（综合类）施工管理考试题库(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1-2（综合类）项目管理考试题库（含单选题120题、填空题14题、简答题9题)一、选择题：（共120题）1、工程进度滞后的项目，项目经理部应及时通过子分公司向公司( C )，说明进度滞后原因及制定的措施。A 主要领导 B 分管领导 C 工程管理部门2、项目经理部应建立以项目经理为组长，生产副经理、项目总工程师、工程部、( B )等部门组成的工期管理小组，进行工程进度控制，节点工期考核等工作。A 工经部 B 财务部 C 办公室3、项目经理部要根据( C )完成情况分析判断对季度和年度计划的影响。A 日计划 B 周计划 C 月计划4、项目经理部成立的工期考核小组，至少(

2、B )对工期进行一次考核。A 每周 B 每月 C 每季度5、因业主要求工期提前或由业主原因造成工期顺延的，经理部应及时向业主方办理( B )。A 合同变更签认 B 工期变更签认 C 施工计划变更签认6、项目部施工计划管理领导小组由项目部（ A ）任组长。A 主要领导 B 项目总工 C 工程部长7、项目部应按照（ C ）要求的时间节点完成下月施工计划的编制。A 工程进展 B 上级单位 C 建设单位8、项目实行开工报告制度，各分部工程开工前应向（ C ）提出申请。A 业主 B 监理单位 C 监理工程师9、工程次要工序与主要工序相干扰时，两个工序的负责人相互协商解决，不能解决时，（C）。A 可同时施

3、工 B 可先施工次要工序C 次要工序要保证主要工序的施工10、项目部对进度计划进行的检查与调整应依据（A ）。A 实施结果 B 业主要求 C 节点工期要求11、项目工期控制保障要以（ A ）计划保证周计划。A 日 B 月 C 节点12、项目工期控制保障要以（ B ）计划保证月计划。A 日 B 周 C 节点13、项目工期控制保障要以（ C ）计划保证节点工期。A 日 B 周 C 月14、项目工期控制保障要以节点工期保证( C )。A 施工计划 B 业主要求 C 总体工期16、项目总体工程具备施工条件时，开工报告应于10日内报( A )审批。A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位17、工程项目的

4、业主和施工单位都有进度控制的任务，各方( A )。A 控制的目标和时间范畴各不相同 B 控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C 控制的目标相同，但控制的时间范畴不同18、项目单位工程具备施工条件时，开工报告应于7日内报 ( C )审批。A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位19、在进度计划网络图中关键工作指的是( A )。A 总时差最小的工作 B 总时差最大的工作C 自由时差最大的工作20、下列各项措施中，( C )是工程项目进度控制的技术措施。A 确定各类进度计划的审批程序 B 选择优秀的协作队伍C 优选项目设计、施工方案21、工程项目进度计划按照不同的周期，可分为（ B ）。A 设计进

5、度计划 B 年度、季度和月度计划 C 总进度计划22、工程项目统计报表主要分为（ A ）。A 月报、季报和年报 B 周报、月报和季报 C周报、月报和年报23、项目经理部年、季、月、周计划编制完成后必须由（ A ）后方可实施。A 项目总工审核、项目经理审批 B 项目工程部长审核、项目总工审批 C 项目工程部长审核、项目经理审批24、网络图中的逻辑关系包括组织关系和（ C ）。A.搭接关系 B.平行关系 C.工艺关系25、B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为5天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为20天，持续时间为6天，D工序的最迟完工时间为23天，工序作业时间为8天；

6、则B工序的总时差为（ B ）。A.6天 B.5天 C.7天26、当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。A.拖延 B.拖延+TF C.拖延TF 27、下列选项属于进度控制的主要工作环节的是（ C ）。A.评审设计方案 B.编制进度控制工作流程C.进度目标的分析和论证28、在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（ A）。A.有利于缩短建设周期 B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致29、某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间的影响为（ C ）。A.4天，2天 B.

