班组长综合管理培训计划(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上兖矿新疆煤化工有限公司班组建设班组长综合管理培训 2013年 10月 22 日一、培训目的:自进入2013年7月份,公司60万吨醇氨联产项目由项目建设、试生产阶段正式转入正常生产、经营阶段。为进一步加强企业班组建设,增强班组执行力,提升班组各项管理水平,公司计划对班组长110人进行为期8天综合管理培训。具体培训事宜安排如下:二、培训时间:2013年 10月 22 日至10月 29 日三、培训地点:兖矿新疆煤化工有限公司电教室四、授课人:张庆忠、杨树青、徐可喜、宋玉国、谭世福、梅传振、吴涛五、培训内容:1、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能
2、、素养及品格即专业素养、专业形象2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织3、班组长的角色认知明确你的工作与职责,卓越班组长的角色修炼,班组长的执行力打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神4、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理,班组长的教导能力领导者必善教导5、团队建设与工作关系,工作场所的管理和改善,精诚合作与团队精神班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维6、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理,车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调等。7、班组常见安全隐患
3、、排查及应急处理。班组典型事故案例。8、公司典型设备、机组运行及维修日常管理,清洁文明生产,设备“5定”管理及三级润滑管理9、电气、仪表专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等六、具体培训时间及安排课程表1、2013年 10月22 日上午10点至10月 29 日下午 7点 ,共 8天时间。2、第一轮分四批,时间为2013年 10月22 日上午10:00时至10月 25 日下午 19:00时,每轮参加一批,时间为1天。3、第二轮分四批,时间为2013年 10月26 日上午10:00时至10月 29日下午 19:00时,每轮参加一批,时间为1天。4、每轮参加一批,共参加两批,时间为2天。兖矿
4、新疆煤化工有限公司班组长综合培训课程表(第一轮第一批) 2013年10月 22 日时 间内 容 安 排授 课 人上午10:00-11:301、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象,2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织杨树青11:40-13:301、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。宋玉国下午14:30-16:301、班组长的角色认知,班组长的执行力打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等,张庆忠1
5、6:40-19:001、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系,精诚合作与团队精神班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维徐可喜兖矿新疆煤化工有限公司班组长教育培训课程表(第一轮第二批) 2013年10月 23 日时 间内 容 安 排授 课 人上午10:00-11:301、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象,2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织杨树青11:40-13:301、调度组织联系程序、公用工程
6、、应急突发事件的处理等。2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。宋玉国下午14:30-16:301、班组长的角色认知,班组长的执行力打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等,张庆忠16:40-19:001、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系,精诚合作与团队精神班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维徐可喜兖矿新疆煤化工有限公司班组长教育培训课程表(第一轮第三批) 2013年10月24 日时 间内 容
7、 安 排授 课 人上午10:00-11:301、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象,2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织杨树青11:40-13:301、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。宋玉国下午14:30-16:301、班组长的角色认知,班组长的执行力打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等,张庆忠16:40-19:001、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力班组管
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