2014年度个人工作总结及考核表(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年度个人工作总结及考核表姓名郑莉香机号0501入厂时间2014.03.25所属部门/车间财务科职务出纳填表日期2014.12.10本年度工作总结（根据通知要求本人填写）时间稍纵即逝，来公司有快9个月，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能等方面的提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。回顾这几个月来的工作，本人本着虚心学习本业务知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。 一、取得的成绩 在这期间，作为出纳我的具体工作如下： 1、 能够严格按照公司财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。记好现

2、金日记账，银行日记账，并能每天及时盘点现金余额，发现账实不符时，做到及时审核，查询并处理。2、 每月做到按预算的开支项目付款，并在3号前做好拨款申请表的实付项目金额，5号做好现金月结表并报送泉办。 3、 能配合统计做好分厂阔口的工资，计算全厂员工的考勤及统计员工的回头片、定工工资并于10号左右手工填写工资的公布表，遇到问题能及时向前辈请教。4、每月及时更新工伤保险增减员名单，并与保险公司办理好每月名单更新手续，按时完成员工工伤保险及团体意外伤害险的投保工作。5、核算客户的全套工资。由于某些客观的原因，为了配合公司的顺利验厂，能主动加班加点修改半年的客户工资 。 6、登记公司车辆费用项目，按车辆

3、管理制度，计算司机工资，每月及时发放职工工资和其它结算费用。7、协助会计做好收付汇报关单清单，并及时做好银行台账。8、集团物料管理系统的收料录入。9、利用空闲时间学习，巩固专业知识，在过账时留意怎么过账，及其了解公司常用的基本的科目。 二、失误、缺点 在任职初期由于业务不熟，会出现票据填错 ，日记账涂改，客户工资返工等各种状况。但是经过这几个月的学习、熟悉、改进，这些状况發生的几率也随之减少。虽然有时候小错误还是不可避免，在今后的日子里，我会努力改进。三、建议与意见1、现在银行规定，每月只能提取一次现金用于发放工资，若旺季遇到外发款金额较大，若不提取现金没办法支付，希望泉辦那边以后将付给私人的

4、外发款直接汇到邮政林树哲账户。2、每年旺季时公司都要请季节工，季节工工资的发放要求要非常及时，什么时候走就要什么时候结清。而公司库存现金一般是有限额的，而为了满足季节工的要求。就得多次往银行支取备用金（若次数及金额多了，会存在一定隐患），可否在招收季节工时直接讲清楚其工资结算及发放按公司规定时间办理，到时领取现金或转帐均可。3、为了方便及时发放工资，有更充足的时间整理，确保准确，希望阔口跟其他分厂同步，取消盖章发放工资。下年度工作计划（根据通知要求本人填写） 在过去的一年里，付出过努力，也得到相应的回报。在未来我也将用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度。我坚持要求自己做到谨慎地

5、对待工作，把并在工作中掌握财务人员应该掌握的工作原则。努力熟悉与自己业务相关的知识，虚心请教领导和同事，增强分析问题、解决问题的能力。在即将到来的2015年，我会扬长避短，把分内工作做到没有最好，只有更好。同時希望公司能够重视人才的培养，适当的进行岗位的轮换。2014年的招工计划及新工培训计划，如何做好员工稳定工作 据我观察我们公司的员工人大部分是来自农村，可以将我们的招工海报，贴一些在乡村路上，毕竟很多乡下阿姨不会玩电脑，不会上网查找招聘信息，我们公司的招聘广告放在厂区门口。靠近路边，虽然过往车辆很多，但很少会有人停下、走近认真看。而乡下路上比较多的人都是步行。也许会被彩色夸张的大字报吸引。

6、 吸引人才方面的误区。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有人才并可节约培训成本；注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性。在稳定人才方面，俗话说，招人不如留人，好的企业应该考虑采取更多的措施留住熟练工。例如（1）为了留住新员工可以每月从他们现有工资里面扣除小部分的钱，待他们工作满一年后，返还这一年来扣掉的钱，另外再给予这些金额的5%的补偿，也可以考虑按照阶梯式的增长，留的越久返还的比例越高。（2）让员工感受到公司给予家的温暖，各车间组长是与员工走的最近的，当员工遇到困难

7、挫折时他们肯定是最先知道的，应该鼓励他们及时给予关怀，若真的需要帮助我们工厂可以考虑从某些方面给予适当的支持。不能只重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，也会挫伤了人才的积极性。对公司经营管理建议（本人填写）第一、节约公司成本方面：我司虽然绿化园区方面采用调动管理人员，节约了一笔管理园区的成本，但是每次晚会的布置，有时候会采用盆栽，听说这些盆栽一般很快就会死掉，不会得到重复利用，建议采用假花，或采用气球、彩带，这些成本很低，但是布置起来的效果绝对不亚于盆栽的效果。第二，对员工的绩效考评，我们是按照计件来计算员工的工资，这样会导致部分员工只追求数量而忽视质量，可以采取一定的奖罚制度，要求组长

8、对员工的所缝纫的衣服优良做一个考评，对于优秀占比最高的员工给予小额奖励。第三、激励机制方面： 物质激励和精神鼓励是企业常用的两种不同的激励手段。企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质奖励，可以说短期内能够取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到满足。大家知道，著名经济学家马斯洛的需求理论将人的需求分为五个层次，即生存、安全、社会或感情、尊重和自我实现的需要。物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是人们追求的最高目标。所以要考虑员工工作快乐不快乐，也应该给车间员工一到两天的自由放假时间，据我观察，车间员工在旺季的时候的几乎一个月都没有假期，晚上几乎每天都加班，这样超负荷的工作是不是他们所

9、愿意的。自我考评简评： 在过去九个月里，我能努力完成自己的本职工作，为了能及时完成工作能主动加班加点想办法解决，遇到问题能主动分析问题，可以自己解决的主动解决，不能解决的请教前辈。虽然犯过错，但是也为自己的错误承担责任。本人签名：自我评分（在相应的内打）：优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）合格（60-69 分）较差（60分以下）部门/车间主管考评简评： 主管签名：主管评分（在相应的内打）：优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）合格（60-69分）较差（60分以下）分管领导考评简评：分管领导签名：分管领导评分（在相应的内打）：优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）合格（60-69分）较差（60分以下）厂长考评简评：厂长签名：厂长评分（在相应的内打）：优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）合格（60-69分）较差（60分以下）总经理考评简评：总经理签名：总经理评分（在相应的内打）：优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）合格（60-69分）较差（60分以下）专心-专注-专业