某房建施工组织设计(共91页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 工程编制说明及依据第一节 编制说明本工程为宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程,其施工组织设计的编制是为宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程提供完整的系统的纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工管理,确保工程质量、安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务。使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。本施工组织设计根据施工现场的实际情况,结合施工图和有关的技术规范,根据公司领导的决定,将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点,所以本施工组织设计在施工中将根据施工现场条件及企业的各项实力,施工图及合同条件等其它要求补充编制更加详尽细致的分部分项工程施工
2、方案,并编制各分部的作业指导书及企业标准,使施工组织设计更加准确完善,更加系统地用以指导施工。第二节 编制依据依据建设单位提供的施工图纸、地勘资料、设计变更、招标文件及图纸答疑、现场踏探、建筑施工质量验收规范及建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。我公司的机械设备状况,材料储备情况和技术力量,管理水平。第三节 编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件,是指导本工程施工的重要组成部分,也是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制有严格的科学依据,它以质量、工期、安全为最终目的,从人、财、物、技
3、术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位,人员配置是否合理,工期进度是否满足要求,都将影响工程的实物质量。编制本施工组织设计是根据我公司的技术力量、机械设备、材料储备情况,以及我公司的管理水平,并由以建立的各项管理制度及措施,从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠,早日发挥建筑物的使用功能,从而使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司将全力以赴建好本工程,组织精干的项目领导小组,实施项目经理责任制。确保以一流的质量、一流的工期顺利完工,从成本、质量、安全、文明施工、技术措施等全方位控制,调派精干的人员组成长阳土家族自治县资丘水电管理站综合楼工程项目部,在认真研究施工
4、图纸,根据现场实际地形情况编制的施工组织设计能准确地指导本工程施工,力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理,并从管理体系上严加控制,做到责任到人,制度上墙,建立健全各项奖罚制度,使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。我公司将按业主的要求做好各项准备工作,积极配合业主、监理展开工作,并诚恳的听取业主及监理的合理的建议,并编制各分部的技术方案,改进施工工艺,形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的技术力量,专业技术人员若干名,并有多年的高层建筑工程施工经验,在工艺上精益求精,在同行中保持领先水平,在管理水平上保持一流水平,获得社会各界的一致好评。在工程施工和保修期内,我们将对工程
5、质量问题进行按期回访,发现问题及时处理,以良好的服务水平保证业主的使用效果。第二章 施工总规划布置第一节 总则充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势,彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。 第二节 工程施工规划整体原则要求将工程划分为基础、主体、水电安装,装修和收尾三个阶段。 结构施工阶段:详细拟出以结构为主要施工工期控制线,采取流水的均衡施工法组织施工,采用塔吊作垂直和水平运输。装修施工阶段:主体结构分
6、层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期给排水。水、强电、消防等工程的施工进度顺序按水电、消防工程施工不占工期进度计划,配合土建施工为原则穿插进行作业施工。收尾竣工阶段:零星装修,水、电等各项收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。第三节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。第四节 项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人
7、进入该项目的组织机构,建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:第一层:由公司在该工程中特设质量检查组,代公司对该工程质量进行监督。第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第四层次:具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量白检、互检工作,做到重视每一个施工过程的
8、质量,保证每一个施工过程的质量标准达到100的合格率。第五节 现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)、代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。(2)、及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。(3)、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。(4)、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)、主持编制项目施工承包管理方案,签订劳务分包合同,确定项目管理要实施的目标。(6)、确定项目管
