坚持以德治部-塑造组工干部新形象(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上坚持以德治部 塑造组工干部新形象如何加强新时期组织部门自身建设，塑造组工干部新形象，过去我们总是围绕着“三个机制”(高标准的进口机制、高要求的管理机制、高质量的出口机制)做文章，也取得了比较好的效果。但笔者根据多年来的工作实践，认为组织部门自身建设要形成规范、组工干部人格魅力要充分展现、组织部门内部要真正形成一种与职业特点相一致的高要求的行为规范，还必须提倡并坚持“以德治部”。因为： 第一，坚持“以德治部”，是确保新形势下组织工作路线服从和服务于政治路线的客观需要。路线问题是个方向问题，更是个立场问题。组织部门作为党的核心工作部门，肩负着执行党的组织路线、干部路线、建

2、设高素质干部队伍的重任，在经济体制改革和政治体制改革不断深入的形势下，组织工作如何更好地为政治路线和经济建设中心服务？是自觉与中央保持一致，还是我行我素？是真心实意为经济建设选好人、用好人、管好人，还是大搞不正之风？等等这些问题，都是一个方向问题，一个立场问题，只有坚持以德治部，把组织工作行为规范在高尚职业道德框架之内，才能保证工作不偏向。 第二，坚持“以德治部”，是充分发挥新形势下组织工作职能作用的客观需要。组织部门职能作用发挥如何，主要看组织部门对党的工作推行力强不强。当前改革所面临的各种困难，也使组织工作顺利推行遇到了不少障碍。要克服这些障碍，在目前形势下，首先要大力加强道德建设，使广大

3、党员干部成为身体力行的道德模范。而这也正是组织工作的职责所在。按照“先律已，再律人”的规律，在组织部门倡导“以德治部”，一方面可以从源头上遏制一些“道德失范”现象，另一方面也可以提高组工干部的道德评价能力，在履行职责过程中，对党员干部能进行正确的道德评价和判断。同时， 还可以充分发挥组工干部良好道德规范的示范带动作用，把广大党员干部培养成“四有”干部，“四有”公仆。 第三，坚持“以德治部”，是加强组织部门自身建设，培养一支高素质组工干部队伍的客观需要。政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们党90多年来的一条基本经验，就是党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，还必须有一支能坚决贯

4、彻执行党的理论和路线的高素质干部队伍。组工干部素质的高低、形象的好坏，直接影响到组织工作的力度和效果，也直接影响到党的声誉和威望。因此，抓好组织部门自身建设，就是要培养一支具有共产主义道德规范的高素质组工干部队伍。实施“以德治部”，正是在组织部门这个特殊岗位、组工干部这个具备特质的群体范围内培育新型人才的必由之路。 由此可见，“以德治部”是加强组织部门自身建设的核心工程。它通过科学、合理、具有强烈职业特点的道德教育来规范组工干部的道德行为，影响组工干部的道德观念，并对组工干部进行正确的道德评价，体现了组工干部与普通党员干部相比具有的更高层次的道德境界和更高要求的行为规范。组工干部作为社会个体，

5、必须具备符合社会要求的个体道德和社会公德；而作为一个具有职业身份的人，摆在第一位的应该是具备符合职业特点的道德要求，那就是：党性坚强，信念坚定；公道正派，知人善任；勤政廉洁，开拓创新；无私奉献，甘当人梯。要做到这几点很不容易，要严守这些道德规范更要付出加倍的努力。 信念坚定。作为组工干部，政治立场坚定正确是思想道德纯洁的前提。为此，一要深入系统学习理论，牢固树立科学的世界观、人生观和价值观。二要坚持正确的政治方向，增强政治敏锐性和鉴别力。要善于从政治上观察事物、认识问题，在事关方向、事关全局、事关原则的问题上，始终保持清醒的头脑和坚定的立场。三要爱岗敬业，忠于职守，坚持原则，做遵守组工干部职业

6、道德的模范。 公道正派。“千秋大业在用人”，能否按照党管干部原则选人用人是对组工干部党性观念和思想道德水平的一个检验。工作中要严格执行党政领导干部选拔任用工作暂行条例，按照德才兼备原则选拔任用干部，严格做到把握选用干部标准不走样，遵守任用干部程序不变通，自觉抵制选人用人上的不正之风。 开拓创新。开拓创新既是一种能力的体现，更是履行组织工作职能必不可少的条件。在新的形势和任务面前，组工干部必须练好基本功，在深入研究当前组织工作面临的新情况、新问题的同时，运用“以德治部”成果，促进组织工作创特色、上水平，在组织工作实践中创造出卓有成效的新业绩。 无私奉献。作为党员、干部和知识分子的“娘家人”，带头

