成立西南分公司可行性报告(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX公司可行性报告一、成立XXXXX分公司的背景分析：XXX公司是有着30多年的专业电梯老企业，又是“国产电梯十大品牌之一”，在国内有着很大的影响力。经过几十年的努力奋斗升华电梯不仅稳稳地扎根于首都北京，还远销全国其他省市，在全国电梯市场占有相当的份额。在XXX这个地处西部重要经济区，抓住西部二次开发的机遇，更稳定健康的发展，进一歩扩大销售额。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发西部市场业务，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。二、成立XXX分公司的必要性根据办事处成立两年多的现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市

2、场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，已充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司成立分公司实行对外拓展已成为必要。三、成立XXX分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与XXX分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；XXX分公司拥有区域行业市场优势资源（包括）；拥有区域电梯行业市场优势资源；人脉关系、良好的政府关系、众多电梯安装单位关系等资源。有现成办公场地及分

3、公司运营所需的全部资金投入。同时2015年预计销售数量为100台，完全有能力支付所以的开销。四、拟成立的分公司基本概况1.分公司名称：有限公司分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）2.分公司地址：XXXXXX3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为XXX万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：XXX万元人民币，分公司出资：XXXX。5.利润分配及亏损分担比例：方案一、总公司按合同总额收取（暂定）XX%管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。方

4、案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。6.经营范围：XXXXX7.分公司的组织管理结构：a) XXXXXX分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司总经理由总公司授权担任。b)分公司的公司级管理人员由三名成员组成，其中总公司授权1名（建议：总经理、财务或办公室主任共1名），分公司出任人员2名（建议：财务经理一名、副经理一名）管理人员的报酬由分公司支付。8.分公司的组织经营机构：9.经营规模：a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在2015年销售量在100台左右，营业收入分别为人民币

5、XXX万元。b)人员规模：初期为XXX人，将来人员数量的增加将根据项目业务量的增长逐年递增配备。10.资金来源：由分公司筹集资金XXX万元人民币出资。11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。12.合作期限：合作期限为5年，自营业执照签发之日起计算；预计在XXX年XXX月正式成立。五、存在的风险分析及对策1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在XXX市场化道路上走得顺利，必须由分公司总经理利用当地的关系网络进行协调，并建立

6、友好关系户。2、技术风险及对策：项目运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。六、成立分公司的好处（一）市场层面1、根据XXX办事处现有的资源和市场发展情况看，现有的办事处经营发展空间已经不能适应市场发展需要，成立分公司有利于拓展市场占有率，积极发挥企业资源，充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢。2、有利拓展市场份额和公司发展。是及时对接国家对西部实施第二轮大开发的历史机遇的需要；是落实党全面实现小康的目标任务的需要；是推进城镇化建设的需要。3、有利提高工作效率和扩大业务。首先能提升在与顾客业务洽谈中的级别并

7、与之对等，有利于业务的开展；其次能减少工作中的中间环节。提升决策的能力，减少工作周期，提高工作效率；第三能责权相宜，便于管理和考核。3、有利技术培训和电梯安装维护。一是有利员工本土培训提升；二是有利使用本土技术人才；三是有利本土交流与沟通；四是有利安装维护，省时省事；五是有利节省开支，细水长流。（二）财务层面1、分公司财务会计制度的要求比较简单及便于经营，； 2、分公司承担成本费用可能要比办事处节省； 3、分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。4、分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税； 5、分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。七、结论

8、与建议1、研究结论：XXX公司XXX分公司成立具有可行性和可操作性。从公司的发展目标、发展战略、XXX办事处成立两年多的情况和成立XXX分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在XXX办事处的管理人员认为现阶段在XXX成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。2、建议：首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。成立分公司以后，人员工资待遇将会进一步提高，才能留住人才，人才是企业核心竞争力，它是公司发展之根本。XXX分公司成立与否请总公司考虑决定！提倡人：XXXXXXX年X月X日专心-专注-专业