生态环境的原则，由施工单位统筹规划、坚持不用或少用，按规定报（县、区）国土资源部门审查批准后方可使用，使用临时用地，必须给原土地使用者补偿

4、。临时用地和取（弃）土用地使用完毕后，严格按批准的环保、水保方案落实恢复性措施，经市（县、区）国土、水保部门验收合格后办理临时用地验收合格证明。5、施工单位应按照项目部前期管理机构与当地文物管理部门签订的文物保护协议，积极配合文物钻探、发掘工作。施工过程中发现文物，必须主动向当地文物部门、项目部前期管理机构报告，并采取措施加以保护。6、在征地拆迁过程中，必须及时、准确、规范、真实填写台帐。项目部前期管理机构应对征地拆迁费用定期进行分析，严格控制投资。7、积极抓好前期协调工作，认真接受企业领导和上级有关部门的工作检查和监督。招标管理制度第一章 目的与适用范围第一条 目的为了加强招标工作的管理，规

5、范招标工作程序，完善监督制约机制，达到择优选用的目的，保证优质、优价、优良售后服务，提高经济效益，维护公司利益，制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于公司内进行的一切采购活动和项目的招标管理。 第三条 招标范围 凡符合下列条件的均须进行招标：1、金额在1万元人民币以上的设备、物资采购；2、金额在1万元人民币以上的工程项目（工程项目可采用总包方式，也可采用分段招标方式，如勘察、设计、施工、监理、材料、设备、成套、培训、联合编程等）；第四条 招标原则1、招标活动应遵循公开、公正和诚实信用的原则。任何单位和个人不得暗箱操作。2、不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇

6、。3、投标者应靠先进的制造技术、可靠的产品质量、科学的经营管理和良好的售后服务及社会信誉参与竞争。4、招标、投标是法人之间的经济活动，受国家法律及政府法令的约束和保护，任何人不得搞假招标、假投标或串标。第五条招标方式第六条招标可采用以下方式1、公开招标：指公开告知所有潜在投标人前来投标的招标形式；2、邀请招标：指向具备相应能力的投标人发出邀请参与投标的招标形式；3、渠道招标：指常年消耗、经常性重复采购的物品以及通用产品，通过招标选择价格低、质量好、信誉佳的两家以上供货厂家签定固定供货合同，但每隔三个月，要重新进行一次招标；4、公开比价：采购金额较小，投标人较少，采购单位对其价格构成清楚，选择投

7、标人进行密封报价，公开比价的采购形式。以上招标方式都不得少于三家供应商（含三家）。第七条 招标组织需要进行招标工作时由项目部门牵头成立临时招标工作组，招标工作组必须有以下三个部门的负责人参与：项目部门、办公室、财务部，邀请两个以上部门的负责人参与，评标时必须是3人以上的单数。整个招标过程由办公室进行监督。第八条编制招标文件：项目部门应根据招标项目的特点和需求，寻求有资质的代理招标单位编制招标文件，招标文件应包括招标项目的技术要求、对投标人的资格审查标准、投标报价要求和评标标准、投标起止时间、开标时间和地点以及拟签订合同的主要条款（物资设备名称、用途、时限要求、售后服务，运输、安装、付款方式）等

8、内容。招标文件由项目部报有关领导审核通过。第九条发标：根据招标方式发布招标通知或招标邀请和有关技术资料，解答投标单位提出的有关招标文件的疑问。第十条投标1、投标单位应当按照招标文件的要求编制投标书。投标书应当对招标文件提出的实质要求和条件作出确切回应，在规定的时间、地点，办理投标手续；2、招标工作组对投标单位的资质和投标书进行审查。必要时应组织进行现场考察。资质达不到要求或手续不全者作废标处理；未按照招标文件的要求响应招标者，按废标处理。3、项目部门应充分了解产品价格、质量、市场情况，厂家资质信誉、售后服务等情况，确保中标产品物有所值。4、为维护公司利益、保证招投标的严肃性，可视情况要求投标人

