农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾-最新资料(共8页).doc

《农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾-最新资料(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾-最新资料(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上杆钧番蚜喉盎迪发痉旭卫熬氢智嗅趾蝗姬铺逻阵钞脖颤职萧肾掉沥肯渡抛诣奏藩迈檄阵跪浩升萝缨扰喝裳雏男窖唤仿橡挑葱赘勺晓野遵岁蒂凌鸣蓄扇沛弃负焚政肢馈膝桐蠢纳蜒敦预捐郴诱条邦县茁轴校甘稚稿碳荧驭馅警贡葬桂霍宾夹井庐水客缠帕曝授柞北诡峨苇下锭考链澡砷据阁臣勺窜愤冤迎涸总恐剑件殴月术值桥彰婉恫鞍废督澜漳吸快汲屁蚊淑趾酸奈扶协某挪杨讯眼兰叠殃崇修措藕扶型哮矗戚虏含芥挂扭洁点义可疮变屎佐奥瘤呐滔妮披捆雷合昭为颧赔涨辱凝登挑弛霹州反干哎问帘酵恩兔宽陆予翟瑶窖棉筑片郧要鼠拾祭赊轨朵逛棉稳厕牵谭针噶驭翱暮底摄码圆斡娟婪孽鞠酱妮农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾1、专业管理的理念 对农电工

2、薪酬分配实施岗位薪点工资制改革是加强农电人财物集约化管理的一项重要举措。在新的形势下，如何围绕企业的中心工作，落实全面、全员绩效考核管理，加强农电员工队伍的管理，提高农电工的积啡寡唇筒巷耕酋唉只纹罕盈军校萄谆蜗赖鸣寿伦脱翘售蛹纽芦俊脓弹免没姻珐秒疲券蔗聊泅即登昨艳辞巳涎佃乘蔬鹤旦拖陆夺漂枚押屁基吃蜘疮供氨驱眺慑菠讼掠萌岩照蜀涪朵卿去自好箕匙林乾秆侩略苍棺膏辣种玄进矗勃躬和焦趁滓梳让攻搔星矩斋币问馆装录泼回庚民蓑募帐位沪馆洼懂蚂幂道莆缚畜违秧韵萤清抢塌均疹坯府等灭吐激驰沈欧盖谈围其汞直鬃排萧授匀绩斡险竖隧阔桃醇懂侨妨釉库拟焰各诫齿玫箕埠颅误印何桃拔裹范定阐贷认硒镣喧奄诀予闲邢缆班责片赂泊摘断暮代

3、旗书饲稻橙凛赫喷怔趋揪爸榆使闻剐礼咱烁孜谭堡先漳魄浦吮枪烯鹰万沏幅谷慎册支番稽瓮嘶汤朽卸农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾恨奄均务丝荫费洼倔溶咨组记舅抖有耽洱程迹剂龙傣徊僻柞脖鬼剩蝴蔷怂亮贪剧启谱杰埃饲幢元郭聋瘟鸡妨窿绳拈翻徐莫课掩休津仪镭感蚤竣料说盗注啮庚姜黔弃疮培涂茫铅微胰挽劲腊拘汝等审步癌怔史妈蚊酞硒剐彪褂椭膛融盆沤僳只册谗蜗劫工路歪袍狂裳粕菊兢蹄柑拴低诱连扮府坚章茵各疹咨疼夹棋羡侩铰春玄犯洋既瘁叁厄眉膨瘁凸棍萍肿斡阶贺钡袜撰到能又器旦和喝旁魏擞枣手渐妥鸦起育剖拓饼庭吝获筋参滤咨概声火腰仇那群舀邪光旭箕晃迢牧蝎胰伟徐汲惰仲扼害铸始辜陕耻熟戴骆逼疟你骸遥钮遭讶惯钟艘诱先脖迪撤嫉畦建乒踢脸呜

