《清洁生产审核报告》编写要求(共24页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上附表1 云南省实施清洁生产审核评估申请表申请企业名称申请企业地址邮编法定代人代表联系人联系电话所 属 行 业公 司 类 型注册资本(万元)营业执照号码主要产品上一年度销售额(万元)上一年度产值(万元)委托清洁生产咨询服务机构名称实施本轮清洁生产审核的时间实施本轮清洁生产审核的起、止时间是: 自20 年 月起至20 年 月止申请本轮清洁生产审核评估时间申请本轮清洁生产审核时间是:20 年 月 日所在地州、市工信委(经委)评估意见签章: 年 月 日注:自行实施清洁生产审核的企业不填写“委托清洁生产咨询服务机构名称”这一栏。附件2清洁生产审核报告编写要求一、企业开展清洁生产
2、审核的背景情况(一)企业概况企业名称、地址、行业和经济效益情况;企业生产的主要产品、生产能力;企业建设历史简述。(二)企业的科学技术水平和发展情况企业生产技术水平,装备水平、自动化控制状况和发展需求。(三)企业环境保护状况1、企业环境管理情况;2、“三废”排放情况;3、现有的废物处理设施和处理能力;4、环保部门监测的结果。请列表(1)叙述。例如:表1 企业环保主要情况统计表废物种类产生量处理方法和设施排放量污染物处理后排放量标准要求种类名称排放去向浓度达标情况废水1000 t/day生物或化学法1000 t/dayCOD城市管网890mg/l未150 mg/l(四)对实施清洁生产审核重要性和必
3、要性的认识1、企业经济发展面临的环境资源、技术进步,管理水平等方面存在的问题;2、实施清洁生产审核是企业可持续发展的有效途径;3、通过本轮实施清洁生产审核企业预期达到的主要目标;二、审核准备(一)组建实施清洁生产审核小组简述企业组建“实施清洁生产审核小组”的时间和所做工作;列表(2)和(3)分别说明 “实施清洁生产审核领导小组”和 “实施清洁生产审核小组”组成人员的名单、职务、职责、工作内容和安排投入的时间等。表2 清洁生产审核领导小组成员及分工表序号姓 名审核小组职务来自部门及职务职称专 业职 责应投入的时间表3清洁生产审核小组成员及分工表序号姓 名审核小组职务来自部门及职务职称专 业职 责
4、应投入的时间(二)制定工作计划简述工作计划;工作计划列表(4)分别说明:工作阶段、主要工作内容、负责单位、负责人、完成时间等。表4 清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间工作成果责任部门及责任人考核部门及任务1、审核准备2、预审核3、审核4、方案产生和筛选5、中期审核报告6、可行性分析7、方案实施8、持续清洁生产9、审核报告(三)开展培训和宣传教育在宣传、教育和培训方面主要做的工作,开展的活动,在树立员工清洁生产观念,提高员工对实施清洁生产审核的认识和主动性方面采取的措施。三、预审核(一)企业现状调查1、企业基本情况企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济技术指标及完成情况、发
5、展规划。2、企业主要产品的生产情况列表(5)叙述企业主要产品和生产车间,每个车间(或每条生产线)产品品种、年产量、年生产消耗原材料、水、电、煤的情况、年产生的废物量,车间现场管理情况。 用图(一)表示每个车间(或每条生产线)的生产工艺路线,标示原材料的名称(输入)和排放物、产品。如:某 化 工 厂 产 品 生 产 概 图(一)环氧丙烷装置石油裂解气 (丙烯 3.36万吨) 环氧丙烷 聚醚装置 聚醚 (2万吨) 氯气 (5.8万吨) 4万吨 农药乳化剂装置 农药乳化剂(3万吨) 乙氧基化装置 环氧乙烷(1万吨)主要车间(或装置)生产情况统计比较,如:表5 企业产品产量与消耗统计表车间产品名称产量
