生产成本控制与现场改善(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 生产成本控制与现场改善一、 成本要素分类（按成本机能划分）1、 制造成本：材料成本、人工成本、制造成本三费用之和，又称为现场成本。2、 销售费用：办公窒成本，为产品销售所发生的成本。3、 管理成本：办公室成本，企业为运营所发生的内部管理费用。（按成本性质区分）1、 直接人工：产品制造所耗用之劳动价值，以薪水工资的支出为代表。2、 原料成本：制造产品所耗用的材料或原料的价值。3、 制造费用：扣除材料成本和人工成本之外的成本（折旧、水电、福利、租赁、修缮、出差等费用）。（按生产能量的关系区分）1、 固定成本：不受生产量的增减变化影响，使原维持定额的成本要素也随之发生变化

2、成本（如厂房租金等）。2、 变动成本：随生产量的增减而成比例增减的成本（如直接原材料等）。3、 半固定成本：在一定产量范围内的维持的成本，而一旦超出范围成本就发生跳跃增加（如设备折旧等费用）4、 半变动成本：在产量为0时便已发生的固定成本，然后随产量的增减而随之成比例增减的成本（如水、电费用）。二、 降低成本的要点1、 直接人工成本要点：提高劳动生产效率对策：1、进行作业方法研究和5S活动，降低无效劳动提高生产效率。 2、进行人机工程研究，进行一人多机管理。 3、强化工艺研究，缩短生产周期。 4、完善设备预防保养管理，减少停机时间，提高设备运转可靠性。 5、提高加工一次合格率，减少不良品的返工

3、数量。 6、做好计划管理，降低换产、待料等停产时间。2、 原料成本要点：提高原料出产率对策：1、加强质量管理，减少不良品的产出和返工。 2、提高设备的完好与精确程度，降低产出不良的损失。 3、提高工艺水平，减少原材料的损耗。 4、做好现场管理，减少跑、冒、滴、漏的损失。 5、做好生产计划，降低换产换料的损失。 6、加强供应商管理，降低进料成本提高进料品质。3、 制造费用要点：1、提高固定费用分摊率 2、加强非产品费用的管理对策：1、提高销量产量，以降低每件产品的固定成本分摊额。 2、提高库存利用率，降低库存资金成本。 3、加强文具、劳保用品管理，节约费用。 4、加强日常管理，以降低不必要的开支

4、（如随手关灯、关水等）。 5、做好投资管理，避免与产能与产出需求不匹配而提高成本。三、 企业的生产活动、努力方向和方法1、 生产型企业的活动流程 原料 搬运 加工 检验 搬运 成品 销售 资源 商品生产体系不懈的追求：生产资源总合效率的极限生产最首要的工作：建立可控的标准化过程与数据并不断进行优化2、 工作的简化：1、建立积极性的管理模式，促进工作不断优化提升。 2、工作简化的对象和目标：人员（缩短工时、提高效率、轻松愉快）；原 料：（改善材料种类、用量以及供应）；机器：（尽量最大限度的使用每 一个设备的能力）。3、 生产效率的意义：1、质的提升活动（加强品质活动，减少不良与人工整修，以防止质

5、量 不稳）定问题；推行无人化活动，追求无人运转的条件，进而达到 无人化目标）。 2、量的扩大活动：1、提高设备效率，提升单位时间产量 2、提高人的效率，提高每人照顾的机台数与省力 性。 3、提高管理效率，防止断料和物流损失。 4、 生产资源管理4M+1I：1、MAN管制行为（建立基础教育、培训、奖惩等的机制） 2、MATER管制源头（控制各种问题的源头） 3、MACHINE管制状态（保证所有生产要素随时处于最佳状态） 4、METHOD管制标准（控制生产要素的作业标准） 5、INFORMATION管制信息（有效掌控生产中的各种信息，做 到可预见管理） 5、 生产管理绩效指标：1、生产效率实际产量