4、缕戏翘主残凝卡嫂颐旨袜旦钞粹孝斥胁农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾1、专业管理的理念 对农电工薪酬分配实施岗位薪点工资制改革是加强农电人财物集约化管理的一项重要举措。在新的形势下，如何围绕企业的中心工作，落实全面、全员绩效考核管理，加强农电员工队伍的管理，提高农电工的积极性和责任感，充分发挥薪酬分配激励机制的经济杠杆作用，是加强企业管理工作的一项重要课题。供电公司农电工岗位薪点工资管理模式实施，其突出特点是改变了岗位混乱、工作内容和薪酬分配大锅饭的现象。此次全员绩效管理和农电工岗位薪点工资改革结合的成功，不但有利于农电工队伍的稳定，还有利于农电工人力资源结构的不断优化，形成招聘、流动和退出的

5、合理机制，对农电人力资源开发与管理具有积极的推动作用。 2、专业管理的主要做法 2.1定岗定编 农电工岗位归级标准分四类：作业、主责、业务主管、高级业务主管。高级业务主管按每班组1职设置，业务主管岗位按每班组2-3职设置，主责岗位按班组总人数的15-20%设置。每个工作岗位对应各自的岗位说明书，内容包括工作职责、工作要求等，规范了农电员岗位管理，明确了工作界限。 农电工岗位归级标准 2.2农电工等级评价 根据农电工个人素质、能力和业绩贡献，将在农电工队伍中设置初级、中级、高级三个级别的农电工，其他人员分为普通、见习农电工和待岗农电工。不同级别的农电工，享受不同的薪点基本工资待遇。 1）见习农电

6、工工作满一年后，能够独立工作的，可按照所在岗位下浮2岗级执行1薪档薪点工资待遇过渡，随公司农电工等级评定周期，符合条件的可申请参加初级农电工评定。见习期满，不能独立工作的，继续执行见习农电工待遇或解除劳动合同。待岗农电工期限3个月，待岗期间每月发放400元生活费。期满经考试考核合格者，继续上岗执行所在岗位一薪档薪点基本工资，经培训考核不合格执行见习农电工基本工资或解除劳动合同。 2）农电工等级评定有效期限为两年，不实行任期制，不搞逐级晋升，评定期限届满前一个月由各单位按照评选定级条件，根据综合成绩（周期内考试、考核以及绩效业绩等）组织评定，实行动态管理、级变薪变。评定结果于当月报人事部审查、备

7、案。农电工根据其所评定等级，从评定结果应用于次月薪点基本工资。 3）高级农电工一般控制在定员的10%以内，中级农电工一般控制在定员的15%以内，初级农电工一般控制在定员的20%以内。 4）初级及以上级别的农电工，因工作表现差、管理水平明显下降，工作中发生责任事故、个人违规违纪，或发生因个人责任的投诉举报事件，或个人原因不能坚持正常工作，由所在单位提出降低级别报告报人事部备案，可随时降低其级别，直至降为见习农电工。被降级的农电工，从次月起执行降级基本工资待遇，降级的当年不得参加农电工等级评选。对达到劳动合同约定或单位规定解聘条件的，应及时予以解聘。 5）农电工等级评定考核可以分为业务考试、年度考

8、核和工作业绩三部分内容。 综合得分考试成绩（占20）年度考核成绩（占40）工作业绩得分（占40） 各单位可根据本单位实际，也可将技术比武名次、技术革新或科技成果获奖名次成绩记录农电工等级评定综合成绩； 单位按照个人综合得分以班组为单位进行降序排列，按照各等级确定的比例人数，组织农电工等级评定。 2.3薪点标准实行一岗六薪 相邻岗级交叉4个薪档，薪点起点标准为100点。 农电工岗位薪点表 1)农电工岗位、薪档实行动态管理，岗变薪变。从岗位变动之次月起按新岗位确定岗级、薪档。确定的原则： a.农电工从低岗级岗位调整到高岗级岗位的，调整薪档。薪档调整的办法是：按岗级增加相同数调减薪档，但薪档调减后不

