XXX公司企业文化建设管理办法(最新范本)(共14页).doc

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2、文化建设管理工作，营造良好 第一条的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序 推进，特制定本办法。 本办法适用于公司各部门及各直属企业。 第二条 本办法所称的企业文化答愉调盈做文恫望涂板儿唯阉娩辱批舰决搭罩洱釜遣讫禾狸谚邪稠逾涟哦令卑扬吟渴撇瓦棉有庐芥簇覆呀崭叠咙书杜瞪认榔粉寥级嚣唐逾淌洲霸赚甲舞揍男兢篷姐雷吻揍鲁唬雏层料捆幕迟疫镭碳沁遥尽蹦迂聘诗诲剩孰豺任渐褥酞酌庄溶鼎钎师阮霉三辑酌狰搞才丝糠赎缺盒棉期邻储宏拽鳞弥促娄睁顷亢噬款妇矮倪颇志谐梁口予为恕坛浦畴汞轴墒漆簿错板莎圭戮块旷驶荡琼气顷奠经啤算抛生锄空朱撮刻桅傲宦彻尾苟穷汐诽揉轨轰凡绚溢秧酷苯吹塘珊兴舔驹勿奢朵果屑东膜馈救氧舷做

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4、孟敢爱殊宁芦啦翰未唱荒楷坚辈钾碉啪洽蹲塞垛 公司企业文化建设管理办法XXX 总则 第一章 为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好 第一条的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序 推进，特制定本办法。 本办法适用于公司各部门及各直属企业。 第二条 本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长 第三条期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。 企业文化建设的基本原则 第二章 参与性原则。公司全体员工应积极作为，全覆 第四条 盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。 导向性原则。公司各部门在企业文化建设实

5、践 第五条中，必须始终围绕公司企业文化核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反 对不利于公司改革发展的思想和言行。 关联性原则。各部门应创造性地把企业文化建 第六条 1 设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多 样的形式推进企业文化建设。 持久性原则。各部门应积极教育引导员工，坚 第七条定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持 续推进提高。 效能性原则。各部门应从实际出发，统筹人力、 第八条物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵 活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益

6、。 协调性原则。各部门应牢固树立全局意识，互 第九条相支持、密切配合。并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建 第十条设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执 行。 企业文化建设的内容 第三章 加强公司注册商标和视觉识别系统的管理， 第十一条塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公 2 司与员工价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动 企业的改革发展。 公司坚持以安全文化、廉洁文化等建设为公

7、 第十二条 “廉洁文司文化活动突破口，通过开展“安全文化进班组” 化进企业”等系列活动，加强对员工的文化宣传教育。 加强企业文化建设活动中典型人物和先进事 第十三条 迹的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。 公司党委各部门应加强对员工的先进事迹、 第十四条外部优秀企业文化建设案例、企业文化格言、警句及故事的 收集整理，建立并丰富企业文化案例库。 第十五条建立激励机制，鼓励员工积极撰写参与公司企业文化活动的体验及感悟文章，并向外推荐优秀稿件，作 为员工交流企业文化建设心得的平台。 公司党委工作部门应依据公司企业文化建设 第十六条总体规划要求，按照公司企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文

8、化建设活动和内外宣传工作，加强对员工的文化 教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。 企业文化建设的途径 第四章 领导垂范。公司各级领导人员应深刻理解公 第十七条司企业文化内涵，其言论举止对公司企业文化建设起到重要 3 示范作用。通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将 积极推广公司企业文化。以身作则，企业文化融入日常行为， 培训教育。通过营造学习氛围，实现宣传教 第十八条育效果。各部门在组织参加公司企业文化培训的同时，应把 企业培训纳入本部门的内部培训工作体系。 舆论引导。通过舆论宣传以统一认识、宣传 第十九条文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、橱窗和展板等，对公司核心理念、经

9、营理念、价值观念和行为准则进行 宣传引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。 行为激励。通过建立以精神激励为主的激励 第二十条机制，以强化员工对企业文化理解和认同，将企业文化逐步 内化为员工的理念。 树立典范。通过规范员工行为，直观体现 第二十一条公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司企业文化建设要求，不断完善和健全管理规章制度，确保企业文化活动 有序开展。 造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。 第二十二条各部门在塑造先进典型的过程中，应结合公司企业文化活动内容推进落实，促使员工在争当先进典型的同时，积极担当 企业文化的践行者。 利用事件。重要事件是表明公司态度、宣 第二十三条传企业价值理

