2012年社会责任报告-大唐电信(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上七、关注员工生活,打造特色企业文化(一)为员工搭建良好平台1、坚持平等就业大唐电信尊重和维护中国政府签署的国际人权公约和劳工标准,严格遵守劳动法关于“劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视”的规定,严禁和抵制任何形式的雇佣童工,杜绝强制劳动和歧视现象的发生。公司在健康发展的同时积极创造就业机会,促进社会就业、承担社会责任。2012年公司从高校接收应届毕业生近200人。为与高校合作培养适合社会需要的高素质人才,公司与5所高校签订了校企合作协议,通过与高校合作解决大学生就业问题,通过实习基地、联合培养等方式塑造社会所需人才,为人才的成长和发展贡献力量。表
2、:2010-2012公司解决社会就业情况统计(单位:人)序号内容2012年2011年2010年1公司总人数3267305837532社会招聘人数9586014943校园招聘人数162135824接受军转人数1112、提升薪酬待遇随着公司生产经营规模的平稳增长,员工的薪酬福利待遇也实现稳步提升。公司引导全面激励理念,建全除财务激励手段外的非财务激励机制,提高员工绩效,通过激励牵引,提升整体绩效和员工薪酬水平。同时通过推进公司总体EVA利润分享计划,进一步完善中长期激励手段,扩展覆盖范围,在公司内部主要产业中均建立起中长期激励机制;引入企业年金计划,将中长期福利与中长期激励相结合,在增加员工养老保
3、障的同时,发挥“金手铐”的长效激励作用,稳定和保留人才队伍。为提升员工薪酬福利待遇,更好激发员工实现价值创造,公司先后颁发薪酬福利制度、员工福利发放管理办法、关于调整部分福利费标准的通知、关于调整员工午餐补助标准的通知等薪酬福利管理文件。3、完善的培训体系大唐电信培训体系是以公司发展战略和管理理念为核心,以员工需求为基础,以满足员工职业发展为宗旨,不断创新培训方式,丰富培训内容,建立健全人才发展机制,着力打造学习型组织,有效提升整体人力资源素质。通过建立健全培训制度,丰富培训资源、优化培训运作流程,一方面发掘公司内部才智资源,壮大内训讲师队伍,开发、丰富课程资源,充实培训资源库,有效完善员工培
4、训档案;另一方面不断优化培训运作流程,运用多种方式开展培训需求调研,科学规划培训计划,有效组织培训实施,并通过多种方式的评估,保证培训效果。公司通过内训、外训、拓展、教育资助等培训形式,为员工提供关于新员工入职培训、管理提升培训、专业技能培训、安全教育培训、学历教育培训等方面的专业培训,大大提升了员工专业技术能力与管理能力。2012年公司共组织共计301场,29380人次,满足员工各方面的培训需求。表:2010-2012公司培训统计序号内容2012年2011年2010年1培训场次301场261场389场2培训人数29380人7830人11670人3人均培训时间12.35小时8.82小时7.67
5、小时4管理岗位人均培训时间12.7小时5小时4.5小时5作业岗位人均培训时间12小时10小时8小时4、提供职业发展双通道大唐电信为发掘员工潜能,鼓励员工成长,帮助员工更加专注于自身未来发展,通过梳理公司经营管理干部及专业技术梯队人才地图,构建了公司“H”型双通道职业发展路径。按照人才成长路径特征,公司“H”型双通道职业发展路径分为管理通道和专业通道,并按照分层分级管理的原则,不断健全各通道人才使用、激励与动态管理机制,营造良好的成长发展氛围,激发各通道人才积极性与创新性。公司通过人才地图、人才盘点等人才培养计划,3年内累计培养提拔内部管理干部37人,其中2012年12人,2011年15人,20
6、10年10人。5、重视员工健康与安全(1)健全的职业健康管理体系公司高度关注员工的职业健康。公司建立了职业健康安全管理体系,通过OHSAS18001认证,以实现对员工健康安全的有效管理,建立了公司总部生产安全事故等突发事件综合应急预案、公司安全奖惩条例、保卫、安全管理办法、消防管理制度等各项规章制度,严格按照国家劳动安全规程和标准,为员工提供健康、安全的工作环境,2012年实现全年工伤事故零发生。公司重视职业健康管理,持续建立健全职业健康管理制度,通过识别造成员工伤害的最主要因素,采取积极的预防措施,尽力降低员工的安全风险,定期组织员工体检。公司充分从员工角度出发,为员工利益着想,为员工及子女