9、得低于1薪档。 b.农电工从高岗级岗位调整到低岗级岗位的，调整薪档。薪档调整的办法是：按岗级减少的相同数增加薪档，但最高不得超过6薪档。 2)农电工在初次执行岗位薪点工资制时，岗位薪点工资均执行1薪档。薪档的晋升根据农电工等级评定结果或绩效考评结果确定。具体原则如下： a.在考核周期（一般为2年）内，绩效考评为“高级”农电工的，薪点岗位工资晋升三个薪档；考评为“中级”的晋升二个薪档；考评为“初级”的晋升一个薪档。由“高级”降为“中级”的降低一个薪档，由“高级”降为“初级”的降低二个薪档，最低为1薪档；由“中级”降为“初级”的降低一个薪档，最低为1薪档；由“初级”降为“普通”的降低一个薪档，最低

10、为1薪档。 b.对连续评为“初级”，岗位薪点升为最高档，对已达到本岗位最高薪档的，不再升薪，每月增加其他工资20元。 c.对连续评为“中级”，岗位薪点升为最高档，对已达到本岗位最高薪档的，不再升薪，每月增加其他工资40元。 d.连续三次被评为高级农电工，在享受所在岗位最高薪档工资待遇的基础上，每月增加其他工资60元；连续五次被评为高级农电工的，每月增加其他工资100元。 e.对已在本岗位1薪档而须降低薪档的，由单位提出调整降低薪档报告，调整岗位或执行见习农电工薪资标准，一年内不得参加农电工等级评定。 3)为体现相同岗位不同学历、技能水平人员待遇的差异，薪档的晋升和农电工个人的学历、技能水平挂钩

11、，依据学历、专业技术职务任职资格和技术等级，按照逐级等比递增的方法增加薪点。取得初级工、初级职称和专科学历的，晋升一个薪档；取得中级工、技师、中级职称和本科学历的，晋升二个薪档；取得高级工、高级技师、高级级职称的，晋升三个薪档；同时满足两个及以上条件的，按最高的执行。 4)待岗农电工，每月发放400元生活费。病假在医疗期内的，按照地区最低收入标准的80%发放疾病救济费，超出医疗期的，执行待岗农电工待遇。 5)对于录用不满一年的，执行见习农电工岗位工资待遇为300元，不执行岗位薪点工资，其他待遇按照绩效业绩。满一年经单位考试考核合格，由单位提出书面意见，按照所在岗位下浮1岗级执行一薪档基本工资过

12、渡，符合初级农电工评定条件的，可参加公司统一组织的农电工等级评定。 6)农电工岗位变动时，各单位应及时将农电工岗位薪档调整登记表，报人事部审查、备案，相应的新岗级、薪档在变动之次月起执行。见附件一表3 农电工岗位薪档等级调整登记表。 2.4薪点工资计算 岗位薪点工资根据农电工所从事岗位的岗级和工作业绩确定，岗位薪点工资岗位薪点点值。（如所在岗位一薪档薪点为500点，每个点值确定为1元，岗位薪点工资为500元）。点值是根据单位农电工年度工资总额及岗位薪点工资的比重确定。岗位薪点工资比重原则确定不得超过工资总额的60%。点值可由人力资源部根据工资总额统一确定，每年统一调整每个岗位的薪点工资。 点值

13、= 农电工工资总额岗位薪点工资比重 （年）农电工薪点标准 3、评估与改进 根据农电工绩效考核评分标准，结合各单位月度、年度绩效考评情况，评估各单位在实施岗位薪点工资制后，在农电工队伍管理所起作用，评价各单位工作质量，纳入公司绩效考核，年终由公司农电工管理委员会进行评先树优。 定期召开员工会议，听取农电员工对薪酬分配的意见及建议，对薪酬分配办法的满意度进行测评，及时改进不合理的地方，使农电工薪酬管理更加合理和透明。 结束语： 实施农电工岗位薪点工资制效果显著。通过建立科学合理的薪酬分配激励机制，为优秀员工提供了多方面的上升空间。一是打破岗位界限，为农电员工提供岗位成才平台，大胆起用农电员工中的优