7、不影响 C.2天，4天30、某沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准50元，窝工费按工日单价的60%计算。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（ A ）。A.1200元 B.1500元 C.0元31、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（C）。A.工期目标 B.合同目标 C.进度目标32、施工方进度控制的任务是依据（B）。A.监理规划 B.施工任务委托合同 C.施工组织设计33、一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括（C）。A.年进度计划 B.总进度计划 C.年度、季度、月度计划34、某工程计划，A工作的持续时间

8、为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（A）。A.3天 B.5天 C.7天35、属于进度纠偏的经济措施的是( B )。A、调整工作流程组织 B、及时解决工程款支付C、改变施工机具 D、强化合同管理36、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（ C ）。A.1天和1天 B.1天和2天 C.2天和2天37、下列关于单代号网络图的说法中，正确的是(C)。A.节点表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作的开始或完成C.箭线表示工作之间的逻辑关系 D.箭线表示工作进行方向38、在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时

9、间，若计算工期等于计划工期，那么(D)。A.自由时差等于总时差 B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差 D.自由时差不超过总时差39、业主方项目管理的进度目标指的是(A)。A.项目动用的时间目标 B.项目竣工的时间目标C.项目立项的时间目标 D.项目结算的时间目标40、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由(A)承担。A.发包人 B.承包人 C.发包人和承包人共同 D.监理工程师41、建设工程项目总进度目标的控制是(B)项目管理的任务。A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方42、建设工程项目进度计划系统是由多个（D）的进度计划组成的，它是项目进度

10、控制的依据。A.相互独立 B.相互平行 C.相互搭接 D.相互关联43、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之中，首先应进行（C）。A.项目的工作编码 B.进度计划系统的结构分析C.调查研究和收集资料 D.项目结构分析44、某工程双代号网络计划如下图所示，图中错误是（B）。 A.有多个起点 B.有多个终点 C.有循环路径 D.有线段45、经监理工程师审核同意的施工进度计划，在实施工程中出现偏差，则责任者应为（ C ）。A.监理工程师 B.业主 C.施工单位 D.业主和监理工程师46、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（ D ）。A. 1天和1天 B. 1天和2天

11、 C. 2天和1天 D. 2天和2天47、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型网络、非肯定性网络和（ C ）。A.事件网络 B.工作网络 C.随机网络 D.搭接网络48、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ D ）。A. 调查研究和收集资料 B. 项目结构分析C. 编制各层进度计划 D. 分析和论证目标实现的可能性49、流水步距指的是相邻两个施工队相继投入工作的最小时间间隔，那么流水步距可用（ A ）时距表示。A.STS B.STF C.FTS D.FTF50、横道图计划中，工作及其简要说明可以放在(D)。A、节点内 B、逻辑关系上 C、横道上 D、时间坐标上51、大型建设工程

12、项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（C）论证总进度计划实现的可能性。A.项目管理规范 B.施工组织设计 C.总进度纲要 D.网络计划52、以下属于经济措施的有（ B ）。A.设计方案的的评审和选用B.编制与进度计划相适应的资源需求计划C.定期召开资金协调会D.风险管理53、利用（ A ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划 B.横道图进度计划C.关键日期表 D.关键路线54、施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑（ C ）。A.其风险性 B.其难易程度C.其对进度的影响 D.其对质量的影响5

13、5、在工程网络计划中，关键工作是指（ B ）的工作A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭结网络计划中时间间隔为零D双代号网路计划中两端节点均为关键节点56、横道图进度计划的优点是( C )。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观 D.工作时差易于分析57、根据JGJ/T12199工程网络计划技术规划，在双代号时标网络计划中是 ( D ).A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工

14、作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差58、双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示( B )。A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系59、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的( D )。A、逻辑关系B、关键线路C、总时差D、自由时差60、双代号时标网络计划中关键线路具有( B )的特性。A、线路上各项工作持续时间之和最小B、线路上自始至终不出现波形线C、线路上自始至终不出现虚工作D、线路上节点编号依次连续61、在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是( D )。A、

15、总时差B、总工期的拖延时间C、持续时间D、工作间隔62、某铁路工程工期滞后，为保证工期项目部人员应对网络图中（ B ）上的工程进行现场核对，进一步优化方案。A.关键措施 B.关键线路C.关键技术 D.关键部位 63、在施工作业组织中，能够实现专业化施工，并能提高劳动生产率的作业组织方式是 （ C ）。A.循环作业法 B.平行作业法 C.流水作业法 D.顺序作业法 64、下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( A )。A编制进度控制的工作流程B选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量65、建设项目进度控制是一个动态的管

16、理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( B )。A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面D、分析进度计划系统内部的关系66、实施性进度计划的编制应以（D）为依据。A施工企业的年度施工生产计划B施工承包合同工期目标C施工工期定额标准D控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标67、属于压缩关键工作持续时间的组织措施是（A）A、增加工作面，组织更多的施工队伍B、采用更先进的施工机械C、对所采取的技术措施给予相应经济补偿D、改善劳动条件68、在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点审查（A）A、施工总工期的安排应符合合同工期B、主要骨干

