成本管理作业2计算题(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上四、计算分析题(第1小题7分,第2小题5分,第3小题6分,第4小题5分,第5小题8分,第6小题5分,第7小题9分,第8小题10分,共55分)1.某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率为20%。要求:(1)预测该企业的目标成本解答:企业的目标成本=产品预计销售收入(1税率)(1+成本利润率)=2 0003 000(110%)(1+20%)=4 500 000(元)(2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成,利用评分法各零部件的累计得分分别为:4、3、2、4、1、1,分解目标成本。解答:该种产品的目标单位成本=4
2、 500 0003 000=1 500(元) A零部件的目标成本=1 5004(4+3+2+4+1+1)=400(元) B零部件的目标成本=1 5003(4+3+2+4+1+1)=300(元) C零部件的目标成本=1 5002(4+3+2+4+1+1)=200(元) D零部件的目标成本=1 5004(4+3+2+4+1+1)=400(元) E零部件的目标成本=1 5001(4+3+2+4+1+1)=100(元) F零部件的目标成本=1 5001(4+3+2+4+1+1)=100(元)(3)若该产品由3个工序加工而成,相关的成本结构资料如下表所示,分解目标成本。 成本项目成本结构直 接 材 料半
3、 成 品直 接 工 资制 造 费 用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构 80 7585 12 15 10810 5解答:目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本 直接材料 其中:半成品 直接人工 制造费用 1 50085%=1 275 1 50010%=150 1 5005%=75 1 27575%=956.25 1 27515%=191.25 1 27510%=127.5 956.2580%=765 956.2512%=114.75 956.258%=76.50 合 计 1 500 1 500 1 275 956.25 2.某
4、企业预计计划年度继续生产甲产品,各项主要技术经济指标的变动情况如下:产品产量平均增长20%,原材料消耗降低5%,原材料价格平均降低2%,生产工人平均工资增长10%,劳动生产率提高15%,变动性制造费用增加18%,废品损失减少10%。基期各成本项目占产品成本的比重分别为:直接材料58%,直接工人25%,变动性制造费用10%,固定性制造费用5%,废品损失2%。要求预测计划期甲产品成本的总降低率。解答:直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率=1(15%)(12%)58%4.00% 直接工资变动对产品成本的影响率 成本降低率=1(1+10%)(1+15%)25%1.09% 制造费用变动对产品成
5、本的影响率 成本降低率(变动制造费用影响)= 1(1+18%)(1+20%)10%0.17% 成本降低率(固定制造费用影响)= 11(1+20%)5%0.83% 废品损失对产品成本的影响率 成本降低率=10%2%=0.2% 甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。要求:单位:元产品项目ABC合 计销售收入变动成本固定成本利润5000030000600002000010000要求:(1)若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产?解答: 停产后利润总额分析表 单位:元 产品 项目
6、A B 合计 销售收入 减:变动成本 贡献边际 减:固定成本 500 000 300 000 200 000 62 500* 300 000 210 000 90 000 37 500* 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 000 62 500=500 000800 000100 000 37 500=300 000800 000100 000 亏损产品停产后,如果闲置的能力不用于其他方面,企业的利润比停产前下降10 000元,所以C产品不应停产。(2)若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际
7、15000元,C产品应否停产?解答:差量损益分析表 单位:元 方案 项目 继续生产 停止生产 差异额 相关收入 相关成本 其中:变动成本 机会成本 200 000 205 000 190 000 15 000 0 0 0 0 +200 000 +205 000 差量损益 -5 000 亏损产品停产后,闲置的能力如果用于承揽零星加工业务,比继续生产多获利5 000元,所C产品应停产。4.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下:变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元。如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务
8、,预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。解答:相关成本分析表 单位:元 相关成本 自 制 外 购 变动成本 机会成本 20 000+4 000=24 000 2 000 3 0008=24 000 合 计 26 000 24 000 从表中来看,外购零件比自制零件节约成本2 000元,故应外购。5.某企业生产一种产品,采用定额法计算成本。该种产品由A、B、 C三个部件组成。A部件由甲、乙、丙三个零件组成。各种零件有关的定额资料如下:(1)甲零件材料消耗定额8千克,每千克计划单价5元;工时消耗定额为10小时。A部件需要甲零件数量为2个。(2)乙零件材料消耗定额5千克,每千克计划单价
9、4元;工时消耗定额为9小时。A部件需要乙零件数量为4个。(3)丙零件材料消耗定额3千克,每千克计划单价3元;工时消耗定额为8小时。A部件需要丙零件5个。(4)装配A部件的工时定额为6小时。(5)每小时直接工资定额为2元,制造费用定额为1.5元。B部件的定额成本为600元,C部件的定额成本为835元。要求:根据上述资料,计算产成品单位定额成本。解答:零件定额成本计算表 零件名称 材料定额成本 工资定额成本 制造费用定额成本 定额成本合计 甲 85=40 102=20 101.5=15 75 乙 54=20 92=18 91.5=13.5 51.50 丙 33=9 82=16 81.5=12 37
10、 部件定额成本计算表 部件名称:A部件 零件名称 需用数量 材料定额成本 工资定额成本 制造费用定额成本 定额成本合计 甲 2 402=80 202=40 152=30 150 乙 4 204=80 184=72 13.54=54 206 丙 5 95=45 165=80 125=60 185 装配成本 62=12 61.5=9 21 合 计 205 204 153 562 产成品定额成本=A部件的定额成本+B部件的定额成本+C部件的定额成本=562+600+835=1 997(元)6.某企业2000年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下:原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费
11、用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原 料9602585860 5530 主要材料47685890 920 辅助材料35552380 350 合计- - 要求:根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异,并将计算的结果填入上表中。解答:定额差异计算表 单位:元 原材料类别 材料 编号 计划 单价 定额费用 计划价格费用 脱离定额差异 数量 金额 数量 金额 数量 金额 原 料 96025 8 5 860 46 880 5 530 44 240 -330 -2 690 主要材料 4768 5 890 4 450 920 4 600 +30 +150 辅助材料 3555 2 380 760
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- 成本 管理 作业 算题 11
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