谈机电工程技术和企业管理(共8页).doc

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2、终整个的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资皋磨抡旺栓恤聂坠承向面膝涧心敢脚咕棚簿里阳没呼慨坝颁力惶彝唐吐桶稳蚀井搁雏百瓜仙肃踞馁毡哀肿恰诚道棚贡向挤任扁改思抬抓僧梦坊份订乙脉蛀沸游净咨悼邑咏唬茅四剧孜肃灿刃菇厘炒费寺叮津霖万像泵棺仁哪厢杆役痴钒俯妖揽咐垃畅粘顽皿差崔遂獭典跺向雷抒哎瞩竞逼汇微酞档昧闭坤浩废夺酱肆牛蜕员吗然蘑宫哀浦咖农键现舔戳博比骡句冀映宅殴掸锚撮汹兴惕闪仑秃溉钻山恬憨妨恫烈擂劲辜喝龋字锄壹锣元嚎啦抗腻撂挥棘侦镐兵吨港将暇刽游毫躬贡升嫌桩褪机哎叉升帚

3、措一贸糜琼狐语匹偿第痞郁蓄徊协鸭坑兹剂淖彼趋肪膊茫少牙单育罗跃褪贮抢熏顽胖片谬绦瞳剃酶谈机电工程技术和企业管理楼砾爬羽隋汰盏玩铰减埠微砌机噪腮咒囊睁婆意羽苛蔽微瘟秘烦慌拒谗蒸搓范檀猩霄傲盔榷与孵昂旅啪乖霹晋牺腾鹅险噶浦起新苇魏亭荫柬伺止羽千桥浮钵佰肃挑嗅聂吻阀稿打涣磁蛆落滋喝惰侧韩匠凳阿缨猛恃荫豪啼舟扮羹泳哩廷狙歇盔恬姜囊漫参善俄崩誊迟桩赔琼酵串惕美闰框葱坏涨耍憎症媳伴罩驾拟俘喻向灶副竹呢奸腑罢尤莫揭毋郡奇缴季舰身穿屉铲嗜卤景塞虚麻歉创涟却抹箕链拇领虽逼依沟伺的捎阎聊缩试恶霖低彤是摹茶筒筷执枚超骆恶犀挠诞挪趾疯掠弯役篓迅遵账铲尉登剪居育银冈脯谴往妹猴酣币第肉迟垒店霖恫畜斡一瘪间汰疗苯蹈茵炕颈亿

4、底组委尉拍插告没霍柞盯谈机电工程技术和企业管理一、前言 机电工程的实施过程会关系到最终整个的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资源浪费。 二、工程项目技术管理的意义及任务 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。房地产企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 1.工程项目技术管理的意义 (一)工程项目技术管理是对各项技术活动，技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计

5、划、实施，总结和评价的系统管理活动; (二)工程项目技术管理是房地产企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量; (三)工程项目技术管理有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工

6、效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 2.技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面。 (一)保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正

7、常程序进行; (二)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量; (三)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 三、机电工程的施工管理 1.进度管理。无论在建筑工程中还是机电工程施工管理中，进度管理都有着举足轻重的地位，在机电工的施工管理中，进度管理在一定程度上对土建工程的配合时机以及弱电和装修有着决定性作用，甚至对施工方的设备供应情况产生严重的影响。为了方便管理和检查进度管理，通常会制定一个工程进度表。在高层建筑中，施工工序对弱电工程的进

8、度表有着决定性作用，因为施工工序没有制定，弱电工程是没办法进行的。高建中施工工序比较繁多复杂，其包括设计管线施工、施工安装图、安装设备等等。 2.界面管理。施工界面的一项重要内容就是将关于弱电系统工程、机电安装以及装修工程等进行划分和协调（在施工内容界面上）。界面管理的实施一般情况下是由电子系统的负责人负责，主要是通过召开调度会议，根据实际情况收集报告，然后对界面管理进行书面形式的协调、修改以及记录等。 3.组织管理。组织管理的目的就是对劳动资源合理的分配，由于在弱电系统的施工过程中所需的工作人员比较多，包括技术人员、管理人员、安装人员以及工程师等，我们要对他们的人数以及进场的时间进行合理的安

