选矿矿长工作责任制度(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上选矿矿长工作责任制度（一） 职务1、总经理助理，执行公司每年干部聘任制。2、负责全公司的生产协调工作。具体分管生产协调部、选矿车间、药剂车间的生产、安全管理工作。3、在总经理的领导下，执行有关生产经营计划、施工措施计划、指令、文件、各项管理制度并对执行落实情况和计划完成情况的信息进行反馈，组织编制每月生产经营计划、材料需用计划、大修维修计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。4、负责全矿生产管理及运行中全过程的人、财、料、物、机、岗位操作、应急处理的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡正常生产和施工。5、协助安全矿长搞好特殊工种操作人员的培训

2、，保证特殊工种人员持证上岗。6、负责施工过程中的安全问题的现场管理、检查、指导、措施、整改、“三违”及安全事故处理。7、负责对各生产承包单位工程和承包方案的管理、考核和控制。8、日常负责检查督促生产计划的完成情况。9、负责组织召开生产研讨会、措施计划碰头会和调度会。负责全矿生产部署和总调度指挥工作。10、参与工伤事故的处理及分析。参与不合格质量管理的评审与处置，组织纠正和工作改进及预防措施的实施。11、负责主持生产工作接续、目标管理和分管范围的绩效考核工作，组织并督促分管范围内的干部、职工全面完成本职责范围内的各项工作任务和岗位流程操作管理。12、贯彻落实生产各岗位责任制和工作标准，密切与营销

3、、计划、财务、安全、企划、人事、质检等部门的工作联系，加强与有关职能部门的协作配合工作。13、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；14负责组织编制年、季、月度生产经营、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划总结会，及时组织实施每月生产经营计划的检查、协调、考核工作。15、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。16、配合设备、技术部门领导参加设备检查、技术质量管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作，及时安排组织生产，不断提高公司全面质量管理水平。1

4、7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时督导编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。18、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，消除各种影响生产因素、平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。19、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及选矿车间管理人员的业务指导和技术培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。20、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划和监控管理流程并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。21、密切指导、分析、监督浮选的选矿活动，监视生产状况，提出潜在问题如磨矿粒度、PH值、台

5、效、药剂用量等，保证选矿工艺有效应用；及时地提出技术和工艺调整的适当建议，以提高精矿的回收率。22、负责药剂车间的日常生产和质量管理工作及选矿车间隶属部门的全面生产服务保障的指导生产和管理工作。（二） 职权 1、有主持分管范围内干部、职工日常的岗位管理工作和全公司生产协调工作的权力。2、行使对公司全面生产协调过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度、规程、计划、考核及工作指令的义务。3、有权参与公司生产政策的制定，有权进行年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。4、有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进

6、行督促、检查和考核权。5、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产工艺流程部署和特殊岗位人员的组编与调整。 6、有权检查生产调度会和有关生产会议的决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,予以处理。7、根据生产现场需要,有权召开有关工区、车间、科室负责人紧急会议。8、根据生产计划的要求,有权签订承包外及零件加工生产协作方面的合同。9、对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。10、对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力；有全矿内部员工考核的权力；有对中层以上干部考核的参与权和聘任、解聘的建议权。1

7、1、有权参与公司经营开发战略的制定，有权对公司领导的决议、决策提出意见和建议。12、有权向公司领导反映公司存在的问题；有权根据定单要求调整生产计划。13、有权对各生产单位原材料上提计划及采购数量、质量、价格进行监督和审批。14、有权对全矿干部、员工进行监督、考核管理，有权组织开展劳动纪律的检查，有权对违反生产工艺技术规定的有关部门和人员提出处理意见或“三违”人和事的直接处罚权。15、有权综合平衡和审定生产作业计划，有权统一组织领导全厂各职能部门和各车间的计划.经营管理工作。16、按规定审批程序,对生产工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工程作业有纠正权。17