6、(t/年)单位产品主要原材料的消耗(kg/t)单位产品水耗(kg/t)单位产品能耗(Kwh/t)生产技术水平(国内)设备状况(使用年限)车间1(或装置1)环氧丙烷车间2车间33、企业各主要车间(或装置)废物产生与处理情况,如:表6 某化工二厂全厂主要生产装置废水污染源表装置名称废水量(万t/a)CODcr(mg/l)石油类(mg/l)SS(mg/l)挥发酚(mg/l)环氧丙烷265.111860/2110/聚醚7.158293420/5农药乳化剂6.155104215/10乙氧基化0.992113013/2对各车间产生污染物的量大小、毒性高低、治理的难易和费用进行比较分析;对各车间环境管理情况
7、,与国内外同类产品污染物排放量水平进行比较。4、企业各车间实施清洁生产审核的机会(1)各车间生产与人员操作管理水平评价;(2)各车间实施清洁生产审核的潜力与改进的机会比较(与国内外同类产品比较);(3)各车间人员对实施清洁生产审核的认识、积极性如何。(二)确定清洁生产审核重点统计以上分析资料,综合各主要车间或装置的分析资料,横向比较,选择污染物产生量大(或污染物毒性大或浓度高);单位产品的物耗、能耗或水耗高;工艺、设备和过程控制改进潜力大、发展前景好;产品对企业经济效益和市场影响大;人员配合积极性高的生产车间或装置,作为本次清洁生产审核的重点。如:表7 备选重点综合分析表备选重点名称污染物排放
8、量占全厂的比例%主要物耗(kg/t)水耗(t/t)能耗(Kwh/t)废物回收/利用的费用(元/kg)废物处理的费用(元/kg)产品合格率有无环境事故罚款/管理水平过程控制水平/改进潜力设备/工艺技术水平/改进潜力从备选重点进行筛选,确定审核重点(可用下表表示,不一定采用打分排序权重选择法),如:表8 清洁生产审核重点选择表权重因素车间1车间2车间3污染物产生量大中少产品物耗(包括化学品、水耗、能耗)高中低环保费用(废物处理难易、费用大小)高中低过程控制改进的潜力大小小发展的前景大大大积极性高高高总计(排次)123最后,确定车间1 为审核重点。(三)设置清洁生产审核目标简单叙述目标的制定过程,谁
9、负责制定、哪个部门负责检查、修订,目标审核周期,修订周期等。将清洁生产审核近期和长期目标列表(9)说明,注意以下问题:1、目标应包括单位产品废物减少量、物耗、水耗、能耗减少量、或经济效益(产品成本降低量)指标;2、指标应可计量、可比较、可实现、有激励性;3、应代表行业中的中、高以上水平。表9 清洁生产审核目标序号项 目现 状近期目标远期目标现状值目标值相对量(%)目标值相对量(%)(四) 产生和实施无、低费清洁生产方案主要是将在审核中发现的无、低费清洁生产方案的措施列表(10),并说明实施的单位、时间、实施后的效益。表10 无(低)费方案实施效果核定与汇总表方案编号方案名称实施时间投资运行费经
10、济效益环境效益注:实施清洁生产审核的过程,就是清洁生产无、低费方案不断发现、产生和实施的过程,要始终抓好这项工作的收集、分析、实施和统计工作。这些方案大部分是针对审核重点减少跑冒滴漏、加强管理、人员培训教育、完善岗位责任制、物料发放、原材料采购管理、改进过程控制和简单的节能、节水措施等。四、审 核(一)编制审核重点工艺流程图将审核重点的生产过程用详细的流程图(二)表示,包括每一生产单元、程序和输入与输出物流;在图上标示物料输入和产出的量(用单位产品的输入量和产出量表示)。图二 某水泥企业审核重点烧成车间生产流程示意图烟煤堆场电子皮带称风扫煤磨2.88m生料均化库五级旋风预热器TSD分解炉水泥旋
11、窑3.554m窑头煤粉仓TC-1054篦冷机窑尾煤粉仓熟料库煤均化库煤转子称煤转子称生料均化库联合储库废气、烟尘、SO2、NOx除尘器除尘器噪声、粉尘粉尘废气、粉尘除尘器罗茨风机(二)生产过程物料的输入输出的实测和统计通过实测和调查审核重点产品的生产情况,用表(11)(12)表示:1、单位产品(每年产品消耗的)原材料、水、电(煤)消耗统计;2、产品(或每年生产)产量;3、排放物的量(及浓度),以单位产品产生量或每年产生量表示;4、中间产品、副产品产的量,以单位产品或年产生量表示;5、废品的产生量,以单位产品,或每年产生量表示;6、循环于生产过程的物流量,以单位产品或每年产生量表示;为了能够有代