7、发扬党的优良作风。勤政廉洁，无私奉献，自觉树立并维护组工干部的良好形象是一个合格组工干部必须遵守的基本道德规范之一。要勤于工作，甘为人梯；要严于律已，清正廉洁；要心系群众，服务群众，以自己的一言一行树立组工干部“公仆”的典型形象。 由此可见，抓好“以德治部”，就能更好地塑造组工干部灵魂，培养组工干部道德品质，就能使组织部门自身建设实现一次质的飞跃。笔者认为，在当前形势下抓好“以德治部”工作，必须做到以下四点：1、要强化品格磨练。一般而言，组工干部在进入组织部门之前都是经过严格挑选的，政治素质都比较好，文化水平都比较高，年龄都比较轻。但也正因为如此，我们没有经受政治斗争和艰苦环境的磨炼，意志品质

8、还不是十分坚定，面对生活和工作中出现的各种诱惑，思想上还会出现一些彷徨和摇摆。在干部人事工作中，组织部门又往往处于矛盾漩涡的中心，虽然自己做了大量艰苦细致工作，但有时却得不到别人的理解、体谅，甚至免不了承受一些同志的误解，受了委屈还不能讲。需要具备良好心理素质和较强的意志品质。因此，要搞好“以德治部”，首先必须强化组工干部意志品格的磨练。主观上要自觉学习理论，提高思想政治素质，解决好世界观、人生观、价值观的问题。客观上，要采取传授道德知识和实际道德锻炼相结合、个人示范同集体影响相结合、榜样引导同舆论抑杨相结合的方法，多途径进行意志品质的磨练，促进其形成正确的职业道德观、社会公德观、家庭美德观。

9、 2、要注重知识更新。组工干部是党的组织路线和干部政策的具体落实者，是做人的工作的，是“管人”的人，“打铁先要本身硬”，要准确地识别干部、正确评价干部的功过是非，组工干部除了必须打牢扎实的理论功底，还必须时时注重知识更新，自觉调整知识结构、拓宽知识面。所以，组工干部仅仅掌握业务工作的有关政策条文是远远不够的，必须时时注重知识更新，不断学习市场经济知识、现代科技知识和管理知识。 不同岗位的干部要根据工作需要进行学习，不断丰富和拓宽自己的知识面。组工干部尤其应该这样。多掌握一份知识，与干部就多一份共同语言，看人就更全面、更深刻，自己也才能达到知识上“复合型”，能力上多面手。 3、要完善激励机制。加

10、强组织部门自身建设，培养道德修养，必须完善激励机制，充分调动组工干部的积极性、主动性。一是实行目标激励。按照“伸手不及，纵跳可得”原则设置岗位目标，力求干部德才能力与岗位的客观要求基本适应，以发挥干部的优势和潜力，让干部感到有所作为。二是实行岗位激励。在条件成熟的时候，在干部之间可以实行交流轮岗，使干部既有压力又有动力，充满新鲜感，保持工作活力。三是实行典型激励。“榜样的力量是无穷的”，要注意发掘和宣传组工干部身边的先进典型，引导组工干部常以典型的形象激励自己，培养锻炼自己的思想品质。 4、要营造良好的氛围和环境。组织部门具有很好的工作环境，这是长期以来形成的优良传统，我们绝不能丢掉。“近朱者赤，近墨者黑”，“蓬生麻中，不扶自直”，要使组工干部形成良好的道德品质，必须努力营造三种环境。一是讲正气、干事业的环境。要正派做人，公正处事，对干部一视同仁，不搞亲亲疏疏。二是团结和谐、相互尊重的环境。要引导、鼓励组工干部养成相互欣赏、相互尊重、相互包容的习惯，在团结和谐的氛围中，张扬个性，展现风采。三是整洁优美、井然有序的工作环境。加强硬件建设，不断改善工作条件，创造整洁有序的“硬环境”，使干部保持舒畅的心情，提高工作效率，创造一流工作业绩，展现组工干部德高能强的崭新形象。二一二年七月六日专心-专注-专业