8、、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对技术业务工作进行布置和指导。18、对中层以上干部现场生产管理、应急处理、生产诊断有直接调度指令的落实权。 （三） 职责1、在总经理领导下，抓好全面的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作和全矿生产单位的调度协调工作负直接领导责任。2、领导和组织全体干部职工学习安全法规、标准及有关文件，结合公司安全生产情况，制定保证安全生产的具体措施、方案，并组织实施，对因措施、计划管理不力造成的安全设备事故负主要领导责任。3、协助各分管领导做好召开安全生产委员会例会的准备工作。例会决定的事项

9、，负责组织贯彻落实，对落实不力出现的各种安全生产后果负主要领导责任。4、主持召开日常安全生产调度会，并同时布置安全生产的有关事项，及时研究解决生产中的不安全问题和及时解决安全生产中的重大问题，负责生产单位岗位安全操作的监督检查、安全技术措施的审批，对决策失误和违章违纪造成的后果，负主要领导责任。5、组织调度好各生产单位、部门定期进行全矿安全大检查、设备大检查、工程质量大检查，对重大安全隐患、工程质量、设备运行问题，组织有关人员到现场研究落实整改或解决，并承担主要调度、指挥领导责任。6、对发生的重伤及安全设备事故和重大险肇事故，应迅速组织小组查看现场，及时准确的向上级报告。对现场到位不及时、应急

10、救援组织不力所造成的后果负主要领导责任。7、定期召开安全、生产办公会议，分析安全、生产管理动态，及时解决安全、生产存在的各种问题。 对因现场管理不严，决策不到位所导致的影响生产、经济损失等，负主要管理责任。8、对生产经营计划指标和选矿日常生产指标，由于掌握质量标准不严或工作马虎草率,发生跑冒滴漏（包括原材物料）和质量事故及漏检、错检超过规定指标等现象负责。9、对由于组织不当或工作检查落实不力，导致干部职工工作消极、罢工、无故停产、工作效率低下,造成月生产经营计划完不成,影响生产效益进度或生产采选失调的负责。10、对未能及时根据公司方针目标要求,搞好公司方针目标的展开、检查、诊断和落实工作负责。

11、11、对由于计划不周,调度工作不力,影响全矿产量、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。12、对下达调度命令的正确性、决策性、指令性、强制性负责。13、对因管理不善,造成各生产单位原材物料和节能降耗浪费（包括以旧换新、修旧利废、废品回收落实不力）工具、器具、模具和半成品在生产供应中不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压或损失的负责。14、对由于教育不够,分管范围和本科人员发生违反公司管理制度和不遵守劳动纪律或违章违纪给公司造成不良影响经济损失负责。15、对应急处理不力，由于忽视、措施不到位,造成人身、设备、出现安全事故的负责。16、对生产协调部、选矿车间、药剂车间等计划、目标未及时展

12、开、检查、诊断、落实的和干部目标管理绩效考核完不成的负主要管理责任。17、虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或难于执行（根本不执行），造成生产单位出现影响的或计划完不成的负主要领导责任。18、由于提供数据编制的月生产经营计划不切合实际，编制的措施计划欠考虑有漏洞，且对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取的措施的，生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产协调有漏洞而影响了生产的负直接领导责任19、对外出期间没有落实好代理人或全面安全生产调度管理不力、所造成的安全设备事故负直接领导责任。20、对各项保勤措施制定不及时，执行考核不到位

13、负主要领导责任。（四） 工作标准1、提前15分钟上岗，做好生产调度会的准备工作。认真听取生产调度会中各单位领导对全天安全生产工作的汇报和存在的问题，并做好记录。2、日常生产调度会上要按照生产统一调度部署，协调好各单位日常生产工作，按照轻重缓急或先急后缓程序合理安排指导生产。3、日常生产调度会上对各单位存在的重大安全生产问题和疑难工作（包括各种计划、措施、方案、指令等），要立即组织有关职能部门和领导，现场进行问题的研讨和诊断，确保各项计划措施得以有效执行。4、日常对每天生产调度会安排的各项计划指标和工作任务，要深入各单位基层监督考核或组织验收工作。对不能按时完成任务的单位或个人，要按照管理制度进

