工作汇报材料(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工作汇报材料篇一:向领导汇报材料范文 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导: 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍: 一、公司基本概况 DY公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。 公司党委现有委员名,
2、常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 2006年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年,实现
3、营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。 截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字:公司
4、情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)订和完善,提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺
5、,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达
6、到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
7、 五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不篇二:重点工作汇报材料 迎水桥镇2013年近期重点工作汇报材料 2013年,迎水桥镇在沙坡头区工委的正确领导下,围绕“生态旅游迎水、环境优美迎水、和谐富裕迎水”三大重点,细化计划措施,狠抓责任落实,明确时间节点,全面细化、量化全年目标任务,明确职责,确保迎水桥镇全年经济社会稳步、快速向前推进,现将近期重点的工作情况汇报如下: 一、签订2013年度效能目标管理责任书。2月21日,迎水桥镇召开了20
8、13年度效能目标管理责任书签状大会暨人口与计划生育工作表彰会议。会议的主要目的是进一步鼓舞和激励全镇广大干群统一思想,坚定信心,以更高远的目标追求,更扎实的工作举措,更高效的工作作风,奋力开创2013年全镇经济社会发展新局面。会上,镇党委书记、镇长任勤同志分别与各村、各社区签订了2013年度效能目标管理责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书以及计划生育“五定”目标管理责任书。 二、顺利完成春耕备耕工作。为确保完成各项农业生产任务,我镇提早安排部署春耕生产,制定了迎水桥镇2013年春耕生产安排意见,对2013年的主要任务及主要措施进行了详细安排。2013年,全镇粮食播种面积稳定在27
9、900亩,其中夏粮种植面积6800亩,秋粮种植面积21100亩。计划种植小弓棚瓜菜1300亩,并将各项任务下达至各村。要求各村,一是认清形势,充分发动,确保春耕生产各项任务的落实;二是强化宣传,及早行动,认真落实备耕生产;三是严把技术关,确保春耕质量;四是因地制宜,调整优化农业结构;五是加强领导,狠抓落实,确保春耕生产顺利进行。 三、植树造林工作实现新提高。为了改善生态环境,美化村庄环境,我镇进一步强化措施,抢抓机遇,开拓创新,扎实抓好了2013年植树造林工作。今年植树造林主要涉及营盘水村、黑林村、码头村,迎水村、牛滩村、夹道村、杨渠村、姚滩村、何滩村、长流水村、鸣钟村、鸣沙村共12个村,目前
10、完成栽种刺槐、国槐、柳树及花灌木等品种的庄点绿化植树51939株,造林面积380亩;农田林网植树25500株,造林面积280亩;完成经济林栽种1400亩,其中帮助鸣沙村生态移民正在栽植550亩枸杞和50亩苹果树,切实提高了全镇林业经济效益、生态效益和社会效益,增加了群众的经济收入。 四、安排部署2013年动物防疫工作。根据中卫市防治重大动物疫病指挥部和沙坡头区管委会的安排部署,我镇周密组织、扎实工作,完成了全镇动物防疫工作和H7N9禽流感防控工作。2月24日,镇政府召开防疫紧急会议,结合本镇实际,制定迎水桥镇2013年动物防疫工作安排意见,通过对全镇大型动物疫病免疫、动物疫情排查、动物及养殖环
11、境消毒等措施,实现“五不漏”(村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏苗、苗不漏质量)和“六类”畜禽(孕、幼、病、弱、补栏、过免疫期)及时补针的防疫工作。4月5日,镇政府组织防疫人员对各村养殖场(园区)和养殖户情况进行疫情排查,发放养殖场预防H7N9禽流感告知书50余份,向各村群众发放村民预防H7N9禽流感告知书2500余份,切实做到了早发现、早报告、早处臵,严防疫情扩散蔓延。 五、环境整治“五大工程”取得新成效。3月21日,召开了2013年农村环境综合整治“五大工程”动员会暨民风建设推进会,对2013年农村环境综合整治工作进行动员和部署。截止到目前,夹道村、牛滩村等各村共拆除危房32 户,拆除残
12、垣断壁145米,拆除棚圈197m,清理三堆164m;完成硬化巷道1000平方米;新建公共厕所5个,改厕704所。镇政府投资10万元对四排水沟迎水段进行了彻底疏通和清淤。全镇环境整治工作有序开展,实施道路硬化、巷道亮化、村庄绿化、环境净化工程,进一步改善了农村人居环境和生产生活条件。 六、项目建设实现新突破。一是利用20天时间,顺利完成了孟家湾至北长滩公路建设的28户141间农房、土地及附着物的征收拆迁工作,为市委、政府重点旅游项目“黄河祁连山大峡谷漂流”的旅游公路项目建设创造了有利条件。二是姚、何滩国土整治项目正按计划实施。三是对七队杨桥子地段、牛滩村大板湾路段、四排水沟、美利渠板涉及到清障的
13、树木、棚圈及厕所全部拆除,方便了广大群众出行,加快全镇基础设施建设步伐。 七、民风建设“五大工程”顺利实施。一是把民风建设与学习关于中央八项规定的新要求相结合。我镇根据沙坡头区工委文件精神,相继出台了迎水桥镇改进工作作风实施23办法、迎水桥镇机关干部管理考核办法、迎水桥镇公务用车管理规定和关于节约用纸的通知,简化工作程序,大力减少经费支出,办公经费同期下降10%,精简各类简报,并做到大会小开,小会不开,切实提高会议效率和质量。二是把民风建设与“干部下农村送政策促发展”活动相结合。3月12日召开全镇“干部下农村送政策促发展”动员大会,安排37名下派干部和22名镇机关干部对全镇16个行政村7500
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