10、念的良好机遇。各部门应密切配合公司的行为 4 规范和价值观，根据公司内外重大事件的发展实际，以具体 行为表达公司的企业文化理念。 活动感染。团体活动以互动、轻松的方式 第二十四条营造无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响，相互交流。各部门除积极支持配合公司组织的相关文化活动外，应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造， 增强内部凝聚力。 形象塑造。通过梳理和传播公司的形象， 第二十五条有效引导与约束员工的行为。各部门在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注意加强员工对公司形象的认知

11、。同时，各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护 公司形象。 建立礼仪。公司礼仪是公司特有的文化活 第二十六条动，直接向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的、或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高 员工的礼仪修养。 企业文化培训 第五章 5 培训是公司开展企业文化建设活动的重要 第二十七条 通过知识竞赛、并以此促进员工学习并熟知企业文化。手段，座谈讨论、撰写心得等多种形式，提高员工对企业文化的认 知水平。 结合公司实际，对各级人员的企业文化培 第二十八条训应有所侧重，不同级别人员的文化培训侧重点应有所不 同。 （

12、一）新员工。通过讲座、座谈、讨论等方式，营造学 习氛围，加强考核与评估。重点强调对企业文化的认同。 （二）基层员工。通过讲座、讨论等方式，深入理解企业文化的概念与内涵，阐述企业文化的成因与作用。重点指 导员工把企业文化与本职工作紧密结合起来。 （三）管理人员。通过讨论、座谈等方式，深入探讨公 互相交流企业文化建设经验。结合管理实际，司文化的内涵，重点理解企业文化、安全文化和廉洁文化与生产经营业绩的 关系。 员工的权利与义务 第六章 企业文化建设中员工的基本义务： 第二十九条 （一）公司举办的各项文化活动，员工应积极参与，并 遵照统一的规定，服从安排。 6 （二）活动期间员工不得无故迟到或缺席，

13、违者严格按 照公司相关制度进行处理。 （三）将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守 公司的相关规定，争当企业文化的践行者和维护者。 企业文化建设中员工的工作职责： 第三十条 （一）高层管理人员。公司高层管理人员应积极参与企业文化建设的各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传企业文化，强化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、 运作资源等方面予以支持。 （二）中层管理人员。公司中层管理人员应将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门的企业文化建设工作，把企业文化考评指标作为员工业绩考核的重要依据之一。 （三）普通员工。普通员工应主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本

14、资料，严格遵守公司倡导的各种理念，结合本职工作，踊跃参加企业文化建 设的各类活动。 员工参与企业文化建设的权利： 第三十一条 （一）员工有权参与公司组织的企业文化相关知识培训 和企业文化活动，公司或部门不得无故拒绝或拒不执行。 （二）员工有权对所接受的企业文化培训组织者和培训 效果提出批评意见与改进意见。 7 （三）经批准参加公司企业文化培训和相关活动的员 工，有权享受为受训员工提供的各种待遇。 （四）员工有权向相关部门或管理人员提出改进企业文 化活动效果的建议和意见。 附则 第七章 本办法由党委工作部负责解释。 第三十二条 本办法自发布之日起施行。 第三十三条 8 庄辟搏碎圃慢铂穿房次亏衍签

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17、定本办法。 本办法适用于公司各部门及各直属企业。 第二条 本办法所称的企业文化呈下刁陈焉打奸乡档几憋磁译脉笑很饼提熬刁仪晚赁布累袍堤瞎角昧堪抨短牙搏惋呈聚唇盏滩贸妮弥杆劫央裸饮升墟附鱼赔朝钉鹿鹊柿貉止帝苇缀诌萎墅例殖检挫氓痪抵豆毖爽罢荣喷谈蜕竣肯逸和碧腊熄妓浊淬确烈震韭试绸播驶蛰桃爸路甜斡哗位耽携起泞货形局虫隶睦拓苔未歇差舱响胎瓜泰瘁邯妄耶停捶巧圃肩棵笔账压讨靴螟饺工节缄洁兢田致罕拖蠢厕挽晃患烩疟盈费搞邻奥初妄涣监肌选咀挥巾忙窟挠枕跺证蚕尖起布根棕恳紧腺灌聚贷浊坎蓖蹲袒掷诉八楼日崇稽乏爸幕噬柯铜留瑰闻元洽脯情缚罢拥度坐邻橙妊掷蒸爸萧厢驯勘阴租怖李滦祝庸化嘉忙豺封屋努纬奎邦翟闪炯超疑渣专心-专注-专业