2009上年度机电运输系统工作总结(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上金宝屯煤矿2009年上半年机电运输系统工作总结2009年上半年,在矿党委、矿行政的正确领导下，全矿机电运输系统紧紧地围绕安全生产这个工作的中收环节，精心组织、精心安排顺利地完成了各项生产任务，在安全管理方面圆满地完成了各项指标。现就2009年上半年工作完成情况做如下总结：一、在配合一线生产方面2009年上半年全矿共生产原煤105万吨，运输、提升原煤105万吨，运输提升矸石11万吨，下放物料4.3万吨。为一线加工配件16250件，折合35吨，锻制“U”型钢卡子板56990个，锻制各种工具950件，锻制锚锁托盘、铁鞋2200件，为一线区队加工各种钩子1600件。动力科机加

2、车间为一线区队修复各种设备101台，其中12J减速机4台，1080减速机9台，ZQ-50减速机2台，40T减速机9台，26J减速机2台，JD-40绞车3台，JD-25绞车8台，14吨回柱绞车6台，JD-11.4绞车7台，8吨回柱绞车6台，14吨双速绞车1台，转载机头轴3个，764/630刮板输送机头轴6个，转载机尾轴3个，喷浆机13台，泥浆泵6台，破碎机主轴2台，电动滚筒10台，扒斗机3台，40T刮板输送机13台；动力科电修车间上半年完成电机检修98台，其中电机下线：55KW电机13台，40KW电机12台，30KW电机3台，25KW电机8台，18.5KW电机2台，15KW电机5台，11.4KW

3、电机4台，7.5KW电机3台，5.5KW电机4台，3KW电机3台，1.5KW电机5台，0.75KW电机2台；检修电机16台，其中160KW电机4台，110KW电机2台，75KW电机1台；其中245KW1台，230KW 8台，215KW4台，27.5KW9台。动力科焊工班深入一线入井作业729人次，上半年完成非标件、结构件制作263吨，同安装队一起完了煤质科简易筛选厂两条皮带机、皮带过桥20米及皮带机的制作与安装任务，供应科仓库改造工程，并进行了封闭，共计600吨。参加施工人员从早6点一直到晚8点，中午吃饭轮班吃，每天工作13个小时以上，按矿工期要求均提前完成施工任务。检修回撤N107区液压支架

4、174台，安装液压支架174台，检修764/630刮板输送机一台，修复中部框架128个，“C”型槽149块，电缆槽124块，检修转载机764/200一台，修复挡煤板18块，中部槽12块，修复破碎机1台，检修综掘机3台。动力科供电车间除维护正常矿区供电外，今年完成了春节和“五、一”检修的各项任务，完成了春季、夏季双金甲、乙线的检修任务，完成了煤质科3条皮带的配电任务，完成了锅炉配电检修任务，完成了主副井、联建、办公楼、食堂、招待所的彩灯线更换5200米，重新安装了独身宿舍的彩灯安装，在完成各项生产任务的同时，当工会和矿有活动时，还要承担会场布置、挂各种条幅、安装各种灯具及电器设施，上半年为工会出

5、工180个，上半年砍伐线路两旁树木1400余棵，巡线45次。动力科电话班承担着全矿井上井下电话及线路维修、维护工作，铺设井上通讯电缆2500米，井上通讯电缆及电话线800米，新安装电话30门，修理电话180部。动力科热力车间承担着全矿供水、供热的任务，更换副井空气加热室散热片10组，检修阀门230余个，检修管路430米，确保了全矿区供热及供水。机电区在配合一线生产方面做了大量工作。N117区大巷及采区顺槽、皮带道、机电洞室照明灯200台的安设。完成了全矿井下使用调度绞车按钮箱、制度牌版及N117区和N203区的、声光、信号、及电缆的敷设工作。N117区采区投产铺设电缆MYP TJ335+325

