6S实施管理作业程序(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名稱：6S實施管理作業程序文件編號：SV-26-04制訂部門：總務課制訂日期：文 件 制 修 訂 記 錄NO發行日期修訂申請書編號制修訂內容修訂頁次版本01020304050607080910核 准審 核制 訂發 行 章注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。1.目的:6S為工廠之基本,在全員參與下,徹底執行6S,改善工作環境,使管理層升級,以提升生產力、品質、安全性。2.範圍:本公司內與6S有關各部門、區域及所有員工的活動。3.權責:3.1 6S主任委員：由公司經營層指派經理級人員擔任,負有對本制度推行成敗之直接責任。3.2

2、6S委員：由各課長擔任,負有執行,改善,監督並確保本制度之有效及持續改善。3.3 6S評審員：由主任委員指派,負有對全廠各部門推行6S活動之評價,考核。4.定義：4.1 6S : 包括整理(Seili)、整頓(Seiton)、清掃(Seisoo)、清洁(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)； 整理:將現場與倉庫中需要與不需要的物品加以區分,不要擺入不需要的東西。 整頓:將需要的東西擺放在任何人都可以取得到的狀態。 清掃:將垃圾、油污及灰塵掃除成為乾凈狀態。 清洁:維持乾凈的工作場所,使現場沒有垃圾、灰塵,無水漬、油污的狀態。 素養:嚴守公司作業規則和維護良好的工作

3、環境。 安全:將消除不安全的因素,保障安全環境。4.2 6S宣言:全員參與6S,隨時隨地6S,持之以恆,習慣成自然。 5、作業內容： 5.1 6S委員會組織架構圖見附件一； 5.1新進員工在入廠報到時,總務課依據【6S實施管理作業程序】及相關資料,對新進員工實施6S教育訓練並要求其填寫心得報告。5.2競賽活動,依本公司之部門工作區域及員工宿舍區域進行劃分: 5.2.1部門工作區域:分別以業務部、资材部、財務部、工程部、品保部、文管中心、管理部（含人资课、保安、食堂、總務等）、製造部(以組為單位)、為競賽單位； 5.2.2員工宿舍區域:分別以每間員工宿舍為評比競賽單位;5.3評分標準采取扣分制,

4、總分共計100分,共20小項,每項為5分制,依輕、重、致命缺點進行扣分,輕缺點扣本項1分,重缺點扣本項2-3分,致命缺點扣本項4-5分,總分減去所扣分數之后的得分總數為最后得分。5.4由評審小組到各區域對6S執行狀況作檢查評分,並記錄於6S評分點檢表；評審時機:5.4.1定時評審: 由6S委員會預先以公告之形式提前通知;5.4.2不定時評審: 6S委員會評審前不以任何形式進行通知,採取突擊檢查之方式;5.5 評審員針對當次檢查缺點內容,填寫6S評分點檢表並公告周知,作為責任部門改善之依據。5.6每月進行評審一次,評審完畢後. 6S主任委員應召開6S委員進行評審會議,將檢查成績進行統計,並以 月

5、評分統計表公布其各部門6S成績評比結果。5.7針對持續未改善之問題點,由評審員開立6S改善對策書要求責任部門改善,並追蹤改善成效。5.8獎懲方法: 5.8.1 6S委員會每月評審會議時應進行評審成績排名,對於排名前二位的部門給予該部門頒發紅色錦旗及對應獎金鼓勵,而對於排最後二名的部門公告批評並予以對應處罰，另將懸挂黃色錦旗。 參照6S獎懲規定表(如下): 6S評分獎/罰資金分配表職別課長組長/責任制人員班長員工獎/罰款金額(￥)100302010 5.8.2發放獎金及處罰金額由財務部另立賬目管理:處罰金額由評審員用工作聯絡單形式,由財務人員簽名后,執行收取處罰金;獎金金額由評審員用工作聯絡單形

6、式,經經理級或以上人員核准後直接從財務支出,由6S主任委員在早操集合時發放至獲獎部門主管處,由部門主管對其獎金進行發放。 5.8.3 若發放獎金大於處罰金額時,公司應從其他員工福利收入資金中進行支出,若發放獎金小於處罰金額時,其剩餘資金應納入員工福利資金中,以備後續辦理員工福利事業; 5.9本管理程序在執行中,如遇有爭議事項,得由6S主任委員進行協調處理。 5.10本管理程序報請公司經營層核準后實施,如有修改亦同。6使用表單: 6.16S評分點檢表 SV-46-04-01 6.26S改善對策書 SV-46-04-02 6.3 月評分統計表 SV-46-04-03 7錦旗； 8附件： 8.16S委員會組織架構圖 附件一、6S委員會組織架構圖 专心-专注-专业