9、理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)、与业主、监理保持经常接触沟通,解决工程施工中随时出现的各种技术问题,替业主排忧解难,保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人 (1)、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施,并进行质量职能分工,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)、组织项目的技术质量工作,组织编写详细的项目施工组织设计和施工方案。(3)、加强与设计部门、现场监理保持联系,保证设计变更、技术
10、要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)、编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底,组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破,探索新工艺、新技术的施工工艺和流程,确保本项目顺利进行。(5)、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6)、加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、工程部:(1)、编制施工规划,做好施工准备工作。(2)、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)、组织好各道工序衔接、交接工作。(4)、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)、协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建
11、设有组织按计划进行。(6)、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)、按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)、在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)、对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)、完成与项目有关的计量、试验工作。(13)、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)、协助技术负责人对关键技术难
12、题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15)、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)、负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)、抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(19)、管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。4、技术质量部(1)、按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)、负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质髓否决权,不受任何
13、干扰。(4)、对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5)、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6)、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7)、负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。第三章 施工现场平面布置施工准备工作的充分与否,将直接影响工程进度和质量。我公司中标承建本项目工程,我公司承建该工程的指导思想是:始终以质量为中心,按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系,进行质量控制;组建施工项目经理部,选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子;选择技术熟练的施工作业队伍,按项目法组织施工;采用
14、先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、文明施工;紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,严格履行合同,安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我公司有幸中标,我公司将认真做好如下准备工作。第一节 现场准备1、根据施工总平面的要求,做好“三通一平”,搭好临时设施,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好施工现场排水沟网,保持道路畅通。2、及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决施工人员的生活和生产加工所需要的场地。3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置要求,进行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永
15、久性水准点。4、拟定有关试验项目计划,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。第二节 施工平面准备 施工总平面布置见附图。第四章 本工程主要施工技术方案第一节 工程测量 根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制桩,经复核无误后,提出测量报验单,经监理同意后,方可进行下道工序的施工。1、高程控制根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点,用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上,用于监控的水准点位置,应牢固稳定,不下沉,不变形。2、建(构)筑物轴线的定位及标定(1)、根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪测量定位,