6、/3+JS(3.6/6KV) 3200米；370+116/660V 2100米；395+125/1140V 2100米。安装移动变电站4台分别是KBSGZY-1600/6一台;KBSGZY-630/6 两台；KBSGZY-800/6 一台；由于N117区工作面刮板输送机增容改造，于2009年5月1日检修时安装铺设395+125+46(1.9/3.3KV) 1700米做刮板输送机电源和负荷使用；安装移动变电站KBSGZY-1600/6一台；矿用隔爆兼本质安全型高压QJZ2-1200/3300-6组合开关一台。N117区两道设25绞车9台，双速绞车1台。N203区两道设25绞车3台，设11.4绞车

7、2台。以及绞车开关15台。N203区采区顺槽敷设风水管路1700米。N117敷设管路1300米。N203区采区两道铺设供电电缆395+125/660V 1400米；370+116/660V 2100 1400米。KBSGZY-630/6 一台。KBSGZY-500/6 一台。井下采区水患处理敷设PE管路：N207区、N205区敷设1510米，618二台头到N117区泵站敷设255米，N117区从泵站到二通路敷设1340米，为一线生产提供了有力的支持和保护。皮带队在配合一线生产方面。上半年运送煤炭105万吨，拆除胶带机6台，安装胶带机4台，同时在采区回撤和安装时，还抽出一个班的人运输大件。煤质科

8、的机电运输工作。上半年共运输（含筛分和水洗）煤炭105万吨，其中水洗煤36万吨，上半年检修铲车16台次，推土机15台次；春节、“五一”、检修期间圆满地完成了设备检修任务，在粉锅炉煤时，为节省汽车运输运费，在锅炉贮煤厂旁安装了一套粉煤线，节余了大量的汽车运输费用。运输区在保障井下运输方面做了大量工作。上半年下放物料9.6万吨，提升物料19万吨，铺设铁道3100米，拆除铁道1900米，运输物料19万吨（13.7万车），机车运行里程达4.2万公里。他们想一线之所想，急一线之所急，在保证车皮供应方面做了大量工作。上来的矸石马上翻，地面尽量减少车皮积压，尽可能地把物料车皮送到离工作地点最近的地方。全矿机

9、电运输系统的广大职工，在保证安全的前提下为井下一线生产提供了有力的支持和保证，确保了2009年上半年各项生产任务的完成。二、设备定检、定修、运行维护方面全矿机电运输系统的广大职工，为确保一线生产狠抓定检定修及设备维护工作，从基础做起，严把检修关，尽量减少设备事故率。2009上半年着重加强了以下几方面工作：1、节假日检修在节假日期间，机电运输系统要对全矿大型设备进行检修。在检修之前对全矿主要设备进行一次全面检查，确定检修项目、提出材料计划，有针对性地确定施工方案。2009年春节期间确定检修项目21项，其中动力科4项，变电所开关框检修，副井罐笼更换不锈钢衬板，井下N205区胶带运输下货口安排矸筒，

10、矸石山绞车检修；洗煤车间螺旋筛、胶带机、刮板输送机检修，筛选车间配电框检修；机电区8项，主井导向轮更换轴瓦，主井更换罐道绳2根，主副井提升机液压站检修，副井电控系统改造，主井井下装载给煤机检修，井下采区变电所检修，副井井下推车机基础，主井导绳轮车槽等；皮带队1项，更换井下560皮带尾下货口。“五一”检修项目共34项。其中，综采一区4项，检修采煤机、转载机、刮板输送机开关；综采二区6项，检修转载机、刮板输送机、采煤面及电气检修；皮带队6项，检修-560胶带机，N107区1号胶带机，N119区顺槽胶带机，N205区胶带机；机电区4项，主井绞车导向轮检修，换扁尾绳，副井绞车检修，N107区移动变电站

11、换高压头；煤质科10项，检修压滤机、热风炉、刮板输送机、卸载仓更换衬板、胶带机、洗煤滚筒、螺旋筛、振动筛、开关柜、母带等；运输区3项，矸石山翻转罐笼、电机车及架线；动力科2项，变电所检修、主井更换摩擦衬垫。在检修过程中严把质量关，设专人监督每个检修环节，检修完毕之后，组织有关技术人员进行验收，大大的提高了检修质量。2、加强每日的定检、定修工作我矿根据各单位的生产实际情况，对定检、定修工作在时间上做了统一安排。矿里还下发了定检、定修制度，每区队有区队干部一名抓定检、定修工作，同时各区队指派专人对每台设备定检、定修。定检、定修人员对定检的设备实行负责制，从而使定检、定修的人员责任明确，责任心加强，