7、投保了商业补充医疗保险(包括员工及子女补充医疗保险,员工意外保险、重大疾病保险、疾病身故保险等),大大减轻了员工及子女看病就医的负担,提升员工家庭健康指数,增强员工的幸福感。同时,公司还积极与保险公司洽谈“员工家庭自助保障计划”服务方案,预计2013年3月正式启动,为员工及其家庭提供更全面更丰富的保险服务。(2)全面的员工安全管理体系为贯彻落实消防法“预防为主,防消结合”的方针,提高员工消防安全意识,强化员工抵御灾害的心理素质,公司定期开展“消防安全教育”培训活动,对全员进行安全消防教育。为了进一步预防和减少公司员工班车道路交通事故的发生,公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格加强班车
8、和驾驶员的资质把关,对班车和驾驶员日常安全进行监督和检查管理,切实保障公司员工生命安全,维护正常的交通安全秩序。公司坚持以食品安全卫生为首要目标,以员工的饮食健康为宗旨。公司建立了餐厅管理办法、员工餐厅膳食质量考评委员会章程,成立了员工餐厅膳食考评委员会,定期召开员工餐厅膳食考评委员会会议,每季度对餐厅进行满意度调查,收集和反映员工对餐厅的意见和建议,提出合理可行的整改方案。6、帮扶困难职工工会建立了帮扶制度,对“生、老、病、死”等坚持执行慰问制度,在员工最需要的时刻,送去温暖和问候,让员工时刻体会到来自企业的关心和爱护。对因遭遇意外受伤,不幸患重大疾病的员工,及时启动帮扶基金申请程序,表达了
9、组织的关心,解决了员工大额医疗费的支出,缓解了家庭的经济负担。(二)打造高科技特色企业文化1、围绕“一个大唐”发挥文化的价值导向作用、精神激励作用和行为规范作用2012年,大唐电信认真贯彻“一个大唐”精神,紧扣公司经营,围绕公司企业文化核心理念“创新 沟通 团队 业绩”,展开系列宣贯,在内部形成凝聚、向上、积极的工作氛围,在外部形成诚信、专业、卓越的良好的企业形象。大唐电信企业文化宣贯的主阵地是公司刊物大唐家园。大唐家园紧扣企业经营,每月出版一期,每期采用专题策划的方式,采用Newsletter的形式出版发行,以全方位、多角度报道大唐电信在技术创新、产业布局、管理提升、市场开拓、员工关怀、党团
10、建设等方面的进展及成绩。2012年,公司通过内部广播、刊物、海报、活动等渠道推进大唐电信之歌传唱,弘扬企业文化精神:大唐电信之歌通过公司内部广播每天三次播放;公司制作大唐电信之歌的歌词海报;发布大唐电信之歌音频及歌词,供员工传唱;在公司各种大型会议及活动设置合唱大唐电信之歌环节。现在,公司员工对大唐电信之歌的旋律耳熟能详,其激昂的旋律和励志的歌词感染了公司的每位员工。2、以人为本,打造内涵丰富、特色鲜明的企业文化精品活动在企业文化建设中,注重将公司“大家”与员工“小家”相结合,促进员工就自身与企业发展进行思考:以“小家大家”的视角,开展“大唐宝宝秀”摄影比赛;结合十一长假,员工回家探亲、旅游,
11、在公司内开展以“游”为主题的有奖征文活动。活动升华了员工对家庭生活、工作的理解、感悟,增强了员工的责任心和忠诚度。2012年是大唐电信“管理提升”年。公司特开展“管理提升”合理化建议有奖征集活动。征集评选对公司的经营发展具有切实指导意义的合理化建议。这促进了员工从被动管理到主动参与公司管理,发扬了基层员工主人翁精神在公司周年庆之际开展趣味运动会,以公司企业文化价值理念作为组队标识,团队成员来自不同单位,自愿报名参与。通过队员间沟通、合作,共同完成趣味运动项目,从而促进员工在活动中体验“创新 沟通 团队 业绩”的企业文化理念。3、与创先争优等活动相结合,为党群工作提供价值导向围绕 “提高自主创新
12、能力,推动科学发展”主题,公司党委确立了“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的创先争优活动目标。两年多时间,活动按照动员部署、全面争创、深化提高三个阶段有序推进,在公司各基层党组织和全体党员的积极参与下,我们充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。大家以“创先争优、科学发展”的精神,积极参与公司发展变革和战略转型中来,提升了战略执行能力、攻坚破难能力、主动应变能力和构建和谐能力,形成了积极向上、奋发有为的良好风尚。图:创先争优活动公开承诺公示党的十八大顺利闭幕后,公司组织出版了党的“十八大”专刊(即大唐家园2012年第11期)。刊物中,就“十八大”报告中提到的
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