9、在提交投标文件时提交投标保证书，并交纳一定数额的投标保证金。第十一条 公开开标：由招标工作组组织各投标单位召开招标会，宣布招标程序和评标原则，各投标单位介绍投标情况（包括单位资质、投标总报价、售后服务和供货时间等承诺）。第十二条 评标：1、由招标工作组根据招标文件的具体要求和投标人的投标文件认真、严格地进行评议；2、在评标过程中，评标工作组可向投标人质疑，投标人可以对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；3、评标分为综合打分法和最低价中标法：1)综合打分法即由项目部门制定评标要素（如资质、价格、质量、信誉、服务、培训

10、等）和相应的权重，评标工作组每位成员分别对每个满足招标文件要求的投标人进行评价、打分，汇总计算评标工作组对每个投标人的打分，给出每个投标人的分值，为该投标人的最终得分。得分最高者中标。2)最低价中标法适用于招标项目的技术含量不高且与其它物品关联度不大的招标。指所有满足招标文件要求的投标人中,报价最低的投标人即为中标人。第十三条定标审批1、评标以后，由项目部门写出定标意见，并经所有评标工作组成员签字后，报分管副总审核；2、分管副总签署审核意见后报总经理审批。第十四条发出中标通知项目部门根据公司领导审批同意的定标意见，向中标单位发出中标通知书。第十五条签订合同项目部门按照招投标文件和评标结果与中标

11、单位订立书面合同。所订的合同不得对招投标文件及评标结果有实质性修改。合同须经办公室审查签字后方有效。第十六条合同执行监督签订合同后，项目部门位应对中标标的生产（建设）过程中的质量进行监督。一旦发现中标人在生产（建设）过程中有质差、料少、简化工序等弄虚作假情况，应及时制止并要求其严格按照合同规定返工。制止无效时，即终止合同，公司有权按约定或协议索赔。第十七条验收项目部门应按合同条款组织对中标人交付的中标项目进行验收，提供验收报告（文件），验收须有办公室参与，并签字确认。如有中标人未诚信履约情形的，应按合同约定予以处置。第十八条费用报销1、在招投标工作结束后，项目部门在费用报销时，应附公司领导审批

12、同意的定标意见、合同、验收报告等；2、报销费用时，财务部应严格审查把关，凡未按本管理制度规定进行招标的采购（项目）均不能借款和报销。第十九条招标纪律1、招标工作严格按公开、公平、公正的原则进行实施。报名参与投标的单位，必须是取得公司批准准入的相关单位。2、报名单位必须提供省、部级以上颁发的生产许可证；省部级以上级别技术部门批准的质量认证和计量认证；国家工商行政管理局批准的执照。经销单位还须提供生产厂家的专营销售授权证明。企业信誉等级证明及售后服务承诺。其他需要提供的资料。3、所有招标活动要自觉接受办公室、财务部等部门的监督；投标单位串通标价或用不正当手段进行行贿等不廉洁行为，招标单位有权取消其

13、投标资格。4、投标单位未按招标通知期限内签订合同手续，或未办履约保证书，将被认为自动弃权，取消其中标资格。2、凡参与招标、投标人员与投标人有亲属关系或有其他可能会影响到招标、评标工作公正性的社会关系，应回避；3、参与招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事，不徇私情，不得以权谋私；4、参与招标工作的人员不得接受投标人馈赠的礼金、礼品、有价证券及其他支付凭证。不得接受投标人任何形式的宴请和消费；5、参与招标工作的人员不得对外透露招标公告和招标文件以外有关采购招标工作的任何情况和信息；6、参与招标工作的人员不得私下与采购招标有关的厂商和人员接触；7、不以单位或个人名义接受未经批准的考察邀请；8、参与招