17、人员及施工队伍的进场日期已经落实C、各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D、所需主要材料和设备的运送日期已有保证69、工程项目的控制性施工进度计划是指（ C ）。 A.单体工程施工进度计划 B.企业年度生产计划 C.施工总进度计划 70、在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有( A )。A、增加劳动力和施工机械的数量B、改善劳动条件C、改进施工工艺和技术D、采用先进的施工机械71、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( A )。A B C72、

18、如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( C )，待条件成熟时再编制施工总进度计划。A企业年度生产计划B项目月度施工计划C项目总进度规划73、关于工程网络计划中的虚工作，说法错误的是( A )。A在双代号网络计划中不存在虚工作B虚工作表示工作之间的逻辑关系C在搭接网络计划中不存在虚工作74、单代号网络图以( C )表示工作之间的逻辑关系。A虚线B节点C箭线75、假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( C )。A10天B11天

19、C12天76、在网络计划中，若某工作的（B）最小，则该工作必为关键工作。A自由时差 B总时差 C持续时间14、用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A横道图进度计划 B工程网络计划 C关键日期表77、网络计划中的虚工作（C）。A既消耗时间，又消耗资源 B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源78、工程项目进度控制中的管理措施不包括（C）。A用工程网络计划方法编制进度计划 B承发包模式选择C项目招标进度控制79、工程项目进度控制中的经济措施不包括（A）。A确定新增资产 B编制与进度相适应的资金需求计划C经济激励措施80、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度

20、控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）。A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施81、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（C）。A.进度计划不必过早形成计划系统 B.应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化82、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等（A）项或多项资质。A一 B二 C三83、工程项目业主方可以通过（B）或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。A指定 B招标 C议标84、两个及以上项目管理企业可以组成联合体

21、以（A）个投标人身份共同投标。A一 B二 C三85、按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )。A 是施工企业法定代表人 B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C 需在企业项目管理领导下主持项目管理工作86、采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ C ）。A分包单位从总包管理单位中分包工程B分包单位从业主处分包工程C由施工总承包管理单位负责对所有的分包人的管理和组织协调87、项目目标控制的准备工作是（ B ）。A确定总体控制目标B将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。C确定实施计划88、以下属于建设工程组织风险的为（ A ）。A.施工机械操作人员的能力和经验 B.人身安

22、全控制计划C.工程施工方案89、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（A）服务。A.工程咨询 B.工程管理 C.工程监督90、项目整体管理的责任者是（B）A.项目团队 B.项目经理 C.职能经理91、下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是(A)。A.方案设计、初步设计、施工图设计B.方案设计、施工图设计、初步设计C.初步设计、方案设计、施工图设计D.初步设计、施工图设计、方案设计92、项目管理是通过（C）和（C）两个环节，使项目的总目标得以实现。A.项目计划、项目实施 B.项目计划、项目检查C.项目策划、项目控制 D.项目控制、项目改进93、施工单位项目管理的进度目标是项目的（B）阶段。A

23、.从决策到保修期结束 B.从设计准备到保修期结束C.从设计准备到动用开始 D.从决策到开始使用94、建设工程项目管理的发展趋势是（C）。A.组合管理 B.实施管理 C.全寿命管理 D.开发管理95、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（B）类型。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险96、设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由（ A ）组织试车。A.承包人 B.发包人 C.供货单位 D.总监理工程师97、建设工程在申请领取施工许可证时，应该提供建设工程有关安全施工措施的资料，施工许可证的申请人应该是（ C ）A地方规划行政主管部门 B.地方建设主管部门 C建设

24、单位 98、（ B ）是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。A、科技开发 B、工法 C、QC活动 D、工艺革新 99、铁路建设工程质量、安全生产监督从建设项目开工前办理监督注册手续开始，直至建设项目（D）后结束。A完工 B竣工 C初步验收 D正式验收100、建设工程项目的施工组织方案中需要解决和安排（ A ）A施工程序和工艺顺序 B施工工艺和施工方法 C工艺顺序和施工方法 D施工流向和施工工艺 101、铁路工程施工总承包资质分为（ B ）。A.特级、一级、二级 B.特级、一级、二级、三级C.一级、二级、三级 D.一

25、级、二级、三级、四级102、工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括(C)。A、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准D、对工程的工期和质量向发包人负责103、为了保证某工程在“五一”前竣工，建设单位要求施工单位不惜一切代价保证工程进度，对此，下面说法正确的是（D）。A因为工程是属于业主的，业主有权这样要求B如果施工单位同意，他们之间就形成了原合同的变更