16、用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始,测量(丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开挖尺寸复准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩及邻近建(构)筑物上。(2)、分画轴线开挖尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸积累误差。(3)、延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5m以外,轴线标志应标画出各纵轴线代号。(4)、延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成(构)筑物应牢闯、稳定、可靠和便于监控。第二节 基础工程一、土石方工程根据工期、施工现场和施工图组织合理的劳动力具施工规范的要求组织全面平行的施工。、土方开挖(1)、基坑开挖时,两人
17、操作间距应大于3.0m,不得对头挖土:挖土面积较大时,每人工作面不应小于6m2。挖土应由上而下、分层分段按顺序进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土,或采用底部掏塌土方法挖土。(2)、基坑开挖应严格按规定放坡,操作时应随时注意土壁的变动情况,如发现有裂缝或部分坍塌现象,应及时进行支撑或放坡,并注意支撑的稳固和土壁的变化。当采取不放坡开挖,应设置临时支护。(3)、基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯,或开斜坡道,并采取防滑措施,禁止踩踏支撑上下。坑四周应设安全栏杆。(4)、用手推车运土,应先平整好道路,并尽量采取单行道,以免来回碰撞;用平板车、翻斗车运土时,两车间距不得小于10m,装土和卸土时,两车间距不得小于
18、1m。(5)、基坑(槽)、管沟的直立壁和边坡,在开挖过程中和敞露期间应防止塌陷,必要时加以保护;在柱基周围,墙基一侧,不得堆土过高。(6)、当基坑较深或晾槽时间很长时,为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定,应采用边坡保护方法。2、基础回填土(1)、回填土应严格按照设计要求的土质及有关规范标准进行施工。土方回填时应先选择含水率适当的土,土中不能含有粒径大于200的石块。(2)、回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净,同时清出松散物,回填由基础底面开始。(3)、回填土前应抽除坑穴积水,淤泥。(4)、填方施工过程中应检查排水措施,每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。(5)、为保
19、证回填土质量,土方回填时,应分层回填并夯实。每层填厚宜在250左右进行夯实,蛙式打夯机打夯三遍,依此类推直至自然地面。3、土方开挖质量保证措施(1)、开工前要做好各技术准备和技术交底工作,施工技术人员,测绘员要熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸,并做好交接手续。(2)、施工要配备专职测量人员进行质量控制,要及时复查控制桩和控制线,及时控制开挖标高。(3)、认真执行开挖样板制,即凡重新开挖边坡坑底时,有操作技术较好的工人开挖一段后,经测量人员或质检员检查合格后作为样板,继续开挖。施工人员换班时,要交接控制,以确保开挖质量,并在合理的情况下尽量的保证不超挖。(4)、土方挖到设计标高后立即请
20、有关单位进行验槽合格后即浇砼垫层。 4、施工安全措施(1)、基槽、坑内作业人员必须载安全帽,槽、坑开挖时应按要求放坡。(2)、基槽、坑内挖出的土方及时的运到指定地点堆放,并经计算将除回填土外的土方用汽车运出。(3)、根据实际情况加设基槽、坑挡土板以确保安全作业。(4)、施工中发现危险情况,应停止作业,及时采取措施处理。本工程梁模板施工方法大同小异,在此不一一叙述,参见主体工程模板施工方法。二、地基与桩基础工程桩基础端承桩、基础梁浇筑。1、施工顺序桩基础开挖人工清底验收一钢筋制作、安装浇砼端承桩、基础梁开挖浇砼垫层、找平端承桩、基梁(支模、钢筋浇砼)砼浇筑基础验收土方回填。2、桩基础施工桩基础开
21、挖主要控制定位、桩封垂直度控瓤,做好护壁,开挖到设计标高后,通知地勘、设计、监理等单位验收。(1)、桩基础定位人工挖孔土方桩基础施工前,应先进行测量定位,尤其本工程的桩基础定位的好坏,会直接影响到上部结构的定位,因此,柱基础定位必颏准确无误才行,而桩基础在挖土过程中,由于土方较多、人员投入、活动范围大,这给桩基础定位带来很大困难,固此,桩基础定位必颓分两次完成。第一次定桩基础位,应在土方开挖完成之前进行,按照原先做的控制桩基础轴线,将每个桩基础位准确无误的放出来,并在桩基础的中心点上钉上4040的木方,并在中心点上钉上30cm长的铁钉,作为控制圆心。将所有桩基础位线放完后,用钢尺、小线和石灰,
22、按柱基础半径+240m。的长度作为半径放线,依此线作为外圈线,在保留中心点的前提下开始挖土,挖土深度在300-500左右,挖出土的底部应是水平的。然后用240红砖砌桩护壁,按设计桩基础的顶层也是考虑的砼护壁,这在实际施工中是难以达到的,护壁要求高出挖土300左右。第二次定位,待护壁顶面稍干时,将纵横轴线投在面上,并用红铅沾涂上红三角,待油漆干透后,用半截砖盖上线以作为保护,同时在护壁上挂上纵横轴线,检查护壁的偏差,若护壁的偏差在允许范围内时,就可以进行正式开挖。(2)、土方开挖及成孔A、土方采用人工开挖,由于部分桩基础井口偏小,人工开挖时无法施展,因此采用短把锹和短把洋镐进行。取土用小竹筐,并
23、在井口用轱辘提土。B、挖孔前复核测量基线,水准点及柱位,开挖过程中应不断检查孔的中心及直径,做好施工记录,并随时观察土质变化,对照复核地质报告,出入较大时要与勘察、设计单位联系,当遇流砂、淤泥等不利土层,应会同有关单位采取处理措施。C、桩基础孔的施工容许偏差:a、孔径+50;b、孔径中心移偏差50;c、垂直度过1200;d、虚土沉渣清除干净4、桩间距小于3D时应间隔开挖。(3)、护壁施工A、往下施工时以每节高度1m作为一个施工循环,即挖好每节土后,接着浇灌一节砼护壁,在流砂、流泥区段每节高度小于0.5m特殊地质下挖速度应视壁的安全情况而定。B、模板呆用25mm厚术板条配模,模高1m,每层配成4
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