14、标工作的人员应保守所有投标人的商业秘密。施工测量复核制度1、施工测量前，由工程部对设计单位交给的导线点、水准点进行复测，测量偏差符合要求后放能使用。2、加设的导线点、水准点必须经两组以上测量人员复测后方能使用，对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。3、主要控制桩点的交叉护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合。并编写复测测量成果。 施工单位施工图现场核对制度1、目 的为加强对施工图的复核，正确指导现场施工和管理。2、适用范围适用于本项目范围内的施工图复核和管理控制。3、职责施工单位项目部负责对施工图现场核对实施控制；工程部、各工区主管工程师负责对具体

15、项目的施工图进行现场核对；重要项目由项目部组织实施一图一审。4、实施办法施工单位接到施工图设计文件后，由总（或主管）工程师组织各专业技术人员对设计施工图文件进行审核并组织、指导各工区项目总工、各专业主管工程师分别依据施工图对现场逐一核对。各专业技术人员接到施工图设计文件十五天内，将设计施工图文件与施工现场逐一核对完，并填写设计文件核对记录表。5、施工图核对的主要内容施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误；施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施；对施工图设计经现场核对后，有无改善的建议和需补充完善的内容

16、；施工图设计文件是否配套完整，各专业图纸所采用的标高系统是否一致；施工图中注明的有关协议、纪要落实是否齐全或明确；建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾，各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否侵入限界；地质、水文资料是否需要补充；图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾；结合实际调查，全面核对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相互间有无矛盾；各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确，是否符合现场实际情况。6、施工图现场调查核对的主要内容施工图设计安排是否合理可行，线路、桥涵、房建、给排水、通信、信号、电力各专业间配套有无矛盾；工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合；过

17、渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求；施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符；当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影响的限制及补偿情况等；核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线情况，了解相邻建筑物的基础情况等。根据施工图现场调查核对记录，由项目总工程师(或工区总工)主持写出施工图设计交底调研报告，报业主、设计、监理单位，并申请设计交底。项目总工组织有关人员参加图纸会审和设计交底，协商解决提出的有关问题，并形成图纸会审和设计交底会议纪要，作为施工依据之一。 施工技术交底制度1、施工前，设计

18、单位项目总工程师和施工单位主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由施工单位项目部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项、检验批工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由施工单位现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。2、在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工，施工单位各个工点的作业队及施工管理人员必须有技术交底和相关资料。

19、3、技术交底资料中的配套措施和配套安全技术措施，必须符合设计及规范要求；4、技术交底资料必须复核，签字完善。 开工报告制度1、目 的为了加强工程管理，建立良好的施工秩序。施工准备工作基本完成，具备开工条件，并经批准后方可开工。2、适用范围施工承包合同内的总体工程开工报告和各单位工程的开工报告均按本规定办理。3、职责施工单位工程部负责对工程的开工报告实施控制。4、实施办法当施工单位施工准备工作完成具备开工条件后，各工段应提出开工报告，报施工单位工程部审核后请施工单位项目经理、总工审批签字后盖项目部印章。对人员、设备、材料等进场情况、测量放样资料、施工组织报审表等应先由各工段总工请现场监理工程师报

20、验签字，然后由工程部送监理站报请总监理工程师审批盖章，并报业主工程部备案。总体工程和公司规定的重点工程由公司工程部审核、指挥部审批盖章。由业主或总监理工程师审批同意后方可开工。施工单位各工段及工程部，在工程开工前，应对工程开工前的准备工作进行检查，落实现场已经具备工程开工的条件，并能够满足工程施工的技术、人员、材料、机具设备、安全、质量要求。5、施工单位开工报告应具备的条件施工合同已签订；设计文件已批准，施工图纸能保证正常施工需要；设计交底已进行，施工组织设计（施工方案）已编制；征地已办妥，拆迁的场地已平整；施工场地已做到“三通一平”生产、生活用房及临时设施已基本建成；项目管理班子已建立，施工