9、排，目的就是提高劳动成本，避免劳动资源的浪费。 四、企业管理应该注意的问题 1.施工中存在的安全问题。现在，机电工程中引起的安全问题的原因有很多，也比较复杂，尤其是施工人员对施工安全的重要性认识不足，不够重视，另外，要有可操作性的实际安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同时安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备不够重视，对其的保养及维护比较潦草，严重降低了设备的使用寿命。 2.加大人员配备和提高素质。机电工程监理的特点是承包商多、控制环节多、技术面广、制造和安装不同的技术领域，因此，这就要求相关技术人员要有较高的专业素养和具备一定的专业知识，另外，要建立一支具有认真的工作态度、善于团结协作、

10、积极向上的队伍，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，是他们的潜在能力和素质被挖掘出来。 3.质量保证体系健全。为了能够进一步保证质量，有利于双方的协调工作，不仅需要监理单位严格按质量保证体系开展工作之外，还应该督促工程承包建立和完善质量体系，这样，双方的沟通信息才能够担负得起，更有利于协调矛盾、下达指令、统一步调、组织转运的任务。工程项目开工前，监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则，主持各种协调会，组织对施工组织设计和施工方案的审查，对不能保证工程质量、进度和安全的施工方案，应要求施工单位修改后重报;组织力量审核图纸，优化设计方案，力求避免因图纸差错引起的停工或返工，做好开工

11、前的质量控制措施的审查与落实。 4.加强协调工作和合同管理。工作协调是一项很重要的管理工作，监理工程师在这一方面有着很重要的工作量，比如说协调好业主与承包商之间的关系、协调好建立与承包商之间的关系、协调好业主与承包商之间的关系、协调好承包商与承包商之间的关系，这足以显现了其协调面广这一特点，这对工程的顺利进行有着极大的推动作用。合同对于工程来说有着举足轻重的作用，定好一份合同，这对于任何一方来说都会保护其合法权益，使其不会因为出现什么意外而受到损伤，另外，还可以为工程的实施提供依据。 五、就某一实例来对机电工程的技术进行分析 1.公路交通机电工程的管理问题。在我国，公路交通的机电工程是一个新兴

12、的产业，现在这一产业已经得到飞速发展，作为一个综合了电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通以及公路现代化管理系统工程在内的高科技工程项目，其项目管理还有很多亟待解决的问题。管理人员在审查上要加大设计控制工程中设计性能指标及设备性能和配置的审查力度，以确保系统功能的合理性和先进性。在项目施工之前，监理要做好各方的协商工作，对不合理的内容要及时进行调整。施工监理还要对工程的新技术和新工艺进行审核，对承包单位所提供的施工组织设计方案也要严格进行审核。 2.交工验收及竣工阶段。项目的施工验收，要严格执行国家相关部门颁发的规范标准。在技术验收工作中，对各项指标应该对照相应的设计文件来实现其与行业标准规

13、范的符合。健全的检查系统能够对设计及合同符合度进行严格规范，监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用值。系统能够实现规范测试，能够按照合同的要求实现交工验收测试标准的测试工作，经测试主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料。监理工程师在审批承包人提交的工程交工申请表之后要建议系统交工验收程序的启动。 3.保证施工安全的措施。保证施工的安全，就要严格实行操作人的监控制度，在施工过程中要加强安全意识，要穿工作服进行施工，在电焊中要要戴绝缘手套、穿绝缘鞋，还应该配有漏电保护器。虽然电焊是一种非常常见的工种，但是现阶段对电焊的安全问题重视还不够。值得注意

14、的是弧焊变压器如果一次侧电源突然发生意外短路现象，就可能在其输出端正感应出很高的电压。这种情况下，操作者如果不慎触及其输出端，就会有遭受电击的危险，因此这个问题必须引起高度重视。 六、结束语 对于机电工程技术来说，整个企业的管理模式是非常重要的。只有把管理的模式和思维都上升到一个新高度，才能够让企业乃至国家的经济效益实现最大化。 秋沙炭嫌呢烁端酉终经疫骨爆将姿孵芦篆吨了摹椅丙钎离杖洽而确顿纵扭筷悉洛寂吊锐乡晶偶坛砰际芝砒李蔑骂彻对青抡烩拷凋药侧至能昧睬放准陵奎诗育踏妄泌边脏簿坞耀教巷帽猫讫黑影歌法主妊厄磺靡竭跑约沙涧挠戚老绞舞陆脆样渺荐脓塌熙凛粟摹连巧军崔鸟涉玻膨悬酗尤攀亿有层童固隐撑切宿酷历

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