12、从而大大地降低了机械事故率。3、加强包机制度全矿1724台设备，台台有人包。各区队成立了包机领导小组，矿里下发了关于印发机电设备实行包机负责管理规定的通知，为加强设备管理，强制执行定检、定修，明确包机检修责任，提升设备完好率，降低事故率，保证开机率，矿决定包机负责管理。包机负责人所负责设备名单报矿备案，实行包机负责制，大大地降低了事故率，提高了设备完好率。今年上半年设备完好率达到93.1%，事故率降低了0.5%以下。矿里还制定了机电运输系统设备维护、检修、保养制度及业务范围划分，明确了责任。三、安全管理及质量标准化方面在安全管理方面。机电运输系统始终坚持安全第一这个原则，坚持“五日一检”制度，

13、上半年检查次数36次，检查机电运输方面安全隐串340条，全部进行了整改。各项工作安全措施齐全，贯彻认真，开工前必须认真贯彻措施，并组织工人进行讨论，人人心中有数，严格屡行签字制度，消灭了死亡事故。今年上半年煤质科出现了一起死亡事故，严重地影响了我矿安全生产的局面，对此煤质科进行认真的整改，吸取事故教训。在质量标准化、达标创水平方面。我矿机电运输系统广大干部职工充分发挥自己的聪明才志，井下自制灯具60套，管线按标准化要求进行了重新敷设及吊挂，共计8900米，改造了签到箱106个。机电设备实现了微机管理，在公司各季度验收检查时，始终名列前茅。四、节支降成、技术改造、技术革新方面2009年上半年，全

14、矿机电系统大力开展节支降成、修旧利废活动。全矿机电运输系统完成修旧利废节支额148万元，其中：动力科完成93万元，机电区完成21万元，皮带队完成12万，运输区完成15万元，煤质科完16万元，大大地缓解了我矿成本压力。在修旧利废的同时我们还想尽一切办法在技术创新上下功夫，我们坚持能自己干的活绝不外委，光加工液压支架各种销子和采区工作面刮板输送机的各种销子，就为矿节余27万元的资金；液压支架的高压胶管，我们挑选废胶管把坏的的地方去掉，重新扣头再用于液压支架，仅此一项就为矿节余资金40余万元；我们自己修复液压支架各类液压缸340个，为矿节余资金160余万元；采区工作面刮板输送机中部框架和“C”型槽，

15、我们坚持自己修复，为矿节余资金150余万元；我们自己大修综掘机，仅此一项上半年就为矿节余资金40余万元。五、安全技术培训、职工安全教育方面2009年上半年，机电运输系统实行了安全全员培训，全部取得了上岗证。在特殊工种培训方面，集团公司安全培训中心来我矿讲课2次，36人取得资格证书，保证持证上岗。在对职工安全教育方面。除每天利用班前学习时间学习安全以外，还采取种种形式的安全教育活动，矿工会还举办了安全知识竟赛。各区队每月还举办安全座谈会，编安全警示录。深入开展“手指口述” 准军事化管理的活动，使职工安全意识增强，2009年上半年机电运输系统处理违章违记人员12人次。六、2009年下半年安全生产工

16、作总体规化回顾过去的6个月，我们机电运输系统在矿领导的正确领导下，取得了一些成绩。但同时因为我们自身的能力和水平有限，机电运输系统还存在着很多不足之处。我们将机电运输系统的安全生产工作做以下七个方面的总体规化。以便在下半年工作里有据可依，有章可循。（一）、配合生产方面我们将全力以赴配合好井下生产，只要是生产急需的活，无论我们是在班中，还是业余时间都要随时随地保质保量的完成。同时，针对矿领导下达的工作任务，我们一定要积极组织狠抓落实。对于质量标准化达标工作，我们一定尽最大努力不断创新和提高，在工作实际中坚决杜绝等、靠、推的思想，坚决保证完成煤炭运输提升任务。保证N203区按集团公司及矿领导的要求