21、力量已进场；施工人员、建筑材料、施工机具已落实并到位；工程施工配合的安全协议已签订。6、施工准备工作的落实和检查各工段应对开工准备工作和开工必备的基本条件列出计划，明确职责，分工落实，并进行检查，没有完成的分析原因，排出解决日期。7、开工报告流程各工段检查落实开工条件填写开工报告施工单位项目部审批专业监理工程师审查签认施工单位工程部送总监理工程师审批报送业主批准或备案。8、开工报告样张开工报告及附件单位工程质量检查、申报、签认制度1、检验批、分项、分部、单位工程质量必须及时检查、申报、签认。2、检查、申报、签认程序：检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认程序是按从检验批、分项、分部、

22、单位工程顺序进行。3、检验批、分项、分部、单位工程质量必须先经自检合格后再向监理和业主申报检验4、检验批、分项、分部、单位工程质量检查组织：检验批由施工单位项目（分）部自检合格后报监理单位，由监理工程师组织专职质量检查员进行检查，将检查结果填写在检验批质量验收记录，并予以及时签认，挡土墙的首段基坑的承载力和孔桩、抗滑桩的地质必须经勘察设计单位现场确认。分项工程由监理工程师组织分项工程技术负责人进行检查将检查结果填写在分项工程质量验收记录，并予以及时签认。分部工程由监理工程师组织项目负责人、技术负责人、质量负责人进行检查，将检查结果填写在分部工程质量验收记录，并予以及时签认。单位工程完工后，项目

23、部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。 隐蔽工程及关键部位验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。隐蔽工程在验收前应由施工单位通知监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。桥梁和重要涵洞地基、路基地基处理等主要分部工程验收时，建设单位和设计单位应派人参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，重要或关键的隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。重要或关键的隐蔽检查记录由专业工程师负责填写，施工单位项目部质检工程师和业主以及监理单位共同会签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，业主、监理各一份，自存二份归档。4、隐蔽工程项目

24、及检查内容地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。5、隐蔽工程检查记录表的填写内容单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。合格证及试验报告编号。地基土类别及鉴定结论。砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺

25、量。填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题。6、隐蔽工程检查记录表填写必须及时、准确、完整，做好编目和标识，有专人保管，便于检索。 施工工艺流程设计、试验制度1、 按照所建项目验收标准的要求，主要项目的施工工艺标准共分三类： 第一类是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准明确的分项或分部工程，施工规范（施工技术指南）已制订了具体工艺、方法，能指导具体工程施工时，不需要施工工艺设计； 第二类是合格工程质量的判定标准明确、但工艺流程需要根据施工具体情况制订才能指导具体工程施工的分项或分部工程，需要进行施工工艺设计，并报监理单位审批； 第三类是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准也明确、但

26、工艺参数不能确定的分项或分部工程，需要选取有代表性的工作面进行工艺试验，以根据实际条件确定施工工艺参数，并报监理单位确认。2、施工工艺设计由各工段工程部完成，上报工程部审核，并由工程部专业工程师报监理单位审批；工艺试验由各工段工程部组织，工程部专业工程师现场确认，所获得的施工工艺参数由专业工程师整理并报监理单位确认。3、施工工艺设计首先应符合设计要求，与施工组织设计相一致，以施工规范（施工技术指南）为范本，工艺流程实施的结果应不低于所建项目验收标准的要求。4、施工工艺设计时应积极采用先进、成熟的技术、设备和工艺，保证质量，保障安全。5、进行工艺试验的施工场地（部位）的选取，对于该项工艺的大范围

27、采用，要具有代表性，要获得监理单位专业工程师的认可。6、工艺试验进行时，施工作业人员要认真、仔细，试验人员全程参与，并适时取样试验以获得必要的数据；专业工程师监督工艺试验的全过程，在工艺试验取得满意的结果后，根据相关的试验数据总结出所需要的施工工艺参数。7、施工工艺设计、施工工艺参数只有在获得监理单位的批准后才能正式实施。 基础技术资料管理制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工

