质量保证体系及技术组织措施(共17页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《质量保证体系及技术组织措施(共17页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量保证体系及技术组织措施(共17页).doc(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上质量保证体系及技术组织措施 质量管理机构1质量方针质量方针:质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。2质量管理控制措施1)成立质量管理体系,由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。2)加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职限分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整;对分包施工队伍严格施工质量审查,并进行考核上岗施工。在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。3)加强施工生产和进度安排的控制:
2、会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量:合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。4)加强施工物资的质量控制:原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资,材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。5)严格检查制度,所有施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下道工序。自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复
3、核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。专检:在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业班组长进行复查,合格后报项目监理公司验收。检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。6)坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板,有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关班组长共同进行验收后,再向监理公司报验。7)加强成品保护,指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交
4、付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。分部工程质量控制计划表 序号分部工程名称规划等级备注1地基与基础工程合格2主体结构工程合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑给水、排水及采暖工程合格6建筑电气工程合格7合格率100% 3质量技术控制措施1)钢筋工程把好原材料试验关,确保钢筋性能符合设计要求,不合格者一律清退;钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求;防止钢筋位移,确保保护层厚度。确保水平筋和立筋的间距,顶板上层筋焊马凳,防止踩踏现象。混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查,浇筑期间设专人监督,防止下灰
5、和振捣破坏钢筋,并在混凝土初凝前进行调整复位。2)模板工程施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素,拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂,增加模板的周转次数,保证混凝土表面平整。楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面确保阴角方正、顺直且混表面平整,多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。3)混凝土工程浇筑前必须填写混凝土浇灌申请记录报项目部监理工程师签字后方能施工;防止混凝土粘连,在合模前设专人对模板的清理进行验收,符合要求后涂刷隔离剂,并保证均匀不遗漏;混凝土浇筑时保证下灰均匀一致,并设振捣尺采取分层灌筑,每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍,且振捣时插入下一层混凝土中50mm,以保证上下层时间间隔在初凝前
6、进行。振动要做到“快插慢拔”,防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。4)装饰装修工程在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。做好装饰装修方案设计,分项、检验批工程均以样板引路,确保使用功能和装饰效果。5)防水工程组织专业施工队伍施工,操作人员持证上岗;防水材料进场要严格把关,出厂质量证明文件齐全,进场复试合格经监理工程师同意后方可施工;施工前根据防水工程要求,制定防水工程施工方案和质量保证措施;施工中严格执行工艺操作规程,并按有关规定进行蓄水(淋水)试验,建立健全施工资料,杜绝渗漏。6)建筑给排水及采暖工程水暖管道的安装必须保证使用功能,做到管道不渗漏,不堵塞,设施
7、使用方便,并达到安装合理,方便使用和美观一致,提高居住的舒适性。7)建筑电气工程在确保使用安全的前提下,要满足使用方便,做到美观,起到装饰的作用。器具安装必须牢固,可靠、位置准确。8)完善施工质量验收记录,做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓,要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责,做到与工程进度同步,并保证及时、准确、系统、完整。建筑工程资料管理规程规定应该有的文件,确保交给用户一份,能全面了解工程质量的质量控制资料。总之,控制好施工中的每个环节,加强三检制,样板制,把隐患消除在萌芽状态。材料和设备的质量保证措施一、成品及设备部件的保护
8、措施l、施工人员认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修成品、设备、家具以及设施。2、本工程所有设备均为平方定货,由项目部安装材料科保管。安装前根据进度,要求甲方或材料科把设备运至现场指定地点,交接后施工单位负责保管。3、设备在安装前甲乙双方有关人员进行检查,进入现场的重要设备、保温及消音材料存入库内,进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门,应参加人员不齐时,不随意拆箱。4、设备开箱清点后对于易丢、易损部件指定专人负责入库,妥善保管各类小型仪表、组件及进口零部件,在安装前不拆包装。设备搬运时防止碰撞。主要安装材料设备水平垂直运输,首先编制方案,检查材料堆放地点,运
9、输所经路段是否满足材料堆放和运输,堆放地点应防雨防潮,周边无易爆易燃物,水平运输时,把运输路段应平整畅通,轻拿轻放,堆放整齐稳当,材料不能相互重压。垂直运输时可采用人货电梯或在竖井内吊运。使用工具可用倒链葫芦,较轻对象也可用绳索吊运,仔细检查运输工具是否足够承受对象负荷,在吊装过程中,边吊装边检查,防止不安全因素,运往指定地点的对象保证完好。5、所有预埋管道的管口封好,以免掉进杂物。6、有意损坏成品的给予处罚。7、对管道、通风保温成品加强保护,不随意拆、碰、压,防止损坏。8、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自更改,经设计、甲方及有关部门协商后,再施工。9、对机房等重要部位在不具备安装
10、条件下不进行设备安装。当设备安装好后,门加上锁,并设专人看管。10、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装。必须提前安装时采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏。二、现场的材料设备供应和管理措施1、本工程工期紧、工程量大、材料多,根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划,按计划分批分量进入施工现场,材料设备及半成品,在使用前半个月,提出材料计划并明确供货时间。2、现场应有与工程量相适应的场地、库房,以利于主料、附料及加工件的堆放。3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。4、库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐,符合上级要求。5、充分发挥班组
11、料具员的作用,加强对施工班组料具的管理,防止材料和零部件的丢失,废料、下脚料及时回收。6、本工程工程量大、材料多,为现场文明施工的需要,配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。安全目标、安全保证体系及组织措施第一节 安全施工保证措施1、成立以项目经理为核心的安全生产领导小组,全面负责安全工作,组织安全检查,宣传和处理现场日常的有关安全工作,设2名专职安全员统抓各项安全管理工作,做好日常巡视检查,班组设兼职安全员,对安全生产进行目标管理,层层落实责任到人,使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。2、加强现场施工人员的安全意识,对参加施工的全体职工进行上岗安全教育,增加自我保护能力,使
12、每个职工自觉遵守安全操作规程,严格遵守各项安全生产管理制度。3、坚持安全“三宝”,进入现场人员必须戴安全帽,悬空作业必须系安全带,建筑物四周应有防护栏和安全网,在现场不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋。4、工地上的沟坑应有防护,跨越沟槽的通道应设渡桥,20-150cm的洞口上盖固定盖板,超过150cm的大洞口四周设护身栏杆。电梯井口安装临时工具式栏栅门,高度120cm。5、现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)执行,工地设配电房,大型设备用电处设分电箱,所有电源闸箱应有门、有锁、有防雨盖板、有危险标志。6、现场施工机具,电焊机、弯曲机、手电钻、振捣棒等应安装灵敏有效的漏电保护装
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量保证 体系 技术 组织 措施 17
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内