安全管理基本技术常识(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全管理基本技术常识安全管理是一门科学,涉及面广、内涵丰富、知识深奥、技术性强,介绍一些安全管理的基本知识,供大家参考。(一)如何层层签订安全生产包保责任书项目开工之初,项目部应与所有的参建作业队(工区)签订安全生产包保责任书;作业队(工区)应与下属所有参建的协作队伍或作业班组签订安全生产包保责任书。(二)如何进行安全生产责任制的考核工作项目应建立安全生产责任制考核的相关制度,依据制度在项目年末,由项目部和作业队(工区)分别组织对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核,兑现安全奖罚。(三)安全生产管理“五同时”原则安全生产是一个有机的整体,“管生产必须管安全”
2、;在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(四)安全生产“一票否决”原则施工生产必须安全,从事施工生产,没有安全保障措施,一律不得施工。(五)如何建立项目安全生产领导组工程项目部要成立以项目经理为组长,党工委书记、副经理、总工程师为副组长的安全生产领导组,其成员由工管、安质、物资、机械、试验、办公室等负责人及各作业队长组成。安全生产领导组的工作职责:一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策,督促各部门、各作业队正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本项目安全生产工作,有效配置项目安全管理人员,确保项目安全生产投入的有效
3、实施。三、每季度定期召开安全生产例会,通报本项目安全形势,安排安全生产工作;年末总结本单位安全生产情况,确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。四、组织每月的定期安全生产大检查,及时发现和消除存在的各种事故隐患,对存在严重问题的施工单位进行通报。五、组织开展各种形式的安全生产活动,解决本项目安全生产中的突出问题,研究项目违章人员、单位的处理决定。六、按规定及时上报生产安全事故,并积极配合有关部门进行事故调查、处理。(六)项目安全总监设置要求施工任务在五千万及以上工程项目应设置安全总监岗位,负责本项目安全生产工作的开展。(七)如何特种作业人员管理国家规定的特种作业人员,必须经专业培训,和考
4、核合格取得特种作业人员操作证后方准上岗。有爆破工、架子工、起重工、电工、焊工、场内机动车司机,应建立管理台帐。特殊工种作业人员虽然已经掌握专业技能知识,但进场后还要根据现场施工作业情况做有针对性的安全教育培训。(八)从事特种作业施工的人员资格是如何规定(1)年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求;(2)工作认真负责、身体健康,无妨碍从事本特种工种的疾病和生理缺陷;(3)初中及以上学历,具有本特种工种所需要的文化程度和安全、技术知识及实践经验;同时要注意接受培训,通过考核合格,首次取得建筑施工特种作业操作资格证书的人员实习操作不得少于三个月,否则,不得独立上岗作业。(九)三级安全教育培训的内容
5、厂(矿)级岗前安全培训内容应当包括: 1本单位安全生产情况及安全生产基本知识;2本单位安全生产规章制度和劳动纪律; 3从业人员安全生产权利和义务;4有关事故案例等。 车间(工段、区、队)级岗前安全培训内容应当包括:1 工作环境及危险因素;2所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;4自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;5安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度; 7预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;8有关事故案例; 9其他需要培训的内容。 班组级岗前安全培训内容应当包括:1岗位安全操作
6、规程;2岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;3有关事故案例;4其他需要培训的内容。 (十)关于安全生产费用管理分工如何规定公司工程部负责计划编制和组织实施;安质部负责监督检查计划的实施和落实情况;物资部负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量和数量及发放进行监督;财务部负责登记、建帐、统计、汇总工作。(十一)安全生产费用帐项分的分类安全费用应当按照规定范围使用,主要是下列费用和支出:一 、完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出;二、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员防护物品的支出;三、安全生产检查与评价的支出;四、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出;五、安全技能
7、培训及进行应急救援演练的支出;六、其他与安全生产直接相关的支出。(十二)安全生产费用使用提取标准各工程类别安全费用提取的标准为:(一)房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;(二)电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;(三)市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。(十三)风险作业分级管理原则危险作业共划分为三个等级一级危险作业由集团公司实施监控。二级危险作业属集团公司直接管理的项目,由集团公司项目(指挥)部实施监控;以集团公司名义中标委托各子分公司代管的项目及子分公司自揽工程由子分公司实施监控。三级危险作业由项目所属作业队实施监控。(十
8、四)一级风险作业的五项监管制度一是实施风险通报制度;二是实施专项检查制度;三是实施旁站监控制度;四是实施定期报告制度;五是实施作业销号制度。(十五)专项方案编制的内容1工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。3施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书及相关图纸。(十六)安全专项施工方案审批程
9、序专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。(十七)如何进行安全技术交底工作安全技术交底必须与施工生产任务同时下达;项目部应组织对专项施工方案的安全交底;按分部(分项)工程进行安全技术交底, 或按工序变化进行交底;固定作业场所的工种可定期交底,新进场班组人员必须进行安全技术交底后再上岗。(十八)如何编制安全技术措施安全技术措施是指为防止伤亡
10、事故和职业病的危害,从技术采取的措施;在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分。在编制施工组织设计时,应根据工程的特点制定相应的安全技术措施,对危险性大的施工项目,应编制专项安全技术措施,重点是防范施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷,采取安全技术措施进行有针对性的控制。(十九)如何进行日常安全检查工作根据单位管内工程分布及自身人力条件,有计划地实施日常检查 ,突出重点、兼顾一般,做到全面掌握情况,重点实施控制。日常检查应做好安全质量监督检查记录,发现一般
11、问题应提出整改要求,比较突出的问题应签发检查通知书,跟踪整改落实。日常检查要周密细致,并承担检查责任。(二十)如何进行专项检查工作根据安全质量工作需要向主管领导或相关主管部门提出组织专业性、季节性检查的意见或建议,参加检查并提出意见和要求,根据主管部门的决定和要求,督促贯彻落实,并作好记录。(二十一)如何进行定期检查工作根据项目部定期检查制度的规定,提请项目领导主持,拟定检查方案,参加现场检查和总结分析会议,做好检查记录,起草定期检查通报(总结)上报下发。并根据检查提出的措施要求,督促贯彻落实,并做好记录。(二十二)如何上报安全生产事故事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单
12、位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。(二十三)事故处理“四不放过”原则生产安全事故的调查处理必须坚持“事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大群众没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过”的原则。(二十四)火灾处置的基本原则和基本要点火灾处置的基本原则是:(1)先控制,后消灭;(2)救人重于救火;(3)先重点,后一般;(4)正确使用灭火器材。火灾处置的基本要点是:
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