28、程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交业主项目部资料员保管，重要工程及新

29、工艺技术等由业主资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查每季度项目部检查一次。各种资料由各工段工程部收集并初步整理，临交工之前将资料交业主项目部工程部统一整理，资料一般应一式四份。 施工方施工日志填写制度1、施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实地记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其它相关的管理活动内容。各工点每个施工项目技术主管都应该将填写施工日志作为自己日常工作的重要内容。2、记录者应根据自己的岗位职责记录自己应该做的工作内容和行动结果； 3、记录技术、安全质量等交底情况（包括交底时

30、间、交底人、被交底人、主要内容）；4、记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；5、记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况；6、记录施工中的质量检查活动和质量评定情况； 7、记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；8、记录参加的工程会议主要内容、上级指令及经办人、落实情况；9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施；10、记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况，为以后QC成果提供依据。11、记录天气情况（包括当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力级别）。变更设计制度1、变更设计按招标文

31、件和合同条款执行。2、变更设计必须深入调查研究、充分论证本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况以及本工程和相关后续工程进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。3、类变更设计由主体单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经院总工程师审查后报原批准单位审定（如有不同意见应一并附送）。以正式文件批复。变更设计文件由建设单位分发有关单位。4、类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资

32、料，经其建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经处一级的总工程师或总体设计负责人（项目负责人）审查后报建设单位审定（如有不同意见应一并附送）。建设单位以变更设计通知单（附必要的图表，格式见附件）通知有关单位。5、变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图6、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。 安全检查制度1、定期检查。公司项目部每二周组织各部门

33、及工段进行一次徒步安全大检查，项目部分管领导组织各部门及工段分管领导每周组织一次徒步安全大检查,。各工段工程部长、安质部长、质检员及作业队每天组织一次徒步安全大检查，把检查结果作为项目部综合考评主要内容。检查后要下发安全整改通知书，各级落实整改，整改效果进行总结评比，实施奖罚兑现。2、不定期检查。每项工程开工前，要检查施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备的安全状况，安全技术交底情况以及各种工序的安全措施是否有效。3、专业性检查。对有安全规定的焊接、电气、爆破、吊装等特殊作业要进行专业安全检查，及时了解各种专业设备的安全性能，管理使用状况，岗位人员的安全技术素质和操作行为等情况，对检查出危及

34、职工人身安全的，要及时采取措施。4、专职安监（检）的日常检查。专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，发现事故隐患要督促、指导施工单位限时整改。 职业健康安全管理制度1、项目经理为施工现场安全生产第一责任人，必须认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，对工地安全生产负责。项目部设称职的技术、管理人员和专职的安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理，建立安全管理台帐，接受上级公司安全监察督导。建立项目部安全生产领导小组，每月召开一次安全文明施工例会，查隐患，抓整改。项目经理、总工程师、主管工程师、专业工程师、技术员、安全员、质检员、施工员、材料、设备员、工段施工负责人、班组长、作业人员都要

35、明确各自的安全生产责任制和岗位安全检查表内容，做到持表、学表、执表，自觉形成自我对照、相互检查、他人提醒的良好氛围。2、开工前做好职业健康安全方案或安保计划、施工组织设计方案和文明施工的硬件:项目工程开工前必须认真做好职业健康安全方案或安全生产保证计划、施工组织计方案，根据工程的特点及情况，严格按照JGJ5999建筑施工安全检查标准要求，制定相应的有针对性和实用性的预防措施。项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、宿舍、厕所必须达到有关要求及办好食堂卫生许可证。桩基工程必须做到硬地坪施工，沉淀池和泥浆槽必须砌筑规范。工地必须做到围挡封闭施工，设置五牌一图和安全警示标志。项目工程在

36、正式开工前必须对上述内容的实施情况认真检查，不具备条件的不得开工。3、项目部经理和施工管理人员及安全管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证后方能上岗。项目工程的所有施工人员必须做到三级安全教育后方能进入施工现场并作好安全知识考试，试卷留存备查。特殊工种作业人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书考试合格后方能上岗。项目工程的各施工班组必须开展安全学习和班前安全活动、周讲评并作好记录留存备查。4、项目部必须制订安全检查制度，严格落实执行并记录在案。班组每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题早解决以避免事故的发生。安全员等管理人员每天必须坚持巡回检查，发现安全隐患和违反文