17、期间投产。（二）、大型设备检修、设备管理方面由于我们矿属现代化矿井，所以大型设备较多。如综采支架、机组、刮板输送机、胶带机、掘进机、提升设备、运输设备、井筒设施检修、供电系统的检修，这些均需由我们机电运输系统进行大型检修，检修质量的好坏直接关系到我矿的安全生产工作。所以我们一定要提高认识，加强业务学习，保证检修质量，力争在短时间内提高高质量检修大型设备的能力，让集团公司、矿各级领导满意。在设备管理上，我们要不断完善，细化设备台帐，强化设备跟踪管理，对本单位无法检修的设备要及时外运检修。对各单位负责的设备定期检查，如发现对设备保养不认真，管理不到位的单位和个人，我们要及时向矿有关领导汇报，并严厉

18、惩处。（三）、井上、下供电方面我们将尽可能地将大型设备按躲峰时间运行。采区设备要尽量避免频繁启动和零星开气，做到采区集中生产。定检时间要尽量安排在峰时进行。地面独身楼、食堂、联建楼均要按表计算电量，地面广场照明全部采用光控、时控、仪表控制。对地面用电情况要定期检查，加大对私拉乱扯和长明灯等违规现象的打击力度。同时对输电线路及各配电设备也要定期检查，及时处理隐患，确保安全供电。另外，由于井下设备增加，地面变电所1万KVA变压器将接近满负荷运行。我们要详细做好运转记录，发现问题及时组织解决，并向上级汇报。井下主要大巷照明准备改造为光控。（四）、供暖、供水方面、污水处理方面虽然我们锅炉效率比较低，容

19、量小。但我们一定要千方百计，搞好锅炉的正常维护，消灭停炉事故。保证正常生产的需要，保证职工浴池水的温度。今年下半年我们准备把主、副井井筒的涌水及采区设备的冷却水循环再利用，将在井下修建沉淀储水池，重新铺设管路，进行污水再利用。我们加强水源井以及消防水池的管理，保证井下生产以及地面生活用水的需要。（五）、节支降成、修旧利废方面机电运输系统由于负责机械加工和大中小型设备检修等重要工作，所以也是消耗材料、配件等费用的大户。修旧利废和节支降成工作抓的好坏，将直接影响到全矿成本管理的好坏，所以我们将要在修旧利废方面大力发扬主人翁精神，坚决做到能修旧的决不用新的，能省下的材料决不浪费。在材料管理上要从每一

20、个螺丝做起，从每一根焊条做起，牢固树立用最低的成本创造出最高效益的思想。（六）、安全教育与培训方面机电运输系统包含的工种较多，工作较杂，这就要求我们时刻绷紧安全弦。我们在下半年里将针对各工种进行定期的专业培训和考核。对安全上不放心的人和事要加大安全监管力度，在安全教育上决不落下一个人，在安全管理上决不放过任何一个工作细节。我们还要利用班前学习时间，学习十分钟规程，再进行十分钟安全教育。切实把安全工作落到实处，坚决做到不安全的人不允许上岗，不安全的活不允许施工。（七）、完善制度方面在以往的工作中，我们虽然制定了一系列的规章制度。但无论是在细节上，还是在执行上都有所欠缺。所以我们将在下半年里不断完

21、善各项规章制度，加大奖惩力度。针对上述提及的各项工作规划都要制定出详实、具体的规章制度。对于工作表现好，业务水平高，做出特殊贡献的职工要给予宣传和奖励。对于工作懒散，不求上进，违章违纪的职工要严厉打击，决不姑息迁就。使全体职工在规章制度的约束下自觉形成比业务、比贡献、比作风的良好风气，逐渐向着军事化管理的方向前进，加大安全检查和定检、定修力度，争取再上一个新台阶。以上是我们机电运输系统在2009年度上半年的安全生产工作总体规化，这些规划在实施的过程中也许会遇到这样或那样的问题和困难。但在矿党政各级领导的支持和带领下，我们有决心，有信心克服来自各方面的阻力和困难，坚决把全矿2009年的总体工作推向一个新的高度。请各级领导监督指正。专心-专注-专业