机修车间工作管理制度(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机修车间管理制度一 机修车间职责1. 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除,停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作,保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。2. 对关键设备和带病运行的设备执行点检制度,实行状态监测。3. 实施设备故障抢修工作。4. 负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。5. 参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。6. 参与技改计划的实施工作。7. 负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。8. 负责设备技术资料的收集、整理工作。9. 指导操作工完成设备的一级保养工作。10. 完成公司领导交办的其它工作。二 机
2、修车间人员编制机修车间设主管1人,班长1人,跟班维修工6人,拉丝工1人,电焊工2人,常白班维修工4人,共15人。见机修车间组织结构图。跟班维修工6人,每组2人,实行轮班工作制,主要责任是对设备进行点检,处理当班发生的一般性设备故障。拉丝工1人,负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。两个工厂破碎机共14台,破碎辊数量为14X4=56(只),破碎辊维修周期为6个月,每月平均维修数量约为10只。每只破碎辊拉丝需工时4台班,机修车间共2台拉丝机,共需20个工作日。剩余时间可对轧坯机磨辊维修,轧坯机16台,32只轧辊,每只轧辊磨削需8小时,每台轧坯机磨辊耗时16小时(含辅助工时),安装和拆卸磨
3、辊机需2人配合。专职电焊工需持有焊工操作证,应承担管道和压力容器的焊接工作,同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作,承担设备抢修任务和一些大型维修任务,如破碎机换辊。完成设备技改项目中规定的任务。三机修车间各类人员职责1. 机修车间主管职责 对本部门经理负责,管理、指导机修车间的日常工作,确保设备管理制度的实施。 负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作,观察和掌握生产设备的运行状态,确保生产设备正常运行。 制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范,督导班长工作计划的落实和完成情况,协调本车间与其它
4、部门的检修相关工作。 对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 提高本部门员工的满意度和凝聚力,提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质,组织执行本车间员工的绩效考核,监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 负责设备技术资料的收集、整理工作。 结合工作中出现的问题,进行员工的技术技能培训。 机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。2.机修班长职责 对机修主管负责,开展机修车间的日常工作,落实公司各项规章管理制度。 组织执行设备点检制度,观察和掌握生产设备的运行状态,确保生产设备正常运行。 实施检修作业计划,认真填写维修工作票,合理安排员工的维修工作,随时掌握维修进度,并控制维修质
5、量。 牢固树立安全第一的思想, 督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。3. 跟班维修工职责 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除,停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作,确保生产设备正常运行。 遵守公司各项制度,严格执行检修安全操作规程,不违章作业,杜绝人身安全事故发生。 认真执行设备点检制度,对关键设备和带病运行的设备每四小时巡查一次,发现问题及时解决,做到小毛病不过班,大毛病不过天。对一时无法解决的问题应及时汇报给机修班长,并采取运行中的防范措施,以防故障扩大。 停机检修时,凭班长开出的维修工作票执行检修任务,检修工作完成后,观察运行效果
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