14、行处理。5、日常在出现管理中，要善于掌握各生产单位干部管理动向，细则了解全面质量管理事项，做到全面调度指挥体系网络，便于次日生产调度会更很好的生产工作布置。6、日常生产管理中，除做好全矿生产单位工作协调外，还必须对自身分管范围单位现场管理管理起到主导作用，确保分管范围单位安全文明生产，保质保量完成日常工作任务。7、日常生产调度管理中，要安排好生产协调部干部和值班人员，按照岗位流程精艺操作指导生产，确保公司生产调度中枢指挥机构的巩固和完善。8、认真带领全矿干部在安全生产中，严抓劳动纪律，认真落实各项管理规定，杜绝“三违”人和事，确保干部队伍建设得以和谐发展。9、每月按照公司成立的各小组工作日规定

15、，合理进行正常指导办公布置，并对各小组通过或决议的问题，认真进行布置落实或指令限期整改，达到领导决策的方针、目标、计划、规定日事日毕，不折不扣地按时完成。10、每周做好中层以上干部调度会的全面工作总结和各项工作改进措施的技术指导工作。11、随时随地做好安全生产管理中的各种应急的、突发的和具有影响生产的应急处理和应急救援工作。12、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划，并对每项工作明确岗位责任和流程工作要求；系统制订和定期修订本部门生产管理规定，组织、督导各项规定的有效实施。系统组织制定并定期修改分管范围生产车间的定岗定编工作。综合处理精矿产品生产中的指标质量和采掘工程质量与技

16、术设计、生产能力及承包外工作量的布置、检查、验收、考核工作。负责组织编制季度、月度、（周）生产计划，组织、协调计划的有效实施；负责编制材料采购计划，督促、协调计划的有效实施。做好统计生产作业、外加工、材料计划的完成情况，及时向有关领导及部门通知或报表；平衡、协调、组织解决日常生产工作中出现的问题。分析、研究生产活动中重复出现的重点问题，开展安全生产重点管理和创新活动；配合设备领导调配生产动能，协调物料的准备与安装。组织制订安全生产、环境保护等管理规定和安全操作规程，组织、督导管理规定和规程的有效执行负责公司安全、生产、设备、技术质量的安全检修与技术鉴定；组织实施生产工艺工装（大修检修）的改造计

17、划。日常做好各单位原材料领取使用的节能降耗工作，并对修旧利废、以旧换新、废品回收等管理做到常抓不懈。组织领导作好全矿干部者分管部门人员的思想管理工作，提高人员的业务素质和工作效率；按时组织或部署有关岗位人员进行定期地技术培训工作和安全生产培训学习工作。按照公司的绩效考核办法的规定和要求，落实各单位、部门领导分解公司下达的责任指标，制定考核标准，明确考核办法，落实考核责任。20、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真落实好各单位安全自检上报情况的反馈工作，对不按照管理规定及时上报安全自检的单位要及时协调安环部进行惩处。21、每月12日为各单位设备自检日，要按时落实设备检查，认真部署设备检查小

18、组对各单位和岗位的设备安全隐患做全面的排查总结和整改措施的验收检查工作。22、每周五按时参加中层干部的培训学习。23、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时安排卫生检查工作，并对不符合安全生产卫生标准的单位、岗位给予提出卫生整改的建议，部署卫生检查小组积极做好卫生整改后的验收工作。24、每月29 日按时参加安全检查小组，对全矿进行安全大检查，对安环部所下达查出的各单位安全整改通知，要在生产调度会上进行落实，要求各单位按时限期整改，并部署安环部进行整改后的验收复检工作。25、按时参加29号安委会，并做好全矿全面安全生产管理的工作汇报。及时对当月安全生产运行中出现的各种“三违”人和事及安全设备事故和安全设备险肇事故，拿出生产协调部调度书面调查报告报安委会审议。26、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。完成公司文件规定的工作和完成总经理交办的临时性任务及职责流程未详尽的事务。殷昭春版本专心-专注-专业