6、（标准产量有效时间）100% 2、原料出口率（实际产量标准用料）实际原料耗用100% 3、时间利用率（可生产工时停产工时）可生产工时100% 人方法 原料 设备 效率 出口率 利用率 90% 90% 90% 实际生产力72.9%四、5S与新生产革命1、5S与节约5S是效率的基础5S彻底消除生产中的十大损失:1、动作的损失；2、搬运的损失；3、寻找的损失； 4、等待的损失；5、平衡的损失；6、换产的损失； 7、速度的损失；8、品质的损失；9、库存的损失； 10、 跑、冒、滴、漏的损失整理：要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西。整理筛选的依据和要点：1、使用的时间周期 2、良品和废品

7、3、整理一定要持续不断的进行下去（有计划的周期性整理）整顿：让需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿的目的、要点和方法：1、提高利用率 2、定置管理（研究定置点和定置方式的最优化） 3、看板（目视）管理（显现、传递信息）清扫：工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。清扫的作用：1、创造良好的工作环境 2、为下一次工作创造条件 3、显现设备、工作的异常清洁：将整理、整顿、清扫工作彻底、持续性做好。素养：1、形成机制长久保持成果。 2、养成能够正确执行所决定事情的习惯。 3、形成机制做好5S工作，做到预防和消除异常的发生。2、5S的推动先期准备：1、执行决策与实施计划的导入，从上到下全面

8、动员。 2、成立推动小组，高阶主导，订立推行时间表。 3、宣传、培训、沟通，概念宣导，做法沟通（一定要充分做好沟通工作，不 可随意搞少数服从多数）。 4、文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材。执行阶段：1、需要与不需要的物品分类，从上到下全面参与。 2、责任区划分，图示责任区域，责任区域互不重叠。 3、大清扫，厂长发动，全员动员，制订点检制度。 4、各部门进行5S大比拼，并将成果拍照存档，作为日后考核标准。行之以恒：1、评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为主。 2、成果检讨，持续执行；例行检讨，互相观摩，行之以恒。五、 生产效率与工作简化1、 工作简化的内涵与精神：持续不断地进行作业流程

9、与方法的分析和改善 程序 方法 节省动作 降低成本 设备 缩短距离 提高品质 提高竞争力 工具 增加产出 提高效率 布置2、 工作量的分析 组合 动作 程序 工作 A B C D基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间3、 流程分析和生产平衡系数的优化：1、利用动作经济原则不断优化作业方式，提高工作效率。 “动作经济原则”又称“”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。“动作经济原则”是由（）开始提倡的，其后经许多的专家学者研究整理而成。熟悉掌握“动

10、作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。 1四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高，但必须注意双手动作的协调程度。缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。使动作保持轻松自然的节奏前面三

11、项原则是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。2动作经济的16原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，

12、同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。下表是几种不同的双手运动方式，读者可以自己试一试，便可了解双手对称反向原则的道理。（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。例3：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。如果能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。用定量容器减少计数动作（图4.5 略）此外，将几个动作

13、合并进行也是缩短操作时间的有效方法。例4：日期章的合并很多产品在外包装上要印上生产日期，一些没有日期喷码设备的工厂会刻出0-9十个数字印章，使用手工在外包装上盖印。这样，不但动作繁多，而且出错的概念也很高，要求作业人员注意力要高度集中，每印一个数字都必须思考、选择。如果把印章合并在一起，动作就可以一次完成，而且每天只要调整一次日期，出错概率大降低。（4）降低动作等级的原则人身体的动作可按其难易度划分等级，具体如下： 等级1:以手指为中心的动作 等级2:以手腕为中心的动作 等级3:以肘部为中心的动作 等级4:以肩部为中心的动作 等级5:以腰部为中心的动作 等级6:走动动作等级越低，动作越简单易行