37、明施工规定的不文明行为和施工方法及时提出整改措施，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查工作。 做好工地现场的季节性、节假日、专业性的安全检查，重视市、区安监站、上级公司的安全检查，及时落实整改措施和复查汇报工作。6、工程项目部必须做到三级动火审批制度，明火操作要安排监护人员和灭火措施。氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存距离规定。炸药库、油库、油漆间、木工间和化学品、易燃易爆物品储藏室必须设专间，配备防火器材，设专管人员，要有醒目标志。7、项目部必须严格执行建设部颁布的（JGJ46-2005）施工现场临时用电安全技术规范要求施工。工程项目部必须做到施工用电三相五线制和接地保护联网，电缆架

38、设和电线敷设必须设瓷瓶绝缘，电缆过道必须设保护管。大型施工机械、塔式起重机、高层钢管脚手架、井架、人货施工电梯必须要有可靠有效的避雷接地措施。施工现场的施工机具和移动电具必须做到三级配电二级漏电保护。8、项目部必须抓好大型施工机械的安全管理工作，凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议，明确双方的安全责任。塔式起重机和人货施工电梯必须经过劳动局和建筑行业测试部门的检测合格后方能使用。大型施工机械必须定岗定员持证操作，用时做好检修工作，不得违章运转，设立资料管理档案。9、工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施，办理好食品卫生许可证，炊事人员必须经过当地防疫部门体检合格后方能上岗，食堂必须配备冰

39、箱，做到生熟分开、生熟容器不混用，做好留样，严禁向无证摊贩购买饭菜。工地厕所必须隔距食堂30m，保证水源冲洗，制定管理制度设专人管理，高层建筑每四层设一处临时便桶。茶水供应桶应上锁并有架子，消毒水有专人定时更换，并保持供应，严禁饮用生水，高层建筑每四层设一处临时茶桶。生活区域和施工区域要隔开，生活区应设垃圾箱并要加盖，生活垃圾要及时清运，建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。临时宿舍必须做到通风明亮，衣物用品要堆放整齐，制定管理制度和保洁制度。10、凡进入施工现场的人员，必须遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，戴好安全帽。高处作业人员须扣好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤膊、赤脚进入施工现场。

40、在邻近街巷、民房施工时，要搭设好可靠的防护栅或采取切实有效的防护措施，确保行人和居民的安全。施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，不得擅自拆动，因施工需要必须拆动时，要经项目部负责人和安全管理部门同意后方可拆动。11、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目经理。项目经理接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告上级公司，并同时报告工程所在地的安全监察部门、公安部门、上级主管行业部门和工会等政府有关职能部门。发生死亡、重大死亡施工后，应立即做好施工现场保护工作，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 安全生产事故应急救援预案制度1、成立安全生产事故

41、应急救援预案领导小组：由组长、副组长、组员组成，分工明确，各负其责。2、工作职能：对现场生产安全事故应急救援工作实行统一领导和指挥。根据突发事件情况，确定具体处置措施和正确决策。根据处置的进展情况，明确调整工作对策。及时向上级汇报。3、责任分工：组长负责现场指挥，组织抢救和排除险情。并根据现场实际情况确定应急处置措施和资金的落实，并及时向上级汇报；副组长协助组长，布置并指挥实施应急预案的具体工作，实施救援中人力调配。工段长负责隧道施工安全生产事故应急救援预案具体操作全过程；副工段长负责桥梁施工安全生产事故应急救援预案具体操作全过程；工程部长负责应急救援技术措施的确定。安质部长负责维护现场的秩序