26、，是合法有效的C建设单位不可以直接这样要求，应该委托监理工程师来下达这样的指令 D施工单位有权拒绝建设单位这样的要求104、施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作，也包含一般的（B）A、合同管理工作 B、行政管理工作C、内部管理工作 D、运营管理工作105、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（A）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程106、某工程项目中，A公司作为劳务分包人与承包人B公司签订了劳务分包合同，则（D）A、经发包人批准，A公司可将劳务分包作业再分包给别人B、经工程师批准，A

27、公司可将劳务分包作业再分包给别人C、经B公司批准，A公司可将劳务分包作业再分包给别人D、A公司不得将合同项下的劳务作业再分包给别人107、工程维修期从（B）起计算A、竣工验收之日起B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起D、承包商申请竣工验收日108、建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(A )。A合格或不合格B优良、合格或不合格C优、良、合格或不合格109、实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经(B )签署意见。A监理工程师B总监理工程师C施工企业技术负责人110、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是(C )。A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化

28、小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C合同条中有对承包人单方面保护的条款111、劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(B )天内进行核实。A7B14C21112、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的不锈钢管，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是(B )。A按颁布的国家标准执行B按设计要求执行C按颁布的国家标准与设计要求折中执行113、施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由(B )负责办理。A承包人B发包人C监理工程师114、由于发包

29、人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，(B )。A发包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延B发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延C承包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延115以下各种情况中，承包人可以获得工期顺延的是(B )。A工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果不合格B工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验检验结果合格C不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果合格116、工程监理单位与（C）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包 B.施工分包 C.设计117、单位工程完工后，（ A ）应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设

30、单位提交验收申请A施工单位 B设计单位 C建设主管部门118、下列有关工程承包人与劳务分包人的义务，说法错误的是（C）。A工程承包人负责组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责B工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系C劳务分包人不须服从工程承包人转发的工程师的指令119、施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知（B）进行验收，并形成验收文件。A单位技术负责人 B监理单位 C质检站120、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（A）。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要

31、企业法定代表人授权二、填空题（共14题）进度：1、项目工程在施工中需要赶工期时，过程控制应集中在加速关键路径上的任务的执行。2、工程常见的施工进度计划图表有工程常见的施工进度计划图表有横道图、网络图、计划形象图三种形式。3、在单代号搭接网络计划中， 箭线 表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。4、项目进度控制是以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。5、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个 动态 的管理过程。6、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。7、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。管理：8、标准按管理范围分为：国家标准、行业

32、标准、地方标准、企业标准。9、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排的是施工程序和工艺顺序。10、铁路大中型建设项目竣工交验程序主要包括初验、正式验收、组成固定资产。11、建设工程总承包合同一般以仲裁作为解决争议的最终方式。12、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。13、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。14、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。三、问答题（共9题）1、建设工程项目进度控制的管理措施？答：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合

33、同管理和风险管理等。2、在项目的实施阶段，项目总进度包括？答：1）设计前准备阶段的工作进度；2）设计工作进度；3）招标工作进度；4）施工前准备工作进度；5）工程施工和设备安装进度；6）工程物资采购工作进度；7）项目动用前的准备工作进度等。3、建设工程项目总承包方项目管理的任务包括哪些？答：1）安全管理；2）投资控制和总承包方的成本控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。4、在项目管理中可运用哪些工作流程图来描述各项项目管理工作的流程？答：如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工

34、作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。5、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括哪些？答：1）组织措施；2）管理措施；3）经济措施；4）技术措施等。6、建设工程项目实施阶段策划的基本内容？答:1）项目实施的环境和条件的调查与分析；2）项目目标的分析和再论证；3）项目实施的组织策划；4）项目实施的管理策划；5）项目实施的合同策划；6）项目实施的经济策划；7）项目实施的技术策划；8）项目实施的风险策划等。7、建设工程项目的实施阶段包括哪几个阶段？答：1. 设计准备阶段2. 设计阶段 3.施工阶段4.动用前准备阶段8、项目的实施阶段包括哪些？答：（1）、设计前的准备阶段；（2）、设计阶段；（3）、施工阶段；（4）、动用前准备阶段；（5）、保修期；（6）招投标阶段。9、建设工程项目总承包的主要意义？答：（1）不在于总价包干；（2）也不是“交钥匙”；（3）核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；（4）以达到为项目建设增值的目的。专心-专注-专业