14、。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。事实上，许多家庭用品的设计都体现了降低动作等级的原则。以电灯开关为例，使用接触式开关就比使用闸刀式开关动作等级低。而各种家用电器遥控器的使用，也都使动作等级大大降低。（5）减少动作限制的原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。比如，当工作台上摆放零件的容器容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则取零件的动作效率必大受影响。此时，改变容器重心、支撑面、摆放位置等进行。要在产品的划线区域内涂漆，超出区域范围不可涂漆，否则会成为不良品。如果单纯要求作业人员在工作中尽量

15、小心，则动作一定变慢，而效果也未必会令人满意。若能把划线区域周边用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，这样，作业人员在作业过程中不必担心超出范围，动作速度一定会大幅提高，而且涂漆造成的不良品也会大大减少。（6）避免动作突变的原则动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。（7）保持轻松节奏的原则音乐必须有节奏才能使人身心愉悦，如果节奏跳跃非常厉害，紊乱而无规则的话就会使听者觉得刺耳。同样，动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏

16、。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。（8）利用惯性的原则动作经济原则追求的就是以最少的动作投入，获取最大的动作效果，如果能利用惯性、重力、弹力等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。例6：搬运滑道要把二楼仓库内的成品搬运装车，如果从楼梯使用人工搬运，则费时费力而且效率低下。如果使用电梯搬运，则可能路线迂回，而且投入较大。若能设计一搬运滑道，利用重力使成品从二楼直接滑到车上，另一个人在车上进行整理，效率必可大为提高。（9）手肢并用的原则脚的特点是力量大，手的特点是灵巧。在作业中如果能够结合使用，一些较为简单或者费力的动作可以交给脚来完成，对提高作业效率也

17、大有裨益。缝纫机就是手脚并用的一个典型的例子，倘若把缝纫机中由脚完成的动作设计由手完成的话，其别扭程度可想而知。关于工具设备方面（10）利用工具的原则工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作，或者使动作难度大为下降。因此，从的角度考虑，当然要在作业中尽量考虑工具的使用。如今，工具在各个工厂的使用极为普遍。比如，手推车可以使搬运的工作轻松省力，传送带使免除搬运传递，电动螺丝刀代替手工拧紧螺丝，利用塞规进行厚度测量，等等。如果没有工具，这个社会不免要倒退200 年甚至更多。不过，除了普通工具的使用之外，如何针对特定的场合设计出特定的工具，或者巧妙地移用其他工具，却是各个工厂应具体研究的课题。（11

18、）工具万能化的原则工具的作用虽然巨大，但是如果工具的功能过于单一，进行复杂作业时就需要用到很多工具，不免增加工具寻找、取放的动作。因此，组合经常使用的工具，使工具万能化也就成为必要了。例如：万用表把安培表、伏特表、欧姆表组合在一起，给电子技师带来极大的方便；多色圆珠笔使使用者不用临时去寻找某一种颜色的笔；万用螺丝刀让你一把螺丝刀在手即可应付多种规格的螺丝；剪刀上可以组合开罐头、开瓶器、刮皮等多种功能。工具的组合（图4.9 略）（12）易于操纵的原则工具最终要依赖人才能发挥作用，在设计上应注意工具与人的结合的方便程度，工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状。例如，螺丝刀手柄太细就不好把握

19、，而且使用时转矩不够；电烙铁的手柄不会使用金属材料；茶杯有把手就易于端取，开关最好采用按钮式或接触式开关。例7：钳夹代替蝶形螺丝如下图，要把A 和B 固定在一起，以往采用蝶形螺丝要拧六圈才能固定好，现在改用弓形钳夹，操作简单而迅速。用一个动作完成机械操作（图4.10 略）（13）适当位置的原则工作所需的一应材料、工具、设备等应根据使用的频度、加工的次序，合理进行，尽量放在伸手可及的地方。以往将元件容器直线排列，使得部分元件的位置超出标准工作范围，而且取元件的节奏也不统一。现在将元件容器以弧形排列，都放置在范围之内，不仅动作距离缩短了，节奏也更顺畅了。（14）安全可靠的原则作业者的心理安定程度对