42、，保护好事故现场，协助抢救抢险措施的实施。物设部长负责应急救援预案材料设备的落实。综合部长负责后勤保障工作和交通工具的调配。4、 要有应急小组每个成员的手机电话及办公室电话。5、应急救援预案的设施：设立专项资金，该资金不得挪用。自备担架和一定的急救药品。施工现场配备一辆汽车（24小时在现场），随时保持良好状态，作为应急救援之用。备足应急照明，消防器材，抢修工具。6、报警电话：急救中心、治安、火警、交通电话。 7、具体要求：应根据事件的性质、原因、规模、危害程度和事态发展，决定和采取有效的处置措施，坚持统一指挥，协同作战，做到处置迅速及时，尽量减少人员伤亡和经济损失并迅速平息事态。一旦发生意外事

43、故，在第一时间内立即与急救中心取得联系并及时向上级汇报，参加处置的人员要由政治敏感性和忧患意识，参与事故的抢救和抢险工作，现场以抢救伤员为第一要务。8、必须编制如下预案：火灾和爆炸事故应急救援预案；触电事故的预防及其应急救援预案；机械设备事故应急救援预案；高处坠落事故应急救援预案。治安消防管理制度 治安综合治理管理制度1、项目部应建立社会治安综合治理领导小组，并把此项工作列入主要的议事日程，做到有活动、有检查、有记录，2、综合治理领导小组要及时与地区公安机关取得联系，接收指导，搞好社会治安共建工作。3、严格操作规程，执行规章制度，按有关规定做到持证上岗，拒收“三无” （身份证、务工证、暂住证）

44、人员进场，对违章违规的行为和事均应严肃处理。4、施工人员在宿舍内不准酗酒、聚众赌博、斗殴、看淫秽书刊、音像，不准擅自留宿外来人员并爱护公物。5、项目部的综合治理领导小组成员要带头学法懂法，宣传党和国家的政策法令，经常对施工人员进行法制教育，提高全员的法制意识，做遵纪守法，见义勇为的好公民。 外来务工人员管理制度1、凡进本项目施工的成建制外省市施工队伍，必须持有营业执照、资质证书，经项目部验明后方进场施工。2、成建制队伍原则上都应使用自己的队伍，个别单位使用零星外来务工人员的，应持有身份证，办好就业证、劳务证、健康证和暂住证。3、凡进本项目施工的外省市务工人员必须登记造册，报各工段备案，人员变动

45、及时通知项目部。4、分包单位根据人员来源和居住区域，建立民事纠纷调解员，调解员负责宿舍内部的治安工作巡视，做好安全防范工作。5、外来务工人员不得带非本项目人员留宿，凡带家属到工地要经过项目批准，而且居住时间不宜过长。6、外来务工人员不得在工地内赌博、斗殴、偷窃等，发生治安违法案件，项目将按有关规定处罚，严重的交公安机关处理。7、外来务工人员宿舍内不得使用电加热器、煤油炉等有害安全防范的物品。8、综合治理领导小组不定期的对外来务工人员管理工作进行检查，及时处理检查中发现的问题。 工地防火管理制度1、根据中华人民共和国消防法的规定，工程项目部和各施工单位进场后，必须建立义务消防队，人数为总施工人员的10%以上，定期开展演练、检查活动，并有记录。2、施工现场应配备合适、足够的消防器材，并有专管人员，做到责任到人。3、各施工单位都必须严格执行三级动火审批制度，明火操作有专人监护，并配有灭火器及防火隔离措施。4、氧气和乙炔瓶的放置应有一定的距离（510米）和严格执行操作规程。5、油库、油漆间、木工间和化学品，易燃易爆物品均设有专间和专人负责，配备适合的灭火器，并要醒目易取。6、职工的宿舍内不准乱拉乱接电线，乱接插座、严禁使用碘钨灯、电加热器具，卧床吸烟和乱扔烟蒂，易燃品带入宿舍。7、施工现场配置的消防器材、标牌，严禁任何人随意移动和擅自放掉药水，故意损坏者，将按照成本的35倍进行处罚。