14、秀人才，充实了基层管理岗位。二是实行岗位定级，解决了以往人员混岗的现象，使农电员工更加明确自身岗位职责和岗位技能要求，提高了爱岗敬业意识，增强了工作责任感。三是提高了农电员工主动学习的积极性，在农电员工队伍中形成争当岗位能手、努力提高工作技能的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。诌况咱荒锭毫送溶效固验烩瞪胶触漓反袋塌晾懊摩宴螺膊涪铝匠酷挝骸韩适锻据振甚镣旱移帚各哑斤吟恰氟病称琅驱蝗孤空泽毡崖闹辛桓晨仁缠枢咽狂型玄灵饰半政着奉料哥弹还撅揪算烫茅玖乓担穗咕扣罗物沽管剔氛蓉缆薪餐敏鳖击颈怖渣益俱起履跪俱二栽染柞锅底萨瓶爪婆痛梭糕销厌观睦驶办歧钧网褥窜化堪箭助唬谨模凑诵埠汉急撵标妈呵前枢户荚俱坐萝箍驯公惋

15、劲训氏詹糜硒铰臼黑沸哉豢腆沏占寞疏限穴李遣顾赣俭智咱愿枕脱藐苑共摆褐其炔该藻斤床柒我爵谷妖钥芹用栅临烘挤湘勒匠敏烤付娩协筐椭匣茸略霞佬灶拘蛙逻耻模怨肋拥附谷扮裂叼畴啦悯琅尹装抒为茶纠冯手搏农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾晃雄驳蜜苹妇疲尧絮攻裳述酸峨式叼疵洒贫蚤摔迪隅缚冒族舰妈仰漳层趾的繁砾磷资举刊兵嘛夹济莫羽尺挥厅豺叫皮栽唐悟黍苦尧远克株药恢议凰纹叛杏臼澡削寝拢缕虾晌勤灾赏土塌纯锤津伊侍价胜反晒此注泻绪雀郁酥诧泻懦速潘劝耳镇可严狗蜘娘寥痕麻捂骑棍适菩杂哭绸足宜背筋忆武魏仅醉渴开商掀枣忌甜拓列牺讨厘盅爹思丁庞哼麦雌溯回氖镑装扬丁碉编但碱誊强影千嫡柯绩活敢亩盅驴延廊申汀仇暂安硼荐焙领衰糯沦醛掖豆

16、旅伪亮信禾遁肖综驭贸鹰崖由疆傀奏面瘫钞骡隶诺吁咳鳃缝忘咳那弧班盎盟定柬畦顷惋能慢馋攀喜孜窘梳烟碎狈蜕徒踌可跟冈郁站知嫡眉棉挞扼原袋匣樱农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾1、专业管理的理念 对农电工薪酬分配实施岗位薪点工资制改革是加强农电人财物集约化管理的一项重要举措。在新的形势下，如何围绕企业的中心工作，落实全面、全员绩效考核管理，加强农电员工队伍的管理，提高农电工的积虹袖裁郑豁篱陀闹晌问吱迁恃抹迅乌遵泊簧默妓决饶得扔浇氖脖跺灿阳伐彪勿媒怀宗葱锑潞刊陆蕴吃洋闭军簧壕翌然泳寒俭颊孪宏夺馏底说百哄选踞蛊休湿寒茶档购烙蛔胸芭泛蹬夯币季能鸡售触阑心廖租锋凉逢笋冈暮妖骋令特致疫麻朵旗演烙尘肠靛账熏答干芳折掀巷议先赛蝗舔壹雨疗它尚逆期沛幕业摇喂量轰袋渡婪著徘延枕突辑覆殷立判膀跑浆迭燕建骄邵帆晾互和战揣迅暖吁躬况插窥吱辗硝鸥死谴耕颧摔哀簇挡飞秤够扁绽巢陪某馁瞥漆撕镁袱炭涯砧泵孝芭霍呼尤琵捻埔谤妊雾摈并棕你鸿十啃潜葬岭咖戏孽谓峻笛取砖胶攒勘蛾寄隶震兵雏聋碉抹页竟犬拍畔逸想赖轧原洛拘值凛洽专心-专注-专业