20、作业效率也会有直接影响，如果作业者在作业过程中总担心会受到伤害，心理的疲惫会导致生理的疲惫的提前。因此，应确保作业现场的一应设施、材料、布置、作业方法不会存在安全隐患。例如，绝不可为节省把建筑工地的防护网去除；吊扇不可有摇摇欲坠的感觉。（15）照明通风的原则作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的也能有所保证。此外，良好的通风、适当的温湿度也是环境布置上应重点考虑的方面。（16）高度适当的原则作业场所的工作台面、桌椅的高度应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳的状态下进行作业。工作台面的高度还会因操作的内容不同而有所差异。比如使用打字机的工作台面高度

21、大约为60CM 为宜；而进行组装时工作台面高度大约为85CM 较为适当。此外，椅子的高度应与工作台面的高度相称，而且椅子最好有靠背，必要的时候还应配备脚踏板使作业环境尽可能舒适。左右动作效率的主要有以下几个方面1.操作条件操作条件主要包含以下一些因素： 对象物的大小、形状、重量等； 使用的设备、仪器、治工具； 操作的环境。2.操作方法 使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚； 移动的距离、方向、路线； 动作的组合方式。3.动作的难度4.动作的准确度5.动作的速度、节奏要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。2、 深入地研究生产流程，打破瓶径工续障碍，尽可能的提高生

22、产平衡系数，提高时间和设备利用率。平衡系数（N 瓶径周期时间各工序工时） N 瓶径周期时间 100% 六、 设备利用率的提升1、 TPM设备全面预防管理： 条件：高强的设备操作工：能够按照标准流程操作；能够判断设备异常能够处置简单的设备异常 方法和目标：建立标准化保养体系：掌握全面的设备临介寿命实现设备全面预知性管理2、 设备综合效率和设备的六大损失： 1、设备综合效率时间稼动率 性能稼动率 制品率 2、六大损失：故障：每台设备故障10分钟以上； 前置作业调整：每次调整前置作业时间； 空转短暂停机：空转短暂停机10分钟以下； 速度：CT（理论速度）实现周转数提高15%以上； 制程不良；开机制品

23、率批量99%以上3、 实施方法步骤 管理人员活动（专家小组）结合小集团活动（品管圈QCC） 改善人与设备的体制 损失、浪费的预防，并彻底加以消除 发挥人员、机械系统的极限状态（追求该有的状态） 改善企业体制（鞜藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）七、原料的有效利用 1、原料出产率的提高（消除不良品的产生、提高工艺水平，减少原材料的损耗）2、库存周转率的提升八、质量管理与成本1、影响质量的层面：品质定位；设计品质；原料品质；制造品质2、质量创造利润观：戴明品质产生利润的循环链：经由改进过程以改进品质 改善生产力（降低损耗） 降低成本 降低售价 增加市场占有率 保持业务增长 提供更多更好的产品（工

24、作） 增进投资回报率3、 质量改善的途径：从设计中防止犯错；从防止原料变质着手；做好制程条件管理 防止犯错；在制程中发现缺点4、 品保工作观念与作法品保工作的职责：透过质量分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以检查只是质量管理的过程和手段。质量分析的手法：1、QC 7Tools；2、PM分析；3、SPC九、 库存控制与资金管理1、 对库存的理解：建立库存是一种负债的观念。2、 库存物资类别：原物料库存；在制品库存；产成品库存；备品备件库存； 劳保文具用品库存 3、 降低库存的方法：就地采购，缩短采购距离和时间； 做好产销协调，减少生产变异；改善生产周程，提高供给速度； 做好全面预防保养，降低无预警停机； 完善劳保、文具管理，建立0库存目标； 应用电脑化数据处理，建立供应链系统； 改善物流运输，提升补货速度与周期十、 建立标准化数据，进行有计划生产标准数据的精准程度决定生产计划的执行可靠性，和生产系统执行的风险。 专心-专注-专业