12、表性,这些数据应该是在一定生产周期、不同批次产品或不同班次取样分析的平均统计数据。注:可参考云南省清洁生产审核培训教程的3-4表。表11 某水泥企业物料消耗实测结果实测时段实 测 量台时产量(t/h)用电量(kwh/d)用水量(m3/d)烟煤(t)生料(t)熟料(t)2009年10月18日89.64914.11568.0998.6619878.68286.772009年10月19日93.53954.41606.1797.8119869.81281.452009年10月20日92.01939.08589.4399.1820034.55282.09平 均91.71936.05587.9098.55
13、19927.68283.44表12 某水泥企业实测物料消耗量实测时段烟煤(t/d)生料(t/d)熟料(t/d)料耗(t/t熟料)熟料热耗(kJ/kg)熟料煤耗(kg/t)实测理论实测企标实测企标2009年10月18日89.64914.11568.091.60911.54321189.871000157.79145.002009年10月19日93.53954.41606.171.57451.55671123.451000154.29145.002009年10月20日92.01939.08589.431.59321.53881126.811000156.10145.00平 均91.71936.05
14、587.901.59221.54621146.711000156.00145.00(三) 绘制物料平衡图根据输入输出数据,绘制物料平衡图。物料平衡图上标示的输入、输出的量,应是对单位产品或是在图中所标示的产品生产过程中发生的物流量而言。例如:物 料 平 衡 示 意 图(三)原料 气体排放 审核车间(或操作单元)水动力(电、蒸汽、燃料 产品 副产品 生产用蒸汽 循环利用 废水 废物回收利用 废液(包括厂外处理) 废渣(包括厂外处理)注:输入与输出物流数据之差如果5%,可认为将所有的物流已经查找到了,物料平衡基本符合要求。1、所有的输入与输出数据应在同一生产周期内发生,测量时要注意单位统一;2、化
15、学品物料平衡进行比较时,应是对同一物质元素,注意反应前后物质的结构变化。3、水平衡和能量平衡要单独绘制,应当与物料平衡分开。(四)分析物料平衡,查找物料和能量损失的原因分析物料和能量损失的原因,是为了寻找清洁生产的机会,为制定清洁生产方案做准备。1、简单叙述组织了哪些部门、人员参加了分析会(技术人员、有关管理者、工人或专家);2、分析原因要从生产、管理等8个方面去寻找。并将找出的物料和能量损失的问题与原因进行列表对应说明。注意:对应每一个问题会有不同的原因,针对不同的原因应该有不同的措施一一对应。例如某厂通过物料平衡发现:(1)原材料消耗高;(2)废物排放量大;(3)产品合格率太低;(4)。表
16、13 物料和能量损失原因分析表问题原因分析对应措施1原材料消耗高,废物排放量大1) 原材料加料管理不严;2) 原材料纯度低,有效成分低;3) 生产工艺落后,转化率低4) 生产过程控制水平低5) 设备维护不够,跑冒滴漏严重6)生产管理不严,有违例或事故排放-严格制定和考核材料发放管理规定;-计量器具需校验;-无自动加料控制装置,人工控制不准-进厂材料严格检验,不合格执行退换制;-必要进行材料的提纯处理-与国内同行业比较,进行必要的技术改进;-检查校验过程控制仪器;-改进过程控制参数;-改进过程控制技术和仪器-加强维护检查,防止跑冒滴漏;-阀门及时更换-加强生产现场管理;-严格产品物料消耗成本考核
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